建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

姜召娟 孫茂辰

摘 ? ?要：隨著我國市場經濟體制的愈發完善，建筑行業市場競爭愈發激烈。當前部分建筑工程建設所獲取的經濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現嚴重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位存在直接聯系，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

關鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

1 ?全過程進行控制的重要意義

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據前期設計的施工方案，在詳細對比和創新設計之后，挖掘工程的內在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。

工程造價的全過程控制對整個建筑領域的發展具有非常重要的作用。通過對工程造價全過程進行控制，能夠實現投資資源的有效利用，與此同時，能夠很好地優化配置資源，從而能夠獲得很高的經濟效益和投資效益。通過全過程和全方位的對項目建設的過程進行動態的管理，能夠打破傳統的只在工程施工的初始和結算的兩個階段控制好工程造價的模式，進而能夠實現項目工程造價全過程控制，以此能夠順利的達到對項目施工過程中涉及的工程造價進行很好的掌控。這樣就能夠將建設工程中很容易出現的以節約成本為目的，而以次充好的狀況避免掉，也就能夠間接的減少建設工程中出現劣質工程的數量和比例。

2 ?建筑工程造價管理現狀分析

2.1 ?對全過程造價控制缺乏重視

結合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關的管理措施，也會出現與實際情況不相符的現象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態度上的忽視直接造成后期各個環節工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

2.2 ?對全過程造價控制缺乏監管

根據建筑工程管理施工來看，在全過程造價控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項都直接影響著造價控制的核心。在監督不到位的情況下，資源浪費現象將非常嚴重，經濟效益出現明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內部缺乏完善的監督制度，在實際控制及管理的過程中，監督工作實效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴重，難以形成實質性的規范作用。

3 ?建筑工程管理中的全過程造價控制分析

3.1 ?投資決策階段造價管理與控制

在進行建設項目的決策階段在進行建設項目的決策階段，通過控制投資方案來實現造價控制無疑是非常合理的造價控制無疑是非常合理的。利用不同階段的控制項目來實現這個過程現這個過程，采用先進的技術能夠支持更為有效的決策。在建設標準中的審核建設標準中的審核，關于建設標準的評定，能夠推動項目投資的建設發展的建設發展，進而影響工程造價的質量。根據不同時期下的工程造價數據統計工程造價數據統計，投資決策占據建設項目工程造價的大部分分，在造價管理和控制中承擔著重要的地位。在進行編制預算的投資時在進行編制預算的投資時，需要結合建設項目工程來進行有關工作的審核行有關工作的審核，這些決策性的項目建設審核文件，能夠決定日后的建設項目工程發展定日后的建設項目工程發展。關于項目工程的發展，需要結合設計標準來進行審核投資合設計標準來進行審核投資，如果初步設計的項目預算具有明顯作用明顯作用，那么工作人員要從建設方案來進行入手，逐漸深入到項目工程造價體系中到項目工程造價體系中，結合項目工程管理的標準，合理審計投資項目審核的相關內容投資項目審核的相關內容，盡量不給投資建設留下漏洞，這對于目前的編制審核工作來講非常重要于目前的編制審核工作來講非常重要，能夠形成有效的以市場經濟為基礎的項目工程依托場經濟為基礎的項目工程依托。投資預算對于目前可行性的研究報告中研究報告中，可以進行合理的經濟決算與方案的選取，工作造價的有關人士按照工程造價信息與經濟指標共同衡量價的有關人士按照工程造價信息與經濟指標共同衡量，推行專業項目的規劃專業項目的規劃。這些設計階段的編制以及審核預算工作，對于限額的設計投資標準來講非常重要對于限額的設計投資標準來講非常重要。

3.2 ?設計階段的造價管理與控制

如果一個項目需要提高監管規劃期的造價，需要注意兩個層面的問題。首先需要按照此項目決策期造價監管的具體狀況，執行和項目有關的規劃招標體系與規劃監管體系。嚴格根據規劃招標體系和設計監理制度進行施工，一方面可以為工程選擇一個科學合理的設計方案，從根本上把握好工程的質量。另一方面，還可以增強設計單位的責任感，在保證工程質量的同時，還能為工程贏得一個好口碑，增強設計單位的市場競爭力。其次是要實施限額設計，即建筑單位與企業在合同上要增加經濟條款的限制內容，以便有效地控制工程造價。

3.3 ?招標階段的造價管理與控制

在招投標階段，應該認真編制招投標書，確保各項工作滿足要求，實現對造價的嚴格控制。要詳細了解工程建設基本情況，認真編寫工程量清單，合理安排工程造價，有效指導建筑施工。此外，招投標階段還要做好評標工作，綜合對比不同施工單位的綜合實力，包括工程造價、施工隊伍素質、機械設備性能等指標，最終選擇最優施工單位，為建筑建設順利進行和造價控制水平提升奠定基礎。

3.4 ?施工階段的造價管理與控制

我國的資源是相對匱乏的，為了有效的保持適當的發展速度，結合基本國情的實際情況，應嚴格增加施工階段的造價管理力度，最大程度的避免各種資源的浪費和消耗，有效的保證整個工程的經濟利益和社會效益，進而促進我國經濟的可持續性協調發展。

3.5 ?竣工結算階段造價管理與控制

竣工驗收是整個工程建設過程中的最后一步，是這個建設工程由基本建設開始轉入生產或使用的標志，也是對整個工程質量、設計成果等的檢查所必不可少的過程。采用竣工驗收的方式，一方面可以檢驗設計和工程質量是否按設計要求經濟指標完成的，能否完成設計的生產任務;另一方面是讓相關的單位和分管部門在這個過程中吸取經驗和教訓;再一方面是建設單位將驗收合格的建筑物及時的交給業主，避免工程建設繼續消耗費用。本文認為企業建設工程項目的竣工階段所做的造價管理與控制的工作重點應是做好竣工驗收內部控制及程序、竣工驗收時所需的資料、竣工結算等方面的審核。

4 ?結束語

在建筑工程施工過程中，要使整個建設項目的造價控制在合理的范圍內，必須加強對項目的整個過程的生產技術控制和經濟控制。首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標層層落實到每一個實施階段當中，讓每一個實施階段的每一個參與單位能夠明確自身的造價控制目標;其次，通過施工過程中各個步驟和細節的把握，從而實現工程成本的有效控制。

參考文獻：

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