全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

程詩(shī)媛

摘 ? ?要：在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，成本管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。本文主要通過對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行了分析，通過對(duì)全過程造價(jià)管理模型的基本內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的，探討了在整個(gè)成本管理過程中的工程造價(jià)控制策略，旨在全面提高工程造價(jià)的控制水平，從而實(shí)現(xiàn)工程能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià);控制

1 ?引言

項(xiàng)目的成本控制是否有效通常取決于工程成本的投入是否能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，必須從整個(gè)過程的成本控制相關(guān)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程成本管理進(jìn)行控制，這不僅保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目成本的有效節(jié)約和管理。

2 ?工程全過程造價(jià)管理概述

項(xiàng)目的總體過程成本管理通常是指在整個(gè)施工過程的每個(gè)階段實(shí)施項(xiàng)目成本管理，即從項(xiàng)目計(jì)劃到可行性研究，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，勘測(cè)設(shè)計(jì)，招標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)直至完成為止。在驗(yàn)收等所有階段，始終保持對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理，以便在確保施工質(zhì)量，進(jìn)度和施工功能的前提下，將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在可控范圍內(nèi)。由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)和工程建設(shè)項(xiàng)目范圍大的特點(diǎn)，不可能對(duì)其成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行管理。因此，在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的成本管理時(shí)，有必要對(duì)不同的參與成員和不同階段，采用適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗?。整個(gè)過程成本管理概念的核心是實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。它把工程項(xiàng)目視為一項(xiàng)活動(dòng)，并適當(dāng)?shù)貙⒄麄€(gè)過程分解為不同的階段，并列出了每個(gè)階段的項(xiàng)目活動(dòng)。清單。整個(gè)成本管理過程分析了實(shí)施過程中的所有設(shè)計(jì)行為，濾除效率低下或無(wú)效的設(shè)計(jì)行為，最終達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

3 ?全過程視角下的工程造價(jià)控制

3.1 ?項(xiàng)目構(gòu)建

基于全過程成本管理模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)首先改進(jìn)自身的設(shè)計(jì)方法，以改善對(duì)項(xiàng)目成本控制的控制。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，僅通過減少投資就難以確保投資控制的有效性和質(zhì)量。為此，有必要詳細(xì)分析和組織當(dāng)前工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，以便在相應(yīng)的投資類別內(nèi)結(jié)合優(yōu)化施工技術(shù)和提高技術(shù)水平，以確保項(xiàng)目施工階段的成本控制質(zhì)量。改善。另外，在控制成本時(shí)，項(xiàng)目的最低成本與項(xiàng)目的最佳成本不符。最佳的項(xiàng)目藍(lán)圖應(yīng)具有最佳的成本性能，同時(shí)確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量和性能。有必要確保相關(guān)工人的設(shè)計(jì)技能，并不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，有必要盡可能避免大量的結(jié)構(gòu)變化，以免增加項(xiàng)目成本。項(xiàng)目功能是在完成后執(zhí)行的，并且針對(duì)相關(guān)漏洞進(jìn)行了優(yōu)化，這些漏洞很可能是在項(xiàng)目變更后引起的，以便科學(xué)實(shí)施技術(shù)成本管理措施。

3.2 ?工程決策階段造價(jià)控制

所謂“項(xiàng)目決策”是指投資者根據(jù)研究，分析和研究選擇并確定投資行動(dòng)計(jì)劃的過程。這也是擬議項(xiàng)目的必要性和可行性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)證明[3]。基于總體過程成本管理模式的項(xiàng)目成本控制是否適當(dāng)取決于項(xiàng)目決策是否正確。這是因?yàn)?，?xiàng)目決策的內(nèi)容是確定項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，其深度直接影響投資估算的準(zhǔn)確性。結(jié)合項(xiàng)目情況，影響項(xiàng)目成本的因素主要是項(xiàng)目規(guī)模，地理位置，建筑面積，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程方案，環(huán)保措施等。為了在項(xiàng)目決策階段控制成本，相關(guān)人員必須結(jié)合上述影響因素進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，并確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的可行性，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目成本，并確保后續(xù)成本控制目標(biāo)是相關(guān)和科學(xué)的，然后制定有效改善技術(shù)成本控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制

在控制成本方面，設(shè)計(jì)和決策是最容易忽略的階段。建設(shè)成本僅占總成本的1.5%，但對(duì)項(xiàng)目的影響高達(dá)80%。因此，必須考慮項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)預(yù)算是指確定計(jì)劃后的成本表現(xiàn)，比決定更詳細(xì)。投資估算經(jīng)投資批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目的最高成本，以確保正常的項(xiàng)目開發(fā)和投資控制以達(dá)到既定目標(biāo)。在整個(gè)過程的成本管理中，設(shè)計(jì)預(yù)算可以衡量質(zhì)量的質(zhì)量。所有者選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，還必須考慮對(duì)項(xiàng)目成本的影響，適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)并降低項(xiàng)目成本。員工和單位必須相互溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)過程優(yōu)化設(shè)計(jì)，并嘗試選擇比較普遍的施工方案。

3.4 ?工程施工階段

項(xiàng)目的建設(shè)階段是整個(gè)項(xiàng)目大部分成本產(chǎn)生的階段。大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本超過項(xiàng)目總成本的80%。該階段不僅實(shí)施周期長(zhǎng)，而且工作種類繁多，外部影響大，影響因素多等不可預(yù)見的因素使該項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜化。因此，現(xiàn)階段施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本控制措施。作者認(rèn)為，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目變更，工程費(fèi)用清單等進(jìn)行有效控制可以在此階段顯著改善成本管理。工程進(jìn)度款的審核與撥付是指承包商根據(jù)工程合同在完成約定的工作內(nèi)容后要求客戶批準(zhǔn)項(xiàng)目付款的過程。目前，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度付款主要有兩種結(jié)算方式：根據(jù)時(shí)間及節(jié)點(diǎn)或者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，無(wú)論采用哪種結(jié)算方式，在整個(gè)施工期間都會(huì)進(jìn)行多次項(xiàng)目結(jié)算，并且每次付款金額巨大，這就需要耗費(fèi)大量的人力資源來完成統(tǒng)計(jì)和核對(duì)。在項(xiàng)目的建設(shè)階段使用BIM技術(shù)進(jìn)行預(yù)付款結(jié)算時(shí)，可以充分利用BIM技術(shù)的參數(shù)化特征，通過將建設(shè)成本，進(jìn)度和其他相關(guān)信息集成到BIM模型中，可以為每次累進(jìn)付款創(chuàng)建SDBIM模型以進(jìn)行計(jì)費(fèi)，每次進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，可以直接截取任何時(shí)期的工程量，然后將綜合的單價(jià)信息合并到數(shù)據(jù)庫(kù)中，相關(guān)人員可以直接匯總每個(gè)階段的的進(jìn)款度，從而大大提高了結(jié)算效率和準(zhǔn)確性。

3.5 ?工程竣工決算階段造價(jià)控制

除檢查工程量和清單審核工作以外，在項(xiàng)目完成階段的成本控制還應(yīng)對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整進(jìn)行良好檢查，嚴(yán)格按單價(jià)檢查工程量，避免出現(xiàn)超支或漏算的問題，以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。同時(shí)，造價(jià)造價(jià)人員應(yīng)使用定額套用的評(píng)估方法來檢查所有類型的成本，特別是要根據(jù)施工日志和各種施工記錄項(xiàng)目成本的變化，分析項(xiàng)目成本的變化與實(shí)際情況是否相符，從而增加最終計(jì)算結(jié)果的可靠性。例如，在管理某建筑成本決算造價(jià)管理工作中，為了保證一定水平的成本控制，必須事先進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)收集和分類工作。根據(jù)合同的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)建設(shè)合同，招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證憑據(jù)，人工費(fèi)及其他材料進(jìn)行收集，然后分類，組織和計(jì)算。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)勞動(dòng)報(bào)酬的市場(chǎng)配額準(zhǔn)確地計(jì)算出人工成本，并根據(jù)合同條款嚴(yán)格計(jì)算和細(xì)化工程變更成本和一些工程建設(shè)索賠，以避免遺漏。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

可以看出，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，只有做好全造價(jià)過程的成本的管理模式下對(duì)項(xiàng)目成本的控制，才可以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。完善工程造價(jià)控制體系，創(chuàng)新工程造價(jià)方法，這為促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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