淺談建筑工程項目管理中的成本控制

竇廣津

摘 ? ?要：建筑工程實際開展工作時，項目管理工作有著較為重要的意義，而要確保項目管理工作開展的有效性，就需要進行有針對性的成本控制，為建筑行業經濟發展提供良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1 ?前言

為了能夠有效促進建筑行業進一步發展，最好的方式就是進行結合實際情況的成本控制，在確保項目質量的基礎上，對成本內容進行有效控制可以強化工程的整體效益，在保障效益的基礎上開展質量工作也更加可行。

2 ?項目管理中成本控制的意義

成本控制工作根據獲取的相關數據，可以在很大程度上控制項目的綜合成本，這不能反映新項目和管理的質量。在幾乎是建設項目中，如果項目成本增加，則意味著在施工過程中可以節省可變資本和有形的勞動參與。在體力勞動中，提高勞動效率和效果意味著生產效率的提高，勞動方面的管理是指提高固定資產價值的利用率，減少主要材料的消耗。在管理過程中對建設項目的成本支出和控制，不僅提高了項目管理模式的水平，而且大大提高了企業自身的利潤和技術能力，據深入了解，在建設一個項目的過程中，具有獨特的豐富性和長期性。因此，在確定項目一的價格時，應使用項目的總預算，并應通過簽訂合同來確定總成本。因此，在大多數建設項目中，除了需要長時間進行建設外，在長期建設的順利過程中，沒有很多未確認的因素和很多因素，這也導致實際運營狀態與合同的金額之間存在較大差距，基于此，對項目進行的成本控制是有效的。

3 ?項目管理中成本管理的問題

3.1 ?投入成本控制出現管理問題

而總成本可以控制日常管理問題出現在其他建設項目的其他整個成本控制過程中，起著主導作用。在當前成本支出可以控制的過程中，發現大多數部門對分工不明確，導致在項目建設過程中無法實施管理模式。另外，在材料和投入成本可控的情況下，他們大多可以在材料選擇和采購過程中選擇質量較差的其他材料，管理人員可以利用自己的位置優勢報告價格，以促進價格差異的提取，這將嚴重影響施工單位和質量，并導致其他材料的整體成本控制更加混亂，上述另外一種成本控制管理模式，不僅嚴重影響了大型建設新項目現場施工的質量和施工過程，而且給企業本身帶來了不良的影象，從而大大降低了制造企業的利潤。

3.2 ?控制成本和技術問題

據進一步了解，在目前的大型建筑行業中，大多數建筑工人是農民工，其與人文和文化有關的知識和標準資源有限，思想觀念過于保守和謹慎。因此，現代社會逐漸被引入，各行各業的發展都需要新技術。但是，在建設其他項目的過程中，絕大多數建設人員無法完全掌握先進的核心技術和建設工程方法，這就導致技術問題成為“老大難”。一般來說，建設項目規模大，建設周期長，涉及的影響因素很多。因為，在全面成本管理工作中，有必要從整個工程建設的兩個過程入手，通過全面綜合成本進行控制。不僅如此，再加上建設項目系統的復雜性，項目的成本是可以控制的。它也有許多顯著的特點。在工程建設過程中，由于現場施工程序的改變，可能導致工程總造價的變化。因為在實際工作之后，為了提高管理人員的成本和控制他們的意識，必須遵循可控因素的一般原則，對于一個大型企業來說，為了保持持續快速的發展，保持收支平衡是非常重要的，而其他企業在建設單位其實都不是。在現場施工體驗過程中，日常管理人員對成本支出必須對每項投入成本支出進行相應的全面預算分析，并對其進行全面的收入分析，才能達到收支平衡的目的。運用這一原則，有助于推動人類制造企業持續制造和產品生產的惡性循環，實現企業健康可持續發展。

4 ?成本控制管理策略

4.1 ?靈活決定近期目標投入成本

在確定新建設項目短期目標投入成本時，管理模式人員可以從項目整體的具體內容一方面確定其他目標短期成本，確保成本能夠得到有效控制。此外，建筑工程制造企業在確定長期目標和其他成本的過程中，可以細化各大目標成本支出，并將原則分配到其他項目的其他部門，實行責任制，定期分析各單位與管理部門的整合情況。成本可根據實際情況進行控制和調整，深入調查實際情況使目標綜合成本與實際情況保持一致。

4.2 ?加強對綜合成本的全面控制和管理

投入成本的管理是幾乎建設項目中最重要的部分?？梢杂善渚C合成本控制的質量極大地影響了建筑企業的私人利益。根據標準，在其他項目的其他建設成本以及控制管理工作中，與日常管理有關的人員應加強控制，以確保日常管理的質量和質量。為了更好地進一步加強總體成本和控制管理，相關項目的施工企業應建立一套不斷完善的體系。此外，在不選擇基本材料成本和采購計劃方面，新項目部應聯合組成基本材料采購計劃團隊，并由安排人負責。在滿足草案和規格要求的必要條件下，項目部門應通過競爭性招標或與多家公司進行比較來購買其他高質量和低成本的材料。公司根據人員安排定期工作和定期檢查監督，避免將其他材料的全面成本控制帶給個人。

4.3 ?改進項目工程的各項技術

隨著社會經濟水平和科學技術的飛速發展，工程項目的技術方面也在迅速發展。為了提高現場施工的生產率和控制其他成本，相關管理模式的人員應繼續更新項目工程各技術方面的內容。對于項目施工人員的工作，除引進新技術、新設備外，還應定期對有關人員進行培訓，以提高工作效率，縮短施工項目的工期，同時節約成本。

5 ?結束語

成本控制的工作會直接影響到建筑工程的經濟效益，還會影響到建筑企業后期的長遠發展，因而實際進行建筑工程施工的過程中，必須要結合工程實際情況和企業自身特點，進行有針對性的成本控制，應用有效工藝，管理綜合成本，提高工程質量的基礎上獲取更高效益。

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