分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

摘 ? ?要：近年來，隨著我國經濟社會不斷地取得較大的發展與進步，建筑行業亦呈現著快速發展的趨勢。建筑工程項目涉及到較多的參與單位與其他因素，其關系到各方的經濟利益。要想將建筑工程項目順利地推進下去，最大限度地為各方爭取經濟利益，建筑企業就必須提高造價預算管控工作的質量。據此，本文首先簡要闡明了建筑工程造價預算的有關概念，繼而提出了建筑工程造價預算控制工作的要點以及加強建筑工程造價預算控制工作的幾點建議，旨在為有關的從業人員啟發新的思路。

關鍵詞：建筑工程 造價預算 控制要點

1 ?前言

當前，建筑行業各方面的發展都較以往有了很大的進步，但是客觀來講，其各方面的發展仍存在一定的可提升空間，最明顯的便是建筑工程造價預算方面。在實際開展建筑工程項目建設的過程中，工程造價預算是比較重要的內容，可以將其看作是施工單位開展工程項目建設的大前提，對于預算的合理控制能夠在一定程度上保障企業的經濟效益。簡言之，只有將建筑造價預算控制在科學、合理的范圍內，再以此為基礎對工程項目實際情況以及資金需要進行全面分析，繼而對工程進行整體造價，在保證建筑項目質量的同時節約各項成本，實現建筑企業的健康持續發展。

2 ?建筑工程造價預算有關概念

2.1 ?什么是建筑工程造價預算

從字面來看，建筑工程造價預算指對建筑項目工程成本的提前估計，成本之中包括材料費用、裝修費用等內容，其實其是在明確主要管理項目以及項目資金應用并承擔有關的工作責任前提之下，通過有關的技術應用以及管理措施的采取，全面地控制與管理建筑項目的過程成本。一旦建設項目成本預算控制缺乏科學性、合理性，那么投資雙方的權益必然都會受到損害。總之，建筑工程項目建設成本預算是整個項目建設過程中的一條線索，尤其是在工程施工的早期階段。

2.2 ?建筑工程造價預算包括哪些內容

通常來講，建設項目預算包括直接成本、間接成本、稅收和預期利潤這些方面。直接成本指的是在工程項目的實際建設過程中一些工具的使用成本、機器設備的維修費用、人工費用、使用的原材料成本等。間接成本包含綜合成本，比如員工的工資、差旅、勞務費用等。稅收指的是依據國家有關規定的項目稅收成本，比如增值稅、消費稅等。

3 ?建筑工程造價預算控制的要點

3.1 ?決策時期

決策時期需要論證擬建設建筑項目的必要性、可行性、技術手段、經濟效益等方面的內容，通過決策判斷來比較各種不同的施工技術，最終選取合適、科學的施工方案，其實決策時期對建筑工程而言是判斷和決策的整個過程。在這個過程中，影響造價成本的因素非常多，諸如項目選址、工程規模、技術方案等。在這個過程中，工程判斷與決策的合理程度將直接關系到項目成本最終的投資水平，同時對建筑項目后期的設計、施工等內容都將產生至關重要的影響。值得強調的是，在這一階段開展建筑工程造價預算工作時，建筑企業需要明確工程項目的實際情況，以此為基礎來確定合理的成本目標，在順應行業發展潮流的同時保障建筑項目的盈利能力。

3.2 ?設計時期

就建筑項目設計時期而言，這一時期的工作結果將對工程項目的造價預算產生非常重要的影響。在這一時期，很多因素都會影響到項目的造價預算，諸如總平面設計、工藝設計、輔助設備設計等方面的內容。在實際地開展工程項目造價預算控制過程中，有關工作人員應當以設計方案各方面的要求為基礎，對各個項目開展詳細的預算定制工作，結合建筑材料、機器設備的市場情況來對各項建設內容的投資額進行細化，提高建筑項目設計方案的可行性與科學性，最大限度地發揮其在工程建設中的作用。以科學、合理的各項建筑預算來為日后的建設成本控制打下良好的基礎。

3.3 ?施工時期

在建筑工程項目的具體施工階段，工程造價預算控制的主要內容包括工程量的核定、定額的正確套用、材料價格以及機器設備的價格等。在這一時期要想很好地開展有關的工程造價預算控制工作，有關工作人員應當全方位、深層次地分析設計圖紙，明確各項施工內容與具體業務，弄清各項施工合同條文的深層次含義，對各項資金使用安排做到心中有數，實時、動態地掌握實際施工過程中的各個項目預算以及具體的費用支出。根據施工現場的實際情況來記錄工程變更、簽證以及材料的使用等情況，不斷地根據實際情況來對預算方案開展動態調整，實現施工項目成本的合理控制。

4 ?加強建筑工程造價預算控制的幾點建議

4.1 ?強化工程造價編制及制度管理工作的力度

要想對建筑項目工程造價預算進行有效地控制，有關工作人員必須做到將工程項目的設計圖與造價預算費用了熟于心，只有對施工現場的地形、施工技術的適用性等方面的情況了解清楚，工作人員才能抓住工程造價編制工作的關鍵點。在編制工程造價的過程中尤其要注意以下兩方面的內容：第一，工作人員需要以項目的實際情況為依據，對建設使用的物資、極其設備等價格進行嚴格的調查，提高造價編制工程的準確性;第二，對項目的數量進行詳細地計算，這也是造價編制工作中非常關鍵且復雜的一項內容，工作人員必須謹慎對待。就制定造價預算制度這項工作而言，企業首先應當以國家的有關政策規定為依據，結合當前本單位工程項目的實際情況，制定科學、合理且具有可行性的造價預算制度。

4.2 ?建立科學的人力資源管理制度，節約人員成本

人力資源管理工作的效率與質量將對項目建設中的人員成本與管理成本產生非常重要的影響。因此，于企業而言，科學合理的人力資源管理制度是節約人員成本的關鍵前提。合理的激勵制度能夠最大限度地調動員工的工作熱情，進而提高工程建設過程中的施工質量與效率，在一定程度上能夠實現企業運營成本的節約。此外，高質量的人力資源管理工作能夠推動企業朝著規范化的方向發展，績效考核制度是這一過程中的又一有利武器，適用性強的績效考核制度有助于企業整合內部資源，統籌管理企業員工與各項具體的業務，及時地提醒員工過去工作中存在的缺陷以及問題，督促其提高業務水平以及專業素質，更好地實現企業的發展。

5 ?結束語

總之，建筑工程造價預算控制工作對于整個建筑項目的建設而言具有非常重要的意義，其既有利于保證工程項目建設的順利進行，又能夠為建筑企業謀求最大化的經濟效益。有關人員在具體地開展建筑工程造價預算控制工作時，需要明確本項目造價預算控制的要點，對工程決策、設計以及建設等時期的成本進行適當地把控。在高質量地完成工程項目造價預算準備工作的前提下，嚴謹地編制造價預算，對工程量進行精確地測量，提高工程項目造價預算控制工作的質量與效率，在保障工程項目建設質量的同時實現建筑企業的經濟效益最大化。

參考文獻：

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[3] 李婷婷.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].門窗，2019（21）：43.

作者簡介：

林燁培（1990—）女，廣西，壯族，學士，助力工程師，研究方向：建筑造價、建筑項目管理。