建筑工程造價預算控制因素和方法分析

摘 ? ?要：建筑工程造價預算工作作為當前建筑工程成本管控的重要組成部分，基于建筑工程施工方案和施工規(guī)劃分析，以此作出相應的預算管控方案。對于工程成本管理來講，只有切實形成高效的成本預算方案，才能夠為實際資金應用和費用計劃周轉等方面發(fā)揮引導作用。本文針對建筑工程造價預算控制因素和方法分析，旨在為實際工作落實發(fā)揮一定借鑒意義。

關鍵詞：工程造價;預算控制;控制方法

1 ?前言

建筑工程造價預算作為當前建筑工程成本管控的重要組成部分，成為了當前工程造價管控的關鍵點。對于一項建筑工程項目施工建設來講，工程投入成本是非常大的。而在有效的投入基礎上如何實現(xiàn)工程項目的順利建設直接關系到資金應用規(guī)劃。而在實際實現(xiàn)工程資金科學規(guī)劃中，能夠認識到一個工程項目由于潛在因素的影響，給工程成本造成的影響是不可控的。這就給成本造價造成了許多不利影響，增加了工程成本控制人員的工作壓力。在當前全過程工程成本管控理念下，加強前期工程成本預算，從前期階段便形成科學化的成本管控計劃，以此切實發(fā)揮預算的指導作用。通過建筑工程項目前期造價預算工作的科學化完成，能夠有效針對工程造價成本管理中可能會存在風險分析，在類似工程項目經驗借鑒基礎上提前做好相關預防管理，將成本損害控制在最小范圍內。此外，建筑工程企業(yè)管控中，提升資金應用效率，對于建筑企業(yè)投入產出效益最大化獲得，促使建筑企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著非常重要作用。因此，從現(xiàn)實分析，加強建筑工程造價前期預算管理，具有非常必要的現(xiàn)實意義。

2 ?建筑工程造價預算控制的影響

2.1 ?市場因素

建筑工程造價預算控制進行中，首先重要影響因素則是市場因素。在建筑工程造價管理中，材料成本投入是非常大的。據相關統(tǒng)計而言，建筑工程材料投入占據整個成本的80%。因此，在前期預算控制中，能夠切實強化材料預算成本管理是非常重要的。工程材料價格會極大受到來自市場經濟的影響，由于市場調節(jié)的自主性，因此材料價格會出現(xiàn)很大的波動。因此在成本預算中也是較為困難的。成本預算管理人員一方面需要保證材料引進質量和數量;另一方面又要將價格控制在合理范圍內。

2.2 ?預算編制因素

建筑工程造價預算編制是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化的過程，在實際進行中受到來自專業(yè)編制工作人員的影響。如果專業(yè)編制工作人員在實際編制中，唯經驗主義，未能全面結合實際情況實現(xiàn)科學化的分析，最終所形成的的關于工程造價預算是非常不全面的。如，當前建筑工程造價預算管控出現(xiàn)漏算和少算的現(xiàn)象，未能將工程造價預算全面反饋出來，這樣就容易導致預算效率低下，未能給實際管理發(fā)揮有效的指導作用。

2.3 ?設計因素

建筑工程前期造價預算工作的科學化進行預設計單位之間有著非常直接的聯(lián)系。簡言之，建筑工程造價預算是在設計方案和設計規(guī)劃形成基礎上實現(xiàn)的。如果，設計單位未能嚴格結合工程項目實際狀況，全面綜合了解，最終形成的關于工程項目的規(guī)劃和方案缺乏可參考性。項目設計不標準、項目設計人員溝通不合理、項目設計經常性出現(xiàn)錯誤，未能對工程造價預算發(fā)揮有效的依據提供作用。而這一現(xiàn)象是普遍存在于當前建筑工程造價預算管控中。

2.4 ?管理因素

建筑工程造價預算編制中，如果未能形成一個良好的管理環(huán)境，促使設計單位、監(jiān)管部門和造價編制部門以及其他部門的協(xié)調結合，那么必然會導致建筑工程造價預算編制中受到多方面的限制，出現(xiàn)編制困難的現(xiàn)象。建筑工程造價預算編制能夠順利實現(xiàn)，需要在前期階段做好各個方面數據信息的收集，相關咨詢工作到位。而實際建筑工程項目管理難以有效實現(xiàn)，未能給與工程造價預算編制足夠的重視程度，導致其他管理部門未能給與有效的配合，這樣就導致工程造價預算編制難以有效實現(xiàn)。其中，突出的則是建筑工程造價預算歸根結底是人的工作，而工程管理單位未能針對人員形成強有力的管理，人員存在主觀上的懈怠，必然給實際工程管理產生不良影響。

3 ?建筑工程造價預算控制的有效方法

3.1 ?全面分析市場環(huán)境

為了提升建筑工程造價預算編制水平，切實需要強化市場環(huán)境分析，對市場潛在的狀況實現(xiàn)分析，在經驗借鑒和綜合分析基礎上，實現(xiàn)全面管控分析。就這一方面而言，建筑材料工程造價預算編制過程中，能夠切實強化對實際市場材料銷售模式的分析，根據類似的工程項目實現(xiàn)對比分析，從中借鑒可以選擇使用的材料以及預算編制方法，做好材料采購環(huán)節(jié)的嚴格管理。在材料采購過程中，對同一種材料通過多家市場價格實現(xiàn)對比分析，選擇性價比最高的生產廠家。如果選擇合理，可以構建長效的合作管理，這樣能夠有效應對在市場價格波動時不會對本企業(yè)材料價格管控產生較大的影響。

3.2 ?健全預算編制流程

建筑工程造價預算管控中，需要借助科學化的預算編制流程落實完善，以此保證預算編制工作的順序化實現(xiàn)。建筑工程預算編制中，制定統(tǒng)一的編制流程是非常必要的。這就需要在實際編制中，切忌避免通過工作人員的主觀意識實現(xiàn)判斷，要在科學的依據借鑒基礎上實現(xiàn)預估計算和綜合分析，反應到工程預算編制最終結果形成中。此外，為了提升預算編制水平，在預算編制中提升預算編制工作人員專業(yè)化水平，對不良情況及時反饋處理，控制損失。將工程造價控制在合理范圍內，實現(xiàn)有效的管控，以此能夠促使工程造價利潤最大化實現(xiàn)。

3.3 ?合理的造價編制依據形成

建筑工程造價預算編制中，需要切實借鑒科學化的造價編制依據。就這一方面而言，在實際形成中，科學化的造價編制依據需要設計單位強化實際設計分析，嚴格結合實際工程項目實際狀況，加強審核管理，形成最佳的工程設計方案，以此提升工程質量管理效率。此外，建筑工程造價編制中，要確保工程質量實現(xiàn)高標準建設基礎上，形成最佳的預算編制，避免未能有效權衡工程預算和質量管理之間的關系，導致工程項目質量管理低下的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此種問題，后期進行返工，違反了工程項目造價編制初衷。

3.4 ?落實形成完善的管理體系

建筑工程造價預算編制中，形成完善的管理體系，促使多個管理單位之間相互合作、相互溝通，加強人員之間的協(xié)調配合是非常重要的。而在實際進行中，工程造價預算編制中需要其他人員的協(xié)調配合，因此做好相關協(xié)調配合，加強重視，按照統(tǒng)一的標準落實，對各個方面人員做好科學化的安排，配合建筑工程預算編制工作能夠高效落實。

4 ?小結

綜上所述，建筑工程造價預算編制中，基于工程造價預算編制各方面因素分析，能夠從強化形成科學的編制依據、完善預算編制管理體系形成、健全預算編制工作流程等方面落實，以此能夠相互協(xié)調合作，提升建筑工程造價預算編制水平。在工程預算編制科學化實現(xiàn)下，切實為工程項目成本有效控制發(fā)揮指導作用。

參考文獻：

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[2] 崔國一，周鐵剛.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].江西建材，2014（14）：237.

作者簡介：

嚴飛（1982—）男，江蘇，漢族，學士，一級建造師，研究方向：建筑造價、建筑項目管理。