微/評/精/句 （五）

☆ 岸曉風

1.品讀|我為什么這樣寫司馬光（《領導文萃》2020年1月上）

在一般人的認知中，司馬光是守舊派的代表，但是這篇文章提出了新的觀點——如果我們不把“改革”跟“王安石變法”畫等號，只用“改革”的原意“把事物中舊的不合理的部分改成新的、能適應客觀情況的”，那么，司馬光完全可以稱為“改革者”，同時，改革需要決心和勇氣，也需要對現存狀態的尊重，更需要長途跋涉、長期戰斗的耐力。從這個角度看，我們還要加強對司馬光的研究。

☆ 兵科給事中

2.資政|創造中國奇跡后要換位思考——專訪美國布魯金斯學會約翰·桑頓中國中心主任李成（《領導文萃》2020年2月下）

從鴉片戰爭起，中國經歷了太多的苦難，新中國成立后又經歷了敵對勢力的封鎖，中國人民不得不依靠自己艱苦奮斗才取得今天偉大的成就。長期的信息不對稱，使其他國家對我們充滿了疑慮和猜想，所以，我們要用好宣傳這一手段，講好中國的故事，讓世界了解中國，讓中國走向世界。

☆ 黃坯灣

3.讀史|蘇軾的醫學情懷（《領導文萃》2020年2月下）

前不久剛看完王水照先生寫的《蘇軾傳》，結合時下的疫情，對東坡先生抗擊疫病的事情大為崇敬！對民生疾苦的關照，對底層人民的關心，一直都是蘇軾內心深處的本真流露、為官做人的真實寫照。他每到一處，總是把為民辦實事列為頭等大事，疏浚水利、除蝗抗旱、治病救人等，用實在政績贏得了良好口碑。這在封建士大夫當中是不多見的，這也是千百年后人們依然懷念東坡先生的原因之一！

☆ 書村童鞋

4.筆記|美食的凝聚力（《領導文萃》2020年2月上）

個性公司，其實它的亮點不僅僅是公司的績效和在世界的影響力，而是公司當中每一個讓員工感受到溫暖的小細節。

☆ 絕地飛鴻

5.品讀|蕭何為何不愿當頭（《領導文萃》2020年2月上）

一把手往往舉重若輕，泰山崩于前，而面不改色;二把手往往舉輕若重，赤蟻若象，悉毫末之無疆。通過蕭何的努力，劉邦與項羽在爭霸時擁有了源源不斷的糧草與戰略資源，然而過高的功勞是一把雙刃劍，但無爭的性格最大地保全了蕭何，外圓內方，進退有據。

☆ 一葦渡江

6.品讀|請君暫上凌煙閣，榮耀背后還有什么？（《領導文萃》2020年2月下）

“入像”是統治者的一種需要，統治者要求不同入選之人也會有差異。立功建業，更多從人民群眾角度出發，即使無碑不入“閣”，人民也會永遠銘記。

☆ 風淡云輕

7.品讀|尼克松的萬圣節親民秀（《領導文萃》2020年2月上）

一個高層官員能夠做到像普通人那樣在小館子里吃點家常菜，看似簡單，實則需要務實精進的志向、直面批評的勇敢，以及問心無愧的底氣。作為官員能放下身段走到市井中去，品嘗人間煙火，聆聽民眾聲音，一定比埋在文山會海里或整日深居簡出更得民心。“親民秀”未見得完全是真實的，但如果始終是把“親民”放在心上，多做一些，總比不做要好。