建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究

孫曰奎

摘 ? ?要：對于建筑行業而言，管理與施工的質量是保障項目整體質量的核心點，隨著社會的不斷發展，傳統的工程管理模式已經很難適應新時代建筑行業的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質量提升出現質的飛躍。基于此，以下對建筑工程管理中的建筑工程質量控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;質量問題;控制策略

1 ?引言

工作人員需要根據工程的現場環境以及施工組織設計方案從而制定具體的管理計劃。一般來說，工程管理工作涉及到各個方面的內容，包括施工準備、方案設計、采購以及施工等多個階段，通過工程管理目的是可以提高工程的質量，做到各個方面的有效控制。從某種角度來說，工程管理和質量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產生一定的經濟效益。

2 ?建筑工程質量管理的意義

建設項目的建設對促進中國國內經濟發展發揮了巨大作用，直接影響了中國的總體經濟穩定和快速發展以及各族人民生活。現代建筑業不僅簡單地尋求企業的利益，而且更加關注全社會的利益，在設計和建造新建筑物的過程中，只有在確保質量的前提下，有效地使用各種基礎材料和人力，才能真正體現出項目的真正含義和價值。在建筑工程施工中施工現場的管理是非常重要的一個環節，因此實際施工現場的管理絕不能忽視。一定要采取措施提升現場施工管理水平，如此所獲得的建筑企業管理水平提高所帶來的收益，能夠促進國家建筑事業的發展。施工管理工作，所提供的不僅是整體工程的質量保證，還是對施工人員人身安全的保障。因此，施工單位一定要盡可能地加強施工管理工作，以保證建筑單位的利益。

3 ?建筑工程管理中的建筑工程質量問題分析

3.1 ?建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現的管理問題，如：材料的浪費、選材質量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業為了節省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質量出現很多隱患。而且，在對于材料或者設備進行安全監測時，很多質檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環節的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發現，造成建筑出現質量問題。

3.2 ?建筑工程質量監督體系不健全

工程管理工作的開展，必須要有一個健全的管理體系，這也是管理工作的基礎。在質量控制的過程中，需要這個完整的體系來加強對工程項目的監控，從而實現對項目施工的全面控制，這樣才能達到預期的質量控制目標，但是就當前的形勢看，許多的企業在質量監督體系的建設上都存在問題，與實際的管理需求存在嚴重的不相匹配的情況，無法實現對項目的有效監管，對于項目的開展產生了非常不利的影響。

3.3 ?施工技術的質量問題

隨著時代的發展，傳統的施工工藝很難滿足新時代建筑質量提升的需求，而且，隨著新技術在新時期建筑行業的廣泛運用，這對于施工質量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術人員很難掌握新技術，使得新技術的應用出現瓶頸，甚至是出現很多的操作漏洞。并且，管理與技術施工人員在管理與施工過程中，也經常性的依據經驗進行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規章與操作的流程要求，進而導致建筑出現質量問題。

4 ?建筑工程管理中的建筑工程質量控制措施

4.1 ?加強工程設計階段的管理

為了有效的做好質量控制工作，應該加強這個階段的工程管理。首先，工作人員應該做好提前準備工作，到相關部門做好證件和許可證的辦理，確定項目設計的基礎，然后對現場環境進行調查研究，確定具體的參數范圍，通過與施工方和建筑企業的有效溝通，加強部門與部門之間的協調工作，將雙方的意愿傳遞給有關設計單位后，對設計圖紙進行初步定位，認識到設計工作的重點和難點，為了提高工程質量，盡量完善設計圖紙中的漏洞，避免后期對設計圖紙進行修改。

4.2 ?加強細節方面的管理

管理人員要加強對施工過程的質量控制，尤其是一些細節方面內容，一定要進行重點的關注。管理人員要全程的對工程項目進行監督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區域進行標準，有針對性的開展質量控制工作，發現問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，送往專業的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。管理人員要采用定崗定責的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責任的態度，對整個建筑施工過程進行全程的監督，由于建筑施工中包含的內容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點的關注安裝施工中的一些細節內容以及隱蔽性的內容，通過對細節的把控，來實現整體建筑電氣安裝施工質量的提升。

4.3 ?加強管理人員的專業素質

對于管理人員本身的素質來說，企業應該從自身的利益出發，建設一支高素質的人才隊伍，可以充分發揮工程管理的作用，提高工程質量上的控制。另外，對于現有員工來說，企業可以定期對老員工進行培訓，通過一級一級的員工管理提高他們的工作動力，注重日常的行為規范，制定相應的考核制度，提高員工的專業技能以及對待工作的態度。從這個方向上，也是做好質量控制的有效手段。

4.4 ?完善相關法律法規

在進行建筑工程質量管理的過程中，必須完善相關的法律法規，只有具備合理的法律依據才能確保出現任何問題時能夠更加直觀明確地進行監管工作進行，使管理條例更加細致嚴格，這樣監管工作才能真正做到有章可依，而監管人員也可以按照條例順利進行工作，使監管水平和工程質量都可以獲得全面提升。

4.5 ?加強協調工作

在一個建筑工程項目中，包含了的許多的工作內容，這些工作內容需要不同的工種來完成，這就涉及到了分包的情況。比如保溫施工與防水施工內容就會進行外包處理。為了實現更加高效的質量控制，管理人員必須要做好協調管理工作，把各個施工隊伍匯集在一起，加強工序之間的連接，實現統一的協調管理，并且對每一個施工隊伍的職責都要進行明確，加強對各個施工隊伍的限制，哪一個施工隊伍出現問題，要第一時間對施工隊伍的管理人員進行問責;另外管理人員要全程的對工程項目進行監督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以對項目施工的重點區域進行標注，有針對性的開展質量控制工作，發現問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，將其送往專業的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。

5 ?結束語

建筑工程建設的質量管理必須構建更加全面的體系，以此來促進質量管理的水平獲得提升，在進行質量管理的過程中，無論是設計，還是場地選擇、建筑用料，都是質量管理的重要內容，因此必須補充相關法律法規。同時，要提高工作人員的工作水準，制定出更加完善的監督責任系統，使用更加先進的信息化系統，提升質量管理水平，進而提高建筑工程的綜合效益。

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