建筑施工進度管理與控制措施探究

李明

摘 ? ?要：在市場經濟發展進程中，建筑經濟發展對整體國民經濟發展起到良好的助推作用。新時期國家對建筑行業監管越來越嚴格，建筑施工單位只有全面加強綜合管理，才能切實提高施工效能，實現經濟效益與社會效益雙提升。建筑工程項目只有保證良好的施工進度，才能最大限度減少問題或風險的發生，避免由于進度等因素帶來各種不利影響。所以加強建筑工程施工進度管控就成為工程建設者需要全面考慮的重要內容。影響建筑工程施工進度的因素較多，且原因復雜，所以加強建筑工程施工進度管理與相應的措施探究，對項目的建設具有重要的保障功能。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;控制措施

1 ?加強建筑工程進度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進度是一項非常重要的關注項目。如果不能切實保證施工進度，那么不僅會影響施工整體成效，甚至也會帶來很多的法律風險或糾紛等。只有從思想上高度重視進度管理工作，并全面結合施工組織方案進行全過程進度管控與動態調整，這樣才能全面提升工程整體建設成效。

加強建筑工程施工進度管理，一方面可以確保工程施工項目按期達成相關的目標。在工程開工前需要根據建設項目的整體規范要求，對建筑工程項目的整體進程進行統籌安排，結合實際確定各個施工階段的具體施工任務以及應當達成的目標。通過加強建筑工程施工進度管理，可以全面調度各個環節的相關因素，進而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進行工期的對比和控制，確保施工進展有序穩定。另一方面可以確保工程施工質量。在建筑工程施工過程中，施工進度計劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個施工環節達到基本的要求，并確保符合相關的質量規范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強施工進度和施工計劃管理，可以確保每一個施工環節的質量、安全等達標，進而不斷夯實建設項目整體質量基礎，保證施工成效。此外加強建筑工程進度管理，也有利于對施工環節中涉及到的相關的變化因素等進行動態的調整和控制，加強整個施工過程中人材機等費用的控制，確保施工效益目標的達成。

2 ?工程項目施工進度管理的影響因素

2.1 ?環境因素

在建筑工程項目中，環境因素分為以下幾種：（1）天氣。一旦出現降雨、降雪、大風等情況時，就會影響露天工程施工順利地開展，嚴重的會直接導致施工暫停。如下雨天在室外進行施工時，會給施工人員帶來一定的危險性;在大風天進行高層建筑作業時，也會存在一定的危險性。（2）氣溫。在溫度極高或極低的地方作業時，會影響施工的質量，所以施工單位只能暫停施工，延長工期。（3）施工地點。在城區內施工，如果遇到高考等特殊情況，施工只能暫停;為避免給周圍的居民帶來噪音，要避免夜晚施工，進而對施工的進度產生影響。

2.2 ?人為因素

工程項目是由多個環節組成的，分別為設計、施工、組織管理等幾個部分，而這些部分的組織和組成成員都會對施工進度造成影響。首先，在設計環節方面，設計人員所設計的圖紙存在問題，具體表現在圖紙設計與實際存在偏差、設計要求不明確等問題，會導致工程質量不符合施工要求，導致返工，進而影響施工的進度。其次，在施工過程中，如果施工人員的施工工藝水平較低，施工技術存在問題，也會造成返工情況，影響工程施工進度。最后，監管部門如果在施工過程中不能夠發揮其作用，不能夠合理協調各方面的工作，會出現各種問題，從而降低了工作的效率，導致工期的延長。

2.3 ?材料設備因素

在工程建設過程中，施工的材料是整個建筑工程施工中的重要因素之一，如果材料的供應、管理、質量出現問題，那么整個建筑施工將會受到影響，即使建筑施工再快，也必須停止作業。同樣，在建筑過程中，設備也起到了至關重要的作用。所以，對于設備的管理也是施工過程中最重要的工作之一，設備對工程施工的進度有著很大的影響，如果設備出現了問題，那么施工的速度必然會放緩。

3 ?工程施工進度管理控制的措施

3.1 ?要做好項目施工前期對施工人員的充分把關

對于建筑工程來說，其質量以及進度很大程度上取決于建筑項目施工人員。在實際施工開展前，管理人員必須嚴格審核施工人員的條件，并要求相關人員持證上崗，同時還要高薪聘請那些技術經驗豐富、專業知識儲備豐富的人員，只有相關人員的業務水平達到要求，才能盡可能的確保施工中的建設計劃科學合理的完成，并能夠在問題發生后及時的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時，既要包括直接參與的技術管理人員還要嚴格要求項目的管理層，特別是對工程質量起到直接作用的監理人員。要想更好的實現平行流水線操作，就必須不斷優化人才資源，從而進一步確定出科學合理的施工計劃。

3.2 ?加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關的參與人員是否能在規定的時間內完成各自的工作直接影響著工程的質量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發生的問題，并及時的匯報給相關主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風險問題。然而，對于施工中所出現的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

3.3 ?確保施工材料與設備及時供應

具體施工進度控制會受各類要素共同影響，其中施工原材與設備供應狀況較為關鍵，尤其是每道工序所需配置的原材與設備，不僅需要預先化、更充分的準備，還應結合施工進度實況進行購置計劃的編制。此外，還應加強對進場原材、配件與半成品的檢測，并適時開展多項試驗與復試，以有效保障每件原材與設備的品質達到既定標準。該境況下，具體施工開展時就不會出現原材與設備供應不及時等問題。

3.4 ?增強施工技術管控

在項目工程開工初期，應先對施工實地進行細致勘察，以全方位熟悉現場實況，隨后開展圖紙會審工作，涉及人員還應對施工技術及圖紙內容深化悉知，明確施工設計圖紙的意圖，并熟悉相應的規范化限定。同時，還應更合理編制施工組織設計方案，針對特定原材進行檢測及復試，使各項原材的測試標準達到后期施工限定。另外，在施工中還應仔細分析施工期間的系類網絡示意圖，及時針對進度偏離狀況進行有效調整。

3.5 ?做好施工監理，保證工程按時交工

對于整個建筑工程施工進度控制而言，施工監理工作是重中之重，必須由經驗豐富的專業人員組成，其還必須具備相應的資格證書。在實際工程建設前，需要結合實際情況做好對臨時設施的建設，并做好相關的準備工作，準備好所需的物資、設備及材料。監理人員要想確保工程項目可以按時完成，就必須做好對整個工程的把控，做好各部門之間的協調工作，并嚴格的檢查監督施工的進程，才能及時的發現問題并解決問題。另外，監理人員在設計的過程中，還需要對其進行嚴格的監督，盡可能的減少變更，從而確保施工進度按計劃進行。

4 ?結論

綜上所述，影響建筑工程項目施工進度的因素有很多，而施工進度的延誤會給施工單位和社會帶來一定的壓力和負面影響，所以必須從多個方面對建筑工程項目施工進度進行控制，不斷加強合同管理、組織管理和質量管理，控制好影響施工進度的因素，提高工程項目施工的質量。

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