建筑施工管理中的關(guān)鍵問題探究

王韜

摘 ? ?要：城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)快速推進(jìn)，建筑行業(yè)在新的時代背景下得到快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量最近這些年被屢屢報道，成為行業(yè)發(fā)展的最大阻礙，強(qiáng)化施工管理是建筑工程重要內(nèi)容。管理建筑施工涉及成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個不同方面。本文主要探究在管理建筑施工過程中面臨的關(guān)鍵問題。通過結(jié)合杭州奧克斯CBD項目工程特點，分析存在的質(zhì)量、成本問題，同時將現(xiàn)代建筑工程隱藏的安全問題作出總結(jié)，提出可行性解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;關(guān)鍵問題;措施

1 ?引言

建筑工程行業(yè)在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著不可取代的作用。建筑工程施工管理水平成為影響工程質(zhì)量的重要因素，引起社會范圍內(nèi)的普遍關(guān)注。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在建筑工程中使用的工藝技術(shù)也推陳出新，其施工質(zhì)量也備受矚目。如何管理建筑工程，提升工程施工質(zhì)量，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)需集中解決的問題之一。

2 ?現(xiàn)代建筑工程管理重要性

就現(xiàn)代建筑工程施工單位而言，經(jīng)營和發(fā)展的最終目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)市場占有率。所以在現(xiàn)代建筑工程中，強(qiáng)化管理成本具有至關(guān)重要的作用。通過良好的成本管理工作，能夠在很大的程度上降低建筑工程項目成本支出，同時還可以采取合理有效的措施，將可能會出現(xiàn)的影響建筑工程成本管理的因素予以規(guī)避。現(xiàn)代建筑工程施工單位的信譽(yù)度直接受到建筑工程施工質(zhì)量的影響，在設(shè)計建筑工程之前與開展建筑工程施工過程當(dāng)中，要強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，這樣能夠在一定程度上提升建筑工程項目的總體水平。實施開展建筑工程，安全是最需要時刻遵循的原則。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要重視安全管理，通過合理有效的安全管理工作，能夠提升建筑工程施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的頻率[1]。

3 ?管理建筑工程的關(guān)鍵問題

3.1 ?建筑工程質(zhì)量問題分析

建筑工程的使用年限受到建筑工程質(zhì)量的直接影響，就全球范圍看來，建筑工程的平均使用年限僅僅保持在80年左右，而我國的建筑工程使用壽命更是相對較短，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，基本上保持在40年左右，于是建筑工程的質(zhì)量水平便受到專業(yè)工作人員和全社會的廣泛關(guān)注。導(dǎo)致我國現(xiàn)代建筑工程建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有四個方面。

第一，建筑工程內(nèi)部管理工作存在著嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是因為參與工作的人員沒有形成明確的職責(zé)分配，不能優(yōu)化配置企業(yè)的資源，從而導(dǎo)致了建筑工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

第二，相關(guān)監(jiān)督管理單位在建筑工程施工的時候，并未根據(jù)建筑工程的具體要求展開監(jiān)督管理工作，特別是建筑工程驗收階段，尚未起到良好的監(jiān)督作用。

第三，某些建筑工程的管理人員所具備的專業(yè)管理素質(zhì)并未達(dá)到要求的高度，導(dǎo)致在實際工作過程中管理人員并不會針對于所發(fā)生的問題提出解決方案。

第四，建筑工程所使用的材料尚未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將會直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑工程的穩(wěn)定性和安全性下降。

3.2 ?建筑工程成本問題分析

在整個建筑工程施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本問題的控制具有至關(guān)重要的作用，而且成本管理在不同的階段當(dāng)中均具有不同的表現(xiàn)形式。

第一，就目前建筑工程施工企業(yè)而言，并不重視對施工成本的管理，在管理工作當(dāng)中基本上流于形式，從而導(dǎo)致在成本管理的背后埋下很多問題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因大多在于合同條款當(dāng)中對于工程單位的管理約束力度不足，使得成本管理過程中出現(xiàn)很多措施執(zhí)行時不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

第二，在建筑工程投標(biāo)招標(biāo)中，經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問題，比如有的建筑工程單位為了讓自己能夠中標(biāo)，在進(jìn)行工程報價的時候故意降低工程預(yù)算。這種問題的出現(xiàn)將會在一定程度上降低建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，加重了在施工單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

第三，在核算建筑工程施工成本的時候，很多建筑工程企業(yè)核算方式仍舊比較落后，經(jīng)常性的出現(xiàn)成本和預(yù)算不匹配現(xiàn)象，這就造成成本管理不能夠滿足實際工程建設(shè)的需求。

3.3 ?建筑工程安全問題分析

建設(shè)所有的建筑工程都需要將安全問題放在首要位置，在實際的工程建設(shè)過程當(dāng)中經(jīng)常性的存在一些不良問題，直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患。根據(jù)對建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致管理建筑工程施工安全問題因素有以下三個方面。

第一，某些建筑工程企業(yè)在施工環(huán)節(jié)忽視安全的重要性，沒有派遣專業(yè)的監(jiān)查人員對施工現(xiàn)場以及施工過程進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的檢查，即使是開展檢查工作，也大多流于表面，使得建筑工程施工單位所制定的安全制度如同虛設(shè)。

第二，在施工管理過程當(dāng)中經(jīng)常性的存在一些不安全因素，例如，對施工檔案進(jìn)行作假，沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行檔案和管理。

第三，建筑工程施工管理的模式存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這種問題的主要原因是由于很多工程項目在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)外包。在外包的過程當(dāng)中，不同的施工單位會存在不同的管理方式，甚至有的工程單位會出現(xiàn)嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，這種問題將會導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的管理失去控制，產(chǎn)生一定的安全隱患[3]。

除此之外，還有其他的不安全因素，都會由于沒能收到及時的調(diào)整而產(chǎn)生危險。

4 ?建筑工程管理問題解決方案

杭州奧克斯CBD項目工程由杭州奧克斯置業(yè)有限公司投資興建，屬于高層大型城市商業(yè)、住宅、辦公寫字樓綜合體。總用地面積47670m2，總建筑面積451797.6m2，地上建筑面積349923.4m2，地下總建筑面積101874.2m2。 建筑高度約280m。本項目建成后為杭州城西地標(biāo)性建筑物之一，本工程建4棟40～48層超高層住宅樓（1-4號樓），1棟59層超高層辦公樓（5號樓），1棟3層住宅配套（6號樓），1棟6層商業(yè)樓（7號樓）、1棟2層商業(yè)樓（8號樓）及一座全埋式整體地下車庫（結(jié)構(gòu)地下2～3層，5號樓下局部地下4層）共8棟樓組成的城市綜合體。本章節(jié)將結(jié)合杭州奧克斯CBD項目工程展開工程管理問題解決措施分析。

4.1 ?強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證施工質(zhì)量

在杭州奧克斯CBD項目工程開始之前，首先根據(jù)工程情況建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而提升杭州奧克斯CBD項目工程施工質(zhì)量。其次，制定完成了相關(guān)的規(guī)章制度，以嚴(yán)格規(guī)范各項管理措施和質(zhì)量監(jiān)督工作。聘請了專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督分析杭州奧克斯CBD項目工程可能會常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。再次，強(qiáng)化培訓(xùn)杭州奧克斯CBD項目工程參與人員的專業(yè)能力和質(zhì)量意識，保障施工人員能夠通過多種有效手段解決在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，激發(fā)了工作人員的工作積極性和主動性，挖掘工作人員的工作潛力，使得工作人員在建設(shè)杭州奧克斯CBD項目工程的團(tuán)隊中獲得歸屬感。制定出與杭州奧克斯置業(yè)有限公司和杭州奧克斯CBD項目工程相符合的工作人員獎懲制度，提升施工人員工作熱情，保證工作人員始終將質(zhì)量牢記于心。明確管理杭州奧克斯CBD項目工程施工隊伍的制度體系，加快推進(jìn)管理工程的質(zhì)量。

4.2 ?落實內(nèi)部審核，降低資金支出

保證建筑工程施工利潤，總體和分別評價建筑工程的項目施工效果和成本支出具有重要意義。在杭州奧克斯CBD項目工程的施工過程中，當(dāng)預(yù)算規(guī)劃完成以后，基本上存在著很小的浮動。在規(guī)劃的時候，杭州奧克斯置業(yè)有限公司需要詳細(xì)考察施工場地，對杭州奧克斯CBD項目工程的人員需求、材料購置、設(shè)備選擇、組織管理等各項資金支出作出綜合考量，盡可能的降低項目工程施工成本。始終堅持成本最低化的原則，杭州奧克斯置業(yè)有限公司在進(jìn)行材料定額的時候，需要綜合調(diào)查市場價格情況，保證價格的合理性。在實際施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證能夠采取合理化方式動態(tài)性應(yīng)對價格浮動。始終堅持全面控制奧克斯CBD項目工程項目成本支出的原則。

4.3 ?控制施工進(jìn)度，按部就班施工

全面了解杭州奧克斯CBD項目工程的各個環(huán)節(jié)，制定明確準(zhǔn)確且詳細(xì)的施工計劃，制定出符合工程建設(shè)的工期。在具體的奧克斯CBD項目工程施工過程中，要詳細(xì)參考工程的實際施工進(jìn)度，嚴(yán)格遵守制定的施工工期。保證所有的施工環(huán)節(jié)在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，維系施工進(jìn)度。

5 ?結(jié)語

對建筑工程管理工作的水平影響到建筑工程的質(zhì)量，建筑單位要格外重視其重要性。本文以奧克斯CBD項目工程作為案例，分析在管理中的措施，希望能夠為相關(guān)的建筑工程管理人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 信義.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（11）：157～158.

[2] 玆燕華.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾， 2018（11）：230.

[3] 張財山.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析[J].建材與裝飾，2018（3）：146～147.