對江西一個棉花專業研究所發展的思考

余進祥 朱模勇 柯興盛 聶太禮 羅省根 張允昔

摘要：面對江西區域內棉花種植面積的下坡、棉花產業萎縮的局面，一個省屬棉花專業研究所的出路在哪里？作者通過剖析該所的發展歷程，提出了緊緊圍繞“江西有地位，全國有影響”的發展目標不動搖，堅持“以學為基、以干立身、以廉為守”的原則，遵循“整治維穩定、轉型促生產、創新強科技、發展聚人才、示范增動力”的發展思路。實踐結果表明，該所于2018年實現了破局解困、2019年進入發展趕超的成就。

關鍵詞：江西;棉花;研究所;發展歷程;發展目標

中圖分類號：S562.? ? ?文獻標識碼：A? ? 文章編號：2095-3143（2020）03-003-10

DOI：10.3969/j.issn.2095-3143.2020.03.001

Thoughts on the Development of A Cotton Professional Research Institute

in Jiangxi Province

Yu Jinxiang， Zhu Moyong， Ke Xingsheng， Nie Taili， Luo Shenggen， Zhang Yunxi

（ Cotton Research Institute of Jiangxi Province.， Jiujiang， Jiangxi 332105， China）

Abstract： Facing of the downslope of cotton planting area and the shrinking of cotton industry in Jiangxi region， where is the outlet of a provincial cotton professional research institute？ Through analyzing the development process of the research institute， the author puts forward closely around the developm-ent objectives of "it has status in Jiangxi and has influence in the whole country" is unshakable， Adhering to the principle of "taking learning as the foundation， doing as the body， incorruptibility as the guard "， following the development idea of "Renovation can maintain stability， transforming can promote production， innovating can strengthen science and technology， developing can gather talents and demonstrating can increase power". The practical results showe that the institute achieved the achievement of breaking the situation and relieving difficulties in 2018 and entering the development catch-up in 2019.

Keywords： Jiangxi; Cotton; Research institute; Development process; Development objectives

0? 引言

棉花是制造人們穿著衣物的重要原料，是近次于糧食的戰略物資，是“兩不愁、三保障”的物質基礎[1]。隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟的發達和進入萬物互聯互通的新時代，傳統農業在面對自然災害頻發和市場競爭中出現了弱質短板[1]。近二十年來，我國棉花生產由于受條件、技術和市場等諸多因素影響，生產格局急劇變化調整，由長江流域、黃河流域和西北內陸三大棉區的“三足均衡鼎立” 演變為西北內陸棉區“一足獨大”的棉花生產區域加快集中走勢，被削弱之足面臨巨大的產業變革和壓力[2-4]。同時江西及長江流域棉區的傳統植棉技術因用工多、生產成本大而造成植棉效益低下甚至虧損，其原棉缺乏市場競爭力[5]。然而，江西棉花種植面積的下坡、棉花產業的萎縮，對江西省棉花研究所這樣一個專業研究所來說，面臨的是發展前景暗淡、難以在行業內立足。因此，作者提出：緊緊圍繞“江西有地位，全國有影響”的發展目標不動搖，堅持“以學為基、以干立身、以廉為守”的原則，遵循“整治維穩定、轉型促生產、創新強科技、發展聚人才、示范增動力”的發展思路，取得了顯著成就。

1? 明辨是非，求真務實，運用辯證唯物主義思維回顧總結江西省棉花研究所的發展歷程，切實增強興所強所責任感和使命感

江西省棉花研究所的前身是1958年建立的九江縣農科所，1973年改建為江西省棉花試驗站，由江西省農業局（江西省農業廳的前身）和當地（九江縣）黨委雙重領導;1975年改名為江西省農業科學院棉花研究所，隸屬江西省農業局，業務由江西省農業科學院管理，1988年更名為江西省棉花研究所，隸屬關系和業務關系歸江西省農業廳（現為江西省農業農村廳）管理[6]。實現了由站到所的華麗轉身，由縣管到省管的改制，創造過輝煌，出現過奇跡，經歷過興衰，見證了棉花產業的發展，為江西省農業發展做出了巨大貢獻。回顧47年來的建站、建所、發展、轉型、解困的歷程，從大農場小科研到大科研小農場，選育棉花新品種22個，獲國家科委科技進步一等獎、全國農牧漁業豐收一等獎、農業部科技進步二等獎各1項，省政府科技進步獎二等獎3項、三等獎9項，創造了“畝產千斤”籽棉記錄，是長江流域棉花科研的“一枝花”。這些成績的取得，離不開第一代江棉人的艱辛，歸功于第二代江棉人的開拓，得益于第三代江棉人的進取。究其根本原因，是歷代江棉人乘勢而謀，迎勢而上，順應江西省棉花產業的大發展，求真務實、真抓實干的結果。

隨著國家棉花產業基地的轉移，江西省棉花產業進入低谷，江西省棉花研究所科研事業發展也進入困境，面臨著九江城市擴張和事業單位改革的雙重壓力，面臨著棉花產業規模化、機械化和棉農增產增收脫貧致富的雙重挑戰，面臨著鄉村振興發展戰略和農業農村優先發展規劃的雙重機遇。面對發展困境，一度迷失了自我，在發展的迷惘中徘徊，局限在行業內自娛自樂，錯失了轉型升級的大好時機，進入內焦外困的境地。但當代江棉人迎難而上，順勢而為，化壓力為動力，變挑戰為機遇，解放思想謀實策，開拓創新干實事，銳意進取務實效，勤心盡職強擔當，2018年實現了破局解困，2019年進入發展趕超。堅持“科研立所，創新興所，人才強所”的發展理念，以團隊建設為基，以科技創新為本，以項目申報為先，以成果推廣為要，夯實科研平臺，優化試驗條件，加大交流合作，科研綜合實力穩步提升。2019年申報科研項目21個，爭取項目資金320多萬元，發表學術論文24篇，審定棉花新品種2個，申請專利2項，參與編輯著作2部。創造性工作亮點及經驗歸納為“八建八優”。

1.1? 構建省級棉花產業體系，優化協同創新科研平臺

現代農業產業體系是體現一個產業經濟發展水平和科技綜合實力的重要標志，是科技創新的主體，吸收、整合、集聚各種優勢資源和要素，大力培育產業集群，推動產業鏈專業化集聚、高端化發展的合作交流平臺。構建江西省現代農業棉花產業技術體系，緊緊圍繞產業鏈布局創新鏈，圍繞創新鏈優化產業鏈，促進應用基礎研究、前沿技術研究與產業關鍵技術攻關緊密銜接，打通“產學研”一體化技術體系的瓶頸。在上級黨委和行政的正確指導下，江西省現代農業棉花產業體系如期成立，并順利開展工作。首席崗位、育種崗位和贛北試驗站站長均由江西省棉花研究所業務專家擔任。產業體系的成立不但確立了江西省棉花研究所在全省棉花研究的“龍頭”地位，也大大提升了其在國家棉花產業體系的影響力，更為其研究團隊搭建一個與重點高等院校合作交流的平臺，架起一座新技術、新品種和新模式推廣示范的橋梁。

1.2? 籌建三亞種質南繁基地，優化合作交流科研基礎

三亞是育種科學家的天堂，南繁基地是我國品種創新的搖籃，全世界知名的“種業硅谷”。2018年5月，習近平總書記在海南就國家南繁基地建設作出重要指示，要求加快落實《國家南繁科研育種基地（海南）建設規劃（2015-2025年）》（簡稱《南繁規劃》），高標準建設國家南繁基地，打造“南繁硅谷”，保障國家種業安全和糧食安全[7]。借助國家南繁硅谷建設的契機，江西省棉花研究所在核心區承接了3 hm2基地，成功投入使用，結束了長期以來的南繁游擊歷史，對內加快了新品種培育的進程，對外加強了科技交流力度，開啟了江棉人棉花新品種繁育的新征程。

1.3? 拓建新疆無膜植棉基地，優化棉花科技發展思路

快樂植棉是當前“主陣地”，無膜植棉是當代“主旋律”，要充分發揮后發優勢，實現棉花科研的進位趕超，融入全國棉花科技界，重在揚帆起航、乘風破浪立潮頭。充分利用中國農業科學院棉花研究所鄱陽湖生態試驗站的優勢資源，主動對接，及時溝通，積極合作，與新疆天玉種業公司達成異地建站協議，建立了江西省棉花研究所新疆無膜棉基地，并以此為平臺與新疆農業科學院經濟作物研究所建立合作意向。新疆基地主要承擔新疆優勢棉花種質資源的收集、引種、擴繁和利用，江西棉花品種的異地抗病鑒定與適應性研究，無膜棉的技術集成與組裝等工作。南繁中心僅用1年時間，現已收集新疆優質種質資源1000多份，雜交組合625個，在最短的時間內積累了大量的科研資源。

1.4? 組建結構科學研究團隊，優化攻堅克難科研隊伍

人才是第一資源，培養人才是一樹百獲、一本萬利的好投資。人才興所，科技強所，關鍵是要做好科研人才的引進和培養，尤其科技領軍人才的培養。根據“產學研深度融合，促進科技成果轉化”的科技體制改革方針，緊緊圍繞“凝練研究方向，匯聚科技人才，培養學術領軍人”的人才目標，堅持“權責清晰、執行有力、管理高效”的基本原則，打破“分派式”傳統科研管理模式，挖掘潛力，整合資源，內培外引，上聯下合，組建和實施“科學組團，定向發力;自主研發，開拓創新;良性競爭，協同發展”的高效創新式團隊與管理模式，打造一批具有較高學術水平和創新能力的科研團隊，培養一批高學歷、高層次、高素養的青年創新人才，提高團隊承擔重大科研項目和服務產業的能力，做好科學研究、成果轉化、科技服務的重點工作，促進科研事業又好又快發展。現在江西省棉花研究所共組建了育種、生理生態、栽培、區試、植保、南繁中心、經作等7個研究室和1個科研管理科，形式了“7+1”的管理模式。引進和培養博士研究生10名，碩士研究生22名，研究員2名，副高20名，培育了一批年輕高層次科研骨干。科研人員的工作作風大大改善，自主創業創新熱情空前高漲，科研資金實現翻番，優質科技成果正在孕育。

1.5? 重建標準化科技大樓，優化科研人員工作條件

寬敞、干凈、明亮的辦公環境，使人心情舒暢，效率大增，讓干部職工都有了更加積極向上的動力，工作中干勁十足，也彰示科研事業的朝氣蓬勃、欣欣向榮，增強對單位的歸屬感和榮譽感。經一年多的艱苦努力，科技大樓成功落成，并裝修投入使用，大大改善了全所職工的辦公條件，提高了干部職工的獲得感和幸福感，為將來高層次人才的引進奠定了堅實的物質基礎。大樓的建設面積超過7000 m2，是集辦公、會議、健身、展示等多功能一體的現代化辦公綜合樓，成為單位的地標建筑，提升了江西省棉花研究所在棉花科研界的名聲和地位，得到了中國農業科學院棉花研究所、南京農業大學、華中農業大學、安徽省農業科學院棉花研究所、湖北省農業科學院經濟作物研究所等棉花研究單位的祝賀和贊譽。大樓的建成穩定了干部職工的人心，凝聚了干事創業的信心，粉碎了“江西省棉花研究所下放地方”的謠言，消除了老干部對未來發展的憂心，見證了全體干部職工的擔當和實干，邁出了建設“江西有地位，全國有影響”的現代化農業研究所的堅實一步。

1.6? 整建規劃綜合實驗大樓，優化進位趕超科研潛力

打造一個“省內領先、國內先進、設備齊全、高效運轉”的高水平、現代化棉花研究實驗平臺，是實現彎道超車，進位趕超的“重器”，也是江棉人科研團隊技術創新、學術合作、科技服務的基礎。重新改造了科研樓，科學規劃布局，建成集分子實驗室、病理實驗室、遺傳育種實驗室、土壤理化分析實驗室、智能化實驗室、樣品處理室、試劑儲藏室等多功能一體的綜合性實驗樓。加大現有項目設備采購資金的整合力度，積極申報重點實驗室建設項目，合理購置試驗儀器設備，完善儀器操作手冊和設備管理制度，引進和配備專業管理人員，爭取常規分析測試1年內開展，分子遺傳育種實驗室3年內投入使用，省級重點實驗室建設5年內完成達標考核。綜合實驗大樓的改造，在一定程度上提升了江西省棉花研究所的技術支撐和硬件條件，強化了在基礎研究和前沿技術研究的功能，為科研領軍人才、青年骨干人才以及合作單位科研人員，提供一個具一定水平和實力的科研平臺，整體提高了江棉人棉花科技的自主創新能力。

1.7? 改建所內試驗示范基地，優化創業創新科研水平

高標準試驗基地是農業科學技術研究的重要陣地，是技術創新的重要支撐，是科研領軍人才培養的搖籃，更是農業科學院所建設發展的基石。科研單位的試驗基地建設水平，直接體現了科研院所的研究水平，是科研綜合實力的主要考核指標和重要標志。借助全省高標準農田建設的契機，積極溝通爭取項目資金300多萬元，建成30 hm2左右的土地平整、集中連片、設施完善、農電配套、土壤肥沃、生態良好、抗災能力強的高標準、規范化基地。該基地投入使用，成為九江市柴桑區高標準農田建設的樣板工程，省、市、縣三級管理部門多次深入基地一線，進行現場指導和檢查，受到各方的一致好評。該試驗基地現已成為江西省棉花研究所良種示范推廣基地，新技術新模式的研究展示基地，棉花科技成果的孵化基地，更是科研人員建功立業的創業基地。特別是在50年不遇的特大旱的2019年，基地里6個品種15 hm2左右的板地直播棉示范地，豐水之時長勢喜人，大旱之機不減產，很好地證明了基地建設的質量和水平。

1.8? 創建科研成果轉化機制，優化棉花科研綜合實力

一分耕耘一分收獲，一年多來的分內勤勉和分外付出，迎來了年終累累碩果。10月9日，省內栽培、植保及經作等知名專家召開板地直播棉實地測產會，江西省棉花研究所實施的各縣（區）直播棉試驗示范區的籽棉產量均超過3750 kg/hm2，受到專家和植棉大戶的一致認可。10月23～24日，承辦了棉花智能化管理技術研討暨機采棉現場觀摩會，中國農業科學院棉花研究所宋國立副書記、彭軍副所長、江西省農業農村廳劉春茂二級巡視員出席會議，全國各地專家及行業管理人員200余人參加會議，會議對江西省棉花研究所的棉花智能化研究水平和機采棉推廣示范效果都給予了充分肯定。11月8日，全國農業技術推廣服務中心組織中國農業科學院棉花研究所、華中農業大學、浙江大學等有關專家，對江洲鎮13.13 hm2（197畝）麥后直播示范棉田進行現場測產，籽棉產量達到5895 kg/hm2，為長江流域“百畝“連片單產最高，繼創造全國“千斤”籽棉記錄以來，再次開創了長江流域直播棉的單產記錄。專家一致認為：“四不、四省”創新技術（不育苗移栽、不間定苗、不整枝、不打頂;省肥、省藥、省工、省力）既利于植棉大戶應用，也利于棉花產業的轉型升級。11月24日，江西省棉花研究所編制的“長江流域麥（油）后棉直播技術規程農業行業標準”，通過答辯審定，初步奠定了江西省棉花研究所在長江流域直播棉技術的領先地位。

2? 與時俱進，高屋建瓴，把握“脫貧攻堅、鄉村振興”政治高度，剖析棉花科研機遇和挑戰，牢牢抓住產業復興的切入點和著力點

回首過去，江棉人有失敗也有成功，有咸淡的淚水也有甜美的微笑，有失落無奈也有雄心壯志，感慨萬千，逝者如斯。立足今天，江棉人要擦亮眼睛，點燃希望，放飛夢想，高瞻遠矚，腳踏實地。

從產業經濟看，省內棉花收購價持續走低，棉農植棉積極性不高，棉紡企業過度依賴進口，區域市場流通不暢，行業管理部門支持力度不足，棉花產業鏈第一產業和第二產業供需嚴重脫節，棉花播種面積逐年下降，產業發展進入低谷，發展前景暗淡。

從科技創新看，早熟、優質、高效的新品種的選育技術成熟，但新品種示范推廣滯后。棉花直播技術的組裝集成推廣取得成效，但棉農對新技術的認可、接受和運用還需時間過程。棉花全程機械化新設備的研發和推廣嚴重落后，尤其是江南丘陵地區的小型機播、機管、機采等專業機械，阻礙了長江流域棉花規模化、機械化和高效化的發展。

從政策扶持看，植棉大戶、合作社及家庭農場相對較少，棉花播種面積分散不集中連片，加大了棉花產業的監測、統計和審核難度，導致國家棉花補貼政策難以執行到位，在一定程度上影響棉農的植棉積極性。同時，產業的低迷進一步加劇了科技人才的流失和資金投入的大幅度縮水。

從發展規劃看，棉花作為國家戰略物資，又事關人民群眾衣著保暖，其重大意義不言而喻。但受新疆植棉區大發展的影響，省內農業產業布局中，沒有將棉花列為產業結構調整的九大產業之一，而是把傳統植棉區規劃為贛北油菜優勢產區。因此，棉花產業市場供需脫節矛盾、技術創新發展不平衡矛盾、扶持政策的制定和落實銜接矛盾、傳統優勢產區與產業規劃布局相沖突的矛盾等問題，將在近期或將來一定時期內，影響江西省棉花產業的觸底反彈、轉型提質和振興發展。

從世界發展看，美國和澳大利亞等優質棉產區地位依然穩固，印度、巴基斯坦等新興棉區發展迅猛，中國依然是世界上最大的產棉區和皮棉的高產區。棉花作為我國七大傳統農作物之一，是最大的經濟作物，是軍民共需的基礎原料、國家安全的戰略物質，在國民經濟中占居重要地位，關系到國計民生。

從國內發展看，鞏固新疆植棉區發展的基礎上，重點保護和發展黃河流域和長江流域2大優勢產棉區，是國家棉花發展規劃的重點任務。這不僅事關棉花產業發展的產業布局，更關系國家棉花產業發展的戰略安全。

從省內發展看，贛北優勢棉區的播種面積近趨穩定，水稻、玉米、大豆等種植效益走低，激勵了傳統棉農積極恢復棉花種植的熱情，尤其是國家政策補貼的扶持及麥（油）后棉直播技術的示范推廣，讓部分農業大戶、家庭農場和合作社，看到棉油連作種植技術模式的效益。因此，棉花產業的戰略地位、國家產業布局調整、省內棉花種植業轉型升級等機遇，是未來江西省棉花產業反彈、回暖和復興的內在動力。

棉花產業要實現轉型升級、提質增效、振興發展，關鍵是要緊扣時代發展主題，著眼未來需要創新引領和頂層設計，立足實際需要問題導向和開拓進取，精準定位需要科學謀劃和主動作為，“面向全國科技前沿，以智能化引領集約化，面向棉花產業發展，以輕簡化帶動規模化，面向棉農增收需求，以高效化推動產業化”，實現創實復合提升創新度、產研結合提升關聯度、農工融合提升貢獻度，再創江西省棉花研究所棉花科研的新局面和產業的新輝煌。具體就是要做到“四同四共”。

2.1? 科研事業發展與國家發展戰略同頻共振

脫貧攻堅“兩不愁、三保障”總目標中“不愁穿”的根本保障就是棉花產業的健康穩步發展。鄉村振興戰略“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”總方針中“產業興旺”離不開棉花產業振興。要做大做強做優江西省棉花產業，緊隨科技發展創新規劃，緊貼國家農業農村發展戰略，緊跟省農業產業結構調整和布局，江棉人才能高位引領、高位謀劃、高位聚能、高位推進，實現頂層設計，統一認識、化解紛爭，明確方向、整合力量，突出重點、打破瓶頸。具體地講，就是科技攻關要遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，產業發展要遵循脫貧攻堅和鄉村振興發展戰略，事業發展要遵循事業改革和科技體制改革的政策。

2.2? 科研事業發展與產業復興定位同聲共應

科技創新是推動發展的引擎和不竭動力，產業發展的問題和矛盾是科技創新的導向和切入點，兩者相互促進、相互制約。堅持“科學技術是第一生產力”為指導思想，按照“產業發展依靠科學技術、科學技術服務產業發展”的原則，以“產研結合、產創凝合、產業融合”為發展定位，以棉花產業體系為紐帶，以問題為導向，強化創新驅動，以“早熟優質高效品種選育、精簡化板地直播技術集成、全程機械化管理、統防統治技術研發”等重點難題為突破口，實現產研相長、產研相助、產研相融，探索集約化、規模化、機械化和高效化的新型植棉技術模式，讓植棉成為有奔頭的產業，讓棉農成為有吸引力的職業。說到底，產研結合就是要聚焦棉花產業問題，深入田間地頭解決需求;產創凝合就是創新技術模式，推動產業轉型升級;產業融合就是拓展產業鏈，共建“主導產業突出，原料基地共建，資源要素共享，聯農帶農緊密”的產業聯合體。

2.3? 科研事業發展與中棉所同行共進

江西省是全國“千斤籽棉”的創始地，與中國農業科學院棉花研究所有很好的合作基礎。要實現彎道超車，后發趕超，跨越發展，關鍵的出路在緊跟“中棉所”的發展步伐，勇立科研發展最前沿，同行共進，協同發展，做到“三個互惠”。一是人才培養互惠。通過“引過來”方式，依托“中棉所”的人才培養平臺，引進高學歷、高素質、高層次的領軍人才，把“江西所”打造成“中棉所”高層次人才的就業和創業基地。通過“送過去”的方式，輸送“想干事、能吃苦、敢擔當”的青年技術骨干去“中棉所”學習深造，讓“中棉所”成為“江西所”人才培養的重要基地。二是技術合作互惠。通過“請進來”的方式，柔性引進“中棉所”的優秀科研團隊，進行技術攻關合作，把“江西所”建成“中棉所”高新前沿技術的示范推廣基地。通過“幫傳帶”的方式，主動對接，積極響應，承接項目，協同合作，把“江西所”建為“中棉所”技術研發基地。三是資源共享互惠。充分利用“三亞南繁基地”、“新疆試驗基地”、棉花產業技術體系、優質種質資源等科研平臺，騰籠換鳥、筑巢引鳳，構建“優勢互補、資源共享、協同創新”的新型合作關系。

2.4? 科研事業發展與事業單位改革同步共調

事業單位改革勢在必行，準確識變、科學應變，主動謀變，在規劃中夯基壘臺，在改革中舉旗定向，在發展中立柱架梁，以發展促改革，以改革促發展，鳳凰涅槃，淬火成鋼，保住單位，留在原地，服務產業，改革轉型，創新發展，建設一個“定位明確、職責清晰，人力科學、結構合理，作風優良、干事創業”的科研事業單位。重點是要做到“三個不變”：一是科研事業單位的屬性不變，堅持“穩人心、聚人氣、強人和”的目標，積極引進高層次人才，培養高素質青年骨干，夯實棉花科研基礎，把江西省棉花研究所建成“江西有地位，全國有影響”的專業化研究所;二是省級科學研究所的功能定位不變，堅持“固基、強本、補短、提質”的總要求，大力改善辦公條件，提高科研技術支撐，增強科技創新能力，促進科技成果轉化運用，把江西省棉花研究所建成“有平臺、有支撐、有實力、有水平”的省級棉花科研強所;三是“產、學、研”一體化的發展方向不變，加強與中國農業科學院棉花研究所、南京農業大學、華中農業大學和中國農業大學等國家棉花科研團隊的交流合作，加大與省內科研院所、市縣農業技術推廣部門、農業合作社、植棉大戶、棉紡企業的對接聯合，構建產業、科研和教育一體的協同創新平臺，第一、二、三產業融合發展的產業聯盟，推進江西省棉花產業的健康穩定發展。

3? 矢志不渝，披肝瀝膽，立足“創新引領、科技興所”發展定位，厘清科研工作思路，緊緊做好提質增效的主要任務和重點工作

事業只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。再好的規劃，不去實施，最終只會淪為愿景;再好的藍圖，不去推進，最后也只是一張白紙。江西省棉花研究所要轉型、要發展、要振興，棉花產業要反彈、要增效、要復興，需要每一位江棉人的不懈努力，把認識往高處提領的同時，要把行動向實處推進，做好做實當下的事。自力更生才能絕處逢生，路要靠自己去走，才能越走越寬，江棉人要齊心協力，開拓進取，以興所強所為己任，力爭通過十年時間，把江西省棉花研究所建成“江西有地位，全國有影響”的現代化科學研究所。具體分三步走：第一步是通過2～3年努力，以固本培元為目標，大力推進基礎建設，讓江西省棉花研究所“像個事業單位”;第二步是通過3～4年奮斗，以創新發展為目標，大力推進學科建設，讓江西省棉花研究所“像個科研院所”;第三步是再通過3～4年的拼搏，以興所強所為目標，大力推進科技攻關，讓江西省棉花研究所“像個省級強所”。

2020年是國家產業體系的收官之年，也是江西省級產業體系的強基之年。要以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，遵循上級黨委和行政的全省農業發展戰略和部署，堅持“抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來;抓改革就是抓轉型、促改革就是促升級”的發展理念，找準職能定位，標定轉型方向，破解瓶頸問題，緊緊圍繞“改革明職責，引才優團隊，強基固支撐，創新促發展，實干展風采”的工作中心，勇立潮頭，走在前列，干在實處。確切地說，就是要做好“六強化六提升”。

3.1? 強化人才培養，提升干部隊伍素質

過去的兩年，江西省棉花研究所雖然聚了一批人，干了一些事，也取得了一點成績，但要實現“惟才是舉，任人惟賢，人事相宜”的目標，還有很大差距，人才引進培養工作是一項長期持續的工作，只有進行時，沒有完成時，只有起點，沒有終點，也是單位發展振興的本元。首先，結合自身科研優勢，強化人才政策的落地實施，加大栽培、育種、植保等優勢專業領軍人才的引進，大力打造早熟優質品種選育、栽培技術組裝與集成、綠色植保實用技術研發等高水平、高產出的研究室，確保年年出品種、年年能報獎、年年發論文，開會有現場，交流有成果，檢查有亮點。其次，樹立“結構合理、優勢互補、開拓創新、團結協作”的團隊建設理念，以高學歷、高素質、高水平的創新干部為“領頭羊”，選優擇強，用長容短，構建“寶塔形”或“契子形”的科研團隊;培育“狼道、狐智、鷹謀”的創新精神，日常工作時團結協作，申報項目時明察善斷，規劃部署時高瞻遠矚;力爭2～3年內具備申報國家自然基金的實力、發表A類核心期刊論文的水平、籌報省部級科技進步一等獎的基礎;棉花科研的綜合能力實現“一年打基礎、三年大變樣、五年新突破”。再次，堅持“不拘一格、人事相宜”的原則，對于作風優良、工作扎實、肯干能干的基層實用人才，要敢用善用，放在合適的位置，發揮最大作用，不讓老實人吃虧、干事人寒心、流汗人流淚，營造良好的用人導向，凈化工作環境。

3.2? 強化平臺建設，提升科研創新支撐

實驗室是實現科研創新的基地，是理論與實踐相結合的主要陣地，是科研院所的基本保障，是科研水平、服務水平最直觀的體現。高水平、現代化的實驗室是團隊建設的重要抓手，項目爭取的重要條件，人才培養的重要基地，對外學術交流的重要平臺。因此，把實驗室建起來是基礎，讓實驗室管起來、用起來才是關鍵。一是統一協調管理。設立與研究室和科研科平行并立的實驗室專業管理機構，選派1名高學歷、高素質的正科級專業主任，選調2～3名有實驗室工作經歷的職工進行分類管理。借鑒其他高校院所的經驗，建立實驗管理制度，對實驗室的儀器設備管理、操作、維護，進行程序化的規范，對科研人員的預約、準備、檢測和清理等工程進行清單化管理，對常規的理化分析項目由實驗室進行統一檢測。二是統籌設備采購。科學調度各科室項目資金中的設備采購經費，由實驗室根據現有設備的實際，提出年度設備采購計劃，經學術委員會討論批復，逐年分批采購急需儀器設備，完善實驗大樓的儀器配備，杜絕重復采購、累積損耗的現象。三是統攬建設項目申報。著手分步申報市、省、國家三級重點實驗室建設項目及計量考核，承接九江市周邊縣（市）土壤、植株及產品的常規項目測試及檢測，尤其是棉花產業的相關分析檢測工作。四是統承實驗室交流。定期選派年輕干部，到各高等院校高水平的實驗室進修深造，與“中棉所”棉花檢測中心進行合作交流，努力把江西省棉花研究所實驗室建設成全省棉花檢測中心。

3.3? 強化推廣示范，提升產業發展動力

時代是出卷人，科研是答卷人，棉農是閱卷人。直播棉花行不行，示范地里見真章。植棉的規模化、機械化和高效化是產業發展的時代“主旋律”，直播機采是棉花種植現代化的出路，新品種、新技術和新設備的推廣示范是棉花產業復興的“最后一公里”。2019年江西省棉花研究所直播棉示范基地創造了產量記錄，受到彭澤縣、柴桑區等廣大植棉大戶的高度肯定和認可，特別是輕簡化直播栽培技術的成熟運用，大大激勵了棉農的植棉積極性和熱情，為今后的直播棉推廣示范打下良好的群眾基礎。近期要抓好這幾項工作。一是充分利用國家棉花產業體系和省級棉花產業體系的支撐和平臺，在彭澤、柴桑、瑞昌、湖口、都昌、永修、高安等植棉傳統優勢縣（區），建立直播棉技術推廣示范基地，大力推廣輕簡化直播機采技術，尤其是中早熟品種的直播示范;全力打造一批高產量、高效益的樣板示范基地，力爭在江西召開1次全國產業體系直播棉機采現場會。二是利用江西省棉花研究所試驗基地的優越條件，以新選育的早熟優質的棉花品種為主，打造全省新品種展示基地，每品種展示面積不得少于3.3 hm2，統一運用精量直播技術，“寬窄優”栽培，實行輕簡化管理，做好統防統治，推廣全程機械化操作，適時召開1次全省棉花新品種觀摩會。三是利用現代化的培訓設施，召開1次全省棉花技術推廣培訓會，邀請國內著名專家授課、省內知名專家講解、所內專家主持，對全省的棉花技術推廣人員、植棉合作社、種植大戶及家庭農場等相關人員，進行一次植棉全過程式的技術大培訓、理論大宣傳、現場大交流，全面提高植棉新技術的推廣示范。四是在偏遠的丘陵或山地農村，不適宜機械化種植的耕地，推廣以“輕簡化栽培技術”為核心的“懶人植棉”或“老人植棉”的新模式，充分挖掘和發揮農村留守老人、婦女植棉的積極性，促進偏遠地區農業結構調整，實現產業脫貧。

3.4? 強化合作交流，提升科研攻關前瞻性

閱讀群書是學歷，閱歷人生是經歷，閱訪名師是境界。站在書本上，方能墊高自己;站在別人肩膀上，別人能抬高自己。作為新時代的科研干部，不但要善學明悟，還要不恥下問，取長補短，博采眾長，及時掌握棉花科研的最新動態，及時了解棉花產業的最新進展，及時調查棉花市場的最新行情，做到選題立項精準，科技成果實用，技術創新超前，產業服務到位，田間指導見效。一是“走出去，請進來”，加強國家產業體系的技術交流合作。鼓勵科研技術干部撰寫會議論文、科研進展動態，勇于“走出去”，參加全國棉花學術會議及相關行業技術交流會議，并將學習交流成果在所內進行交流匯報。定期邀請國內外知名專家來所指導、交流和合作，把專家學術報告作為交流的“必選動作”，田間技術指導作為“自選動作”，讓專家把知識留給科研干部，把技術留在田間地頭，把合作落實在項目成果上。二是“召集來，走下去”，加強江西省現代棉花產業技術體系的技術交流合作。如期召開技術培訓、現場觀摩、品種展示、專家測產、項目驗收等系列工作會議，邀請省內棉花專家、體系崗位專家、基層技術推廣人員以及植棉大戶，進行面對面交流，點對點合作，人對人指導，對全省棉花產業進行把脈問診，對棉花科研攻關進行建言獻策，對科技成果進行鑒定審核，實現強強聯合，互惠合作。三是“請師傅、帶徒弟”，加強高層次人才間的縱向交流合作。碩士研究生以上的高層次技術骨干，要充分利用母校、導師的科研資源，多走訪、多交流、多聯絡、多溝通，以感情促合作，以交流增感情，建立“導師作報告，學生作主持”和“學生作報告，導師作講評”的交流機制，并將此項交流工作納入個人工作的考核指標。

3.5? 強化產業融合，提升體系科技引領力

沒有產業的健康發展就沒有技術體系建設，反之，技術體系解決不了產業的重大問題，就沒有存在的價值。因此，產業技術體系的建設和發展，要牢固樹立為產業服務，以產業問題為導向的理念，不能局限于寫技術報告、發論文、出專利、報獎項，要著力于按產業鏈部署，把各環節的創新進行集成，提出一體化的產業問題解決方案，切實解決好關鍵問題、瓶頸問題，轉化為現實生產力。首先，組織建立棉花產業聯合體。遵循“政府引導，棉農主體，企業引領、科研協同”的發展格局，以棉花優勢產區為單元，跨界配置產業要素，交叉重組產業鏈，滲透融合產業布局，通過“產學研”橫向融合，“政推用”縱向融合，新技術滲透“逆向”融合，多元主體利益融合，構建龍頭企業、科研院所、推廣部門、植棉主體四者間，分工明確、優勢互補、風險共擔、利益共享的棉花產業化聯合體，把棉花傳統優勢縣，打造成“主導產業突出、原料基地共建、資源要素共享、聯農帶農緊密”的一二三產業融合發展樣板，讓棉花產業成為脫貧攻堅的富民產業，鄉村振興的主導產業，科技興農的品牌產業。其次，建立技術服務巡回制。組織產業技術體系內育種、栽培、土肥、植保等專家，成立棉花產業科技服務團，開展棉田生產定點定期技術指導和服務。通過實地診斷、討論研判、定點指導，對植棉大戶進行面對面、點對點、人對人的“處方式”技術服務，讓問題在田間地頭解決。再次，建立“一對一”技術幫扶制。利用產業技術體系工作群的交流平臺，建立健全植棉大戶和專業技術人員“一對一”的技術指導“幫扶對子”。原則上一個崗位專家對接一個縣，一個研究室對接一個鄉鎮，一個技術人員對接一個植棉大戶，實現種植技術隨時及時交流，產業信息即時即刻分享共用，棉情測報按時按質報送，技術服務盡快盡早發布，讓技術服務沒有空間距離，在線指導沒有時間限制，尋求幫助沒有途徑梗阻。最后，建立“購銷意向合同”制。紡織企業和植棉大戶面對面的直銷統購，實行訂單農業生產模式，消除或替代中間商環節，棉農按需種植，種得放心，企業按單收購，收得開心，技術服務中間協調，干得稱心，實現三方共贏互利。

3.6? 強化事業改革，提升事業發展競爭力

事業單位改革是既定國策，是堅定不移、不折不扣要貫徹落實的方針路線，是上級黨委和行政周密安排部署的中心工作。首先，堅定政治站位迎改。全體干部職工要統一思想、提高認識，扎實學深悟透貫徹十九屆三中全會精神，全面深化國有體制改革，完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化。黨員干部應把事業單位改革作為樹立“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”的政治立場;作為增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識的具體表現;作為堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導等兩個堅決維護實際行動。二是精心貫徹落實應改。全方位領會省委、省政府事業單位改革的精神和指示，認真吃透廳黨委、廳行政事業單位改革的工作部署和具體要求，詳細摸清全所干部職工的底數，排查出影響改革進程的問題及困難，制定出江西省棉花研究所事業單位改革的計劃和安排，做好改革期間的解釋、答疑及穩定工作，確保事業單位改革工作按照廳里要求，有條不紊推進，按時足質完成。三是主動籌劃作為謀改。兵馬未動，糧草先行。江棉人要迅速行動、提前介入、主動對接、超前謀劃，能爭到的政策要先用足，上級想到的政策要先做到，上級沒想到的政策要先想好，讓改革政策落到實處，讓廣大干部享受到改革帶來的紅利。

參考文獻

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收稿日期：2020-05-28

通信聯系：??張允昔，jxmhzyx@163.com。