房建施工管理中精細化管理的有效利用研究

【摘要】隨著我國經濟建設的不斷發展，房建工程在發展的同時還是存在許多問題，特別是房建工程的施工管理工作。房建施工管理是保證工程質量的關鍵工作，包括施工過程管理、材料管理，人員調配等方面，施工管理工作貫穿于工程的各個環節。在實踐工作中，由于受到各種因素的制約，房建施工管理仍有一定問題，直接影響到建設項目的管理效率。在房建施工管理中實施精細化的管理，在保證建設項目管理質量的基礎上，有效減低了成本，有效地提高了整體管理效率，對我國建筑業的發展具有重要意義。在精細化管理的全過程中，利用精細化的原則，對相應的施工項目及時進行系統的科學管理，本文就對房建施工管理中的精細化管理進行研究，在分析其優勢的基礎上，提出了相應的應用策略。

【關鍵詞】精細化管理;房建工程;有效利用

1、引言

在國民經濟的穩步發展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質量也在不斷提高，建筑業也得到了發展的同時，面臨著新的需求。如何提高建筑施工項目的施工水平成為了建筑行業的熱點，而完善建筑施工管理成為了提高施工質量的關鍵。建筑施工的復雜性很高，整個施工過程中包含了許多建筑施工環節。施工現場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經濟的快速發展，房建施工企業面臨的競爭環境越來越差，但是房地產事業仍在蓬勃發展，這就需要我們在房建施工管理中實施精細化管理，本文就對此進行相應的研究。

2、房建工程精細化管理分析

精細化管理與傳統的較為簡略的管理模式有所不同。精細化管理就是將管理責任和管理工作進行細化，利用數據手段使各種施工活動更加協調、高效、準確。因此實施精細化管理模式，完善是施工管理機制的框架，進而改變傳統的復雜的管理模式，保證項目管理工作的效率，采用精細化管理模式，不斷優化施工方案，在最大的程度上實現資源合理配置，從而節約工程成本，精細化管理模式提倡采用機械化生產模式，規范施工工藝和施工計劃，確保項目施工的質量。

3、房建施工中應用精細化管理的積極作用

精細化管理主要強調項目施工的各個細節，確保每一個施工環境都能達到相應的標準。精細化管理還需要強有力的項目管理監督，通過強有力的監督制度規范施工人員的行為，讓員工自覺履行相應的責任，形成良好的項目文化，實施精細化管理模式，落實經濟、安全、綠色的理念，按照國家制定的施工標準進行施工，以合同為行為標準，更重要的是要建立科學的工程管理目標、工程質量管理體系。

3.1責任和分工的實現

精細化管理模式的實施可以將員工的績效、薪酬和欣賞空間聯系起來。根據績效標準和工資分配情況，可以提高員工的責任感。精細化管理可以做到人盡其責，把各種責任推到每一個人身上，讓責任具體到人。

3.2提高項目管理水平

精細化管理的核心就是保證每一個員工的責任心，同時轉變員工的思想，讓員工積極主動的參與到項目管理工作來，因為每個員工的肩上都有了相應的責任，能夠在一定程度上改善員工的工作態度，繼而提升施工管理的水平，并逐步形成保障企業長遠發展的企業文化。

3.3提高企業經濟效益

實行精細化的管理模式，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保房建施工管理的高效率，在提升施工效率的基礎上，能夠最大程度的優化資源配置，進而在施工的過程中為企業避免不必要的開支，同時也能保障企業的形象。精細化管理是一種新興的高效管理模式，能夠為企業創造更多的經濟效益，還能提升施工質量。大量的實踐經驗證明，采用現代化的管理體制，是未來建筑行業的發展方向。

4、精細化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1 制定合理有效的施工方案

工程的施工的過程中，實用性是更為重要的，但是同時也需要兼顧美觀。因此，精細化管理要求建設施工方案的設計必須在結合工程當地的實際情況后，進行科學合理的施工方案設計。根據業主的需要，精心制定施工方案，保證房建項目的有序建設，節約施工建設的成本，在保證施工效率的基礎上建設綠色環保的原則。施工企業在施工的準備階段，要精心做好各項準工作，細化到每個人員所負責的板塊。目前房建工程的建設量普遍較大，施工現場存在諸多不確定因素。技術人員可要求對施工現場進行反復調查、討論和討論。科學的施工組織設計方案確定后，施工人員和管理人員必須按照方案內容標準進行施工。

4.2 強化施工現場的安全監督管理工作

在房建工程施工期間，在強調現場安全問題的同時，經常對檢查現場進行檢查，發現安全問題和隱患，立即對施工單位進行整改，施工單位嚴格按照設計和安全設計的既定執行組織機構根據招標書的批準，以及監理機構的要求，加強對施工單位的監督，減少事故的發生。建立起一個完整的房建安全管理規則體系，就可以順利地進行精細化管理。公司有必要根據房建工程當前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實施。對房建工程建設工作中的危險點進行分析，組織相應的預防工作，是一項非常有效的措施。從組織管理工作出發，對房建工程建設中存在的風險進行預防，房建企業可以具體參考以下措施。首先，要通過派出專業安全管理人員對施工現場進行監督，嚴格控制工人的習慣性違章行為，確保操作人員按規定操作，避免發生事故。其次，房建企業需要開展房建工程建設現場工作規范。房建公司要建立相應的操作安全手冊，確保工作的安全推進。然后就是要提高對測量儀器的檢測。通過對測量儀器的全面檢查，可以有效地控制設備問題帶來的安全隱患。

4.3保證施工材料的質量合理管理

為了使施工順利進行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設工作的基本條件。所有建設工程的材料，必須有完整的質量證明和合格證，并對材料進行現場檢查，施工中嚴禁使用達不到標準要求的施工材料。對于項目中的重要部件，需要確保材料的標準、類型和性能都滿足工程要求。機器成本在整個建筑成本中占有一定的比例。合理使用和布局機械設備是非常重要的，設備類型的選擇和組合方向應保證合理性，同時避免因設備使用不當而花費過多費用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對機械設備的具體情況進行記錄和分析。月末統計分析所用設備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應的解決方案，降低機器成本，提高公司的經濟效益。在房建項目的建設中，實施精細化管理是非常重要的，建設單位必須認識到在現代社會快速發展的情況下，實行精細化管理，能夠合理控制建設工程的成本。

4.4合理安排工程進度

在房建工程的施工過程中，施工進度在實際工作中受到各種因素的影響，可能出現工期延期或逾期的情況，精細化管理就需要對施工計劃進行相應的分析，并采取相應的措施，以保障項目的進度。精細化管理從改進施工方法出發，在使用先進的施工方法的基礎上，對施工過程中的各項技術指標進行量化，以便進行相應的工程統計，在數據的支持下，合理安排施工進度，進而提高施工效率。

結語：

隨著我國經濟建設的不斷發展，房建工程在發展的同時還是存在許多問題，特別是房建工程的施工管理工作。房建工程的施工管理工作是較為繁瑣的工作。在房建工程的施工管理中，要充分認識精細化管理的重要性，進一步增強精細化管理意識，保障施工質量，以新的形式適應房建工程發展的需要。

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作者簡介：

蔣仲德（1981年01月出生），男，漢，湖南省永州市，工程師，本科，從事房建工程管理。