建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策研究

邢瑞

【摘要】建筑產業(yè)在我國經濟發(fā)展中作用顯著，是經濟體系中的主導產業(yè)。建筑產業(yè)施工進度、安全、順序等會對整個企業(yè)的經濟效益產生直接影響。本文主要致力于探究建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策，首先指明加強現(xiàn)場施工管理的關鍵作用，通過分析存在其中的主要問題，最終詳細的闡明解決對策，以期能夠提供給建筑工程管理以參考意見。

【關鍵詞】施工;現(xiàn)場管理;建筑工程;問題

在近些年，建筑產業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢，資源大規(guī)模的利用、資金的使用、人員分配等，均能夠對工程運營和建筑進度產生影響，這對施工技術提出較高要求，所以需結合恰當?shù)默F(xiàn)場管理方式，使得建筑工程不斷提升施工效率、提高工程安全性、優(yōu)化資源配置[1]，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，是保證其順利實施重要內容。

1、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的關鍵作用

對于工程建筑質量而言，施工現(xiàn)場管理水平的高低對其產生直接影響作用，這是一項極其復雜的系統(tǒng)性工作。下述幾個主要方面是施工現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)：

是建筑企業(yè)管理重點。施工進度和質量，在建設項目施工中，直接影響項目投資收益，以及工程造價，所以加強施工現(xiàn)場優(yōu)化管理極為重要。

是保證項目質量基本要求。怎樣選擇管理手段和方式，在施工現(xiàn)場管理中非常關鍵，對工程建設的整體質量產生直接性的影響。所以，對施工現(xiàn)場科學合理的管理，能夠提升施工效率，有效保障消防安全工作。

是項目順利實施的關鍵保證。現(xiàn)場管理水平高低，在建筑施工中能夠影響到項目經濟效益，以及工程建設的順利實施。所以，想要保障項目順利實施，關鍵就是要加強施工現(xiàn)場的管理工作。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在問題

2.1施工材料管理不到位

對于工程建設的進度和質量而言，材料的數(shù)量、分配、選擇、質量規(guī)格等均能夠產生直接性的影響，且建筑工程施工材料是其重要基礎，材料管理是現(xiàn)場管理的關鍵內容。在規(guī)格、品質等方面，建筑所需的眾多材料，要求標準各不一致，應保證現(xiàn)場管理工作的精細化、嚴謹性，當混亂的情況出現(xiàn)在材料管理上，將對整個施工的進度產生嚴重影響[2]。除此之外，需保證材料質量符合標準要求，不然會造成嚴重施工問題，給企業(yè)經濟帶來極大的損失。

2.2安全隱患較多

像安全網被破壞、高空作業(yè)不系安全帶、施工人員未依據(jù)規(guī)定佩戴安全帽，以及樓道口、洞口設置的防護裝置未達規(guī)范要求，安全警示牌懸掛數(shù)量較少等等，均是建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患。因工作中的疏忽增大安全隱患發(fā)生概率，將會進一步造成安全事故發(fā)生。

2.3相關法律法規(guī)意識淡薄

在施工現(xiàn)場管理中，對相關法律法規(guī)的忽視，以及無排水措施、使用質量不達標的材料、對腳手架專項施工缺乏指導、腳手架搭設腳手架板堆放很多雜物等不規(guī)范做法，易造成安全事故的發(fā)生。另外，未嚴格執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定，安全教育和逐項交底流于形式，未制定現(xiàn)場施工組織設計和技術措施，現(xiàn)場專項安全技術方案不到位、不具備施工計劃等都會對工程造成安全隱患。

2.4現(xiàn)場施工人員安全意識低

對于施工企業(yè)而言，安全施工是其基本保證。為了減少不必要的費用，保證主要設備和施工人員的安全，積極加強其安全意識極為重要。但是，通常一些管理人員管理措施不健全，缺乏安全意識，時常造成管理不到位的情況出現(xiàn)。另外，較多建筑工人是農民工，他們缺乏必要的建筑安全知識，在文化和專業(yè)素質上均較低，在一些操作中可能導致安全事故的發(fā)生[3]。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理應對策略

3.1對完善現(xiàn)場管理體系的建立

單純憑借現(xiàn)場管理部門，難以順利實現(xiàn)對于現(xiàn)場管理體系的完善，因其過程極為復雜，所以在具體的實施過程中應當建立安全機制，明確責任制度，精細劃分每一個管理程序，保證把責任落實到個人。同時要制定科學合理考核指標，建立績效考核體系，提升建筑施工的程序化、科學化。還要嚴格依據(jù)制度實施人員分配、資源使用，建立生產規(guī)章制度。

3.2提升施工人員專業(yè)知識

對工程整體質量而言，施工人員專業(yè)技能有極其關鍵的影響，建筑企業(yè)應當致力于提升其專業(yè)技能知識和實際操作能力，加強對專業(yè)技能的培養(yǎng)，保證其能夠符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求。建筑單位應當按照擇優(yōu)錄用原則，積極了解國外先進技術，在員工上崗后定期培訓，選拔出品格良好、知識優(yōu)異的員工，提升專業(yè)技能，增加其理論知識儲備，增強施工人員專業(yè)能力，聘請國外專家蒞臨指導，定期組織培訓管理人員，提升工作效率和專業(yè)素質，增強其責任感，調動工作積極性。還應按照有關機制，建立完善績效考核機制，進行獎勵或懲罰，定期考核其專業(yè)知識及其工作技能，提高其整體工作效率，結合施工特點合理安排，促進建筑施工工程順利實施，重視和規(guī)劃人才資源配置，有效融合施工環(huán)節(jié)各部門情況[4]。

3.3強化料具管理

在具體的施工現(xiàn)場管理中，應當加強施工組織管理工作，做好材料質量驗收，現(xiàn)場做到有先有后，滿足施工各項需求，嚴格依據(jù)施工簽訂合同要求執(zhí)行，了解施工進度情況，還能夠適當?shù)脑谟斜匾臈l件下調整材料供應計劃。要安排專人看管施工材料，還要做好施工前各項準備工作，保證材料管理目標和供應方式，了解其質量要求，合理布置施工現(xiàn)場。另外，要及時收集料具，結合工程特征，及時再利用、回收陳舊的資源，快速拆除各個臨時設施，不斷提升項目現(xiàn)場管理水平。

3.4重視技術管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理人員來說，應當盡量優(yōu)化每一道工序，熟悉施工合同和圖紙，做好技術準備，考慮合理的施工組織計劃，考慮自身資源條件、氣候等，保證每個項目處于控制范圍中。

結語：

在當前社會中，人們對房屋建設工程要求，隨著城市化進程的加快而逐漸增多，所以有關部門要實現(xiàn)對建筑施工管理質量的全面提升，加強對房屋建筑工程現(xiàn)場管理，積極引用專業(yè)知識較強管理人才，不斷提升自身管理技術，以及建筑單位施工質量，加強完善企業(yè)管理安全制度，不斷推動我國經濟繁榮發(fā)展，促使其能夠獲得可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]李建菊.分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制[J].價值工程，2019，38（12）：58-60.

[2]董留群.基于故障樹分析法的建筑施工安全管理研究[J].工程管理學報，2017，31（2）：131-135.

[3]王星魁.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策研究[J].中外交流，2019，26（18）：104-105.

[4]薛永福.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策研究[J].建材發(fā)展導向（下），2018，16（5）：332.