財務分析服務企業經營決策的研究

楊虎子

關鍵詞：財務分析 經營決策 戰略管理 經營目標

黨的十九大首次提出了高質量發展新在此背景下，加強財務分析職能，優化財務分析方法，提升財務分析成果，能夠更好的發揮經濟參謀作用，為企業的宏觀戰略規劃和重要經濟活動提供有效決策支撐，對實現企業高質量發展具有重要意義。

一、財務分析對企業經營決策的意義

通過財務分析，可以發現企業自身存在的優勢和不足以及面臨的機遇和威脅，摸索出經濟運行的內在規律，有助于優化組織運行架構和資源配置模式，進而提升經營管理水平。通過財務分析，可以對企業訂貨、銷售、生產和供應、庫存和發貨等經營活動各項數據信息進行有效整合，進而為企業擴能改造、科技研發、產品更新、市場拓展以及相關投融資決策提供數據模型和理論支撐。通過財務分析，可以從橫向、縱向等多維度觀察企業的財務狀況、經營收益和“資金鏈”風險等情況，有助于企業優化人、財、物、供、產、銷等各環節資源配置，實現高質量發展。

二、財務分析的主要方法內容

（一）財務狀況分析

財務狀況分析是通過采用結構占比分析、關鍵指標分析等方法，分析資產、負債、所有者權益的全部或重點科目，評價企業的資產配置效果和償債風險能力等。例如分析應收款項的資產占比，可以觀察其在某個時點的資金占用，對比分析其不同發展周期資金占用的變動趨勢，制定行之有效的回款清收策略;例如分析存貨周轉率指標，可以掌握原材料、產成品等庫存情況，制定標準采購和銷售模式，加速資產周轉，提升運用效率。

（二）經營效益分析

經營效益分析是通過采用預算對比、關鍵指標分析等方法，分析預算達成率以及影響獲利能力的因素，評價企業的經營業績和市場競爭力等。例如分析預算完成率，可以掌握影響年度目標達成的因素，進而加大對預算執行情況的監督與評價，保障企業短期目標得以實現;例如分析成本費用利潤率等，能夠及時發現各類成本費用對利潤的影響程度，進而制定降本增效措施，持續提升獲利能力。

（三）現金流量分析

現金流量分析是通過采用對經營活動、投資活動和籌資活動各主要現金流量進行分析的方法，評價企業的資金運營的合理性和“資金鏈”風險狀況。例如分析經營活動現金凈流量，能夠綜合反映一定會計期間現金流的動態報表，引導企業合理規劃資金收支，特別是重視和保障日常經營活動的資金流入，加強資金統籌規劃，優化資金收支安排，防范資金鏈風險。

三、財務分析服務經營決策存在的不足

（一）財務職能發揮不充分影響財務分析

財務管理是企業經營管理的重要環節，財務分析是財務管理的重要工具。由于管理會計思維目前還沒有完全普及，財務分析職能在企業決策過程中的重視度不夠高，大多數企業往往“重業務、輕職能”，導致財務負責人以及財務部門在企業中的地位不高，財務分析資料的獲取以及財務分析方法的應用受到較大限制，從根源上影響了財務分析職能發揮。

（二）財務工具來源局限性影響財務分析

財務分析資料以及財務分析方法是財務分析的基礎。財務分析資料是基于過去的業務和實施，其形成具有歷史性和滯后性，同時財務分析資料來自于不同利益主體，其來源具有片面性和虛假性，這些客觀因素影響財務分析的及時性、前瞻性以及全面性和可靠性。財務分析方法是基于財務人員的綜合素質，主觀上具有差異性和局限性，如對固定資產的會計估計以及是否使用新的收入準則等都會導致財務報表的數據不同，產生不同的分析結果。

（三）財務人員的綜合素質影響財務分析

財務人員作為財務分析的主體，其綜合素質對財務分析產生主觀影響。財務人員的站位還不夠高，管理思維和戰略眼光不夠強，財務分析缺乏宏觀引導;財務人員對業務過程參與不夠深入，甚至脫離實際業務去做財務分析，財務分析缺乏“業財融合”;財務人員專業技能參差不齊，對新財經法規理解的深度與廣度存在較大差異，財務分析缺乏理論前瞻性。

四、提升財務分析服務經營決策能力的對策

（一）增強財務分析工作的重要性認識

增強財務管理意識是提升財務分析服務經營決策能力的前提。一方面企業各層級都應當樹立財務意識，管理層應在信息傳遞、資料收集、協同配合等方面，支持財務部門開展好財務分析工作;另一方面財務人員要增強價值創造能力，真正使財務分析成為投融資、科技研發、降本增效等企業價值創造過程的重要力量，增強各階層對財務分析工作的認可度。

（二）建立健全科學合理的財務分析體系

建立科學的財務分析體系是提升財務分析服務經營決策能力的基礎。一是統一分析模板、規范數據來源，結合企業實際制定統一的財務分析模板，例如將管理費用明細到招待費、廣告費等具體細分項并通過環比、同比分析等，確保基礎資料的規范性和充實性;二是加強信息共享、發揮大數據功效，結合企業實際開展財務信息化建設，例如實施財務共享中心、應用全面預算管理系統、ERP等信息技術，實現財務分析數據直接獲取，分析報表數據自動勾稽，降低中介環節及人為因素帶來的差錯，提升分析效率和質量;三是提升管理思維、加強考核評價，例如定期組織召開經濟運行分析會，分享財務分析為經營決策提供的建議，每年組織考核評價，鼓勵先進經驗做法，鞭策管理漏洞現象。

（三）有效提高財務分析人員的綜合能力

強化財務人員綜合素質是提升財務分析服務經營決策能力的保障。一方面企業應當重點財務人員素質提升，例如通過招聘環節選擇專業素質過硬的人才從事財務管理工作，通過加強對財務人員的職業培訓，使其學習多種分析方法、工具及操作流程等，通過對財務人員進行業績考核，加快財務干部培養和專業技術職稱提升;另一方面財務人員應當樹立管理思維和危機意識，要通過學習最新的財經政策、管理知識不斷提升自己，同時加強對業務過程的深層次研究，加快向管理會計轉型，提高財務分析效率，保證財務分析具有價值創造性。

五、結語

財務分析在企業經營決策中發揮著重要作用，但同時也存在局限和不足。因此，強化財務管理職能，制定科學的財務分析體系，提升財務人員綜合素質，有助于保障財務分析在企業經營決策中發揮出重要作用，進而提升企業經營決策水平，實現企業高質量發展。

參考文獻

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