全面預算管理在企業財務管理中的應用

王慧青

關鍵詞：預算管理 企業財務 管理

一、全面預算管理在企業財務內控中應用的重要性

（一）改善組織結構的合理化、保障財務信息安全

企業經過全面預算的管理，能對企業現存在的內部控制制度進一步合并，進而發現企業在經營與管理的過程中存在的問題，并且根據企業的真實發展情況，建立完善的符合企業市場運營的可持續發展財務管理制度。所以說企業預算管理可以通過組織企業的各種部門、結構組織多樣化中各個單元有效配合和運作，完成對企業組織結構整合，達到人力資源的合理化配置，因此全面預算管理是一種控制機制。

（二）提高經濟效益、擴大發展

企業為了更好地了解企業的內部控制詳情，可以通過全面預算管理，進而為企業制定成長目標、增強生產規則制造條件。相對應的，財務內部控制制度的整合還可以減小企業的生產成本，更好地擴大企業的經濟效益。經過成本費用的提前預算，可以促進企業節省挖潛、控制支出、減小損耗;經過對存貨的提前預算，可以優化庫存結構，降低存貨的存儲，取得經濟庫存的效益;經過資金的提前預算，提升資金的使用效率，統籌調配以及有效使用資金，避免資金的浪費。財務數據和業務實質被全面預算合理整合，為了達成資源使用效率的最大化，使財務企業資源進行融合和提升。為了進一步有效率的提升經濟成果，需要在重視事前預約的一方面，也要兼顧事中和事后的過程管理，使目標不偏題，更好的發揮出全面預算管理的作用，也進一步為企業的發展奠定良好的基礎。

二、全面預算管理在企業財務管理中的運用

（一）在財務內控中的運用

為了更好地幫助企業有效果的制定出內控目標，從根本上保證經營的高效率性和可控制性，作為一種有效果的財務內控手段的財務預算，需要為企業發展內控工作提供量化的行為標準。企業為了利用預算指標預警和跟蹤分析以及執行控制機制達到風險內控的防控和策略，提高企業的風險管理能力，可以通過建設預算組織結構、健全預算管理制度完善企業財務內控環境條件;通過設置正規的預算支出標準、強化預算支出授權審核批準控制等保障企業內控行為的合理性，增大內部管控控制力度;為了提高企業人員的內控覺悟，達到內控監控權威，增大內控成效，可以通過多方位全過程監督管理完善內部監管，促使形成多維度、全方位的內控監管機制。

（二）在業財融合中的應用

企業為了幫助企業財務人員更加有效精準地編制業務預算計劃，把預算指標精細化到各種更全面的業務環節，可以通過進行全面預算，加強業務部門和財務部門的合作配合和溝通交流，把所有經濟業務相對應的部門和崗位人員都納入預算管理的范圍內，這就需要各相關部門嚴格按照相關的標準進行執行，如果發生了預算外支出或者超出預算行為，將會即可響起應預警警示，讓相關部門人員有效做出整合，保障實現規定的預算目標。

（三）在成本管理中的運用

企業管理人員可以通過對每個部門每個月的成本預算執行成果進行考核評價，可以更好地完成企業的成本管控目標，強化企業員工的成本管控意識。可以根據所編制的成本預算指標，通過事前充分的預算分析，規范成本支出行為，完善成本費用支持管控，同一時間根據成本預算差異分析，不停地改善和優化業務流程，促使企業整理價值鏈效益的增強。

三、企業財務預算管理中存在的問題

（一）企業高層在財務預算方面的“近視”

很多人都知道在很多企業高層在預算決策、實施、管理、審核的運行中都會存在感性的判斷、缺少理性，所以也沒有真正的在企業自己本身的成長策略以及預期成長狀況下立足，更注重短期的效益，因此忽略了企業自身發展更需要外部發展大環境和長期經營理念，尤其是企業財務管理工作中的預算管理，更注重的是要具有戰略性特點和遠見性。這種預算制定方面的“弱勢”存在于財務部門中，能潛移默化使整體的企業發展目標受影響，更甚至于會影響到各部門的長久發展利益。

（二）預算管理方式受主觀性因素影響較大

還有一點需要重視的是，在年度財務預算計劃的要求下，新一年度的估算計劃編制工作需要和上一年度經營管理目標詳情來結合完成，有些企業財務部門在全面預算管理工作中的經驗不足，需要提升預算代表的客觀性。即便是如此，這種類似于以往經營狀況所指定整體預算規劃的模板，也很容易導致預算目標的說服力度不夠，與發展趨勢以及市場大方向總歸會背道而行。

四、全面預算管理在財務管理中的應用策略

（一）明確工作權職

為了增強社會服務能力，增強預算管理能力，領導必須要通過告知員工的工作權限職能，保障每項工作的順利進行，更需要提升內部機制建設。第一，關于領導應該了解預算部門的工作內容，精確預算人員的工作，進而做到“哪里有問題，就從哪里去解決”的工作態度;第二，相關領導應該在給予足夠的監督與管理基礎上短時間內提高預算管理能力，重視預算部門的發展和建設;第三，有關領導應該強化預算人員的責任心和上進心，重視強化預算人員的素質，進而使工作環境更加和諧健康。

（二）及時轉變意識

相關人員應該通過宣傳信預算管理能力的重要性，加強員工的學習速度和質量，用相關的獎罰機制為依靠，幫助員工達到競爭意識。相關的領導也應該帶領員工改變想法，通過領導自己的榜樣模式，親力親為，達到表率效果，進而帶動全部員工努力提升預算管理能力。這樣在領導的考察下，員工一定會積極提升自身能力水平，進而為企業發展帶來更多的生機和動力。另一方面，在提升預算管理能力時，相關領導也應該鼓舞員工進行不同方面的工作拓展，進一步推進社會服務能力，使企業達到健康持續發展。

五、結束語

對于企業來說，如果想要在經營和發展的途中得到更好的經濟反饋，就需要用有關方法使全面預算管理在財務內控中協調、控制等作用完全表現出來，更加注重全面預算管理工作，強化預算管理能力，是非常有必要和重要的。就現階段的情況下看，全面預算管理項目對發展整體的現代企業管理制度和企業的內部管理制度的實施是很有幫助的，它也是目前企業內部控制不可或缺的重要方法之一。

參考文獻

[1]吳晶.精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J].納稅，2019，13（34）：88+91.

[2]李麗.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].現代經濟信息，2019（23）：196.

[3]郭志雄.淺談全面預算管理在施工企業財務管理中的運用[J].財會學習，2019（34）：93-94.