體育場館財務管理的現狀及對策分析

宋志萍

關鍵詞：體育場館 ?財務管理 ?財務預算

我國體育場館的投資都是以政府為主，在體育場館數量不斷增加的背景下，財務管理問題日益顯著。我國體育場館整體的財務管理工作效率有待提升，從完善管理制度、創新管理方式以及節省費用支出等多方面入手。本文從體育場館財務管理的現狀入手，展開闡述，針對如何有效提升體育場館財務管理質量進行深入探討。

一、體育場館財務管理的現狀

（一）資金需求量大，財務管理壓力大

體育場館日常維護、能源費用支出多。體育場館內部的運行器械和基礎設施都具有一定的使用年限，為了能夠為人們提供更好的運動環境，就要對體育場館內的機械設備定期進行檢修、維護和清潔。像一些籃球館、羽毛球館等每天都有較大的人流量，機械器材以及場館內部的基礎實施使用頻率都非常高，這樣就會對機械造成磨損，在對其進行檢查和維修的過程中，就會支出大量的費用;并且體育場館為了能為人們提供照明度強、溫度適宜的運動環境，就會消耗大量的電量，無形中就會增加體育場館的實際支出費用。

（二）體育場館專業財務人員少，對體育場館和體育賽事的運作情況不了解

現階段一些體育場館內部的財務管理人員較少，而且財務人員由于受自己專業特性、參與體育行業工作年限等限制，對于體育場館的具體內部運作有時并不熟悉，無法準確掌握體育場館各環節的收入和成本，對于體育賽事的運作無法從財務角度考慮全面，事前賽事收支預算較為粗糙，不能為管理者提供較為準確的財務意見。同時由于體育場館的收入類型較多，如零票、次票、月票、年票、體育器械的租賃收入、小賣部的相關收入等，財務人員要全面掌握這些收入的準確數據需要制定各種詳細的財務制度，但在實際工作中總存在各種漏洞與不足。

（三）財務管理效率有待提升，阻礙體育場館經營發展

現階段，體育場館在實際運營發展過程中，其實際收入的來源渠道多種多樣。如一些體育場館在開展多種不同類型的體育活動之外，還會開展一些文藝活動、展覽以及多種不同形式的租賃活動，通過這樣的方式不斷增加資產收入。但是在實際開展各項活動期間，其財務管理工作的效果都不夠好。

例如：體育場館在舉辦賽事方面的活動期間，一些體育場館并沒有事先對比賽方面的各項開支項目進行調查分析，導致其開展的財務預算工作不具備實際價值，這樣在后續實際開展賽事比賽活動過程中，就無法順利開展財務監管工作。體育場館內部的特許權、廣告等無形資產也是一項重要收入來源。但是我國體育場館目前的廣告贊助開發工作仍然處于初級階段，只有一些國家級別的賽事才會邀請贊助商，其無形中中斷了體育場館這方面的收入來源。

二、提升體育場館財務管理質量的重要對策

（一）嚴格管控資金流向，減少體育場館運營費和常管理費用

體育場館在實際開展機械設備采購工作期間，采購人員要與供貨方簽訂的相應的保修協議，這樣即便在后續運行器材出現問題，只要其在實際保修期限內，也能將其返回供貨商進行維修，這樣就能夠節省額外的維修費用。在體育場館內部張貼每一種運動器材的使用規則，設置工作人員在體育場館內部進行巡查，這樣不僅能夠指揮人們正常使用運動器材，同時也能及時制止不文明運行的行為等。為了能夠降低能源費用的消耗，可以在體育場館內部裝置能夠收集光能以及風能的設備，充分利用自然資源，進而有效降低水、電以及氣等能源的實際消耗量。體育場館中普遍存在的冗員的狀況。體育場館實際管理人員在日常工作期間，要準確掌握各個崗位的人員數量，對人力資源結構進行合理調整，對體育場館內部機構進行準確評定，將體育場館內部的員工數量控制在合理的范圍內，節省人工費用開支。

（二）完善財務監管體系，明確財務管理流程

結合現階段體育場館實際開展財務管理工作的現狀進行分析，各大體育場館在實際開展財務管理工作的過程中，不具備完善的財務監管體系，經常會出現管理工作流程混亂的現象。因此，體育場館的管理人員就要結合體育場館的性質、特點等因素進行全面分析，制定一系列完善的財務監管體系，進而準確落實財務監管工作，為體育場館財務管理人員正確開展工作提供依據。體育場館的經營與管理應緊跟社會發展趨勢，充分運用網絡信息技術，構建信息化財務監管體系，這樣財務管理人員在實際工作期間，就可以在信息化技術的幫助下，實時掌握體育場館資金收支狀況，這樣就能夠對財務管理工作的各項細節內容進行管控。

（三）提升財務管理合理性，詳細分析財務管理狀況

體育場館為了能夠全面提升財務管理質量，對財務管理人員實際工作提出了更加嚴格的要求。首先，要以財務信息的本質為依據進行分析，嚴格把控體育場館財務信息的精準性。比如對于一些已經經過認證的信息資料，及時開展核實工作，即便有一些信息數據不具備明確性，也要對其進行公開管理。其次，要對財務指標相關體系進行升級完善，從不同角度看待問題，保證財務分析的有效性。實際上與體育場館進行合作交易的對象之間存在著不同的性質，如有一些是事業單位、企業，還會有一些團體組織等，對不同的交易對象，制定不同的指標體系，不僅能夠保證財務指標數據管理的針對性，同時也能精準把握信息數據。最后，體育場館要以引進專業性管理人員，要求不同管理崗位具備相應的工作經驗和實際管控能力。同時提升財務人員對體育行業特別是體育賽事整體運轉情況的了解度，提高財務人員的日常財務管理水平。不僅如此，還要對其他行業進行全面了解;注重推升財務信息數據分析質量，提升體育場館財務管理質量。

（四）體育場館積累活動經驗，提升財務管理效率

體育場館開展的活動不能只局限于體育活動，還要注重開展文化、展覽以及多種內容的招聘會，積累活動經驗等。在此期間，做好財務管理工作，為體育場館增加收入。比如體育場館在實際舉辦賽事之前，要對實現做好財務預算工作，從活動策劃、活動宣傳、財務管理以及安全管理等環節入手，正確開展活動賽事財務預算工作。構建完善的財務管理制度，在體育場館內部樹立正確誠信意識，保證會計信息來源的真實性，為今后體育場館順利開展財務管理工作提供新型方式。

三、結束語

綜上所述，體育場館在經營與管理期間，會涉及到多項工作內容，其中財務管理工作就是其中最為關鍵的問題。體育場館的實際支出費用較高，缺乏專業性的財務管理人員進行工作等問題普遍存在。為了能夠全面提升體育場館財務管理質量，就要積極開展多種不同類型的實踐活動，全面總結經驗，提升體育場館資源利用率，進而實現提升體育場館整體經濟效益的目標。

參考文獻

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