建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

安麗娟

摘? ? 要：近些年，我國的建筑行業發展非常快速，帶動了我國經濟水平的提高，我國許多企業工程建設的規模也擴大了，也增加了不少建筑企業。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價。對于建筑企業來說，施工過程中的工程造價是非常重要的，是工程施工的核心內容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業的核心競爭力。本文分析了我國現階段建筑工程管理過程中存在的問題，并且探究了我國建筑工程管理中工程造價問題的意義，提出了一些能夠有效控制建筑工程造價的建議。

關鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

1? 引言

隨著我國市場經濟體制的愈發完善，建筑行業市場競爭愈發激烈。當前部分建筑工程建設所獲取的經濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現嚴重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位存在直接聯系，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

2? 在建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

2.1? 有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎前提，造價管理體系的完善構建，可實現全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質量的前提下，促進單位經濟效益創造。

2.2? 提高建筑企業的市場競爭力

所有的建筑工程項目，在同等質量的前提下，企業的項目報價體現了其在市場競爭中的能力。所有工程項目都是由多個建筑工程組成的。現代建筑行業中的施工造價，由整個市場與施工單位的造價管控決定，企業為了獲得更為良好的經濟效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質量的前提之下，將項目工程的施工造價管控在合理范疇。現代建筑企業一定要對市場經濟動態有靈敏的感知，強化企業的管理能力，才能夠在現代市場競爭中獲得發展。

2.3? 工程造價對于建筑工程成本的意義

對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現問題時，便會導致建筑工程整體的經濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關鍵性環節我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業能夠實現利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環境下，建筑工程可以占據較好的地位。

3? 建筑工程中全過程造價控制的有效措施

3.1? 決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎到后續工程建設能否順利開展。作為決策階核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現過分估計現象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續造價控制工作落實奠定良好基礎。

3.2? 控制設計造價

在建筑工程施工的過程中，設計環節是非常重要的，所以必須要加強控制設計環節的工程造價，在建筑工程設計項目的規劃時，通過改善和優化工作的結構，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統一造價管理和建筑項目的施工情況，對設計方案進行改善和優化，才能嚴格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設計招標方式，用最合理的方式選擇出最合適的設計單位，根據建筑工程的要求改進設計方案，這樣才能選出最適合工程的設計方案，然后再由經濟師分析投資的成本，進而為設計人員提供參考的數據，就可以控制建筑工程的成本。

3.3? 招投標環節的造價控制

工作人員在招投標環節也應當加強對造價管理的重視，不僅僅構思招標的方案，還應當對項目各方的經濟指標進行詳細掌握，在編輯和總結招標文件后制定出詳細的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結合才能夠保證工程量清單的科學與合理性，施工企業需要加強對投標書的分析研究，選擇最合適與科學的分析報告，保證招投標環節的造價控制合理性。

3.4? 施工時期的措施

施工時期是建筑工程中最為關鍵的時期，施工造價管理工作能夠將成本管控情況真實地反映出來。由于工程設計時期已經制定非常嚴謹的方案，在實際施工中有充足的時間去對成本進行精準管控，在實際施工中，會存在設計方案之外的其他問題，也會導致建筑工程實際施工產生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時期最為關鍵的就是要確保建筑工程項目的質量，強化提升施工企業的社會效益與經濟效益。這需要施工企業構建完善有效的施工監管機制，嚴格落實設計方案，對所有環節的數據新進行深入探析。

3.5? 竣工階段

竣工結算開展是否合理，關乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結合以下幾點強化竣工結算管理：①進行造價資料全面收集與整理，依托于相關管理制度規定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規范化開展。②結算階段，除對竣工圖紙、變更等內容的計算審核，需做到深入到施工現場，嚴格審核其結算資料的完整性與真實性，按照規定要求進行工程量、變更簽證、預算定額套用、工程索賠等內容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

4? 結語

總而言之，在建筑工程的管理工作當中，企業開展全過程造價管理是非常關鍵的。全過程的造價管控能夠將施工時期的真實成本投入展示出來，更為關鍵的是能夠針對每個時期開展項目工程整體層面上的管控，強化整個工程項目中的資金使用成效。全過程的造價管理融合在建筑工程的所有環節當中，尤其是非常關鍵的。建筑企業強化對全過程造價的有效管控，能夠推動建筑企業的現代化發展。

參考文獻：

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