加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理的建議

趙洪杰

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?預(yù)算會(huì)計(jì) ?管理 ?建議

事業(yè)單位的財(cái)政活動(dòng)都是由事業(yè)單位中的預(yù)算會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行完成的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，財(cái)政改革的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境也有所改變。事業(yè)單位為了適用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情加強(qiáng)財(cái)政資金利益，避免會(huì)計(jì)的違規(guī)操作，就要對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)政管理，促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

一、建立并完善預(yù)算報(bào)告體系

政府預(yù)算報(bào)告能夠全面進(jìn)行系統(tǒng)核算，是我國(guó)政府采取的一種科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算體系，這個(gè)體系不僅受益于政府的行政單位，也有利于公眾團(tuán)體，所以預(yù)算報(bào)告能夠更直觀地反映出事業(yè)單位的財(cái)政信息，有利于事業(yè)單位進(jìn)行合理的把控。根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)管理機(jī)制來(lái)說(shuō)，即使大多數(shù)事業(yè)單位每年都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及收支預(yù)算報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，還是有大多數(shù)的事業(yè)單位的管理權(quán)責(zé)不清晰，管理制度不規(guī)范，問(wèn)題一旦產(chǎn)生各部門(mén)之間的工作人員就像踢皮球一樣相互的推卸責(zé)任，降低了財(cái)政資金的管理效率，阻礙了預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)告可以直觀的反映出成本的信息，可以幫助事業(yè)單位進(jìn)行支出的合理運(yùn)算，因此，事業(yè)單位應(yīng)建立并完善預(yù)算報(bào)告體系。

在事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，事業(yè)單位管理者必須將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)進(jìn)行相結(jié)合，參考與借鑒內(nèi)外審計(jì)的重要問(wèn)題，制定與之相關(guān)的措施，對(duì)預(yù)算報(bào)告的管理體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并且把財(cái)務(wù)的收入與支出的預(yù)測(cè)調(diào)入到預(yù)算管理報(bào)告體系中，細(xì)致的評(píng)價(jià)與分析事業(yè)單位每個(gè)項(xiàng)目的收入與支出，并對(duì)其條款的進(jìn)行審查支出與收入的明細(xì)。在事業(yè)單位中也要成立專門(mén)的監(jiān)管小組，對(duì)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行監(jiān)管與勘察，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與支出，保證財(cái)務(wù)工作具有透明性。

二、加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)管力

在進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理的工作中，大多數(shù)預(yù)算會(huì)計(jì)都會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制，首先要了解事業(yè)單位每年的收支余額的情況，將財(cái)政目標(biāo)以及公共資金流動(dòng)定位進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，沒(méi)有很仔細(xì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且其他的會(huì)計(jì)信息得不到重視，使得財(cái)政目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)低。而且，事業(yè)單位在平時(shí)管理中對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)管理的力度較輕，使得事業(yè)單位所制定的管理制度不能很好的落實(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的管理中去，預(yù)算會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行預(yù)算工作中總會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，阻礙了事業(yè)單位的財(cái)政工作的發(fā)展，由于事業(yè)單位財(cái)政管理的不透明性，導(dǎo)致了一些預(yù)算會(huì)計(jì)利用自己的職務(wù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)政策的篡改以謀取事業(yè)單位財(cái)政中的利益，為己所用，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失以及損壞，阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，為了使事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行透明化，標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的管理，事業(yè)單位就必須加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度，加大預(yù)算會(huì)計(jì)財(cái)政信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。

事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作中，管理者要加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)管力度，根據(jù)審計(jì)明細(xì)的監(jiān)管方式對(duì)財(cái)政部門(mén)預(yù)算進(jìn)行檢查，加大對(duì)項(xiàng)目支出與收入的明細(xì)管理，保證資金的真實(shí)性。并且讓預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行二次核算，收入與支出更加具有準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的審核力度，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。事業(yè)單位為了避免會(huì)計(jì)管理工作者的回扣現(xiàn)象發(fā)生，要建立完整預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)督的規(guī)章制度，并且將制度與法律結(jié)合在一起，成立相關(guān)的財(cái)政監(jiān)督管理小組，選取并明確專業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)管理人員，使小組內(nèi)成員各司其職，這樣可以確保事業(yè)單位財(cái)政各個(gè)環(huán)節(jié)都能找到負(fù)責(zé)人，確保了事業(yè)單位財(cái)政管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度的出臺(tái)也使得事業(yè)單位能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)政管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠及時(shí)找出財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出與收入異常的來(lái)源，對(duì)于那些使用違法手段的預(yù)算會(huì)計(jì)要給予一定的懲罰，并能夠?qū)ふ页鲇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能夠迅速的解決并根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題制定出合理的解決措施，提高了事業(yè)單位財(cái)政管理的真實(shí)有效性。

三、合理規(guī)劃預(yù)算會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算方法也在不斷的進(jìn)步，傳統(tǒng)的方式盡管符合相應(yīng)的規(guī)定，各方面的信息也俱全，并滿足了各部門(mén)的要求，然而在具體細(xì)節(jié)中不能按照真實(shí)的支出總額與收入總額進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)預(yù)算結(jié)果的處理也不加以重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整，預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的財(cái)政收支之間差距比較懸殊，不利于預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。而且許多事業(yè)單位的資金管理模式較落后，財(cái)政收支中的不確定因素不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)政改革也不能隨便的自行調(diào)動(dòng)，如果不能及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算的調(diào)動(dòng)，就會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成一定量的損失，阻礙了事業(yè)單位財(cái)政管理的可持續(xù)發(fā)展性。

（一）提高預(yù)算編制質(zhì)量

事業(yè)單位管理者為了能夠更好地完善會(huì)計(jì)管理制度，就要從提高預(yù)算編制質(zhì)量入手，為了避免預(yù)算編制中出現(xiàn)的問(wèn)題，就要提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確性。首先，要設(shè)立專門(mén)的預(yù)算編制部門(mén)，將編制工作進(jìn)行精細(xì)化分析，做好收入與支出的明細(xì)工作，讓事業(yè)單位對(duì)其的收入與支出情況做到心中有數(shù)，保證其具有真實(shí)性、穩(wěn)定性以及透明性，根據(jù)事業(yè)單位的綜合情況，進(jìn)行財(cái)政管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新，減少預(yù)算會(huì)計(jì)的操作違規(guī)性。預(yù)算編制部門(mén)在對(duì)編制信息進(jìn)行整合與分析的過(guò)程中，需要預(yù)算會(huì)計(jì)部門(mén)的鼎力幫助，我國(guó)現(xiàn)階段的編制部門(mén)僅僅是將研制出的基礎(chǔ)增長(zhǎng)比率進(jìn)行分析，但是這種方法缺乏科學(xué)性，降低了預(yù)算的編制質(zhì)量，不能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，因此事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算編制的管理機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理的良性發(fā)展。

（二）完善已有預(yù)算內(nèi)容

在會(huì)計(jì)預(yù)算的過(guò)程中，事業(yè)單位的支出額度與收支額度如果產(chǎn)生變化就會(huì)對(duì)預(yù)算結(jié)果造成干擾，使得預(yù)算結(jié)果不具有準(zhǔn)確性，因此，事業(yè)單位應(yīng)完善已有的預(yù)算內(nèi)容，對(duì)預(yù)算方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將預(yù)算賬戶明細(xì)進(jìn)行細(xì)致的劃分，健全事業(yè)單位的預(yù)算管理體制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，這種新興的管理方式有利于規(guī)范預(yù)算會(huì)計(jì)的日常管理行為，提高了管理的效率與管理發(fā)展水平。可是如果想要使預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作做到更好，就要使財(cái)務(wù)資金管理制度變得清晰有序，事業(yè)單位必須要對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)信息的不合理之處做到心中有數(shù)，打破傳統(tǒng)的管理模式，利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)算內(nèi)容，創(chuàng)新與升級(jí)預(yù)算會(huì)計(jì)的管理方式，根據(jù)事業(yè)單位不同的情況進(jìn)行細(xì)化的處理，從而確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作順利展開(kāi)，促進(jìn)事業(yè)單位管理的可持續(xù)性發(fā)展。

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