經濟新常態下施工企業成本管理探討

洪麗麗

關鍵詞：經濟新常態 ?施工企業 ?成本管理

當前，我國正面臨經濟發展轉型的關鍵時期，面對經濟新常態，各施工企業都需要做到與時俱進，及時調整企業發展戰略和內部管理，從而由原本粗放管理轉變為精細化管理，實現自身的可持續發展。但在傳統的施工企業成本管理中，由于各方面因素的影響，使得不少企業出現連年虧損的情況，嚴重阻礙了企業的健康發展。因此，公路施工企業要想降低成本支出，提升自身經濟效益，就必須對成本管理進行優化，提高財務管理人員的綜合素質，實現成本管理的標準化、規范化，并且通過對相關數據的分析，保證施工的質量和進度，達到成本控制的目的，為今后施工打下堅實的基礎。

一、公路施工企業成本管理工作現狀

在經濟新常態背景下，我國公路施工企業迎來了全新的發展機遇，施工技術和管理水平都得到了明顯的提升，可公路施工企業的實際效益并沒有得到有效提升，究其原因就是成本管理中存在不少的問題。

（一）公路施工成本管理認識誤區

成本管理并非單是財政部門的工作，而是一項全體人員共同參與的過程，需要相互協作來實現。企業成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而并非是人們認為的財務人員。當前，不少公路施工企業對成本管理在認知上存在著一定的誤區，領導層認為成本管理只是由財政部門負責，而且將責任都歸于財務審計人員，忽視了生產人員和施工組織的重要性，結果在實際施工中常常出現返工的情況，增加成本投入。同時，技術人員為了保證施工的質量，常常會選用一些成本較高的材料和技術，這就無形中增加了施工成本。所以，一旦施工企業陷入了這個誤區，就會嚴重阻礙成本管理工作的有效性。

（二）成本管理機制中缺少完善的責權利結合機制

在施工企業成本管理中，由于不少企業受傳統經濟體制影響嚴重，并沒有制定完善的責權利結合機制，缺乏健全的獎懲體系，這就導致成本管理控制不足，各部門、崗位之間責任不清、權限不明，成本管理工作很難落到實處，并且施工企業很難做到全面標準的考核，不管是做得多還是做得少，做得好還是做的壞，其利益分配都是相同的，這就嚴重影響了成本控制管理的實施。

（三）缺乏分析檢查機制

公路工程竣工結算時，需要施工企業進行檢測分析工作，才能實現對施工成本的控制，而實際中企業卻缺乏分析檢查機制。如施工中材料費、人工費的實際支出與預算對比，缺乏完善的績效考核，并沒有對項目成本管理進行總結等等，這就導致施工企業在進行成本管理時缺乏頭緒，無法進行有效控制。

二、經濟新常態下施工企業成本管理強化對策

（一）全面加強公路施工企業成本管理

成本管理是施工企業生產經營管理中的重點內容，直接影響著企業的經濟效益，并關系著企業的今后發展。總體上，公路施工企業成本主要是由人工費、材料費、機械費以及一些其他直接和間接費用構成。企業的各項活動都是以滿足全員生存和發展需求所開展的，只有促使經濟運行質量的提升，才能保證企業的長久發展。對此，施工企業需要將各種生產經營活動都歸入到財務管理體系中，并將財務管理融入到企業運轉的全過程中，引導全員參與進來，使其不再僅是財務部門的工作。與此同時，施工企業還需要構建完善的組織機構，明確各部門肩負的責任，對各崗位進行合理的分工，將公路工程中標后的成本預算、會計核算、資金調控等融合在一起，并做到信息數據的共享，進而通過相互溝通、相互協作，充分發揮各部門的職能，實現財務管理的程序化、規范化和系統化。

施工企業從公路工程項目信息收集開始，到最后的工程竣工交付，整個施工過程難免會受各種因素的影響導致成本發生變化。成本管理內容較為廣泛，除基本的生產成本，還包含技術成本、質量成本、安全生產成本等多個方面，既包含對已發生的成本進行核算，同時還包括了對未發生的成本進行預測;既有以具體數據為基礎的財務報告，還有一些無形資產的成本報告。在經濟新常態下，全新的成本管理理念要拓展到企業的各個領域之中，不斷擴展深度和廣度。

（二）做好施工前的成本費用預測

施工前的成本預測能有效保證公路項目的經濟效益，不僅能彌補傳統成本管理中存在的缺陷，還能對預期的成本支出做出預算。企業通過在施工前測算施工成本費用，在接下來的施工中能夠做到心中有數，并且能探索出降低施工成本的有效途徑，進而確定目標成本。企業財務人員要積極的進行調研工作，加深對市場的了解，就可能出現的困難和風險進行預測，并制定相應的解決措施，提供良好的建議，為企業提供參考依據，促進企業生產經營的順利開展。

（三）正確進行成本核算，加強成本控制

施工企業可以采取目標管理的方式進行成本控制，發揮激勵和約束的作用。施工生產需要根據所制定的目標成本計劃進行詢價，在進行大宗材料采購時，可根據實際情況實施招標采購，材料也需要按照供應限額進行發放，并遵循先算后買的原則，避免出現各種浪費情況。

（四）提高財務人員自身業務素質

施工企業還需要加強財務人員綜合素質的培養，定期開展培訓和學習活動，使財務人員掌握新理念、新技能，強化財務人員的職業素養和專業能力，并且能將其靈活的運用到實際工作中。同時，企業要鼓勵財務人員進行大膽的創新，并對財務人員進行定期的考核，實施競爭上崗，充分調動財務人員的工作積極性，最終實現成本管理效率的提升。

三、結束語

總之，施工企業成本管理是一項復雜、系統的工作，對企業今后的發展有著積極的促進作用。對此，在當前經濟新常態背景下，施工企業要想提升自身的市場競爭力，就必須轉變傳統的成本管理模式，提高管理力度，不斷總結經驗，最終促進企業的可持續發展。

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