建筑工程施工精細化施工管理

楊濤

摘 ? ?要：文章在充分結合相關文獻及工作實際經驗情況下，主要就建筑工程施工精細化施工管理展開探究，以供廣大同行參考。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理;措施

1 ?精細化管理概述

精細化管理是指一種將企業戰略規劃落實、貫徹到各個工作環節中的管理方式，它作為企業執行力的重要體現，已經成為了一項對現代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細化施工管理，并采取有效策略，優化精細化管理的實施效果，提升工程施工管理的發展水平。

2 ?建筑工程施工精細化施工管理

2.1 ?健全配套制度

2.1.1 ?完善配套施工管理制度

精細化管理需要管理者落實各項生產責任，并要求每個管理者都能夠到位、盡責，而配套制度作為管理者履行自身責任義務的重要依據，企業必須建立完善的配套管理制度，確保精細化管理能夠有效落實。在制度建設上，企業需要清晰梳理各項建筑施工流程，并結合現行的施工技術要求和規范，以及設計和工程建設需求，來制定各項施工操作的標準。基于此，建立一個完善的施工管理制度，規范化施工者的操作，確保管理者在執行精細化管理任務的過程中，得以實現有章可循、有據可依，全面優化管理者的責任意識，增強施工者對工作的自覺性和積極性。

2.1.2 ?完善監督管理制度

精細化管理強調工作的日清日結，需要管理者對每天的施工進行檢查，以便于及時發現、糾正或處理當天工作中存在的問題，因此，企業需要構建一個監督管理制度，來規范管理者的檢查操作，保障精細化管理行為的準確、到位。在監督管理制度建設中，企業應當根據檢查的形式，設置日常檢查、抽查等檢查環節和檢查重點，然后基于此構建出全面、詳細的監督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權責范圍，并將檢查結果計入到個人的績效中，降低錯誤操作、違規操作出現的概率，提升建筑工程施工水平。此外，企業還要針對重要的施工環節、操作建立獎懲措施，并將其細化到日常施工操作方面，調動施工人員的責任意識以及對待工作的積極性，優化精細化管理水平。

2.2 ?做好施工技術管理

2.2.1 ?做好技術交流管理

在建筑施工管理中，為了深入優化施工的質量和速度，企業需要不斷在建設中引入新技術，提升自身的業務水平，因此，企業應當做好技術引進管理，并積極參與技術交流活動，以便于迅速掌握新技術，推動企業生產力水平的優化發展。在技術交流管理中，企業需要秉承精細化管理中的創新性和規范性意識，并在全面、標準地了解、掌握技術具體操作，確認技術可行性之后，再投入施工。為此，企業應當全面掌握市場行情和政策方面，參與權威性的博覽會、座談會等技術交流活動，提升企業施工技術的更新速度。

2.2.2 ?做好技術推廣管理

精細化管理強調企業整體執行力的提升，同時，精細化管理的過程也是企業將戰略和目標細化、貫徹到每個工作環節的過程，因此，企業應當秉承精細化管理意識，將新技術及時推廣到實際施工中，提升自身的生產力水平。在此過程中，企業需要編制完善的技術落實操作細則，為施工者提供依據，而且要組織針對性的培訓教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項施工技術。此外，在具體落實上，管理者務必要做好監督工作，使施工技術得以規范化落實，實現精細化管理中的創造性與規范性相結合。

2.3 ?提升安全管理水平

2.3.1 ?提高職工安全意識

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業要有效應用精細化管理手段，提高職工安全意識，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識方面，管理人員根據當前工程施工現狀，結合工程特質以及自身經驗，來歸納出工程施工中潛在的安全風險，然后提前編制相應的預防措施，并將措施的落實融入到獎懲制度、績效考核制度的制定中，提高職工對安全防護措施落實的積極性和自覺性，同時，企業還要按照精細化管理的思路，找準職工安全意識方面的薄弱環節，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

2.3.2 ?做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是當前企業普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風險，規范自身的施工操作，提升企業安全施工作業水平。在此過程中，精細化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細化管理思想，企業應當保持安全教育的針對性，從具體的施工環節、方面出發，全面、詳細地向施工人員講解安全操作細節，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業規范和要求，促進其在實際施工中更準確地落實安全防護操作，降低事故發生的概率。此外，企業還要將規范性與創新性相結合，通過教育工作，幫助施工者靈活運用安全技術，深入優化建筑工程施工水平，促進企業施工管理工作的發展。

2.4 ?人員管理

施工管理和工序作業主要依靠的還是人，現場作業的任何環節中人是第一位。管理人員應該具備系統性的領導思維，作業人員應該有良好的崗位素質。操作人員技術水平參差不齊，受個人能力、知識結構、入場教育、技術水平和工作態度等方面的限制和影響，一項工作任務換成不同的人員操作，效果可能存在差別，甚至會出現截然不同的結果。另外，在高速發達的當今社會，施工技術日新月異，作業人員受傳統思想影響和作業方式限制，接受各種新事物的能力較差，學習新技術滯后，不能夠掌握新技術、新標準、新規定和新設備方面的知識。導致作業人員的技能水平無法與工程項目精細化管理的要求相適應，施工過程中難免增加勞動力、浪費材料、耗費機具臺班數量。造成質量返工返修、材料重復使用，甚至發生安全事故或環境污染事件，違背了企業精細化管理原則。“油費了，燈也沒亮”，給工程項目造成一定的經濟損失不說，影響了聲譽，制約了企業健康發展。另外，個別企業不重視員工的培訓和教育，導致員工能力無法勝任工程項目的要求，對企業良性發展和社會資源節約都造成了極為不利的影響。

2.5 ?材料管理

工程實體是靠建筑材料及成品、半成品構筑成的。建筑材料五花八門，品種眾多，質量檔次參差不齊。由于缺少標準的流程和規范，或者對進場材料的驗收力度不嚴，致使質量不達標的材料進入施工現場的現象普遍存在，工程質量受到了嚴重威脅。還有，與精細化管理目標相違悖，進場材料和經現場監理見證取樣的材料不一致，導致大規模的返工返修或重大質量事故的發生。按精細化管理的要求，工程項目應優先選用節能降耗、綠色環保的材料。一般情況下，設計單位都是按強標設計的，受施工地域、周邊環境、資源分布的影響，施工中難免有選材不標準的情況。曾經一段時間內，一些施工企業仍然使用國家明令禁止的材料。絕大多數禁止使用的材料都是質量不能保證、安全系數差、環保不能過關的淘汰產品。項目違規使用淘汰的材料，不僅浪費了資源，而且對工程的質量、生產安全和環境保護造成了一定的影響。

3 ?結束語

綜上所述，做好精細化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續優化。在建筑施工中，企業要通過采取一系列精細化施工管理措施來保證工程得以順利開展建設，從而保障建筑工程施工的質量和效率，促進建筑施工的優化發展。

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