論如何提高建筑工程的現場施工管理思路構建

田丹

摘 ? ?要：就目前而言，在建筑工程的現場施工管理工作中，很多建筑企業還存在比較多的問題，本文針對建筑工程的現場施工管理現狀進行了分析，并重點對如何做好建筑工程的現場施工管理工作進行了思路構建。

關鍵詞：建筑工程;現場施工管理;思路構建

1 ?前言

現代城市發展中社會經濟和人們工作生活對于高層建筑乃至于超高層建筑物的需求越來越多，給建筑行業帶來了很大的發展機遇。但是與此同時，人們對于建筑物的質量性能以及安全性能的要求也越來越高，這就要求建筑企業在進行建筑工程的建設施工過程中，必須要不斷加強自身施工水平，保障建筑物的質量性能和安全性能。而隨著建筑規模的不斷加大，高水平的施工現場管理就成為確保建筑工程質量和安全性的重要因素。

2 ?現場施工管理原則

建筑工程的施工建筑規模比較大，具有很高的系統性和復雜性，要獲得預期的施工質量水平，建筑企業就必須做好施工現場的管理工作，通過科學全面的施工管理，保障建筑工程的施工質量和安全水平，實現預期的施工效果，滿足人們對于建筑物的各種需求，同時為建筑企業創造相應的經濟收益。建筑工程施工現場的管理工作內容比較繁雜，且技術性要求也比較高，在具體管理工作中，必須遵循以下幾項基本原則。首先，現代建筑工程在各種專業技術和先進材料的應用方面都遠遠高于傳統建筑，施工現場管理人員針對現場施工的管理也必須基于對各種施工技術要求和標準規范的熟悉，熟練掌握管理工作技巧，采用科學高效的現場管理方法，提高施工現場管理效率和質量，保障建筑工程的質量和安全[1]。其次，對于建筑工程施工而言，必須嚴格按照施工圖紙規定的施工順序和施工具體標準進行操作，才能保障整體建筑工程的標準性和質量水平。所以，在實際現場管理中，必須明確各項標準，依據標準去管理要求每一位施工人員和每一個施工流程。如果施工期間發現問題，也要嚴格按照相關標準進行相應的排查管理，嚴加處理。最后，在建筑工程的現場施工管理中，要加強技術管理工作。施工技術的科學合理以及規范應用是建筑工程施工質量的重要關鍵，同時也是控制建筑工程施工成本的有利條件，能夠最大程度上減少對于施工資源的浪費。

3 ?建筑工程現場施工管理現狀

首先，缺乏完善科學的現場管理制度，是當前建筑工程施工現場管理面臨的最大問題，也是影響現場施工管理水平的首要因素。因為管理制度的缺乏，導致現場施工的管理處于一種混亂的狀態，很多管理制度已經不適用當前的建筑工程施工，不合理的現場管理極易引發各種糾紛問題，影響現場施工管理工作的效率和質量水平。其次，就建筑工程的現場施工管理人員的管理水平而言，其實決定管理成果的關鍵因素。但是，目前很多現場施工管理人員的管理理念仍然處于比較落后的狀態，與當前的建筑工程施工現場具體情況無法良好適應。很多現場施工管理人員過于依賴于自己的個人經驗，導致在現場施工管理工作中過多的加入個人主觀想法，最終引發各種問題，無法實現借助良好的管理工作提升建筑工程施工質量和施工效率的目標，甚至會造成巨大的經濟損失和社會效益損失。

4 ?建筑工程現場施工管理內容

4.1 ?施工質量管理

建筑用戶對于建筑物最重要的要求就是其質量性能，因此這也是建筑工程施工現場管理的首要內容。針對建筑工程現場施工質量的管理，需要制定科學合理的質量管理方案，組建專業的質量管理團隊，通過采取相應的管理措施，加強對于建筑工程現場施工質量的管控和提高。現場管理人員要對建筑工程的施工進度以及具體施工細節熟練掌握，定期監督檢查施工質量情況、施工進度以及施工人員的操作標準規范性[2]。另一方面，隨著信息科學技術的發展，計算機信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，施工現場管理人員要積極學習相關技術，將先進的數據技術引進到建筑工程現場的施工管理工作中，提高質量管理效率和水平，加強對于施工細節的管理和質量提高。

4.2 ?施工進度管理

建筑工程的施工建設而言，其施工規模往往十分龐大，且施工周期也比較長，如果對于施工所花費的時間進行合理的管控，建筑企業在建筑工程建設過程中投入的人力物力都會大大增加，影響施工成本顯著增加，對于整體建筑工程項目的經濟收益而言，會造成巨大的損失，也不利于建筑企業的長期發展。因此， 施工現場管理人員必須對施工進度進行嚴格的管控，盡可能縮短施工工期，在工程交付期限以內完成建筑工程的施工工作，控制施工成本的投入。另一方面，對于施工進度和施工成本的管控堅決不能影響到施工質量水平。為此，建筑企業必須在施工開始之前，就制定出科學合理符合實際施工情況的設計方案，施工單位要嚴格按照施工圖紙要求進行施工操作，避免不必要的返工，延誤工期。在此過程中，施工現場管理人員必須對施工圖紙的合理性和規范性進行提前確認，施工過程中如果發生突發狀況，也要結合實際情況對施工方案進行評估調整，以防發生嚴重的質量死后或者安全事故。另一方面，要對施工任務進行合理的分解，做好施工工作的分工，責任到人，分模塊進行施工進度的管理和監督工作。

4.3 ?施工安全管理

建筑工程施工過程中的安全管理水平直接關系到現場施工人員的人身安全以及建筑工程施工的順利進行，一旦發生安全事故，不僅威脅人員安全，同時還會影響施工工作正常進行。建筑工程的施工安全水平與施工人員的專業技能水平和施工作業標準水平息息相關。只有在施工人員熟練掌握建筑工程施工所應用的技術，并在施工過程中按照技術要求進行具體操作，做好個人安全防護措施，才能實現建筑工程的安全施工[3]。同時，施工現場管理人員還要提前對建筑施工過程中可能發生的安全隱患進行提前排查，采取相應的措施進行預防，盡量將安全隱患在萌芽時期排除，避免產生更加嚴重的影響。

4.4 ?施工材料管理

應用到建筑工程實際施工的施工原材料的性能水平和質量水平，對于建筑工程的質量具有決定性的作用。在采購單位購買到符合國家質量標準要求的原材料之后，在將這些原材料運進施工場地之前，施工單位要對這些材料的質量進行再一次的檢測，確保符合要求，沒有在運輸途中發生損壞。對于已經進入到施工場地的原材料也要做好保管工作，根據不同材料的特點，要采取不同的保管方法，分類進行存儲，避免因為不當的保管方法，導致材料性能受到影響，進而影響到其在建筑工程施工中的應用。同時，施工單位要安排專門人員進行施工原材料的保管工作，對于施工材料從倉庫中的進出也要做好登記。對于部分可以循環進行利用的施工材料也要做好管控工作，避免因為長時間的使用導致性能或結構發生損壞和下降，最終影響到建筑工程的施工質量和施工安全。

5 ?結束語

加強建筑工程的施工現場管理水平是當前建筑企業在激烈的行業競爭中獲得一席之地的重要手段，但是就建筑工程的現場施工管理現狀來看，很多企業在如何科學高效的進行現場施工管理方面還缺乏足夠的重視，并且沒有建立起健全的現場施工管理體制，導致目前的現場施工管理工作處于比較混亂的狀態，對于建筑工程質量性能和安全性能的提高，也缺乏相應的促進作用。建筑企業必須積極學習科學先進的現場施工管理方法，根據施工現場實際情況采取合理的管理措施，從而提高現場施工管理水平。

參考文獻：

[1] 王效成.簡析提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑[J].中國建筑裝飾裝修，2020（Z1）：235.

[2] 王玉芹.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].綠色環保建材，2019（11）：198+200.

[3] 王海俊.提高建筑工程項目施工現場管理成效解決對策[J].建材與裝飾，2019（28）：194～195.