醫院建筑工程管理中常見的問題與措施

桂傳良

摘 ? ?要：隨著社會經濟的發展，人們對醫療條件的要求越來越高。醫院建筑工程管理不僅關乎到醫院自身的經濟和社會效益，更關系到人民群眾的生命財產安全。因此，有關部門應加強醫院建筑工程管理，從多個方面入手保障建筑工程施工的穩定性和安全性，保障醫院建筑質量，推動我國醫療衛生事業的健康發展。

關鍵詞：醫院;建筑工程;管理;問題;措施

1 ?引言

我國醫療改革的不斷推進，醫療事業的快速發展，醫院之間的競爭也越來越激烈，而醫院建筑工程的質量關系到人民的生命財產安全，關系到醫院的正常運行。筆者以此為背景，對我國醫院建筑工程管理的現狀進行研究，發現其中存在的問題，并提出針對性的改進措施，希望對我國醫院建筑工程管理有所裨益。

2 ?醫院建筑工程管理中常見的問題

2.1 ?對醫院建筑工程重要性認識不足

因為對醫院建筑工程能夠為社會及醫院創造的價值認識不明確，施工單位有時候會過于注重眼前的利益，忽視了施工過程中對項目進度的把控，導致施工方對于相關的管理工作有些做的不到位，致使工程質量及工程進度不能達到預期目標，工程項目不能及時投入使用，因此會對醫院的醫療事業發展產生不利影響。

2.2 ?設計方案不夠科學、嚴謹

醫院的建筑工程與商業和民用建筑會存在較大的差異，醫院建筑工程承擔著發展醫療衛生條件的責任，與人民群眾的利益有著直接的關系。但是，結合當前對醫療建筑工程發展的情況進行分析，在施工的過程中會有經常更改施工圖紙等問題。進行修改的主要原因為建筑的設計方案未按照特定臨床科室的特定醫療要求進行設計，以及在工程項目實際實施的過程中存在不科學、設計缺陷等問題。

2.3 ?工程質量管理存在的問題

質量是醫院建筑工程的核心部分，只有保證好醫院建筑工程的質量，才有可能達到這一工程的預期目標。在施工過程中嚴格按照施工規范操作，逐級落實責任制，避免建筑工程的損失。加強材料管理、購前考察、用前檢測，避免使用劣質材料，確保建筑工程材料的質量得到保證，提高醫院建筑工程的質量。

2.4 ?施工隊伍實力不足

施工隊伍實力的高低，會對建筑工程的質量產生重要的影響。從我國當前建筑施工隊伍的實際情況來看，仍然存在著沒有嚴格施工資質的建筑企業。這些建筑施工企業有些因為施工技術不夠，或者經濟條件限制等，在醫院建筑工程的管理過程中，會出現偷工減料或者以次充好的現象，給醫院建筑工程管理埋下了安全隱患。在醫院建筑工程的管理過程中，施工隊伍是影響建筑工程質量的主要因素之一，即使在材料以及設計方面沒有問題的情況下，如果施工隊伍環節出現了問題，也會影響到醫院建筑工程的管理。

2.5 ?對建筑材料的管理不夠專業

在施工單位的施工過程中，可能會因為趕工期或者監管不當的原因，而導致對醫院建筑工程的監管進行了縮減，使得出現了不專業的現象。甚至還有部分施工單位，為了節省建造成本，獲得更多的經濟效益，在材料的使用上以次充好，弄虛作假，對所使用的建筑材料質量把控不嚴，為醫院建筑工程的質量埋下了巨大的安全隱患。對建筑材料的管理不僅是施工單位以及醫院相關部門的事，同時也是建筑管理單位的職責。為此醫院需要委派專業的機構，對其建筑材料的使用以及維護進行監管。

3 ?醫院建筑工程管理措施

3.1 ?提高設計方案的科學性

施工單位在獲得醫院建筑工程項目的施工權之后，應及時聯系水利、地質等有關部門了解施工范圍內的水文、地質等條件，以此為依據為施工方案的設計提供可靠的資料。在進行醫院建筑工程施工方案的設計中，要時刻注意醫院建筑和其他建筑的不同，警示設計人員在設計過程中應根據醫院建筑工程的特殊性開展設計工作，確保設計方案的科學性。在初步確定設計方案后，還應聯合醫院、城建等部門對方案的合理性進行多次論證，一旦發現問題應及時進行修正，不斷完善設計方案。

3.2 ?加強醫院建筑工程的質量管理

面對當前醫院建筑工程管理中存在的諸多問題，有很大一部分原因在于沒有健全的管理制度對工程管理的內容、程序和標準等進行規范。因此，根據醫院建筑的建設要求制定完善的工程管理制度。一方面，要規定工程管理的內容。醫院建筑工程的管理與一般建筑不同，有一定的獨特性，如建筑功能的多樣性、建筑布局的合理性等，因此其工程管理內容也不同，主要包含了專業的醫院建筑設計、較高的建筑質量、合理的建筑布局、特殊建筑材料的使用等。另一方面，要規定醫院建筑工程的監督范圍和職責。在醫院建筑工程管理制度中還應規定有關的監督責任，使每個部門都能夠參與到監督工作中，保障建筑工程管理的有效性，提高工程質量。

3.3 ?保障施工隊伍實力

由于各施工單位的施工隊伍的實力有一定的差異，有的企業為了降低成本，沒有自己固定的施工隊伍，面對高要求、高標準的醫院建筑，這些施工單位很難滿足要求。為了提高施工質量，應從備選施工單位中選擇那些有過醫院建筑施工經驗的施工單位，確保其能夠有效開展施工。另外，從施工單位的角度看，應定期對施工隊伍進行培訓，一方面要讓其時刻保持緊張狀態，不能降低施工標準，同時還應加強對技術人員、施工員和安全員等與建筑工程緊密相關人員的培訓，確保其施工技術的發揮。

3.4 ?完善醫院工程管理的相關制度與內容

在實踐中要想在根本上保障建筑工程管理的有效性，就要根據實際的狀況制定完善的管理制度，這樣可以在根本上保障整個工作的有效開展與實施，對此在實踐中要構建一個相對較為完善的管理組織與結構。綜合實際的工作狀況加強對建筑工程管理工作人員的管理，合理的安排各項施工操作，進而在根本上保障管理機制的有效開展與運行;實踐中要構建一個較為完善的規章管理制度，明確具體的責任負責人，進而在根本上保障工作的有效開展，充分的發揮其自身的效能。

3.5 ?筑材料控制

通過上面的分析能夠看出，在醫院建筑工程的管理方面，對于建筑材料控制的不足，是影響醫院建筑工程管理出現問題的主要因素之一，因此我們需要加強對醫院建筑工程所使用的材料進行管理，提高控制力度，全方面多角度地對醫院建筑工程材料進行管理，從材料的采購、使用以及后期的維護等方面，對建筑材料的質量進行控制。

4 ?結語

對建筑工程項目重要環節的質量管理主要貫穿于整個項目建設的始終，是一個比較復雜的工程。其主要是為項目工程質量保證體系的運行提供了保障，確保了整個工程項目的質量。所以，在施工的過程中，應該按照質量要求嚴格控制每一個施工環節，從而提高整個工程的質量和水準。

參考文獻：

[1] 張福榕.論醫院建筑工程質量管理和控制[J].住宅與房地產，2016.

[2] 楊文忠.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].江西建材，2017.