淺論裝飾裝修中快速建造體系的實現

武新勝 李莊 楊繼奎 高峰 譚戀

摘 ? ?要：深圳市皇崗口岸重建是深圳市落實“雙區驅動”戰略和推動深港科技創新合作區建設的重大工程項目，受到中央和省、市的高度重視，意義特別重大，社會特別關切，工期特別緊張，建設特別復雜，挑戰特別巨大，形勢非常特別，被形容為“在行駛的汽車上換輪胎”。本文將結合深圳市皇崗臨時口岸項目的實踐經驗，闡述深圳龍源精造建設集團有限公司在裝飾裝修工程中關于快速建造的思考和經驗。

關鍵詞：快速建造體系;設計標準化;生產工廠化;集中化;模塊化;施工裝配化

1 ?引言

進度是建設工程追求的永恒話題，在兼顧質量及安全的前提下，加快進度是加速資金周轉，降低項目成本，提高投資收益的有效途徑，因而，在建設工程中，如何實現快速建造意義重大。快速建造是指通過科學的計劃、組織、協調、控制，采用先進的建造技術和施工工藝，合理配置生產要素，在確保施工質量和施工安全的前提下，大量控制施工工期，縮短項目的運營周期[1]。快速建造既是建筑行業轉型升級的迫切需求，也是建筑行業上下游產業鏈生產力快速提升的必然產物。作為深圳城市建設的主力軍，深圳市建筑工務署于2018年便提出“2020先進建造體系”的宏偉藍圖，包含四大體系、五項機制，快速建造體系成為其中重要一環。同樣的，以“精造、匠心、極致”作為核心價值觀，深圳龍源精造建設集團有限公司自創始初便提出了服務最優、品質最好、工期最短、價格最低的“四最”發展戰略，快速建造也是實現“四最”發展戰略的必由之路。本文將結合深圳市皇崗臨時口岸項目的實踐經驗，闡述龍源精造在裝飾裝修工程中關于快速建造體系的思考和經驗。

2 ?項目概況

皇崗口岸位于福田區福田街道皇城社區，是目前中國規模最大的客貨綜合性公路口岸，是我國唯一全天候通關的陸路口岸，也是全國最大的陸路口岸之一。作為其中重要一環，龍源精造負責該項目臨時口岸的精裝修及幕墻部分的施工，并承擔其中內外裝設計到施工的全部內容。項目時間緊，任務重，既要保通關，又要保進度，還要保安全，工程涉及的協調面廣、事項多、工作量大，土建、市政、裝修同時進行，交叉作業頻繁，項目跨越春節，中途又遭遇新冠疫情，難度在深圳的口岸建設和改造中前所未有。該項目已于2020年4月順利完成竣工驗收，龍源精造快速建造體系為該項目各項目標實現提供了強有力的保障。

快速建造既是對企業建造技術先進性的考驗，也是對企業精細化高效管理能力的考驗。技術層面上，設計標準化、生產“三化”（工廠化、集中化、模塊化）、施工裝配化是該項目實現快速建造的三個重要環節;管理層面上，如何調集優勢資源，發揮組織優勢及管理優勢是關鍵。

3 ?設計標準化

皇崗口岸項目為EPC項目，為縮短項目周期，減少前期工期投入，項目部擺脫傳統思路，將深化設計、材料審定等提前進行，在設計階段便統籌方案設計、深化設計、廠家設計，進行三位一體共同設計，并同步進行材料選定，協調機電、消防等各參建單位，解決碰撞問題及末端定位問題，從而實現設計出圖即施工圖，大大減少了前期工期消耗。同時，在設計階段兼顧生產及施工效率，對材料進行標準化設計及模塊化排版。例如，通過標準化設計，皇崗口岸項目部將現場6種規格的裝飾門統一規范為2種;除了進行內外裝飾面層排版設計，對基層龍骨等進行分割，并依據現場需求進行定制化加工，為批量化生產、模塊化加工提供便捷。

4 ?生產工廠化、集中化、模塊化

皇崗口岸項目面臨的另一大難題即工作面問題，項目各方同時施工，交叉作業多，裝飾裝修工作面的提供存在較大的不確定性，需靈活穿插，見縫插針。在此條件下，必須將材料生產及加工前置，有條件進行工廠化加工的全部進行工廠化加工;必須進行二次加工的材料，在現場指定區域進行集中加工。同時，為了縮短施工作業時間，對內外裝材料進行模塊化組裝，施工時進行裝配化施工。例如室內裝飾中的輕鋼龍骨隔墻，龍骨全部按照現場尺寸進行定制化生產，輕鋼龍骨、石膏板組裝后現場進行拼裝;幕墻部分，對鋁鎂錳板及其龍骨、外窗等進行標準化分塊，在場地及措施條件有限的情況下利用高空車進行模塊化組裝，從而大大縮短材料生產周期。

除此之外，針對材料生產、運輸環節的工期損耗，項目部進行了靈活應對，將材料工廠“搬”到施工現場。根據項目需求，對鋁鎂錳板、玻璃幕墻等重點材料進行即時提料、即時生產、即時驗收、即時整改、即時安裝，大幅提高了材料的響應速度，省去了材料運輸環節中的工期損耗及材料損耗，大大縮減了材料供應周期，提高了材料供應的靈活性。

5 ?施工裝配化

施工的裝配化是以設計標準化及生產工廠化、集中化和模塊化為基礎的。材料下單的準確性，材料生產加工的精確性、材料收邊收口方案的科學性是達成裝配式施工的必要前提。龍源精造所有項目的放線工作均由深化設計師主導完成，確保現場施工環境在圖紙中得到全面考慮，將現場條件反映在設計排版、基層結構設計中，確保施工圖的落地性及材料下單的準確性。同時，針對材料生產及加工，項目部增強了材料驗收環節的管控力度。對石材、瓷磚、鋁鎂錳板、玻璃等材料，在工廠進行預驗收，規格、顏色、紋路等驗收合格后方可編號、打包、運輸，對不合格材料就地整改，直至符合要求。材料運輸到場后，組織業主、設計師、監理等相關單位進行再次驗收，滿足要求后方可進入現場。對于裝飾裝修工程來說，細節為王，收邊收口環節是裝飾裝修成敗的關鍵。裝配式施工，收邊收口是設計師需解決的首要問題，除了考慮效果實現外，還需考慮現場施工的便捷性。

6 ?組織與管理

6.1 ?以客戶為中心是核心

裝飾企業作為綜合性服務提供商，所有行為均應以客戶需求為出發點，離開客戶需求談體系打造均是空中樓閣。這就決定了快速建造體系必須滿足客戶對于質量、安全、進度的綜合性需求，不可顧此失彼。龍源精造從誕生之初便以“精造，匠心，極致”作為核心行為準則，并以客戶評價作為檢驗工作的唯一標準，致力于為客戶提供不可替代的價值和服務，專注于提升客戶的品牌效應、降低客戶的綜合投入，通過更優質的技術服務、更精細的管理手段滿足客戶的價值需求，并提供可持續的解決方案。皇崗口岸項目快速建造體系得以成功實施必然是以客戶第一的組織文化為核心要義的。

6.2 ?生產要素整合是前提

在皇崗口岸項目，各項生產要素的組織面臨了前所未有的困難。項目開工于2019年11月初，竣工于2020年4月中，面臨春節施工的情況下又突逢“新冠”疫情影響，在各項條件極為局限的條件下進一步造成了極為被動的局面，材料供應、勞動力組織均面臨極大的挑戰。該項目得以高品質履約離不開項目團隊對生產要素的預判能力及整合能力。疫情初期，項目履約團隊對突發情況進行充分預判，針對勞務動員、材料供應做了大量細致的準備，在特殊條件下保障了勞務、材料的充足供應，在疫情期間，現場勞務人員始終保持在150人左右，在確保安全的條件下，保障了項目的正常運行，為項目履約提供了保障。

6.3 ?精細高效管理是關鍵

除了在生產要素、建造技術環節全面提質增效外，推動項目精細化管理、提升管理效率是實現快速建造的關鍵。如前文所述“三位一體”的設計方式、將工廠“搬”到現場的生產方式均體現了精細和高效在項目管理中的運用和在項目履約中發揮的巨大作用。

7 ?結語

快速建造是企業組織文化、管理水平、建造技術的綜合能力的集中體現，裝飾企業必須致力于在組織、管理、技術方面獲得全面提升，才能應對當前產業升級，行業轉型面臨的機遇與挑戰。

參考文獻：

[1] 巨菲.基于快速建造要求下的施工現場管理與資源配置分析[J].建筑知識，2017（2）：32～33.