將“紅色基因”注入企業血脈

孫茜

踏入位于重慶市南岸區的固守至誠科技集團有限公司（以下簡稱“固守公司”）大門，兩面鮮艷的國旗、黨旗首先映入眼簾。往里走，黨建工作標語、制度牌在墻上清晰可見，辦公區域內更是到處充溢著中國紅……濃厚的黨建氛圍幾乎讓人忘了這是一家互聯網企業。

“這些紅色基因，就是企業發展壯大的秘訣。”固守公司創始人、黨支部書記沈利川望著這一抹抹紅，向記者介紹說。

2014年，在重慶市南岸區市場監督管理局（原南岸區工商局）的指導下，固守公司成立了黨支部，堅持把黨建工作與業務工作有機融合，在企業注入紅色基因，助推企業蓬勃發展。正是靠著這一抹抹紅，短短幾年時間，公司從年銷售額只有幾十萬元的小微企業發展到年營業額超過30億元的數字產業集團……

重大決策，黨支部前置把關

2020年4月，固守公司辦公室，沈利川看著財務部門剛報上來的今年一季度報表，心情大好。

“新冠肺炎疫情期間，企業經濟沒受到太大影響。”財務部門負責人匯報道。

“是，這也再次印證了當初黨支部作出的決定是正確的。”

窗外，微風陣陣，沈利川的思緒回到2015年3月。

那時候，固守公司的主營產品為AA拼車網，但面對激烈的競爭環境和不斷更新迭代的技術壓力，企業發展遭遇了瓶頸。

“需要立即轉型升級，改變方向，轉入互聯網其他領域。”經公司董事會調研后發現，此時市場上互聯網P2P、眾籌業務風靡。

“風險很大，我們不能盲目跟風。”

“風險越大，收益也越大。”

……

做還是不做？公司董事會產生了分歧，爭論多次無果。

“好了。”沈利川拍了拍桌，“聽聽黨支部的意見。”

當天下午，企業黨支部組織黨員和積極分子召開了一次懇談會，經多方調查驗證，收集各方意見建議，最終得出結論：上述業務與企業既定的發展方向不一致，不予實施。企業需從面向普通消費者的C端用戶市場，轉向G（政府）端和B（企業）端市場。

企業在面臨重大決策時，先聽取黨支部的意見建議，這是2014年固守公司成立黨支部后，沈利川制定的規則。

“當今社會，員工年輕化、多元化，用以前高高在上管理人的方式，很難推進工作。于是，我們思考怎么才能更好地凝聚力量，為企業發展搜集到更多的金點子。”沈利川說。

思考的結果便是從企業“最高效力”制度層面上，明確黨支部在公司董事會作出重大決策前進行“前置把關”。同時，推動“雙向進入、交叉任職”，由公司董事長兼任黨支部書記，明確一名副總為黨支部專職副書記，其他經營管理成員是黨員的兼任支部委員，并將其寫入企業章程。

“當企業有重大決策、重要任免、重大項目安排事項以及大額度資金運作事項等有關全局性、方向性、戰略性的重大事項時，必須先經過黨支部前置把關。”沈利川說，由黨支部充分聽取各方意見，通過多種方式對有關議題進行溝通和磋商，最終將意見建議收集反饋給企業決策層，供決策層參考。

而在實施過程中，黨支部成員還會按照各自分工對事項進行督辦，如發現有不妥，立即反饋給企業決策層，及時調整。

2014年以來，黨支部提出的上百條意見和建議被企業采納。

“黨支部前置把關，既保障了企業決策的科學化和民主化，又優化了企業治理體制機制，確保企業始終沿著正確方向發展。”沈利川說。

同頻共振，黨建業務一盤棋

“今天你在平臺刷題了沒？”

“必刷！等我把這套題做完，我的積分就達到300分了。”

“300分？這么厲害！我也要抓緊了。”

在固守公司，總能聽到黨員之間這樣的對話。

黨員口中的平臺正是固守公司為企業開展黨建工作打造的“智慧黨建”云平臺。

“我們的黨員呈現出分散化、個性化等特點，傳統的黨組織活動方式很難吸引他們。”沈利川說。

如何讓黨員積極參加黨組織活動，并真正發揮好黨員作用？

沈利川透露了一個小訣竅：用大家樂于接受的方式開展“三會一課”，從而激發企業黨員活力。

“我們充分利用互聯網企業的優勢，打造了云平臺承載黨建工作。”沈利川一邊介紹，一邊打開頁面展示起來。登錄云平臺，點擊“黨務工作”，進入“線上互動”頁面，就會看到“我要答題”板塊，黨員隨時隨地都能通過手機或者電腦登錄云平臺進行學習，學習后有積分，積分達到一定數量后，還可以進入“網上商城”頁面，換取書籍類實物用品。

“這樣既解決了黨員不易聚集、時間碎片化等問題，又做到了黨的政策學習宣傳經常化、黨務工作日常化，還提高了大家學習的積極性。”沈利川說。

沈利川的這個秘訣，不僅被他運用到了企業的黨建工作中，還將產品優化，投放到了市場上。

“我們在黨支部開展活動時遇到的系列問題，會不會其他企事業單位也有？我們在市場調研中發現，員工崗位分散化、員工時間碎片化等問題在其他企事業單位同樣存在。”沈利川說。

于是，固守公司在“智慧黨建”云平臺基礎上，研發了“AI黨群系統”。這套系統運用移動互聯網、人工智能、大數據等技術，推行黨建工作“線上化”，用手機、電腦就能在終端完成任務布置、工作推動、活動開展、工作評價等，有效地解決了工學矛盾。

該產品一經推出，廣受好評。

不僅如此，固守公司還根據自身黨組織管理上存在的問題，開發出了組織重構和按需用工系統——“組織易”。通過打造多元化的用工模式，輔助企業管理分散零工和周期性任務用工，幫助企業降低用工成本、用工風險、化解內部矛盾等。

如今，這兩個項目已成為固守公司“拳頭”產品，覆蓋四川、重慶、上海、北京等12個省市，涵蓋金融、教育等各領域。

“互聯網企業黨建和經營不是‘兩張皮，我們把黨建工作充分融入產品研發當中，把黨建工作的難點和切入點作為項目建設中的重點、突破點，讓‘謀發展和‘抓黨建深度融合、雙向促進。”沈利川說。

“疑難雜癥”，黨員帶頭攻堅

2月26日，吃過午飯，黨員黃康繼坐在電腦前，留意著企業的信息。受疫情影響，企業還未復工，雖是在家辦公，但黃康繼毫不松懈。

“有項緊急任務，需在24小時內開發出‘重慶智慧黨建服務平臺在線捐款系統。”這時，固守公司產品研發部工作群消息閃個不停。

“收到。”黃康繼第一時間回復。

很快，由4名黨員帶領12名員工組成的“突擊隊”集結完畢。

時間緊、任務重，隊員又分散在家，這給完成任務增加了不小的難度。

面對這項緊急任務，沈利川并不擔心，反而胸有成竹：“我的信心來自于我們企業的黨員們，每當企業有急難險重任務時，黨員都會第一時間站出來，帶領團隊成員順利完成任務。”

果然，沈利川的話再次得到了印證。

“測試有Bug（漏洞），登錄不上頁面。”

“收到，我們立即處理。”

“已處理完畢，請測試。”

……

在黨員的感染下，隊員們配合密切，進展順利。

時間在點滴流逝，黑色浸透天空，熱鬧的城市安靜下來，隊員們仍在挑燈奮戰……

“成了！”

凌晨3點，團隊開發的“重慶智慧機關黨建服務平臺在線捐款系統”正式投入使用。

“黨員是企業重要的細胞，黨員發揮好先鋒模范作用，不僅能夠起到表率作用，而且能影響和帶動企業的廣大職工，更好地完成企業的各項生產工作任務。”沈利川說。

為激勵黨員充分發揮先鋒模范作用，企業制定了一系列制度：

建立《六級黨員示范津貼制度》，按照“優者優待”的原則，對企業黨員實行評分制考評管理制度，對考核評出的優秀黨員給予個人工資、獎金、股權激勵，并作為職工晉升的重要參考依據;

建立“傳一個、幫一組、帶一群”的幫扶機制，開展黨員和員工“一對一”結對幫扶，將黨員明確為部門兼職教導員，將其表現納入職業能力評價體系;

開展“三比三亮三評”“黨員示范崗”“黨員攻堅工程”等活動，推動黨員帶頭做好示范，最大限度激發全員“潛能”。

在制度引領下，企業涌現出一大批優秀黨員，他們沖鋒在前，為企業解難紓困。

黨員余倩茹面對繁瑣的人事工作，從來不“將就”，總是認真處理，工作幾年來，沒有出過一次錯。

黨員鄧懷軍作為企業產品研發人員，每當有急難險重任務時，總是撲在研發一線，把企業當成家。

……

“企業能有今天的成就，與黨員們的辛苦付出密不可分。”沈利川說，“正是這強大的紅色基因，為企業發展注入了無限能量。”

在紅色基因的推動下，如今，企業已累計營收52億余元，實現稅收2.58億元，人均產值從2011年的7.5萬元增加到2019年的660萬元，直接就業和平臺發展就業超過1200萬人。

路漫漫，固守公司的發展步伐遠不止于此。“下一步，我們會繼續將黨建工作與生產經營深度融合，提升企業組織力、凝聚力、執行力，為企業的健康發展提供不竭的動力。”沈利川言語堅定。