市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

陶興海

摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進行市政工程建設時，采用的施工技術更加先進，管理質量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導致在開展管理工作時，無法發(fā)揮應有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設現(xiàn)場進行管理時，沒有認識到這個環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對相關工作存在正確的認知，降低了工程的建設質量。

關鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;問題;對策

1? 市政施工現(xiàn)場管理的重要性

近幾年，經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提升，這也就要求市政工程不斷提升。施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2? 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

市政工程的主要組成部分是具有社會公益性的城市基礎設施建設工作，以提升居民的生活質量為根本目的。然而在施工的過程中由于缺乏經(jīng)濟、安全、環(huán)保、質量、文明施工等因素的綜合考量，市政施工現(xiàn)場管理方面存在著很多需要改進與提升的方面。

首先，市政工程施工現(xiàn)場的管理機制本身存在著不夠健全的問題。市政工程的開展首先便需要在施工現(xiàn)場對全局進行合理的把控，即對工程的質量、工期、效率、成本等問題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學順利地進行。然而，目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場管理機制，導致各項工作人員在義務上分工不明確，難以做好自己份內的任務并承擔相應的責任。例如在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設備，這不僅導致了工作壞境的惡化和混亂，更會造成人員和資料的剩余浪費，以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應有的程序和文件，也會不考慮程序和規(guī)則開始施工，導致項目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應加強監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學會自檢，確保市政工程的每一個步驟圓滿落實。

其次，施工質量和安全生產(chǎn)的意識不到位也是困擾市政工程施工現(xiàn)場管理的突出問題。有很多施工企業(yè)僅僅關注工期而忽視了工程的質量方面，出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象，甚至明知故犯地進行違章操作，使得工程在使用過程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問題。有一些施工人員自身的安全責任意識就比較薄弱，需要企業(yè)加強宣傳教育，并加大監(jiān)督管理的力度，確保項目的安全落實。除了進一步提升施工人員和管理人員的專業(yè)技能與安全意識之外，還需在兩者之間找到一個合理配合工作的連接點，兼顧工程項目的安全與效率。另一方面，從政府的角度出發(fā)，更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，這樣的“面子工程”在利益的驅動下進行，僅僅追求施工進度而不考慮結果，經(jīng)常會留下很多不利的質量和安全隱患。

此外，市政工程的施工現(xiàn)場必定會涉及到地上和地下的復雜作業(yè)，對原有的建筑物或公共設施產(chǎn)生一定的影響。在這個過程中，稍有不慎便會破壞原有的工程結構，造成安全事故，影響周邊交通和居民生活，對市政工程的施工管理水平造成負面的效果。因此，施工方要進一步做好前期統(tǒng)籌規(guī)劃的工作，關注施工周邊的整體環(huán)境和基礎設施建設，促使市政工程的各項目綜合協(xié)調發(fā)展。在文明管理的同時，施工方更應考慮到如何確保周邊居民的生活質量，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的工程廢棄物與生活廢棄物合理處理，盡可能地減少對壞境的污染和破壞。例如在施工過程中，工作人員便可以運用灑水工作模式，減少工程中的污染指數(shù)。除卻嚴格控制材料消耗之外，施工者還可以創(chuàng)新科學技術以提高廢料利用率和材料周轉次數(shù)，做到可持續(xù)的循環(huán)發(fā)展。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

3.1? 建立健全的現(xiàn)場管理機制

現(xiàn)場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數(shù)量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協(xié)調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處?，F(xiàn)場管理機制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標。

3.2? 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

3.3? 建立施工現(xiàn)場質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據(jù)施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業(yè)形成一種責任分明的質量責任管理網(wǎng)絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節(jié)進行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

4? 結束語

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，各個區(qū)域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜。施工企業(yè)必須準確把握現(xiàn)場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各項違規(guī)問題，從而進一步提高工程的建設質量。

參考文獻：

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