建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

王曉

摘? ? 要：當前建筑行業得到了極大的發展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設，確保建設的質量，這對建筑行業的發展也具有積極影響。因此，建筑企業就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發揮出施工管理的作用。

關鍵詞：建筑工程管理;施工管理控制;應用

1? 建筑工程管理中施工管理控制意義

將施工管理控制納入到施工工程項目中來，這對于整個工程來說都是具有很多好處的：首先從比較大的方面來說，無論是從我國的國民經濟發展角度來看，還是從社會發展的角度來看，建筑行業都起著一定的推動作用，所以，我國對于建筑行業的發展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業平穩的發展，我國運用了很大部分的人力、物力為建筑行業所服務，從而使建筑行業能夠向著更加良好的方向發展，同時對于提升建筑行業的發展水平也有一定的作用。其次從比較小的方面來講，對于建筑工程使用施工管理控制對于建筑本身的效益也有一定的提升作用，一個嚴格的施工管理控制能夠使整個工程項目達到更完美的目標，從而提升人們的生活質量。

2? 現階段，我國建筑工程領域管理工作現狀分析

2.1? 建筑工程管理體制尚待完善

現階段，我國建筑工程領域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設立功能強大、全面的相關管理機構，并依照施工現場的實際情況和實際需求，為項目管理機構配備專業人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進行項目管理的過程中，為節約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現象。繼而，導致管理部門開展相關工作的過程中，出現人手不足的問題，使“身兼數職”成為普遍現象。

2.2? 建筑工程管理制度仍需優化

我國建筑工程領域管理工作的開展，主要依照國內外著名專家學者、相關部門領導人員等共同編制的章程，以章程細化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導致，系統化、科學化的管理制度下發至建筑工程企業后，難以發揮出其實質性作用，其原本的管理優勢難以發揮到實際工作當中，并逐漸成為一種應付上級領導視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強烈形式主義色彩的工具，難以深入到實際管理工作當中。除此以外，近年來我國不斷對建筑工程管理方面的法規進行完善，但是仍然與先進國家存在差距，繼續進一步的完善和優化。

2.3? 缺乏對成本核算工作的重視

相關人員在進行成本核算工作的過程中，對核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關企業中標以后的核算質量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準確性大幅降低，甚至還會導致工程難以正常進行，危害人民群眾生命財產安全，降低企業的市場競爭力。從企業的角度審視以上問題，主要表現在相關領導、技術人員對核算工作不夠重視。部分項目經濟將核算工作視為僅和財務部門有關的工作，大幅降低其他部門與財務部門進行核算配合的積極性。總的來說，在建筑施工中，通過使用信息化技術，能促進建筑行業快速的發展，然而在實際施工管理過程中，會存在很多問題，為了滿足新形勢下的發展需求，應當完善信息化管理系統平臺，提高工程的管理水平。在形勢下推進建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質量，通過科學化管理施工過程，促進建筑行業更好發展。

2.4? 物料管理缺乏規范性

建筑材料是建筑工程建設中不可缺少的部分，對于建設項目的發展起到促進作用。要是不注重管理材料，就會影響到建筑工程的施工質量，還會產生安全隱患。當前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結合物資性質進行存儲也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會出現化學反應，這會對材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據相關規定保存以及管理，就容易出現腐蝕或者是生銹的問題，這會直接影響到工程的施工進度，造成不必要的浪費，還需要重新購買材料，增加建設成本。在施工中，要是不注重設備以及工具保護，不定期維護以及處理，就會縮短機器使用壽命，讓成本增加。

3? 施工管理中質量控制的措施探究

3.1? 加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現場的勘察監測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優化，然后在進行施工圖紙的設計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學依據可以依靠。

3.2? 建立健全施工管理及質量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，監理施工監理監察小組，對于施工隊伍進行動態跟蹤監督，將責任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質量下降。

3.3? 加強技術的革新

技術是建筑工程進步的重要動力，技術的革新可以直接提高施工的整體效率和質量，因此在智能化建筑工程開發中，加強環保理念和環保技術的融合，從施工材料、設備、能源方面進行優化，從而施工技術的科學合理化應用，提高施工的效率，科學有效的縮短工期，保護環境，實現建筑工程的健康發展。

3.4? 加強施工隊伍建設，提高人員的綜合素質

加強優秀全面的施工隊伍建設，在現代化建筑工程建設開發中，人員的技能和道德責任是工程建設的重要潛在動力，因此加強施工人員的業務能力培訓，建立健全培訓機制，借助互聯網進行相關知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責任意識，樹立企業文化，提高施工隊伍的執行力和創新性的培養，在施工過程中發揮施工人員的專業性，推動施工建設的優質化進程。

3.5? 加強建筑工程施工現場的監管

在控制工程質量的過程中，應該加強整個過程的質量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設的時間都比較長，各施工環節也都有不一樣的矛盾，且施工現場情況也并非是固定不變的，而是動態變化的，會依據進度的變化進行改變。所以，要加強工程管理，就要對事前、施工和施工加強監督管理，這樣現場要是出現由于監管不到位而造成的安全事故時，才能夠及時的解決，確保工程可以順利建設。

3.6? 安全控制

為了能夠使在進行施工的過程中保證工作人員的安全，所以相關的安全責任工作必須要進行嚴格的檢查。在安全部門工作的工作人員首先需要對自身進行合理的控制。建筑工程的監理人員也需要對施工現場的安全工作進行巡查，從而做到安全的施工環境。

4? 結束語

總的來說，在建筑施工中，通過使用信息化技術，能促進建筑行業快速的發展，然而在實際施工管理過程中，會存在很多問題，為了滿足新形勢下的發展需求，應當完善信息化管理系統平臺，提高工程的管理水平。在形勢下推進建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質量，通過科學化管理施工過程，促進建筑行業更好發展。

參考文獻：

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