加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

張鴻發(fā)

摘? ? 要：城市化建設(shè)背景下，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時期，要進(jìn)一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;研究分析

1? 引言

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不能保證建筑工程項目擁有高質(zhì)量。為有效實現(xiàn)對于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識，充分理解進(jìn)度管理的重要價值，重視采取科學(xué)策略改善進(jìn)度管效果。

2? 工程項目進(jìn)度管理的作用

2.1? 合理安排施工工期

作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益。基于此，在項目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，合理化的安排項目建設(shè)工期。從管理過程來看，嚴(yán)格落實工程項目進(jìn)度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項目應(yīng)急管理可行性。同時，實施進(jìn)度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對工程進(jìn)度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時、優(yōu)質(zhì)、完成。

2.2? 提高成本預(yù)算水平

在建筑工程項目的成本預(yù)算階段，對于整個建筑工程的成本控制都起著至關(guān)重要的作用，而隨著我國建筑工程管理體制的逐漸完善，進(jìn)度管理工作在成本預(yù)算中的應(yīng)用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現(xiàn)在以下三個方面：①可以在成本預(yù)算過程中對存在的問題進(jìn)行快的協(xié)調(diào)與調(diào)整;②可以使成本預(yù)算工作與外界變化進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)合，對于相應(yīng)的問題也能及時制定出相應(yīng)的管理措施;③對建筑工程管理中的成本進(jìn)行更加科學(xué)、有效的預(yù)算。除此之外，進(jìn)度管理在成本預(yù)算階段的使用可以在很大程度上預(yù)防市場變動。

3? 進(jìn)度管理中存在的問題分析

3.1? 文件編制問題

施工進(jìn)度文件可以對工程項目進(jìn)行提前的規(guī)劃，進(jìn)而通過科學(xué)化的管理來保證進(jìn)度管理的有效性。在文件進(jìn)行編制的過程中需要對實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，對于工程中涉及到的邏輯與資源進(jìn)行整合，進(jìn)而對施工周期進(jìn)行控制。但現(xiàn)階段，在實際的編制過程中，往往存在著滲漏問題，工程在建設(shè)過程中無法遵循正常的計劃來進(jìn)行管理，部分管理內(nèi)容不符合實際，難以實現(xiàn)。例如在準(zhǔn)備階段浪費了較多的時間，而工程項目的本身也需要時間，而在特定環(huán)境下，盲目的對項目進(jìn)行規(guī)劃會導(dǎo)致項目施工進(jìn)度出現(xiàn)缺陷。

3.2? 環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的兩個關(guān)鍵要素。部分工程項目建設(shè)中，建設(shè)場地地質(zhì)水文環(huán)境較差，同時受溫度、濕度等因素的影響，工程進(jìn)度會出現(xiàn)一定差異。如在我國南方施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾;而在北方施工時，冬季溫度低、冰凍時間長，會導(dǎo)致工程實際進(jìn)度變緩;在項目施工中，需結(jié)合實際情況，進(jìn)行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要素的影響較為明顯。當(dāng)施工及時不合理時，會導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期;而當(dāng)施工企業(yè)資金不充足，會因為建設(shè)材料難以到位、勞動者工作拖拉等問題，造成工程建設(shè)停滯。

3.3? 執(zhí)行力較低

現(xiàn)階段，在建筑工程的進(jìn)度管理過程中，執(zhí)行力較低是一項普遍存在的問題，很多企業(yè)在進(jìn)行計劃的過程中往往并沒有問題，但在計劃的實際實施過程中卻因為執(zhí)行力方面存在問題而導(dǎo)致實際工作與計劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致計劃內(nèi)容脫節(jié)，使計劃失去了相應(yīng)的意義。

3.4? 人為組織因素影響

作為整個工程項目的建設(shè)者、執(zhí)行者，人員因素對于工程進(jìn)度具有深刻影響。項目施工中，相關(guān)考察現(xiàn)場的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強(qiáng)，使人完全沒有防備;同時要會實現(xiàn)建設(shè)人員的有效組織，現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，施工人員組織管理不當(dāng)，這使得施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后問題突出;此外，當(dāng)前工程項目建設(shè)設(shè)計內(nèi)容較多，在施工中，容易發(fā)生交叉干擾問題，需注重各專業(yè)之間的有效聯(lián)系，然后優(yōu)化施工人員組織，進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

4? 建筑工程管理中進(jìn)度管理措施

4.1? 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進(jìn)度計劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中進(jìn)行標(biāo)識和實施。編制項目進(jìn)度控制工作流程，如確定項目進(jìn)度體系的組成。各種進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，而組織協(xié)調(diào)的重要手段是會議，因此進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計必須要進(jìn)行的。

4.2? 制定工程進(jìn)度管理計劃

制定科學(xué)與完善的進(jìn)度管理計劃是建筑工程單位在施工進(jìn)度管理之前的基礎(chǔ)工作。在制定工程進(jìn)度管理計劃時，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格參照工程法律、法規(guī)的要求，立足項目整體情況，確定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，并以此為進(jìn)度管理主線，制定詳細(xì)的進(jìn)度管理規(guī)劃。在確定進(jìn)度管理規(guī)劃之后，施工單位還需立足實際，圍繞進(jìn)度管理總體目標(biāo)進(jìn)行評價與調(diào)整，讓各個施工程序的開展具有規(guī)范性與規(guī)律性。

4.3? 保證材料與設(shè)備的及時供應(yīng)

在建筑工程的建設(shè)過程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實際施工中，如果對于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時間或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，就會導(dǎo)致對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設(shè)備的使用上，需要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證設(shè)備可以處于正常的運行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問題而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4.4? 經(jīng)濟(jì)措施

項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括資金需求計劃、資金供給條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的資源需求計劃，包括資金、人力資源、物力資源等需求計劃，反映項目實施各個階段所需的資源。研究表明，我們可以找到調(diào)度的可能性。如果沒有資源，要及時調(diào)整日程。

5? 結(jié)束語

最近幾年，在建筑工程施工管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能保證進(jìn)度控制效果，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度的管理。因此，在實際工作中應(yīng)樹立創(chuàng)新性的觀念意識，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，完善進(jìn)度管理制度與體系，按照具體的進(jìn)度管理影響因素，采用有效措施執(zhí)行各方面的進(jìn)度控制任務(wù)，增強(qiáng)進(jìn)度控制效果。

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