創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部能力構(gòu)建、外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與新企業(yè)績效：基于資源管理視角

孫萬清，趙文紅，魏澤龍

(西安交通大學(xué) 管理學(xué)院，陜西 西安 710049)

0 引言

早期研究者觀察創(chuàng)業(yè)者日?；顒?，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者每天穿梭忙碌于各類事務(wù)。其中，既包括進行日常運營、管理、營銷和領(lǐng)導(dǎo)[1]，扮演“大內(nèi)總管”[2]角色的一般管理者；也包括參與各類社交活動，建立和維護關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與消費者、供應(yīng)商等進行互動，開展融資和對外談判，充當“外交家”[2]角色。創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)能力構(gòu)建和對外網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)過程與結(jié)果[3]，比如新企業(yè)創(chuàng)立、成長及績效[4-7]。但是，時間對創(chuàng)業(yè)者來說，是一種稀缺資源[8]，尤其創(chuàng)業(yè)情景的復(fù)雜性和信息量急速提升，創(chuàng)業(yè)者的時間碎片化程度更高，涉及活動范圍更廣[9]。創(chuàng)業(yè)者該如何權(quán)衡在內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的投入，以節(jié)省更多時間和精力投入到其它活動中去？

時間的稀缺性迫使創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注有限且重要的創(chuàng)業(yè)活動[7]。從資源視角，研究者普遍認同資源是新企業(yè)成立、成長和發(fā)展的基礎(chǔ)[10]。無論是構(gòu)建內(nèi)部能力，還是發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，都有助于克服或緩解新創(chuàng)企業(yè)資源匱乏的新創(chuàng)弱性(liability of Newness)[11]，進而提升新企業(yè)績效。內(nèi)部能力構(gòu)建既能實現(xiàn)資源內(nèi)部積累，獲得無法通過市場交易獲取的資源，還有助于提高資源利用效率。外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是創(chuàng)業(yè)者克服資源約束[12]的有效方式之一，是新企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵[13-14]，因為大量對新企業(yè)績效關(guān)鍵的稀有資源嵌入在創(chuàng)業(yè)者個人網(wǎng)絡(luò)中[15]。

然而，現(xiàn)有關(guān)于內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)研究大多處于分立狀態(tài)[4]，少量文獻探討了創(chuàng)業(yè)者在時間資源約束條件下，二者的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)[4,16]，但仍缺乏分析協(xié)同效應(yīng)和動態(tài)平衡背后的中間機制，也就不能進一步解釋創(chuàng)業(yè)者該如何權(quán)衡二者。本文從資源構(gòu)建與資源配置利用視角，以分配時間體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的差異性和關(guān)聯(lián)性，探究二者如何通過作用于資源管理，最終影響新企業(yè)績效。

結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，對新企業(yè)資源構(gòu)建及利用影響不同，進而對新企業(yè)績效產(chǎn)生不同的作用。短期來看，創(chuàng)業(yè)者更注重發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，并通過對資源構(gòu)建的顯著影響，提高新企業(yè)績效；盡管內(nèi)部能力構(gòu)建有利于新企業(yè)資源利用，但資源利用對新企業(yè)績效的作用存在滯后，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者傾向于選擇“修外不修內(nèi)”。長期而言，創(chuàng)業(yè)者有必要“內(nèi)外兼修”，兼顧內(nèi)部能力構(gòu)建，提升新企業(yè)競爭優(yōu)勢。對于政策制定者，建議完善政策環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者理性利用外部關(guān)系，并注重內(nèi)部能力培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢加強，從而提升創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的長效貢獻，避免社會資源浪費。

1 文獻回顧與研究假設(shè)

以往關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的部分研究中，忽視了時間資源的稀缺性，隱含假定了創(chuàng)業(yè)者時間和精力是無限的，但隨著創(chuàng)業(yè)復(fù)雜性提升、信息資訊急速增加，以及環(huán)境劇烈變化，創(chuàng)業(yè)者越來越感受到時間的強約束性，迫使創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注有限且重要的創(chuàng)業(yè)活動[7]。Van等[17]借鑒Mintzberg對經(jīng)理人角色分析研究方法，最早開始觀察創(chuàng)業(yè)者時間分配，并將創(chuàng)業(yè)活動區(qū)分為內(nèi)部的“員工監(jiān)督、現(xiàn)有產(chǎn)品拓展、新產(chǎn)品開發(fā)、行政事務(wù)”和外部的“現(xiàn)有客戶溝通、潛在客戶開發(fā)、與銀行和投資者的聯(lián)系”，以及個人教育和其它任務(wù)活動。Verheul等[18]對比了男女創(chuàng)業(yè)者在日常創(chuàng)業(yè)活動上的時間分配和產(chǎn)出差異。還有學(xué)者從時間管理視角出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者如何在不同任務(wù)項目上分配和管理時間，比如短期維持性活動和長期發(fā)展性活動上的時間平衡[19]、當前內(nèi)部流程優(yōu)化和未來成長之間的優(yōu)化選擇等[8]。李新春等[4]從創(chuàng)業(yè)者行為角度分析了新創(chuàng)企業(yè)在外部關(guān)系和內(nèi)部能力上的時間分配特征及其對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響，開始考慮到時間約束下的分配均衡問題。但這些研究并沒有進一步分析協(xié)同效應(yīng)和動態(tài)平衡背后的中間機制，即外部關(guān)系和內(nèi)部能力差異，為什么會導(dǎo)致不同創(chuàng)業(yè)結(jié)果，因而也不能進一步指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者進行選擇和平衡。

資源是新企業(yè)成立、成長和發(fā)展的基礎(chǔ)[10]，識別、獲取內(nèi)外部資源并加以配置利用對于新企業(yè)至關(guān)重要，也是創(chuàng)業(yè)者積極投入時間構(gòu)建內(nèi)部能力和發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的重要原因。Sirmon等[20]將資源管理視為資源構(gòu)建(Structuring)、資源整合(Bundling)和資源利用(Leveraging)的動態(tài)循環(huán)過程。從長期看，管理者對上述三個過程都能產(chǎn)生影響，但在某一特定競爭生存期，管理者行為會局限于對現(xiàn)有資源進行有效管理[21]。新企業(yè)相比于大公司而言，受先天資源約束[22]，缺乏足夠知識對資源加以利用和提升，使得創(chuàng)業(yè)者注意力更多聚焦于獲取資源，并快速對現(xiàn)有資源進行利用。馬鴻佳[23]認為，新企業(yè)資源管理更多強調(diào)兩個層面：從外部識別、獲取所需資源以及對內(nèi)部資源的識別、獲取、配置和利用。

因此，本文從資源內(nèi)外部識別獲取和內(nèi)部配置利用視角，結(jié)合李新春[4]和Van等[17]的研究，以時間投入衡量創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力上的重視程度及差異性，分析如何通過影響新企業(yè)資源管理最終作用于新企業(yè)績效。創(chuàng)業(yè)者對外網(wǎng)絡(luò)發(fā)展包括投入時間進行市場開拓、開會、公關(guān)、招待等維持現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)的各類具體任務(wù)；對內(nèi)能力構(gòu)建包括投入時間進行企業(yè)內(nèi)日常經(jīng)營、運營管理等具體事務(wù)，體現(xiàn)為一系列指導(dǎo)企業(yè)資源構(gòu)建并內(nèi)化到運營慣例中的日常組織程序，以及可以確認的明確流程(process)或常規(guī)慣例(routines)[24]，無形中形成了新企業(yè)學(xué)習(xí)能力[25]、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力[22]等內(nèi)部能力，成為新企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢和快速成長的基礎(chǔ)。

1.1 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建與資源構(gòu)建的關(guān)系

新企業(yè)資源構(gòu)建包括外部獲取和內(nèi)部積累，以及對無效資源的剝離。創(chuàng)業(yè)者往往傾向于通過自身社會網(wǎng)絡(luò)克服資源限制[12]。一方面，新企業(yè)往往受限于市場、技術(shù)和管理的不確定[25]，不太容易通過正常市場交易獲取資源[26]，或者獲取成本較高。另一方面，大量對新企業(yè)績效關(guān)鍵的稀有資源嵌入在創(chuàng)業(yè)者個人網(wǎng)絡(luò)中[15]。創(chuàng)業(yè)者投入到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時間越多，意味著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系多樣性程度越高，接觸到新穎信息的可能性越大[27]，資源類型也就越豐富。同時，也會提升網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之間的信任水平和意愿[27]，有助于提高資源獲取的可能性和供給的穩(wěn)定性，以及資源獲取速度，對在競爭激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢非常關(guān)鍵。

新企業(yè)所需資源并不能完全通過外部渠道獲取，還需要內(nèi)部積累，且內(nèi)部積累有助于降低資源被模仿的可能性，增強競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性[20]。資源剝離有助于新企業(yè)及時剔除低值資源，保持松散和靈活性，以接納更多高值資源[28-29]。資源內(nèi)部積累和剝離，都需要創(chuàng)業(yè)者通過投入時間構(gòu)建內(nèi)部能力來實現(xiàn)，比如日常經(jīng)營管理、積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，提高內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作共享能力，從而加快資源內(nèi)部轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)資源增值、積累、組合再生等。

H1a：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)利于新企業(yè)資源構(gòu)建；

H1b：創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力利于新企業(yè)資源構(gòu)建。

1.2 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建與資源利用的關(guān)系

資源利用涉及到資源調(diào)動、協(xié)調(diào)和配置等過程，并通過企業(yè)能力應(yīng)用為客戶創(chuàng)造價值和實現(xiàn)自身財富增值[20]。創(chuàng)業(yè)者的管理知識和技能等相關(guān)內(nèi)部能力在資源利用過程中發(fā)揮著重要作用：管理技能在選擇和發(fā)展哪類資源方面，提供了指引和決策基礎(chǔ)；資源利用過程涉及到資源的調(diào)動以及在不同企業(yè)單元內(nèi)配置[30]，創(chuàng)業(yè)者需要具備足夠管理技巧和協(xié)調(diào)能力，確保實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)；管理知識和學(xué)習(xí)能力等能夠幫助新企業(yè)形成易于資源調(diào)動、流通和配置的慣例和程序系統(tǒng)，進一步提高資源利用效率；新企業(yè)內(nèi)部能力為企業(yè)識別和利用來自合作關(guān)系中的機會奠定了基礎(chǔ)[5]，比如，學(xué)習(xí)過程能幫助創(chuàng)業(yè)者更好地匹配客戶需求和資源，提升資源利用價值。

但是，一味投入時間和精力構(gòu)建內(nèi)部能力，可能會消耗對外交流溝通時間，容易導(dǎo)致“閉門造車”。外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的數(shù)量和質(zhì)量，需要通過時間投入來擴充和維護，有助于促進信息和知識充分共享，保證信息更順暢流動[31]，并影響、刺激創(chuàng)業(yè)者提升內(nèi)部信息和資源的協(xié)調(diào)度和流暢性。其中，網(wǎng)絡(luò)共享的知識和信息，包括了如何調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的知識，以及怎樣更好為客戶創(chuàng)造價值的信息；投入時間與消費者、供應(yīng)商進行充分交流，有助于創(chuàng)業(yè)者作出更為準確的資源配置和調(diào)動決策。

H2a：創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力利于新企業(yè)資源利用；

H2b：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)利于新企業(yè)資源利用。

1.3 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建對新企業(yè)績效的中介作用

首先，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，能夠通過形成訂單、產(chǎn)生業(yè)務(wù)、擴展市場等方式直接提升新企業(yè)績效；對內(nèi)構(gòu)建和提升相關(guān)能力，通過提高管理效率、降低成本等方式，也能直接提高新企業(yè)績效。其次，創(chuàng)業(yè)者投入時間發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，通過影響新企業(yè)資源構(gòu)建，進而影響新企業(yè)績效。資源是新企業(yè)生存和成長的關(guān)鍵，而新創(chuàng)企業(yè)受資源約束[22]，時間的有限性迫使創(chuàng)業(yè)者將時間投入到影響新企業(yè)生存和成長的關(guān)鍵行為上來。新企業(yè)創(chuàng)建過程始終伴隨著機會識別與資源整合，這些由新企業(yè)控制的有形資源和無形資產(chǎn)，能夠幫助新企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、拓展市場份額、培養(yǎng)企業(yè)能力，并通過這些能力建立競爭優(yōu)勢[20]，最終反映到新企業(yè)績效提升上。第三，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，通過影響新企業(yè)資源利用，進而作用于新企業(yè)績效。一旦企業(yè)得到所需資源，那么如何對資源進行轉(zhuǎn)換就成為了企業(yè)績效差異的決定因素[20]，即對資源的調(diào)動、協(xié)調(diào)和配置。尤其當新企業(yè)與競爭對手處于同等資源水平時，決定競爭結(jié)果的是對資源有效管理而非資源獲取。資源的有效利用，能夠幫助企業(yè)更好地對接目標市場，應(yīng)對競爭者，而且在資源有限的情況下，在特定競爭活動中，表現(xiàn)出更好的承受力。

H3a：創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，通過促進新企業(yè)資源構(gòu)建，提高新企業(yè)績效；

H3b：創(chuàng)業(yè)者積極構(gòu)建內(nèi)部能力，通過促進新企業(yè)資源構(gòu)建，提高新企業(yè)績效；

H3c：創(chuàng)業(yè)者積極構(gòu)建內(nèi)部能力，通過促進新企業(yè)資源利用，提高新企業(yè)績效；

H3d：創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，通過促進新企業(yè)資源利用，提高新企業(yè)績效。

1.4 創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建的互補及平衡效應(yīng)

外部關(guān)系和內(nèi)部能力不僅獨立地影響新創(chuàng)企業(yè)成長，而且兩者在價值創(chuàng)造方面能夠形成互補效應(yīng)[4]。創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，有助于新企業(yè)內(nèi)部能力構(gòu)建，因為創(chuàng)業(yè)者社會網(wǎng)絡(luò)中蘊藏著豐富的資源管理相關(guān)知識，而資源整合過程是發(fā)生“質(zhì)變”的過程，其結(jié)果是產(chǎn)生能力[32]。內(nèi)部能力的提升反過來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更有目的性地發(fā)展和維護網(wǎng)絡(luò)，并通過不斷提升核心優(yōu)勢吸引更多合作伙伴和資源。

然而在時間資源強約束下，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力對新企業(yè)績效及成長還存在戰(zhàn)略平衡效應(yīng)[4,16]。過多關(guān)注外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、強調(diào)資源獲取，會削弱創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)激情，產(chǎn)生“搭便車”思維，浪費過多時間和精力[33]，擠占內(nèi)部能力構(gòu)建時間，導(dǎo)致新企業(yè)內(nèi)部資源低效利用，增加資源冗余，從而影響新企業(yè)資源利用和構(gòu)建；而過多關(guān)注內(nèi)部能力構(gòu)建，會加劇資源匱乏程度，并分散用于發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的時間，影響資源獲取。綜上，創(chuàng)業(yè)者不僅需要內(nèi)外兼修，也要權(quán)衡在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建上的時間分配，顧此失彼都無法有效形成互補機制。

H4a：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力存在協(xié)同互補及平衡效應(yīng)，并正向影響新企業(yè)資源構(gòu)建；

H4b：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力存在協(xié)同互補和平衡效應(yīng)，并正向影響新企業(yè)資源利用。

通過以上分析，本文構(gòu)建研究框架如圖1所示。

圖1 研究框架

2 研究方法

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本次調(diào)研將創(chuàng)業(yè)者限定為創(chuàng)辦或收購過至少一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者[34]，調(diào)研對象參與的企業(yè)創(chuàng)立時間不超過10年[35]，企業(yè)均位于西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)。正式調(diào)研之前，隨機從EMBA學(xué)員中選取10家新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進行預(yù)調(diào)研，最后分析數(shù)據(jù)不包括預(yù)調(diào)研采集數(shù)據(jù)。問卷共計發(fā)放300份，回收176份，回收率為50.87%，剔除填寫不完整、缺失重要信息和填寫不規(guī)范的問卷，最終獲得有效問卷138份，有效率為78.41%。樣本統(tǒng)計特征如表1所示。

表1 樣本數(shù)據(jù)特征

2.2 變量測量

(1)因變量?；贚i & Zhang[36]的量表，新企業(yè)績效主要通過受訪者根據(jù)其主觀感受評價自己公司的創(chuàng)業(yè)績效，是相對于競爭對手的績效表現(xiàn)。

(2)中介變量。①資源構(gòu)建：基于Sirmon 等[20]、Sirmon & Hitt[21]的研究，參考趙文紅和王文瓊[37]對資源構(gòu)建的題項開發(fā)運用，本文用11個題項測量資源構(gòu)建；②資源利用：基于Sirmon等[20]、馬鴻佳[24]對資源管理和資源整合過程的研究，本文用9個題項測量新企業(yè)資源利用。

(3)自變量。①發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)：基于李新春等[4,16]的研究和解釋，通過調(diào)查被訪者每天用于“外出開拓市場、開會、公關(guān)、招待”的時間(單位：小時/24)，衡量不同創(chuàng)業(yè)者在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的差異；②構(gòu)建內(nèi)部能力：通過調(diào)查被訪者每天用于“進行公司內(nèi)日常經(jīng)營、管理工作”的時間(單位：小時/24)，衡量不同創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建上的差異。協(xié)同互補和平衡分別用兩種時間分配變量的乘積項(發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)×構(gòu)建內(nèi)部能力)和差額絕對值(|發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)-構(gòu)建內(nèi)部能力|)衡量[4]。

(4)控制變量。①個體層面：控制了創(chuàng)業(yè)者性別、年齡、受教育程度、經(jīng)驗寬度(即曾經(jīng)在多少家單位工作過)，因為創(chuàng)業(yè)者的性別、教育、經(jīng)驗等塑造了創(chuàng)業(yè)者性格特質(zhì)及認知偏好等[22,38]，會影響到創(chuàng)業(yè)者在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建上的投入偏；②企業(yè)層面：選取新企業(yè)創(chuàng)立年限和規(guī)模；③行業(yè)和環(huán)境層面：行業(yè)特性會影響能力和網(wǎng)絡(luò)類型[39]，競爭環(huán)境會影響創(chuàng)業(yè)者對資源的爭奪以及自身競爭優(yōu)勢的建立，環(huán)境變量量表改編自Sheng等的研究[40]。

2.3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

利用SPSS21對變量信效度進行檢驗，主要檢測因子Alpha系數(shù)，以及各個指標Loading值和AVE值，各主要指標Alpha值均大于0.7，即問卷測量信度達到要求，各個測量題項因子載荷值基本都在0.7以上(除去其中3個大于0.6的題項)，AVE值也都在0.6水平以上，說明變量收斂效度良好。結(jié)果如表2所示。

對相關(guān)變量進行描述統(tǒng)計分析和Pearson相關(guān)分析，如表3所示。結(jié)果表明，各個變量之間相關(guān)系數(shù)均較低，且VIF值遠小于5，說明變量之間共線性威脅小。以資源構(gòu)建作為因變量建模，通過模型1、2、3，檢驗H1a、H1b、H4a；以資源利用作為因變量建模，通過模型4、5、6，檢驗H2a、H2b、H4b；以新企業(yè)績效作為因變量，通過模型8、9，檢驗資源管理的中介效應(yīng)，模型9檢驗中介變量系數(shù)是否顯著，若系數(shù)不顯著，進一步作Sobel檢驗，若模型8中的自變量系數(shù)不顯著，停止中介效應(yīng)檢驗，即中介效應(yīng)不顯著。模型回歸結(jié)果見表4。

表2 主要研究變量探索性因子分析結(jié)果

表3 Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗結(jié)果(N=138)

注：*p<0.05;**p<0.01，雙尾檢驗

表4 OLS模型回歸結(jié)果匯總(N=138)

注：+p<0.1;*p<0.05;**p<0.01，雙尾檢驗

結(jié)果表明，模型2中，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與資源構(gòu)建之間存在正向且顯著關(guān)系(β=0.184)，構(gòu)建內(nèi)部能力與資源構(gòu)建之間存在負向且顯著關(guān)系(β=-0.164)，H1a得到支持，H1b不成立；模型5中，構(gòu)建內(nèi)部能力與資源利用之間存在正向且顯著關(guān)系(β=0.215)，H2a得到支持，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與資源利用之間存在負向關(guān)系，但不顯著，H2b不成立。根據(jù)模型3、6，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的互補效應(yīng)，與資源構(gòu)建和資源利用之間存在負向但不顯著關(guān)系；發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的平衡效應(yīng)與資源構(gòu)建存在負向且顯著關(guān)系(β=-0.263)，但對資源利用影響不顯著，H4a得到部分支持，H4b不成立。

資源管理的中介檢驗中，根據(jù)模型8，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與新企業(yè)績效之間正向促進關(guān)系顯著(β=0.274)，自變量發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系時間與中介變量資源構(gòu)建之間的關(guān)系也顯著(模型2)，根據(jù)模型9，中介變量和自變量同時進入模型后，系數(shù)均顯著(中介變量系數(shù)β=0.289，自變量系數(shù)β=0.222)，因此資源構(gòu)建的部分中介效應(yīng)存在，H3a得到支持。但是，由于構(gòu)建內(nèi)部能力與因變量新企業(yè)績效之間關(guān)系不顯著，因此中介效應(yīng)不存在，H3b、H3c未得到支持。

2.4 穩(wěn)健性檢驗

根據(jù)李新春等[4]的研究，新企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部能力之間的戰(zhàn)略平衡具有共同演化的階段性特征，本文按企業(yè)年齡均值對樣本進行分割，得到兩個子樣本a(企業(yè)年齡≤均值4.29，樣本量為86)和子樣本b(企業(yè)年齡>4.29，樣本量為52)。分別在子樣本a和子樣本b中采用OLS方法對假設(shè)進行檢驗。結(jié)果表明，驗證結(jié)果顯著的假設(shè)，在子樣本中同樣顯著且符號相同；驗證結(jié)果不顯著的假設(shè)，在子樣本中同樣不顯著，但部分發(fā)生了符號變化。僅從符號變化看，結(jié)果與李新春等[4]的研究結(jié)論一致，即在不同企業(yè)年齡段，創(chuàng)業(yè)者對應(yīng)的時間分配策略也會有差異，進而對新企業(yè)資源構(gòu)建和資源利用產(chǎn)生不同影響。

3 討論與啟示

3.1 結(jié)果討論

(1)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的差異導(dǎo)致新企業(yè)出現(xiàn)不同資源構(gòu)建結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者積極參與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，促進了新企業(yè)資源構(gòu)建，但該結(jié)果并沒有支持創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力與資源構(gòu)建的正向關(guān)系，反而得出相反結(jié)論，即創(chuàng)業(yè)者越重視內(nèi)部能力構(gòu)建，越不利于新企業(yè)資源構(gòu)建?？赡艿脑蚴菢?gòu)建內(nèi)部能力往往需要較高管理技能和學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)速度慢、周期長，要求有較好的資源基礎(chǔ)[42]。短期競爭中，新企業(yè)資源匱乏狀況將一直持續(xù)并占主導(dǎo)，因此花費過多時間于內(nèi)部能力構(gòu)建，會擠占創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的時間，影響資源獲取，從而不利于資源構(gòu)建。而且，即使這種內(nèi)部能力形成，短期內(nèi)也不能立即反映到新企業(yè)資源構(gòu)建上，但會影響到創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力的傾向和意愿，從而形成循環(huán)。因此，短期而言，內(nèi)部能力構(gòu)建效應(yīng)發(fā)揮的滯后性和耗時等特點導(dǎo)致內(nèi)部能力構(gòu)建不利于新企業(yè)資源構(gòu)建。穩(wěn)健性檢驗得到了初步驗證：年長組樣本(子樣本b)中，內(nèi)部能力對新企業(yè)資源構(gòu)建的影響由年輕組中(子樣本a)的負轉(zhuǎn)為正，而且年輕組樣本中負向關(guān)系系數(shù)值更大，一定程度說明，創(chuàng)業(yè)早期內(nèi)部能力構(gòu)建對資源構(gòu)建的負向影響相較于年長組更大。

(2)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的差異導(dǎo)致新企業(yè)出現(xiàn)不同資源利用結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力有助于新企業(yè)資源利用，并從資源視角進一步證明了以往研究中關(guān)于能力有助于新企業(yè)建立競爭優(yōu)勢[20]的結(jié)論。創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與新企業(yè)資源利用關(guān)系不顯著，并存在抑制作用(符號為負)，可能的原因是，外部網(wǎng)絡(luò)信息和知識作用于資源利用，需要通過一系列轉(zhuǎn)化過程及對應(yīng)的內(nèi)部能力。此外，過多地發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)會擠占創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部能力構(gòu)建時間(兩種行為相關(guān)系數(shù)為負)，不利于新企業(yè)資源利用。短期績效結(jié)果反過來又會刺激創(chuàng)業(yè)者投入更多時間于外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，但長期而言，將不利于新企業(yè)內(nèi)部能力培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢建立，最終影響企業(yè)長期發(fā)展。

(3)中介機制中，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)會通過影響新企業(yè)資源構(gòu)建來提高新企業(yè)績效。但是，內(nèi)部能力構(gòu)建對新企業(yè)資源構(gòu)建的負向作用，最后并沒有作用于新企業(yè)績效。說明創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建上投入時間盡管會對新企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)生不利影響，但對創(chuàng)業(yè)結(jié)果影響并不確定。這從側(cè)面再次說明內(nèi)部能力構(gòu)建的耗時性及其對新企業(yè)績效影響的滯后性。進一步地，構(gòu)建內(nèi)部能力的結(jié)果效應(yīng)可能會通過其它路徑，比如通過影響新企業(yè)資源利用，最終作用于新企業(yè)績效。

中介機制中，創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力未通過資源管理作用于新企業(yè)績效，再次反證經(jīng)由內(nèi)部能力構(gòu)建的競爭優(yōu)勢通過資源管理反映到新企業(yè)績效上存在滯后性。由于本文調(diào)研數(shù)據(jù)是橫截面的，這種滯后效應(yīng)僅通過對樣本作年齡分組后對比(即穩(wěn)健性檢驗)得到初步驗證，但缺乏縱向深入分析，因此有必要在未來進行延伸探索。盡管內(nèi)部能力存在滯后效應(yīng)，但并不意味著創(chuàng)業(yè)者可以忽視內(nèi)部能力構(gòu)建。長期而言，內(nèi)部能力構(gòu)建將更有助于新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因為根據(jù)Sirmon等[20,21,28]的研究，資源利用對績效存在正向影響，并更具持久性。

(4)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建內(nèi)部能力對資源構(gòu)建、資源利用存在一定程度的協(xié)同互補和平衡效應(yīng)。結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建內(nèi)部能力對資源構(gòu)建、資源利用的協(xié)同互補效應(yīng)不顯著，而且是消極影響(符號為負)，即存在排斥效應(yīng)。這與李新春等[4]的研究結(jié)論不同，一方面是結(jié)果變量存在差異，本文以主觀感知的新企業(yè)績效作為衡量指標，分析的是對資源管理的平衡和互補，而不是新企業(yè)成長；另一方面，我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下，在競爭激烈的環(huán)境中，新企業(yè)對資源的爭奪和本身資源匱乏度相對較高，創(chuàng)業(yè)者需要在快速獲取資源和高效利用資源之間及時作出權(quán)衡。因此，對資源構(gòu)建有益的外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和對資源利用有益的內(nèi)部能力構(gòu)建，會競爭創(chuàng)業(yè)者有限的時間，形成互斥關(guān)系，而非互補。

創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的平衡，與新企業(yè)資源構(gòu)建存在負向且顯著關(guān)系，與資源利用存在負向效應(yīng)但不顯著。結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者在兩類活動上的時間分配越均等，對資源構(gòu)建越有利。雖然對資源利用的影響結(jié)果不顯著，但仍然表明，分配越均衡，越有利于資源利用。在競爭激烈的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的首要問題是生存，而不是成長的持續(xù)性，這導(dǎo)致國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者傾向花費更多時間參與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以克服資源約束[12]，提升績效以求生存；外部網(wǎng)絡(luò)到績效的短時正反饋效應(yīng)會進一步刺激創(chuàng)業(yè)者將更多時間分配到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，不僅增加了外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時間，也壓縮了分配到內(nèi)部能力構(gòu)建上的時間；短期內(nèi)構(gòu)建的內(nèi)部能力，由于存在滯后性，不能立即體現(xiàn)為新企業(yè)績效，影響創(chuàng)業(yè)者意愿和傾向，進一步加劇了不平衡性，導(dǎo)致平衡效應(yīng)不顯著。

創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，對資源管理存在互斥關(guān)系，即二者對創(chuàng)業(yè)者有限的時間形成了競爭，迫使創(chuàng)業(yè)者需要在時間的強約束條件下作出選擇。時間分配的平衡效應(yīng)，為創(chuàng)業(yè)者的時間分配選擇提供了新見解。創(chuàng)業(yè)者分配到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建的時間越均衡，越利于資源構(gòu)建。但外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和資源構(gòu)建的顯著正向關(guān)系意味著在發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)上投入越多時間，越有利于資源構(gòu)建。短期而言，這種生存和成長邏輯成立，但長期而言，不利于新企業(yè)構(gòu)建利于未來成長的競爭優(yōu)勢。平衡效應(yīng)在資源構(gòu)建上的顯著正向影響和在資源利用上的影響不顯著，說明創(chuàng)業(yè)者在早期可適當壓縮外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時間，將節(jié)省的時間投入到內(nèi)部能力構(gòu)建上，同樣能夠顯著促進新企業(yè)資源構(gòu)建，提升新企業(yè)績效。伴隨企業(yè)成立年限增長，內(nèi)部構(gòu)建能力效應(yīng)凸顯，對資源利用的正向影響會越來越顯著，并將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要競爭優(yōu)勢。

3.2 研究啟示

3.2.1 理論意義

(1)強調(diào)和充實了創(chuàng)業(yè)者時間資源稀缺性前提的重要性及其在創(chuàng)業(yè)研究中的理論價值。伴隨著創(chuàng)業(yè)情境復(fù)雜性的提升，創(chuàng)業(yè)者時間資源越來越寶貴和稀缺，關(guān)注和重視創(chuàng)業(yè)者有限時間資源分析，具有重要理論和實踐意義。本文以時間衡量創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建，以及時間約束下對新企業(yè)資源管理和績效的不同影響，擴充了時間分配和時間管理的理論知識及研究情景。

(2)本文對創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建兩種行為的整合研究，彌補了以往分析中對二者割裂的不足。在時間有限的前提下，應(yīng)系統(tǒng)全面考慮創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出的多維行為和相互之間的關(guān)系，提升創(chuàng)業(yè)研究的整體性和全面性。

(3)加深了對外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建到新企業(yè)績效的認識，豐富了資源管理在新企業(yè)情景中的研究內(nèi)容，也為資源管理前置因素研究提供了新證據(jù)。對于新企業(yè)而言，尤其在競爭激烈的環(huán)境中，資源構(gòu)建對新企業(yè)績效起關(guān)鍵性作用。短期而言，新企業(yè)資源管理僅限于資源構(gòu)建，資源利用對新企業(yè)績效的效應(yīng)并不明顯；但長期而言，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和成長績效源自對資源的有效利用，而創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)部能力構(gòu)建的重視會促進新創(chuàng)企業(yè)資源利用。

3.2.2 管理啟示

在當前競爭激烈的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者投入時間和精力發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)對新企業(yè)資源構(gòu)建和績效有顯著的積極作用，短期內(nèi)利于新企業(yè)生存。但從長期看，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)忽視對內(nèi)部能力的構(gòu)建，因為內(nèi)部能力構(gòu)建有助于提升新企業(yè)資源利用能力，對于構(gòu)建新企業(yè)核心競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建對創(chuàng)業(yè)者有限的時間形成了爭奪，提示創(chuàng)業(yè)者時間資源的有限和寶貴。創(chuàng)業(yè)者在兩者上的平衡效應(yīng)又啟示創(chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和資源狀況，適當和適時縮減在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的投入，重視對內(nèi)能力構(gòu)建。針對政策制定者，建議完善資源獲取渠道和政策，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者理性應(yīng)用外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，注重內(nèi)部能力培養(yǎng)和核心競爭優(yōu)勢的建立，加強對現(xiàn)有資源的創(chuàng)新利用，從而延長企業(yè)壽命，提升創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟貢獻的持久性，避免社會資源浪費。

3.2.3 不足與展望

本文證明在有限時間約束下，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建內(nèi)部能力存在互斥和平衡效應(yīng)，但受限于橫截面調(diào)研數(shù)據(jù)和樣本量，不能深入探討創(chuàng)業(yè)者在縱向創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的時間分配動態(tài)特征，也無法驗證構(gòu)建內(nèi)部能力以建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢并反映到績效上的滯后作用，建議未來關(guān)于創(chuàng)業(yè)者行為的研究分別從縱向和橫向兩個維度刻畫這一動態(tài)關(guān)聯(lián)過程。此外，由于被訪者對測量題項的主觀填答和回憶偏差，同時缺乏對被訪者認知和性格因素的控制，這也成為本文的另一局限。未來可通過觀察創(chuàng)業(yè)者日?；顒硬⒂涗浵鄳?yīng)時間，采用更為客觀的結(jié)果變量進一步驗證和深化該研究結(jié)論。