鄭州市乒乓球俱樂部狀況調查與分析

李燕 徐天瑤 張振穎 杜俊儒

摘 ?要：乒乓球這項運動，在我國一直以來都有著廣泛的群眾基礎，被享有“乒乓大國”的稱號。伴隨著我國現代化體育的蓬勃發展，與社會化結構的有機結合，使得近幾年，河南體育文化產業也有著日新月異的變化。作為河南的省會，鄭州市經濟的發展最為突出。因此，本文就以鄭州市最有典型代表的博冠俱樂部為例。通過了解俱樂部的現狀、基本設施建設、管理結構以及教練員、運動員、消費者的基本情況，分析出博冠俱樂部的成功因素。希望對鄭州市乃至河南的乒乓球俱樂部發展，起到推廣的意義和積極的影響。

關鍵詞：乒乓球 ?發展狀況 ?俱樂部 ?教練員

中圖分類號：G846 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）05（b）-0218-02

Abstract： Table tennis， a sport in our country has been a broad base of the masses， has been enjoyed the "table tennis power" title. With the vigorous development of China's modern sports and the organic combination of social structure， henan sports culture industry has been changing with each passing day in recent years. As the capital of henan， zhengzhou has the most outstanding economic development. Therefore， this paper takes boguan club， the most representative club in zhengzhou， as an example. By understanding the current situation of the club， the construction of basic facilities， the management structure and the basic situation of coaches， athletes and consumers， the success factors of boguan club are analyzed. Hope to zhengzhou and even henan table tennis club development， play the significance of promotion and positive impact.

Key Words： Table tennis; Development status; The club; The coach

在歷史文化這個大背景的影響下，河南是人口大國，更是人口密集程度較為突出的地方[1]。就在前不久，剛剛結束的第十一屆全國少數民族運動會，在鄭州取得圓滿成功。受地理位置、經濟發展、環境因素等各方面條件的影響，對河南體育文化的發展，經濟的帶動、乒乓球俱樂部的發展，都起著一定的推動作用[2]。“博冠”現已多次獲得省里授予的“優秀乒乓球俱樂部”榮譽稱號。并每年都會協助國家級、省級、市級，舉行各種賽事。例如：在2018年鄭州國際馬拉松賽事，俱樂部作為協助方，還誠邀乒乓球“大滿貫”得主張繼科等嘉賓作為賽事的發槍者;此外，將于12月份在鄭州市舉辦的，2019年世界乒乓球巡回賽總決賽，在國際乒聯、國際組委會、中國乒協、河南省體育局以及鄭州市人民政府的共同努力下，博冠俱樂部以工作人員的重要身份，受邀參與并協助其中。

1 ?研究對象和研究方法

1.1 研究對象

本文以鄭州市博冠乒乓球俱樂部作為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過計算機網絡檢索，中國知網、百度文庫、國家乒協等，查閱乒乓球俱樂部的相關文獻和期刊[3]，整合博冠乒乓球俱樂部的基本數據信息，進行研究統計與分析。

1.2.2 訪談法

通過對博冠俱樂部多位高層管理人員、各部門經理等，其他相關人員，進行訪談，認真聽取，對各個方面進行簡單的介紹與分析，了解俱樂部的基本情況，并進行匯總記錄。

1.2.3 數理統計法

運用數據處理工具Word 2013和Excel制作圖標的方式，對調查所得的數據，進行統計處理，并分析俱樂部成功的因素。

1.2.4 邏輯分析法

在研究過程中，運用歸納、綜合分析等邏輯的方法，得出相應的結論，并提出俱樂部的優勢所在，給出自己的建議。

2 ?研究調查與分析

2.1 博冠乒乓球俱樂部的基本設施

博冠俱樂部以大中型俱樂部為主的，選址都在學校或家屬區較多的地方，連鎖化發展模式，現正在培養多家小面積的俱樂部，入博冠名下。金水區2600m2;中原區300m2。根據地理位置、條件與經濟情況，合理規劃球館，為滿足更多的消費者。場地基礎設施建設，條件較為齊全。球館配有先進的科技設備做支撐，通過大數據，及時了解自己的基本情況、場館情況、消費情況、打球時間和次數，以及近期名次或積分等，方便管理人員、教練員和運動員登記記錄。場館內配有辦公室、洗澡間和更衣室;還設有前臺，休息區和小型專賣店等場地，有比較齊全的乒乓球裝備。在這些條件的基礎上，正在不斷完善新的設備，使俱樂部更加科學化、專業化、系統化的長期發展。

2.2 “博冠”管理層的基本結構

該俱樂部是合同制形式，對人力資源的管理與開發、品牌與文化的建設、信息與科技化的管理，尤為重視。據調查，年齡分布在35歲以下的有41位;35～50歲的有24位;50歲以上的只有3位;占比分別是60.30%、35.30%、4.4%。由此可見，俱樂部是，趨于年輕化的發展模式，如有重要賽事還會有很多實習生或志愿者的加入，詳見表1。

2.3 “博冠“教練部的基本情況

教練員總人數12人，其中二級5人、一級6人、健將級1人、分別占比41.70%、50.00%、8.30%。都是全職，只有在暑假期間會招更多兼職教練員。教練員年齡分布在35歲以下的有10位、35～50歲的有2位，占比分別是83.30%、16.70%;50歲以上和研究生以上、本科以下的學歷沒有。其中本科9位、研究生3位，分別占比75.00%、25.00%;現正在努力擴招優質教練員。教練員年齡趨于年輕化，自身專業能力很強。他們認為，參加交流，崗位培訓的機會很少，相關政策的支持力度不大、培養體制要求出成績，管理體制要求有一定的科研能力，使教練員工作壓力過大。

2.4 博冠乒乓球俱樂部長期訓練的青少年基本情況

該俱樂部主要以培養長期訓練，往專業方向練的學生為主，同時兼顧培養學生的興趣愛好，開設暑假寒假興趣班。年齡最小的一位4歲。小學階段132位、初中階段11位、高中階段20位，分別占比81.00%、6.80%、12.20%。并會不定期舉辦，為期8d的國外乒乓球交流賽。在河南省省運會決賽中，該俱樂部里的隊員拿到3金7銀5銅的優異成績，并以總分第一的成績，排在積分榜首位，詳見表2。

2.5 博冠乒乓球俱樂部消費者的基本情況

成人有各方面的因素，都會影響他的練習次數和每次練習的時間，是調查最困難，變數最大的一個群體人員;運用俱樂部的科技設備，調查統計1周1次的有47位，占比71.20%;一周3次的有13位，占比19.70%;1周3次以上的有6位，占比9.10%。所以俱樂部對成人這塊的發展，主要以通過舉辦各種比賽，來吸引更多的消費者，最多達到500人參賽。既能增加興趣愛好，提高水平，又能滿足鍛煉與社交的要求，良好促進俱樂部的發展，詳見表3。

3 ?研究結論與建議

3.1 研究結論

（1）國家政策的重視，會對俱樂部以及青少年體育的發展有很大幫助。

（2）俱樂部積極推廣乒乓球文化，幫助普及乒乓球運動，促進專業運動員和大眾娛樂健身共同發展。

（3）俱樂部的設施建設與服務比較全面，并與多位優秀教練員合作，有長期、有目的、有計劃的發展。培養出優秀運動員的同時，也讓大眾體育消費有了更多的選擇。

（4）俱樂部的市場發展前景很好。雖短短十幾年發展，但成績已經是得到了社會上的廣大認可，成為了河南內為數不多的優秀俱樂部。

3.2 研究建議

（1）拓展競技體育，后備人才的培養，加強對教練員綜合能力的培養和重視，只有與時俱進的學習，掌握科學有效的訓練，才能培養更多優秀的運動員。

（2）河南體育的產業發展更需要政府的幫助，政策上給予扶持。

（3）為大眾體育考慮更多的有利條件，促進大眾健身與娛樂，培養大眾健身的意識。

（4）俱樂部要全面發展，重點突出。俱樂部的相關發展體系不完善，缺少與時俱進性，要尋求適合自身的實際情況，有特色的發展體系。要因地制宜，打造有特色鮮明的俱樂部，在共性中，追求個性發展。

參考文獻

[1] 鄭一喆.鄭州市經營性乒乓球俱樂部現狀調查及發展對策[D].遼寧師范大學，2016.

[2] 沈文麗.鄭州市乒乓球俱樂部的經營現狀與分析[J].少林與太極（中州體育），2015（9）：50-53.

[3] 王立新，張旭敏.鄭州市乒乓球俱樂部發展現狀及對策研究[J].中國科技縱橫，2015（10）：251.

[4] 張戰毅，焦友吉.河南省體育市場構成及發展趨勢研究[J].安陽師范學院學報，2005（3）：57-59.

[5] 陳松波.鄭州市青少年乒乓球運動員培養現狀及發展對策[D].河南大學，2012.