運動康復治療在健身俱樂部發展現狀調研

張文宇

摘 ?要：隨著社會的發展生活水平的不斷提高，人們越來越關注自己的身體健康問題。運動康復治療這種非藥物的科學治療手段受到更多的關注與期望。本文通過問卷調查法、SWOT分析法來探究運動康復治療在健身俱樂部的發展現狀以及未來的應對策略。結果表明，健身俱樂部對于運動康復治療的發展具有積極的促進作用，同時運動康復治療也豐富了健身俱樂部的業務形式。但是運動康復治療在健身俱樂發展并不完善，未來有很大的發展進步空間。

關鍵詞：康復治療 ?SWOT分析 ?發展 ?途徑

中圖分類號：G80-32 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）05（b）-0023-03

Abstract： With the development of society and the improvement of living standard， people pay more and more attention to their health problems. Sports rehabilitation， a non drug scientific treatment， has attracted more attention and expectation. In this paper， questionnaire survey， SWOT analysis to explore the development of sports rehabilitation therapy in the fitness club status quo and future strategies. The results show that the fitness club has a positive role in promoting the development of sports rehabilitation therapy， and sports rehabilitation therapy also enriches the business form of fitness club. However， the development of sports rehabilitation therapy in fitness club music is not perfect， and there is great room for development and progress in the future.

Key Words： Rehabilitation therapy; SWOT analysis; Development; Approach

運動康復治療在康復醫學領域擁有極其重要的位置，其不僅可以大大降低患者的醫治時間和傷殘率，同時也為國家的醫療支出節流做出了巨大的貢獻[1]。同時運動康復治療所采用的各項康復形式多種多樣，可以大大增加患者的參與程度，有效地提高患者的康復效率。將運動康復治療引入健身俱樂部是當前的熱門話題，運動康復治療于健身俱樂部之中不僅是一種新興的業務形式，其對于患者個人乃至整個國家和社會具有非常重要的意義[2]。

1 ?研究對象和方法

1.1 研究對象

本文的研究對象為濟南市連鎖健身俱樂部運動康復治療項目的發展現狀和運動康復治療的發展影響因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過在中國知網、論文數據庫、百度等搜索與運動康復治療和在健身俱樂部發展現狀相關的參考文獻，并在濟南大學圖書館對運動康復治療等書籍進行閱讀，為本文提供理論支持。

1.2.2 問卷調查法

在濟南市各個連鎖健身俱樂部發放調查問卷，共發出調查問卷400份，收回有效問卷286份。

1.2.3 SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態勢分析法，由史提勒教授于19

80年提出，是企業單位在制定未來策略的的常用分析法，精確、客觀、易行。通過對研究對象所處的外部機遇和威脅因素及內部優勢、劣勢因素后進行相互匹配，從而制定準確的發展策略。本文將這一分析方法與濟南市健身俱樂部運動康復治療發展現狀相結合，通過SWOT分析制定出適合運動康復治療在健身俱樂部發展的策略。

1.2.4 訪談法

對健身俱樂部的管理者、健身教練及會員進行訪談。

2 ?研究結果與分析

2.1 運動康復治療在健身俱樂部發現外部環境分析

本文從政策因素、經濟因素、社會因素來分析運動康復治療在健身俱樂部發展現狀所處的外部環境條件，從而總結分析出其存在的外部機遇（O）和威脅因素（T）。

（1）政策因素。

20世紀80年代后，我國體育產業蓬勃發展，各項體育健身項目如雨后春筍般出現，而具有商業性質的健身俱樂部則成為我國體育產業發展的龍頭。我國為支持體育產業的發展，不斷探索體育健身市場，出臺了一系列有利于健身俱樂部發展的政策，從而推動全民健身運動的全面展開。

（2）經濟因素。

通過問卷調查，月收入在4000元以上的人群占總人數的38.6%，在收回問卷中比列最高，收入在2000元以上的人群占總人數的76.49%，所占比例較大。

（3）社會因素。

（4）人口基數。

人是社會活動的主體，城市的人口基數也是健身俱樂部發展的基石，眾多的人口對健身俱樂部發展起著極其重要的作用。城市的人口基數越大，健身俱樂部市場就存在著越大的市場潛力，隨著人民生活水平的提高參與到健身俱樂部的大眾也會越來越多。

（5）政府與俱樂部之間的合作。

本文通過調查發現，雖然隨著大眾健身事業的進一步推薦，政府部門與俱樂部之間形成了長期有效的交流，健身俱樂部在發展的大潮中不再僅僅是孤軍奮斗的狀態，但是，政府部門對健身俱樂部中運動康復治療業務的實際了解還不夠深入，還沒有深刻地認識到運動康復治療對于廣大群眾的積極作用。

（6）高效人才資源。

本調查以濟南為例，濟南作為山東省的省會城市，擁有眾多全國知名高校，絕大多數高校都有體育學院，每年為社會輸送大批的體育專業人才。通過調查發現大多數健身俱樂部均與高校體育專業進行聯合培養，為學生傳授運動康復治療的相關理論知識，并提供相應的實踐機會，大大加強了專業運動康復治療人才的輸出。

（7）同行業競爭對手因素。

城市中健身俱樂部之間，也存在著大量的不良競爭，打價格戰、相互詆毀、哄搶健身人群等現象層出不窮。而這些惡意的競爭在短時間內可能會產生經濟效益，但從長遠來看，這種以犧牲服務質量降低成本的營銷模式勢必會是大眾對健身俱樂部失去信心，在流失大量客戶的同時，運動康復課程也會受到極大的沖擊，無法在大眾中進行普及，可謂得不償失。

2.2 運動康復治療在健身俱樂部發現內部環境分析

本章節主要從內部管理因素、財務狀況因素、軟硬件設施和人才配置進行調查，通過調查并分析得出有利于運動康復治療課程在健身俱樂部發展的內部優勢因素（S）和阻礙俱樂部發展的內部劣勢因素（W）。

2.2.1 內部管理因素

經過調查發現，以濟南市為例，市內的健身俱樂部的經營管理模式有2種，分別為單店經營和連鎖經營。但在調查中發現大多數俱樂部均采用的直營連鎖，而更高級別的特許連鎖方式并沒有太多，這從長遠的角度來看并不利于健身俱樂部的發展，不利于健身行業的創新以及人才之間的流動，會使運動康復課程的發展停滯不前。

2.2.2 財務狀況

根據我國頒布的《健身房星級劃分及評定國家標準》，對盈利性質的健身俱樂部規模有明確的規定：項目投入在50萬元以下的定位小型健身俱樂部、投資在50～200萬元定為中型俱樂部、200～500萬元投資的健身俱樂部定為大行俱樂部、500萬元以上定為超大型俱樂部。

2.2.3 軟硬件設施和人才配置

現金健身俱樂部所謂的軟件和硬件設施大多是指健身俱樂部所提供的各種各樣不同的服務項目。但是，絕大多數健身房在軟、硬件設施的配備上僅僅局限于傳統的思想上，一大批專業的于運動康復治療的器械及儀器都沒有配備到位。

2.3 基于SWOT分析運動康復治療在健身俱樂部發展對策分析

2.3.1 外部環境分析

根據上文分析，運動康復治療在健身俱樂部發展的外部環境存在各種外部機遇因素（O）有利于運動康復治療在健身俱樂部的發展，包括以下幾點。

（1）擁有良好的政策法規環境，有利于健身俱樂部的不斷發展。

（2）國家經濟快速增長，人民生活水平顯著改善。

（3）群眾人口基數大，城市人口連年增長，帶來巨大的市場潛力。

（4）高校畢業的專業運動康復治療人才不斷增加。

此外，運動康復治療在健身俱樂部的發展中，也存在外部威脅（T），包括以下幾點。

（1）國家針對健身俱樂部中運動康復治療的政策法規有待完善。

（2）健身俱樂部在運動康復治療業務方面與政府缺乏交流。

（3）健身俱樂部之間的不良競爭不利于運動康復治療在健身房中的普及開展。

（4）健身俱樂部受到其他體育產業的沖擊。

2.3.2 內部環境分析

上文通過對運動康復治療在健身俱樂部發展的內部管理因素、財務狀況因素、軟硬件設施和人才配置進行調查分析得出有利于其發展的內部優勢（S）包括以下幾點。

（1）健身俱樂部以中大型為主，并且會費消費不高。

（2）健身俱樂部的各項軟硬件設施基本滿足會員需求，吸引大量會員前來消費。

（3）健身俱樂部教練均擁有較高學歷，大多為高校體育專業畢業生。

另外，劣勢因素（W）包括以下幾點。

（1）健身俱樂部京津模式過于單一，連鎖經營模式處于起步階段，不利于運動康復治療這類新型業務的推廣與展開。

（2）健身俱樂部的宣傳手段過于單一，無法對運動康復治療的好處做到有效重點宣傳。

（3）雖然軟硬件設施比較完備，但缺乏與運動康復治療有關的器械設施。

（4）專業的運動康復治療高校畢業生較少，無法滿足市場的需求。

2.3.3 運動康復治療在健身俱樂部發展的SWOT分析

通過上文對運動康復治療在健身房發展的現狀的調查分析，分別得到外部環境機遇（O）、外部威脅（T）、內部優勢（S）和內部劣勢（W）。通過矩陣分析得出S0策略（增長型戰略）、WO策略（扭轉型戰略）、ST策略（多種經營戰略）和WT策略（防御型戰略）。

（1）SO策略。

健身俱樂部在自身發展的同時應與各大高校開陣深入合作，在培養符合健身俱樂部基本要求的教練員或者管理人員的同時，加強運動康復治療的培養教育，努力培養出一批具有基本健身教練能力并且擁有較高運動康復治療技術的復合型健身教練人才。

（2）WO策略。

健身俱樂部應當不斷推進內部管理體制改革，改善管理經營中所出現的不足之處，加強廣告宣傳，豐富多掙多樣的營銷手段，促使大眾了解運動康復治療并且走進健身俱樂部接受運動康復治療課程學習。

（3）ST策略。

健身俱樂部應當不斷與政府在運動康復治療領域進行深入合作，促使政府頒布一系列促進運動康復治療在健身俱樂部發展的利好政策法規，改變大眾有病投醫的傳統觀念，走進健身俱樂部，接受運動康復治療，搶占市場先機。

（4）WT策略

全國各地方政府部門應當實地深入了解情況，從各方面協助俱樂部在運動康復治療領域的發展，在各方面給與一定優惠政策，鼓勵各個健身俱樂部全面開展運動康復課程。此外，健身俱樂部之間應加強合作交流，采取相互學習、人才互換等措施，實現共同進步發展，以謀求更大的經濟效益及口碑。

3 ?結語

（1）運動康復治療在健身俱樂部發展現狀的外部環境良好。政府相關政策積極推進健身俱樂部的發展，但是針對于運動康復治療業務的政策法規較少，應當繼續完善落實到位。

（2）運動康復治療及健身俱樂部的主要競爭對手是新興的其他體育產業，此外俱樂部建的不正當競爭影響其不斷發展。

（3）現今多為大中型連鎖健身俱樂部，但其經營模式過于單一，連鎖經營的模式有待完善。

參考文獻

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