大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型研究

孫垚波

(浙江師范大學(xué) 浙江 金華 321000)

引言

在市場環(huán)境加劇行業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)不得不面臨巨大的挑戰(zhàn)。成本上升、利潤下降、供需不平衡等問題敦促管理者對企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行深刻探討。一個有效的成本管理模式將有助于企業(yè)開源節(jié)流、提高市場競爭力。傳統(tǒng)成本管理在指導(dǎo)企業(yè)實踐方面捉襟見肘，而戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)為企業(yè)成本管理注入了新鮮血液，由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

(一)目標(biāo)差異化。傳統(tǒng)成本管理忽略了成本背后隱藏的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為了降低成本而降低成本；缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的分析，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供充分信息；忽視成本管理和競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度把控成本，不因降成本而忽視其他因素；成本戰(zhàn)略要素與企業(yè)其他戰(zhàn)略要素相協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)為不會為了控制產(chǎn)品成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)動機(jī)差異化。傳統(tǒng)成本管理以成本定價格，從“本—利—價”的邏輯展開，是生產(chǎn)導(dǎo)向型的，適用于“賣方市場”。但隨著市場越來越向“買方市場”靠攏，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢愈發(fā)體現(xiàn)，它以價格定成本，從“價—利—本”的邏輯展開，在掌握市場價格信號后，倒推企業(yè)成本，促使企業(yè)緊抓成本管理，實現(xiàn)市場導(dǎo)向與企業(yè)利益相結(jié)合，是市場導(dǎo)向型的。

(三)范圍差異化。傳統(tǒng)成本管理只注重局部環(huán)節(jié)的成本管理，是在現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行改良而成，關(guān)注低位成本和生產(chǎn)者成本，只會“砍伐”企業(yè)內(nèi)部成本。而戰(zhàn)略成本管理注重對整個價值鏈的成本管理，關(guān)注高位成本和消費(fèi)者成本，通過整合外部資源降低風(fēng)險，用戰(zhàn)略的思維控制成本，是全方位、整體性的。

二、大數(shù)據(jù)背景下實施戰(zhàn)略成本管理的意義

(一)戰(zhàn)略化管理重塑理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理念的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理方法在實踐中逐漸表現(xiàn)出其不適性，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識以適應(yīng)新背景。一個良好的管理模式對于企業(yè)的健康發(fā)展具有極大影響，戰(zhàn)略成本管理打破了傳統(tǒng)成本管理的限定，把成本管理與戰(zhàn)略管理相融合，用戰(zhàn)略化思維進(jìn)行管理決策，立足全局考慮戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程，是契合當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

(二)動態(tài)化管理提高效益。大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、渠道多、類型多、速度快等優(yōu)勢，企業(yè)可以利用這些優(yōu)勢建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以及時掌握市場動態(tài)和競爭對手現(xiàn)狀，在以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的全局觀下，確定長期和中短期目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，在成本管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、汲取經(jīng)驗，降低企業(yè)全流程的成本，提高資源的最大使用效率，使企業(yè)形成良性、持久的競爭優(yōu)勢。

(三)智能化系統(tǒng)降低風(fēng)險。企業(yè)的成本管理除了生產(chǎn)成本之外，還包括研發(fā)成本、信息成本等各種成本類型，要對多樣成本進(jìn)行精確、高效的管理，在大數(shù)據(jù)背景下，可以通過建立智能化信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。利用智能信息系統(tǒng)不但能使部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、智能化，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作有效展開，還能更全面地獲取市場信息，有效利用內(nèi)外部信息分析價值鏈，降低資金、技術(shù)、政策等風(fēng)險。

三、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型途徑

(一)樹立全員戰(zhàn)略成本管理理念。為了能夠從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)的成本，必須樹立全員戰(zhàn)略成本管理理念。從管理者層面看，要以身作則樹立好戰(zhàn)略成本管理意識，從思想上重視戰(zhàn)略成本管理理念在企業(yè)實際經(jīng)營決策中的運(yùn)用，制定有效實施措施，提升員工的重視度。從員工層面看，要深入了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，切實應(yīng)用到日常工作中去。

(二)秉持戰(zhàn)略環(huán)境下的成本決策觀。戰(zhàn)略成本管理最明顯的特點(diǎn)就是將成本與戰(zhàn)略進(jìn)行密切融合，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化成本控制，獲得良性發(fā)展。因此，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要與成本戰(zhàn)略相匹配，以做出正確的成本決策。如在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)不該是降成本，而應(yīng)該是如何形成產(chǎn)品差異化；而在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，重點(diǎn)就是在生產(chǎn)過程中盡可能降低產(chǎn)品成本，獲得低成本優(yōu)勢。故而成本決策方案的提出要以戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)。

(三)建立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理制度。即使已轉(zhuǎn)變思維從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，但要知道僅簡單地使用戰(zhàn)略成本管理制度是不可能滿足戰(zhàn)略成本管理需求的，因此企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不斷地汲取更加先進(jìn)、更加多元化的理念，構(gòu)建先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理制度，包括建立考核制度和全面預(yù)算管理制度等。

(四)提高戰(zhàn)略成本管理信息化水平。第一，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要及時無誤的信息資料，并能在各部門之間快速共享，而大數(shù)據(jù)具備的優(yōu)勢剛好滿足這一需求。另外，企業(yè)在經(jīng)營活動中也需要借助大數(shù)據(jù)平臺定位成本信息，了解和掌握消費(fèi)者需求。第二，引進(jìn)新型信息系統(tǒng)提高工作效率。信息系統(tǒng)可以節(jié)省人力成本，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)作力度，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的科學(xué)性、高效性。

(五)加強(qiáng)業(yè)績評價促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是一個全方位、持續(xù)周轉(zhuǎn)的動態(tài)過程，并非一朝一夕即可完成，它的最終目標(biāo)是為了獲得可持續(xù)發(fā)展而非短期利益。所以，企業(yè)在實行過程中，需要適時考核目標(biāo)的完成情況，及時反饋信息，監(jiān)督和衡量改善的過程及結(jié)果，從而形成一套可延續(xù)的解決方案并促使其持續(xù)改善。

在大數(shù)據(jù)背景下，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型可以從上述五個方面展開，但這五方面并非獨(dú)立存在，彼此間具有緊密聯(lián)系。具體見圖1。

圖1 大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型途徑

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須采取各種措施改進(jìn)成本管理。戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)給了企業(yè)一個全局觀，使其依據(jù)戰(zhàn)略思維對成本進(jìn)行全面的了解、控制和改進(jìn)，指導(dǎo)企業(yè)更好地控制成本，以此獲得競爭優(yōu)勢。在大數(shù)據(jù)背景下，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。