國有企業成本管理存在的問題及對策探析

周得剛

摘 要：隨著市場經濟的高速發展，市場競爭環境的日益激烈，國有企業要想在激烈的市場環境中穩定發展，除了提高技術生產，提高市場份額，加大國有企業成本管理也尤為重要。國有企業作為我國經濟命脈，影響著我國經濟的方向，但是國有企業在發展過程中也暴露一定問題，在激烈的市場環境中，國有企業急需加強內部管理建設，以促進國有企業的穩定發展。

關鍵詞：國有企業;成本管理;問題;對策

隨著國有企業的不斷發展壯大，其經營風險也在不斷增大，建立健全企業的內控制度，能夠在很大程度上控制企業風險。成本管理在企業內控制度中又是重中之重，采取有效的措施把企業的經營成本保持在一個較低的水平，可以有效地控制經營風險，保證企業的營業利潤，是企業能夠持續發展的原動力。

1國有企業成本管理存在的問題分析

1.1成本管理意識不強

在過去計劃經濟時代，國企主要是由政府管理。改革開放以來，隨著市場經濟的不斷推進，國企逐步向市場化方向發展，轉變經營模式，實現自主經營、自負盈虧。在國企轉型中，還會受到傳統計劃經濟的影響，國企內部管理人員的成本控制意識比較淡薄，市場觀念不強，市場競爭意識較弱。在有的國企里仍然存在著等靠要的不良思想，再加之國企內部技術人員的流動性比較高，部分成本管理人員對成本控制的意識不強，成本管控能力比較薄弱，這就會導致國企內部的成本管理工作比較落后。

1.2成本管理組織機構不夠健全

當前，部分國企的組織機構中冗余部門較多，分工太細，組織構成比較龐雜，而且有些國企未有相應的成本管理部。在組織機構冗余的環境下，就會造成組織運行成本激增。而且部分國企內部分工過細，就會使其經營管理協調難度激增，會隨之提高相應的協調成本。此外，有些企業內部的分工不合理，也會導致人力資源浪費。一些國企的機構設置復雜，一定程度上提高了企業經營管理費用，進而影響到企業整體的經營利潤。

1.3成本管理方法比較落后

國企應用何種成本控制方法會直接影響到后期成本的管理結果，有些國企內部的成本管理方法比較落后，各業務成本管理方式比較粗放。目前在企業中，目標成本法、計劃成本法應用比較廣泛，然而這些成本的控制比較粗略，無法滿足當前國企成本控制的需要，而且成本的管控信息化程度不夠。雖然有些國企實行了會計電算化，但是大部分國企成本管理仍然還停留在手工核算方式上，而且成本的管理方法比較落后，國企內部提供的財務信息無法滿足當前企業的發展需要。

2國有企業成本管理優化措施

2.1強化成本管理機制，提高國企整體成本效率

基于國有企業管理制度的經營目的，企業應該加大內部成本管理機制的創新，以實現降低公司成本的效果。首先規范國有企業的采購管理制度，降低材料物資采購成本。根據國有企業的發展戰略目標，進行公開招標，將采購管理置于陽關之下，以此降低國有企業的成本;其次，加大信息管理制度的完善，隨著市場信息容量的不斷擴大，供應渠道也在不斷地擴大，所以為了更好地控制原材料的成本，貨比三家很重要，不僅要在價格上還要在品質上進行把關，以選擇物美價廉的原材料，從根本上降低國有企業的采購成本;再次，調整國有企業現有的管理理念，積極引入現代企業管理理念，建立規范的國有企業治理結構。擺脫以往行政命令為主的管理機制，可以有效地提升國有企業的管理效益，為國有企業的持續推進戰略成本管理奠定基礎;最后，國有企業應該重視對員工的激勵機制的建設，提升員工的工作積極性，建立相應的戰略成本管理激勵機制，以提高國有企業全體員工參與到成本控制管理工作中，落實成本管理制度，而不是使成本管理流于形式。

2.2加大成本管理人員培訓，提高從業人員業務能力

增強人才引進，引進高素質的人才是關鍵。國有企業在引進人才方面有著得天獨厚的優勢。國有企業可以與各大高校進行聯系，與其進行合作，這樣既可以解決學生就業的問題，還可以使企業真正的引進一批高素質的人才，在對其進行一系列的培訓聘請專業的企業管理人員舉辦講座，利用國際合作來增強國有企業成本管理人員的綜合實力。同時要重視海外歸來的人才，通過多種渠道進行人才的引進，同時對引進的人才要給予充分的保障，建立健全的企業員工晉級制度，是企業員工能夠有良好的發展空間，為每位員工建立合適的職業生涯規劃，真正的從員工自身利益出發，使每位員工真正地體會到工作的動力，企業的關心，晉升的希望。

2.3強化財務管理隊伍建設

要加強國有企業成本管理人員的隊伍建設。在國有企業進行成本管控工作開展過程中，具有專業素質和能力的財務管理人員是保證成本控制達到預期效果的根本保證。再好的方案，沒有具體的實施都只能是空中樓閣。要想切實提高成本管理的效果，就要加強對企業財務管理人員的專業培訓，不斷提高他們的專業技能，深入研究國有企業發展現狀，運用現代化的財務管理知識，對生產經營過程中的各個環節進行分析綜合考慮，這樣才能夠保證財務分析的效果立竿見影，為企業進行成本管控提供有效的數據支撐和人才保證。

2.4學習先進管理經驗，加強會計信息化建設

一方面，要開拓視野，積極學習先進的成本管理理念。我國國有企業應該積極學習其他國家以及地區企業優秀的管理經驗，借助成功的企業管理經驗，結合自身的實際情況，學以致用，探索出符合自身生產經營特點的成本管理經驗和方法，彌補自身在成本管理方面的短板和不足。另一方面，要大力推進企業財務信息化體系建設。國有企業的生產規模一般較大，生產環節的相互聯系和影響也比較復雜，成本數據處理起來工作量較大，因此更應當加強財務信息化建設。通過先進的信息技術把現有資源整合，構建一個統一的平臺，方便各個生產環節和部門都能夠把自身的生產數據上傳，保證數據的真實性和及時性，這樣就能過實現信息的實時共享，更好地進行成本數據管控，更加有效地進行成本管理和減低運營風險。

2.5提高成本意識，引進先進成本管理理念

企業成本管理是貫穿于整個企業運營中的，所以國有企業管理人員要加強成本管理意識，認識到成本管理的重要性，樹立現代化市場經濟的成本管理新理念。就這需要加大企業管理者的專業培訓，首先提高管理者的成本管理意識，其次要將成本管理理念落實到企業的各個部門，最后要加大成本管理的宣傳，使國有企業的每一名員工都能夠認識到成本管理的重要性，進而建立全方位、全過程管理體系。

3結束語

在國企的深化改革中，健全完善成本控制是一項重要的工作，成本管理會直接影響到企業未來的經營發展和經濟效益。為此，國企管理層要加大對成本控制的關注度，優化設計成本控制制度，同時還要引入新型的管理理念，對現有的財務管理制度進行優化設計，不斷提高成本管理的效率，使成本管控理念都能夠落實到各個部門和各人員的工作中，以此實現提高成本控制效率的目的，為企業未來的經營發展、業務拓展提供必要的支持。

參考文獻：

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