對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考

邢繼強

摘 要：新形勢下，當前我國經(jīng)濟水平逐漸提高，但市場競爭越來越激烈。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為了逐漸提升其在市場的整體競爭力，應積極開展人力資源管理工作，更好的運用人才，可以順應時代發(fā)展趨勢，并推動企業(yè)長遠發(fā)展。但是，企業(yè)在進行人力資源管理過程中，仍然出現(xiàn)一些問題，導致在培養(yǎng)以及應用人才時存在很多的弊端，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要注重創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，并逐漸提升企業(yè)在市場上的影響力以及核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對人力資源管理進行創(chuàng)新，可以充分展現(xiàn)出人力資源管理的作用。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理體系

引言

人力資源管理是企業(yè)開展各級人員管理工作以及進行人才建設管理工作的重要途徑，是實施企業(yè)人才計劃以及提升人才競爭力的重要管理方法，是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理對于提升企業(yè)員工的工作效率、健全企業(yè)人才建設體系、促進企業(yè)管理制度的完善等多個方面有著重要的推動作用，是新時期背景下企業(yè)實現(xiàn)自我管理優(yōu)化的重要途徑。因此，全面認清人力資源管理工作的關鍵性，分析研究提升人力資源管理工作水平的創(chuàng)新策略，可以有效提升企業(yè)整理管理水平和質量，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1.電力企業(yè)人力資源管理體系建設的重要意義

人力資源管理體系建設能夠提高電力企業(yè)的人力資源管理水平，通過完善的管理體系提高人力資源管理效率，最大程度提高人力資源的利用率，使電力企業(yè)的發(fā)展始終保持生機與活力，主要有以下幾方面的作用：（1）促進電力企業(yè)生產經(jīng)營順利進行。通過人力資源管理體系的建設，能夠有效協(xié)調電力企業(yè)工作人員之間生產力、生產資料和生產對象之間的關系，形成最優(yōu)化的配置，使電力企業(yè)的生產和經(jīng)營能夠順利有序進行。（2）有利于提高生產效率。通過電力企業(yè)人力資源管理體系建設為企業(yè)員工創(chuàng)造一個適合的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛力和智慧，從而達到提高生產效率的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過人力資源管理體系的建設發(fā)掘更多的人才，使企業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向科學管理、現(xiàn)代化管理的方向轉變。（4）有利于加強電力企業(yè)的文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結和友愛，降低管理成本和運營風險，提高企業(yè)的凝聚力，從而促進電力企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

2.分析傳統(tǒng)人力資源管理工作模式存在的不足

2.1封閉的人力資源管理觀念

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，通常開展日常事務管理工作，工作內容通常為工作人員的福利、工資的發(fā)放、人員招聘、學習以及培訓等相關內容。人力資源管理部門定位服務部門，在人力資源管理時常常注重局部的管理工作，并沒有開展整體管理工作，直接影響了整體管理工作質量和效率。傳統(tǒng)企業(yè)進行人力資源管理工作時，沒有和客戶以及市場進行直接接觸，工作人員對于開拓業(yè)務缺乏主動性，因此傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作通常存在著封閉性。

2.2電力企業(yè)缺乏對人力資源管理的科學認知

人力資源管理是一項長期的工作，且因為與其他工作的特性不同，不能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟收入，因此許多電力企業(yè)缺乏對人力資源管理工作的認知，忽略了人才方面的建設，使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學性和合理性，長期存在人力資源配置不合理的情況，導致人力資源管理效率低下。

2.3對于績效考核管理的重視度不足

事業(yè)單位因其機制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主動性，缺少與市場經(jīng)濟發(fā)展之間的關系研究，使得事業(yè)單位長期以來處于較安逸的工作環(huán)境，其工作人員自身積極性不高。即使有些事業(yè)單位也在進行績效考核機制的建立和完善，但是相對而言，其在管理實施過程中缺少一定的嚴謹性和科學性，使得事業(yè)單位人員缺乏對績效考核管理的重視，認為績效考核缺少現(xiàn)實作用，在環(huán)節(jié)把控方面漏洞較多。而且這種現(xiàn)象和認知是從事業(yè)單位的主要管理人員到各部門管理人員，再到基層工作人員普遍存在的，這樣的現(xiàn)狀使得事業(yè)單位的績效管理形同虛設。

3.探究新形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新相關措施

3.1構建完善企業(yè)企業(yè)管理機制

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對于企業(yè)的歸屬感以及信任感，確保企業(yè)在進行人力資源管理工作時，更具專業(yè)化以及正規(guī)化。首先，企業(yè)應明確經(jīng)營發(fā)展宗旨。企業(yè)通過構建完善的人力資源管理結構，并對人力資源管理機構進行合理設立，做好明確自身職責、科學分工等，可以逐漸優(yōu)化高度協(xié)調人力資源管理機制。并通過人力資源管理工作模式，使企業(yè)人力資源管理工作內容更具科學化、制度化以及規(guī)范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過程中，需要遵循人性化管理模式，并構建完善的員工勞動用工機制。通過人力資源部門的招聘、預測、薪酬獎勵以及員工考核等多種方式，可以充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，并改善員工實際工作條件，確保員工身體健康，同時對企業(yè)員工自身合法權益進行全面保護。最后，完善企業(yè)人才選拔制度。企業(yè)應給員工提供公平、平等的崗位競爭機會。

3.2調整薪酬結構，發(fā)揮出薪酬的激勵作用

薪酬結構調整是影響企業(yè)員工利益的最大影響因素，因此企業(yè)深入調查企業(yè)員工的工作情況，制定合理的薪酬調整依據(jù)以福建省電力企業(yè)的薪酬結構調整為例，該企業(yè)在調整薪資結構時，構建了包括勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度和勞動條件等4大因素，創(chuàng)新能力、溝通能力、安全責任和經(jīng)濟責任等18個子因素的崗位評價模型，與省公司申請，讓省公司經(jīng)過調研之后制定了科學的崗位評價工具和崗位評價標準，崗位評估專家由各單位推薦、省公司認定，崗位評價具體工作由各單位在省公司的組織下開展的崗位評價組織模式。上表是該電力公司薪酬結構調整的主要依據(jù)。

3.3健全相應的績效考核監(jiān)督管理機制

（1）建立本單位的監(jiān)督管理體系。以人力資源管理部門為主，完善相應的績效考核管理體系，將績效考核管理各項工作進行劃分，分配至人力資源管理部門中的工作人員，可以按模塊或者部門等進行劃分，做到事事有人管、各部門有專人負責，不斷提高管理水平。（2）成立各部門監(jiān)督管理小組。在各部門中成立相應的管理小組，以部門負責人為第一負責人，對績效管理考核制度的落實和執(zhí)行進行管理，負責過程管理及意見解決和反饋。

結束語

在新時期的社會背景下，企業(yè)的發(fā)展需要依靠管理水平的提升，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內容之一，其工作水平對于企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標有著重要影響，因此，分析和研究人力資源管理工作在企業(yè)內部發(fā)揮的各項作用有著極為重要現(xiàn)實意義。本文主要分析了人力資源管理對于企業(yè)管理水平提升所起到的重要作用，并從更新人力資源管理理念、健全人才管理制度、營造良好的工作氛圍、建立科學有效的員工培訓制度這四個方面研究提升人力資源管理工作質量的策略。

參考文獻：

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[3]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：130-131.

[4]張玲.對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考[J].中國設備工程，2018（22）：38-39.

[5]楊佳卉.電力企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（05）：162.

（大唐遼寧分公司，遼寧 沈陽 110000）