市政道路橋梁建設的協調性管理分析

范聲凱

摘 要：隨著我國社會與經濟的飛速發展，以及人民生活水平的不斷提高，我國的市政路橋建設也得到極大的發展機遇。若市政道路橋梁建設中存在問題，將會影響到人們的正常生活。在這種情況下，本文對市政道路橋梁建設的協調性管理進行分析，通過對橋梁建設管理中存在的問題進行分析，提出了相應的措施，以提高橋梁建設的效果。

關鍵詞：市政道路;橋梁建設;協調管理

引言

隨著我國城市化建設水平的不斷提高，市政工程的重要性也逐漸為人們所重視，在這種情況下，政府部門應對市政工程中的橋梁建設開展協調性管理，以使橋梁建設效果得到提高。然而，在實際的橋梁建設過程中，管理工作的開展存在較多不足，導致橋梁建設質量也受到了一定的影響。為此，相關人員需加強對這一內容的重視，以給城市居民營造更加和諧的生活環境。

1 橋梁建設管理中存在的問題

1.1 現場監管力度不足

在影響市政橋梁建設效果的眾多因素中，現場件管理力度不足造成的影響最為嚴重。由于部分施工單位沒有意識到現場監管工作的重要性，且對施工現場的環境條件沒有進行全面的調研，致使設計圖紙不符合實際情況的現象常有發生，進而引發設計變更等問題，對企業的經濟效益造成影響[1]。同時，部分監管人員在施工階段沒有深入現場，自身的責任心與專業能力也不符合施工監管工作的需求，導致監管工作不夠規范。在這種情況下，施工進度沒有得到跟進，施工偏差等問題被增加，進而對實際的施工效果造成了影響。另外，部分施工單位過于重視工程質量，忽略了安全管理工作的開展，很容易導致安全事故的發生，不僅對橋梁建設工作進度的推進造成了影響，還會對施工人員的生命安全造成威脅。

1.2 各單位、機構缺乏配合

由于市政橋梁建設的專業性要求較高，使得各施工單位與部門機構等需鼎力合作，以提升橋梁建設質量。然而，在實際的施工過程中，各機構之間過于獨立，使得其在施工過程中很少進行溝通，相互之間的配合效果也較差，在這種情況下，一旦有事故問題發生，企業管理者很難及時確定責任人，對工程進度與效益造成了嚴重的影響[2]。另外，許多管理人員沒有對現場進行深入的調查分析，對實際的施工情況缺乏了解，導致管理工作內容與施工現狀存在脫節的現象，不利于市政道路橋梁建設的協調性發展。

1.3 技術更新較頻繁

在市政道路橋梁建設中，技術人員需利用先進的科學技術來提高橋梁工程的科學化水平。然而，隨著科學技術的不斷發展，橋梁建設工藝的更新頻率逐漸提高，一旦施工單位沒有及時引進先進的施工工藝，且自身的創新意識也不足夠，就很容易導致工程進度被拖慢，橋梁質量也會受到影響[3]。此外，由于市政道路橋梁工程建設涵蓋的專業領域相對廣泛，使得各專業人員在進行技術交底的過程中很容易出現偏差，同時部分技術人員沒有及時更新自己的知識結構，使得實際的施工過程中常有各種問題的發生。

2 提高協調性管理效果的措施

2.1 對現行的制度體系進行完善

首先，企業需對協調性管理的責任制度進行完善，將權利、責任、利益結合起來，以構建更加完善的工程建設協調性管理體系。通過這種方式，市政道路橋梁建設的協調性管理效果得以提高。同時，在管理過程中，各部門與機構需保持良好的責任意識，認真落實各項橋梁建設的管理工作，全面完善市政道路橋梁管理體系，為實際的施工活動的開展奠定基礎;其次，企業需構建問題追究責任制度。在實際的施工過程中，管理者需構建全面的問題追究責任制度，并對現行的獎懲制度進行優化，從而提高企業員工的責任感，激發其工作積極性。另外，企業還需構建嚴格的檢驗與驗收機制，通過提高對施工企業各部門行為的監管力度，使施工單位的工作效率得以有效提升，并能實現施工單位及部門之間的協調發展。

2.2 對管理方法進行創新

在開展市政道路橋梁建設的過程中，管理人員需保持自身的創新意識，積極對管理方法進行創新。只有這樣，協調性管理的目標才得以落實，管理效果也能有效提高。為此，管理人員首先需要對協調性管理的重要性進行明確。且在日常的施工過程中，管理者需加強對企業員工的思想教育，強化其責任意識，以使其在工作過程中保持良好的工作態度，這對協調性管理工作的有序開展有著重要的促進作用;其二，單位管理者及各員工需對自身的職業道德加以提升，并采取適宜的措施強化隊伍建設效果，從而使工程質量得到保障;其三，管理人員需對現行的管理模式及體制進行創新，保持協調管理工作的科學性，制定更加完善的管理模式，從而有效解決施工管理中存在的各項問題，促進管理效果的提高。

2.3 增進各部門之間的協調性

隨著我國經濟水平的不斷提高，施工技術及工藝等得到了長足的發展，這使得當前市政道路建設的科學水平也在不斷提升。然而，若建設工藝的發展無法達到各施工單位的具體要求，必然會給工期、工程質量等造成較嚴重的影響，進而使橋梁工程的總體質量逐漸下滑。為解決這一問題，管理人員首先需要提高圖紙的質量，避免技術問題的差生，減少各部門之間的混亂現象。同時，企業還需加強對圖紙的內容的審核。在審核工作開始前，企業首先需要邀請專業的檢測機構共同參與至圖紙的審核過程中，再通過以往的建設經驗與項目的實際要求，對圖紙內容的準確性進行細致的審核，及時找出其中存在的問題，并采取適宜的方式對其進行處理。只有這樣，施工圖紙才能被充分的應用在施工過程中，為工程質量提供保障。此外，企業還需做好對人員的分配處理。由于道路橋梁工程的建設需要各部門人員的定理合作，使得企業需根據各部門人員的職能、特點等合理分配崗位，以充分發揮其優勢，為協調性管理工作的開展提供保障，進而促進施工活動的有序進行。

結束語

在當前的市政道路橋梁建設中，管理人員需加強對協調性管理工作的重視，積極對管理模式進行創新，以充分發揮協調性管理的工作的效果，為橋梁質量提供保障。為此，本文對市政道路橋梁建設的協調性管理進行分析，結合對其中存在問題的分析，提出了對現行的制度體系進行完善、對管理方法進行創新、增進各部門之間的協調關系等措施，以使管理效果得到提升。

參考文獻：

[1]谷志強.關于市政道路橋梁建設的協調性管理[J].科技風，2020（19）：125.

[2]王明全.市政道路橋梁工程建設的協調性管理探討[J].河南建材，2019（03）：178-179.

[3]李智.關于市政道路橋梁建設的協調性管理[J].現代物業（中旬刊），2019（03）：182.

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