工程管理與設計管理的協同

史博文

摘 要：甲方設計人員對設計要求翻譯不到位，造成施工方無法消化設計意圖;其次，設計管理中存在項目時間不計劃、不協調的問題也不在少數，對項目進程不管理也不干預，落后的設計管理水平造成工程實施中相互推卸責任，阻礙工程進度，因此，設計管理必須以專業知識為基礎，做好統籌、協調工作，才能推進項目順利進行。本文基于工程管理與設計管理的重要性，主要探討了設計管理對工程建設節點、質量、成本的影響，以此提出方案落地的控制措施，確保達到項目整體目標要求。

關鍵詞：工程管理;設計管理;協同;影響

引言

當前建筑工程項目對于設計的要求越來越高，新時代下建筑項目朝著規模化、復雜化與智能化邁進，給方案設計帶來了新的挑戰。多樣化的需求使得建筑設計變得更加繁瑣，設計難度與工作量也得到了很大的提升，如何科學合理的進行設計管理，提高工作效率，促進項目利益最大化就成為了現階段必須要考慮的問題。設計管理是工程管理的關鍵環節之一，地產行業無論是政府項目還是私企項目，業主方、施工方都會配備相應的設計管理人員，設計管理在項目建設中不可忽視，其對工程質量、進度與成本具有重要影響作用。當前設計管理迫切需要加強溝通與協調，在工程實施前深化圖紙設計，使設計方案得以順利落地;在工程實施中優化設計變更，確保項目進度有序開展，質量穩定提升，成本合理降低。

1設計管理的主要內容

工程管理中設計管理的工作主要是組織設計配合與提供設計條件，對設計規模、工程質量、工期、成本等進行控制，對外部關系與條件進行協調協作，考核、審查設計標準、建筑形式、結構體系、重要計算成果等;其次，設計管理還包括對設計水平的提升，組織優化設計，對項目招標設計與施工圖設計文件與圖紙主持考核，對施工過程中的設計變更進行嚴格控制與審查，并協調動力、水、電、通信等外部規劃設計，以此使辦事效率得以提升。

2設計管理對進度、質量、成本的影響

2.1進度影響

通常在工程施工圖設計階段，如對設計不能做到細心掌控，很可能造成出圖問題，進而影響建筑施工，導致后期施工方法、節點處理等方面需要進行大量修改，對施工進度造成不良影響。在項目施工圖報建初期，需要對設計方將相關設備參數提供收集，采購部及時選擇設備廠家，可在施工圖完成前對多家設備廠家設備尺寸、規格、參數等進行確認，以防施工圖紙在出圖后需要再次進行修改，浪費設計時間，影響工程進度。設計階段要在各專業施工圖出圖前進行內審，自此之前必須要對各專業有效組織，設計單位修改內審意見后才可正式出圖，在此之中，內部組織與交流溝通是十分值得關注的問題，各方角度不同、利益不同，在工作流程操作中也存在差異，如達不到理想的溝通協調效果，勢必會使矛盾激化，對項目總進度計劃造成影響。

2.2質量影響

建筑質量的提升通常以設計階段設計方案為根源尋找不合理的漏洞及隱患，設計以所設計的方案指標約束建筑質量等級。項目拿地需要進行場地初勘，在報規方案無大修情況出現時，需要設計部門進行詳細勘察，以此可確保建筑在工程地下部分施工圖設計中更加完善，如設計勘察時間落后，會導致設計時間緊張，為了趕設計進度，會減少與各方的溝通時間，從而造成施工圖設計圖紙無法滿足施工要求的情況出現。其次，設計方從本質上代表著甲方利益，甲方對施工方的質量控制有嚴格標準，但設計管理中有些甲方領導和下屬交代了任務，而負責具體操作人員會原封不動將領導原話傳達給設計單位，并未作出詳細解讀，設計方一頭霧水，無法接受到甲方對設計的要求，有些不負責任的設計單位會對甲方有所顧忌，在對甲方需求一無所知的情況下按照自身所想的設計標準編制方案，在構造做法、質量指標缺乏明確的衡量標準，致使后期施工標準或高或低，成本或增長或降低，工期也無法清晰確定。

2.3成本影響

雖然從工程的時間劃分上來看，建筑設計管理只是工程正式施工前的一個階段，但實際上，其總體價值遠不止于此。如果從直接的投資造價分析，建筑設計管理的投資只有不到1%，但是加強建筑設計管理，其間接投入可達到75%的效果，主要是因為科學合理的建筑設計管理可以極大的為后期節約成本。建筑設計管理是全局性的概念，對整個建筑的作用巨大，影響廣泛。例如建筑材料的選擇，建筑的選型，施工方案，施工工藝，包括后期的檢測與加固，以及建筑投入工作期間的維護等一系列過程，都受到建筑設計管理的影響，而合理的設計，則可以持續的降低工程造價。因此，優化建筑設計管理，科學合理的建筑設計方案，其價值持久而長遠，既可以促進施工階段的流暢性，減少其人力物力的投入，還可以保證工程后期運營階段的成效，降低意外突發事件，促進各個專業、各個流程協調一致，達到很好的兼容效果，從而間接降低造價，提高經濟效益。

3質量成本意識對設計管理的指導

3.1質量控制對設計管理的指導

雖然建筑產品的設計開發成本僅為總成本的10%～15%，但卻決定了項目建設總成本的70%～80%，建筑產品設計階段對最終產品質量和成本具有重要影響作用，可以說，質量好的建筑產品是設計出來的。因此，在設計管理中必須基于質量管理意識，完善設計任務書，在合同環境下將基本的質量要求以設計規范的形式形成文件，設計部門要與其他有關部門建立咨詢程序與聯絡渠道，以對施工階段質量問題進行不同質量參數的驗證，并以此為依據建議是否采取質量指標提升或工程變更。其次，質量意識的體現還在于設計階段對材料的選購、重要材料供應商或特殊產品、材料的檢驗等，建筑產品設計應基于功能定位和施工工藝要求，施工圖應有明確的施工技術標明，對施工單位施工具有指導性，以便后期應用成熟技術措施，提升施工技術水平，達到設計方案質量要求。

3.2成本管理對設計管理的指導

設計人員應樹立成本意識，注重設計合約管理，以設計合約訂立明確的約定設計造價，限額設計的目的是要對設計選樣的奢侈，對材料市場和加工廠不了解等情況進行規避，防止材料成本呈現不可控狀態。對目標控制成本進行分責任、分部門劃分，并將建筑、景觀、室內等各專業統一落實到建設成本約束，在初設階段必須對設計概算及主材控制價配套提供，并將其作為衡量設計是否超標的依據。其次，質量與成本在項目建設中緊密相連，故要將設計付款與設計品質相互關聯，設計成果必須以滿足設計任務書要求為前提，根據項目定位達到標準化、特色化、個性化設計，可對高標準、高服務的設計作品采取一定的獎勵措施。此外，施工階段變更與造價變量是由圖紙深度與細節所決定，由于工期緊張的項目在圖紙趕工中會存在眾多缺漏，因此，必須要進行圖紙會審來預判后期變更量，并采取及時補救，設計成果要保持與限額設計相一致，完整付款的前提應在對變更量有一定約束的情況下才可進行，否則應以施工結算與變更量為依據采取扣款與賠付，例如因設計圖原因導致工程變更在百萬以上，就必須要采取明確的合約進行約束管理，將設計變更量與合約付款管理結合，并規定清算賠付（如圖1）。

4設計方案施工落地管控措施

4.1圖紙深化與技術管控

對圖紙深度及工作周期予以明確，著重考慮設計的前瞻性，做到超前設計，規劃預留。其次，對各專業圖錯位布局與灰色空間進行嚴格審查，優化布局建筑平面布置與精裝前期配合設計，以此預防后期裝修設計對建筑圖紙全專業改動而產生巨大影響，其次，在結構設計中，要對鋼筋配比含量與基礎結構形式進行嚴格控制，避免灰色空間浪費。安裝工程也應作為工程設計管理重點把控對象，在設計中應對BIM新技術進行應用，對布局空間進行嚴格審查，提高利用率，綜合空間高度，按照以貼板布置貼板走的強行要求原則，對機電管位布置重疊與結構錯位進行嚴格審查，達到對錯位布局及時糾正的目的。通過對設計成果深度的制約為后期施工做好前端準備，提前預判，從而為施工質量控制與施工成本管理奠定基礎。

4.2設計方案落地辦法

設計施工方案需要報備至工程管理中心，其中涉及施工組織設計、二次結構施工方案、門窗二次深化設計、裝飾裝修施工方案、地基基礎處理方案、地下室綜合管線優化方案、高大危專項方案等。設計人員要推進方案更好實施，必須要做好有效溝通，一方面對項目現狀進行了解，另一方面要滿足施工優化要求，將一些不太明晰的訴求深入挖掘。施工前期應對永、臨結合實施可行性進行分析，通過精細策劃達到縮短工期、降低成本的效果。在施工實施階段，項目應堅持精細化管理，減少浪費，不斷實現提質增效，通過工序優化、施工交叉優化、使用過程檢驗設計等來實現施工整體質量標準化。

結束語：

綜合上述，工程管理中，設計是落實項目決策、實施建筑自身價值、建筑造價控制、確保進度管理的關鍵工作，同時也是項目實施階段的龍頭。工程管理中實施設計協同管理對于項目進度開展、質量提升、成本降低具有現實意義。項目實踐工作流程非常嚴格，各環節緊密連接，施工工藝復雜，加上建筑工程項目建設周期長，變化因素眾多，各方會有不可避免的矛盾產生，設計單位與其他行業相比對工程管理與進度管理有一定要求，為了確保前后環節銜接順暢，必須要在設計階段對整個工程成本、進度進行定位，協助成本部門完成施工圖預算編制與審核，形成目標成本;其次，設計單位必須與施工單位做好溝通協調，對節點深化、關鍵工序作出合理釋義，為施工技術應用、操作工序流程前置規劃提供參考，確保工程質量與施工進度;此外，在工程管理中應用信息化技術手段，可提升設計管理效率，促進設計決策、設計成果評審、標準化設計及科學化管理，解決設計難度提升與設計工作量增加的問題，達到整個工程管理與設計管理的鏈接，使工程管理更具有協調、平衡各方的效果。

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