燃氣工程造價中成本控制策略分析

王映梅

摘 要：近年來，我國燃氣工程行業的競爭越來越大，想要在競爭壓力不斷增大的社會中立足必須對燃氣工程的造價進行合理的成本控制。燃氣企業中的管理人員必須清楚地認識到成本控制對企業所帶來的利益，制定出最科學合理的成本控制策略，盡可能地使燃氣企業所獲得的經濟效益最大化。只有合理地進行成本控制才能夠保證燃氣企業能夠步入可持續發展道路。

關鍵詞：燃氣工程造價;成本控制;策略

1燃氣工程建設的成本控制工作包含的內容

在進行燃氣工程建設時，整個工程分為兩個階段，第一個階段就是項目的規劃。在進行項目規劃時，企業需要聘用專業的技術人員對整個項目的造價進行估算和控制。在第一個階段所產生的成本費用一般包括制定計劃所支付的薪資，還包括投標時所產生的一系列費用。項目的規劃是燃氣工程建設的準備部分，只有從根本上完善準備工作才能夠保證燃氣工程建設第二階段的順利開展。第二個階段則是燃氣工程正式建設的過程，在進行建設的過程中需要嚴格按照第一階段的規劃進行。只有在建設的過程中按照項目的規劃進行成本控制才能夠最大程度地保證企業的經濟效益。

2項目規劃環節的成本控制的具體內容

由于燃氣工程的規模十分宏大，所耗費的資金幾乎以千萬記，如果在投資過程中出現差錯很有可能造成燃氣企業的重大損失。在項目確立時，技術員需要根據項目的整體規劃制定造價書，以便于投資過程中進行參考和決策。其次，工作人員需要對燃氣管道的規劃進行實地考察，根據施工區域的具體環境進行燃氣管道排布的規劃。在進行燃氣管道排布規劃之前，工作人員需要了解當地相應的規章制度，避免燃氣管道影響公共交通或公共設施的使用。

此外，在設計燃氣管道路線時，工作人員需要對障礙物進行實地考察，確保燃氣管道的建設不受障礙物的影響。如果燃氣管道的規劃實在無法避開障礙物，那么工作人員需要在燃氣工程開展之前做好障礙物的清除以確保后續工作的開展。設計人員在規劃燃氣管道路線時需要以環保節約為基本設計理念，盡可能地縮短燃氣管道的長度，減少原材料的浪費?？s短燃氣管道的長度能夠有效的降低燃氣在運輸過程中產生的損失，符合我國所提倡的可持續發展戰略。在規劃好燃氣管道之后需要進行資金的預算，造價人員需要削減項目中不必要的支出，將燃氣工程建設的成本控制在合理的范圍之內，確保燃氣企業的經濟利益最大化。造價人員在進行成本控制時，既要保證工程的質量又要保證資金的投入科學合理。

3燃氣工程造價的成本控制中存在的問題

3.1設計階段

設計階段最容易出現的問題是設計方案太過于理想化，導致燃氣工程實際開展時與計劃方案存在較大的差異，造成成本與計劃方案存在較大的誤差。據調查人員發現，許多燃氣工程在工程實際開展時所耗用的實際成本遠遠高于計劃成本。造成這種結果的主要原因是由于造價人員沒有考慮到燃氣工程建設過程中的其他開支，造成實際成本波動幅度較大，結果遠超于計劃成本。

其次，造價人員在進行成本控制時所預計的施工周期通常存在一定的誤差。由于在施工的過程中可能會遭遇惡劣天氣，惡劣天氣會導致施工的暫停，這就在一定程度上延長了施工周期。據研究人員發現，許多造價人員在進行成本預算時沒有充分考慮到設計周期的浮動，最終導致成本控制的失敗。

最后，在進行工程驗收時也會耗費一定的時間和成本。然而，許多造價人員在進行成本預算時沒有考慮到這一環節，這也是成本控制失敗的原因之一。施工隊必須為最后的驗收階段留出相應的時間，防止施工周期延長為燃氣企業帶來經濟上的損失。如果工程在驗收階段沒有通過管理部門的審查，施工隊需要一定的時間進行整改，造價人員在進行成本預算時需要將這一情況考慮在內。只有將意外情況進行全方位考慮才能進行科學的成本控制。

3.2施工階段

造成施工階段成本控制失誤的主要原因是燃氣工程建設過程中的管理制度不夠完善。如果施工隊的管理層沒有做到科學管理，很有可能造成原材料的浪費和額外成本的提高。由于原材料在投入使用的過程中可能會產生相應的廢料，工作人員的操作技術不夠完善也有可能導致原材料的使用超過成本預算。其次，管理人員在原材料保存的過程中需要進行嚴格管理，如果管理不善可能會導致原材料的變質或丟失，這些都是造成施工階段成本控制的失誤的原因。

4燃氣工程造價中成本控制策略

4.1項目規劃環節的成本控制

在進行燃氣建設項目的規劃時，設計人員需要從實際情況入手，確保項目計劃的可行性。其次，燃氣工程的路線規劃不僅需要符合當地規章制度的要求，還需要盡可能地使路線最優化。在進行燃氣管道路線優化時不僅需要考慮到企業的經濟效益，還需要考慮到居民用戶的使用情況。如果縮短燃氣管道的長度會導致居民在使用過程中產生障礙，那么設計人員需要以居民在使用過程中的舒適度為第一設計標準。縮短燃氣管道降低原材料的成本固然符合環保的設計理念，但設計人員不能僅僅考慮成本控制而不考慮居民的使用感受。開通燃氣管道的本質是為居民服務，因此，燃氣企業需要以為人民服務為中心為設計理念進行項目規劃。

4.2項目建設層面的成本控制

項目建設層面的成本控制主要分為三個部分，第一個部分就是項目的招標工作，想要對招標環節進行合理的成本控制需要聘請專業的人員進行分析和勘察。

在招標工作完成以后，企業雙方需要進行合同的制定和簽約，合同的簽約是項目建設層面成本控制的第二部分。在合同制定的過程中盡量把各個條款進行明確的約束，合同中應該對于意外情況的責任和賠償進行明確規定，防止在項目開展過程中雙方產生糾紛。

第三部分則是建設過程中的成本控制，建設過程中的成本控制也是最重要的一部分。首先，燃氣企業需要對原材料的成本進行控制。采購人員在對項目原材料進行采購時需要充分地考察市場，不僅需要確保原材料的質量符合國家規定，還需要盡可能地保證原材料的價格經濟實惠。在進行原材料采購時，盡量按照成本預算的數量進行采購，可以欠缺但不可溢余。據調查人員發現，原材料采購時成本控制失敗的一個原因就是企業高估了原材料的使用量，在采購原材料時一次性購入過多，導致項目結束以后產生大量的原材料溢余。因此，想要對原材料采購環節進行科學的成本控制，采購人員可以選擇分批采購，避免一次性采購過多造成浪費。此外，企業需要加強對施工人員的管控力度，嚴格禁止施工人員在進行項目建設時浪費原材料以及電力等其他成本。管理人員還需要對機器設備進行定期檢查，如果機器設備出現故障應當及時報修。在進行項目建設的過程中，如果機器設備出現故障而不及時修理很有可能加速機器設備的折舊，嚴重情況下還有可能造成機械設備的報廢，這將對燃氣企業造成不可逆的損失。因此，管理人員不僅需要對于一線工作人員的日常工作情況進行監督，還需要對機器設備的使用情況進行檢查，防止成本控制出現偏差。最后，專業人員需要根據項目的開展過程進行階段化成本計算，每完成一個建設階段時都需要進行成本計算，以便于發現成本控制出現問題及時整改。

5結束語

總而言之，天然氣逐漸進入了居民的日常生活，雖然在部分地區還沒有完全普及，但隨著社會的發展，天然氣將會在我國大范圍地使用。燃氣企業在進行燃氣工程建設時需要做好成本控制工作，既要保證居民在使用天然氣時安全便捷，又要保證燃氣企業的經濟效益，使燃氣企業走可持續發展道路。

參考文獻：

[1]宋晶.燃氣工程造價中成本控制策略分析[J].新商務周刊，2019（6）：218.

[2]李阿妮.論燃氣工程中的造價控制措施[J].中國房地產業，2019（13）：216.

（山東金聯石油集團有限公司，山東 濰坊 261000）