基于EPC的裝配式建筑工程質量管理研究

趙文謙 威縣住房和城鄉(xiāng)建設局

1 前言

EPC（Engineering Procurement Construction）指代公司受業(yè)主委托、完全按照合同約定對工程建設項目進行設計、采購、施工、試運行的全過程（或若干階段）承包模式。在工程項目質量管理進程中，EPC則體現(xiàn)出了它較為明顯的系統(tǒng)性內(nèi)涵，這強化了企業(yè)的工程項目施工管理能力，特別是在施工質量管理階段發(fā)揮了重大價值作用。

2 EPC工程質量管理的基本內(nèi)容

EPC工程質量管理的基本內(nèi)容包括了針對工程項目的設計質量管理、采購質量管理以及施工質量管理。其管理內(nèi)容豐富，管理范圍較大，在當前的裝配式建筑工程施工中也大量滲透了EPC工程質量管理理論內(nèi)容，EPC很好地適應了裝配式建筑工程建設周期短、建設要求低成本、高質量、高效率等特點，客觀講二者實現(xiàn)了較好契合，為EPC工程質量管理內(nèi)容豐富與管理水平提升創(chuàng)造了有利空間條件[1]。

圖1

3 某S裝配式公寓建筑工程項目質量管理案例研究

3.1 某S裝配式公寓建筑工程項目概述

某S裝配式公寓建筑工程項目占地總面積為105.2畝，總建筑面積達到23.1萬m2，項目中全部為租賃型住房。其項目中采用了裝配式建造技術內(nèi)容，同時融入了EPC總承包項目技術管理體系，希望滿足S裝配式公寓建筑工程項目質量管理要求。

3.2 某S裝配式公寓建筑工程項目的建設需求性分析

某S裝配式公寓建筑工程項目全部采用了新型工業(yè)化建設技術與管理技術，例如采用了裝配式施工建設技術與EPC總承包管理技術，引領新一代建筑工程技術革命，在規(guī)劃設計上強調(diào)空間視野有效擴大，融入大景觀設計理念內(nèi)容。在該工程項目中，基于EPC總承包模式出臺相關政策支撐，全面優(yōu)化EPC管理機制，優(yōu)化工程項目建設環(huán)境。該工程項目就分別建立了需求層與目標層。以需求層為例，它就針對該公寓建筑工程建設技術內(nèi)容、項目控制指標內(nèi)容以及項目發(fā)展環(huán)境內(nèi)容進行分析,為項目更好實現(xiàn)質量管理提供有利空間條件[2]。

3.3 某S裝配式公寓建筑工程項目的EPC適用條件

某S裝配式公寓建筑工程項目的EPC適用條件豐富，它在建立EPC管理模式過程中就希望有效快速達成工程目標。在裝配式EPC工程總承包方面S項目就采用到了產(chǎn)業(yè)化技術方式展開生產(chǎn)建設過程，其中就包括了集中設計采購、統(tǒng)籌項目整體目標、同時構建“預制裝配”核心優(yōu)化裝配式結構體系，降低工程項目施工成本，追求專業(yè)化、精細化、規(guī)模化、有效提高建筑工程施工速度。在工期方面，為了主動適配EPC管理條件內(nèi)容，S項目在EPC模式中適當減少了重復管理與多頭管理內(nèi)容，保證管理過程有序有效，提高工期控制效率，專門按照合同要求保證S項目如期交付[3]。

總體來說，某S項目在工程項目中分析EPC模式適用條件，它就基于裝配式建筑工程質量管理設計、采購、施工三階段內(nèi)容展開深化研究，深度闡述EPC模式應用適用性，基本上遵循了AHP法對工程施工內(nèi)容進行規(guī)范化處理，逐步構建目標層、準則層與指標層三大層次評價體系。另外參考專家打分定性方法進行一致性檢驗定量研究分析，深度分析項目中的指標層權重數(shù)據(jù)，為S項目裝配式施工過程質量管理提供有效參考依據(jù)，并給出相應指導意見。

3.4 某S裝配式公寓建筑工程項目的EPC質量管理策略

某S裝配式公寓建筑工程項目的EPC質量管理策略豐富，它主要圍繞E（Engineering）設計階段工程質量管理策略、P（Procurement)采購階段工程質量管理策略、C（Construction）施工階段質量管理策略三大方面展展開[4]。

3.4.1 設計階段工程質量管理策略

在S項目設計階段采用EPC質量管理模式，基于工程質量影響因素中的AHP展開分析，并將設計階段工作EPC總承包管理設計為核心，主要對項目進度、成本以及安全成果質量等等內(nèi)容進行分析。例如在項目報建階段，就深度分析了提高S工程項目高效率，縮短項目開發(fā)周期的有效方法，專門建立了面積核準與報批報建送審關鍵節(jié)點，且節(jié)點內(nèi)容相當豐富。在該過程中充分運用到了專業(yè)軟件進行精確核算分析，準確繪制裝配式工程項目圖紙，并結合圖紙對工程施工過程進行全程全面跟蹤[5]。

在設計階段，S工程項目還十分注重溝通協(xié)調(diào)，例如在確定好設計內(nèi)容、建設材料之后完全遵循設計進度推進工作過程，有效規(guī)劃設計階段中所存在的各種技術難題。EPC模式不但要求設計單位全稱參與S項目的設計協(xié)助配合工作，還希望做好指導說明，保證竣工報告編制到位，優(yōu)化工程驗收相關內(nèi)容。

3.4.2 采購階段工程質量管理策略

在S項目的工程采購階段對采購質量管理措施進行分析，其中主要分析了采購人員的履約程度以及誠信意識，包括其對于項目質量可能產(chǎn)生的各種影響，保證建立S項目中的理想采購合同關系模型，形成S項目與多方供應商的合作伙伴關系。在具體操作過程中，S項目專門基于EPC合同履約內(nèi)容建立合同約束機制，一方面確保材料供應方在合同框架內(nèi)履行相關職責，一方面也希望通過合同約束機制對合同履行中的失約、違約行為進行懲罰，建立相互信任伙伴型合作關系。除建立約束機制以外，S項目還建立了科學合理的激勵機制，結合激勵機制內(nèi)容維持多方信任合作關系，保證S項目中的所有約束機制保障競爭性合理到位。換言之，S項目希望建立約束與激勵二者相互融合的裝配式建筑采購管理優(yōu)化措施，其激勵機制中就包括了利益激勵與伙伴激勵兩大點，而利益機制中就包含了經(jīng)濟性補償獎勵、持續(xù)性信任承諾等內(nèi)容；伙伴激勵則包括了信息共享、合同持續(xù)服務以及糾紛協(xié)商機制等內(nèi)容[6]。

值得一提的是，S項目在采購階段專門引入了BIM技術，配合物聯(lián)網(wǎng)重點引入了BIM 5D技術共同建設物聯(lián)網(wǎng)平臺，另外也融入了RFID技術與二維碼技術，有效優(yōu)化采購階段對于裝配式建筑質量的管控要求。另外，它也希望實現(xiàn)基于BIM、EPC兩大模式背景下的S項目全生命周期質量管理過程。在引入BIM技術后，EPC模式下的S項目采購階段內(nèi)容更加豐富，例如其內(nèi)部審核機制在減少人為計算偏差的過程中也實現(xiàn)了對設備物流與安裝信息的有效追溯，主要借助BIM模型對施工現(xiàn)場內(nèi)容進行布置，有效減少二次運輸成本內(nèi)容。而在利用BIM技術構建設備信息管理體系過程中則確保采購過程全程由采購經(jīng)理提出管理決策。結合AHP分析結果對采購設計內(nèi)容提出采購階段質量管理措施[7]。

3.4.3 施工階段工程質量管理策略

S項目在施工階段全面采用EPC質量管理策略，其中大量運用到BIM信息技術內(nèi)容，專門用于模擬施工過程，為其質量管理提供信息化快捷指導。

首先，S項目中基于BIM三維可視化功能優(yōu)化時間維度，專門對施工現(xiàn)場組織階段進行有效模擬，明確施工材料的水平、垂直運輸路線，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況與建筑結構建立BIM模型，履行設計圖紙中的建筑外部結構搭設方案[8]。

其次，S項目專門制作了可建性5D施工模擬方案，深度預測項目在施工建設過程中所有關鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場質量管理內(nèi)容，有效控制施工過程，滿足及時糾偏需求，為S項目節(jié)省大量時間與物質成本。在具體施工階段，S項目追求建立EPC聯(lián)合體對工程項目內(nèi)部進行監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督實時主體內(nèi)容，同時引入BIM技術打造S項目的“智慧工地”，豐富質量信息共享平臺內(nèi)容，保證監(jiān)督施工過程安全規(guī)范實施到位。另外施工過程中S項目還專門選用了全面質量管理體系，保證做到全過程、全工地、全員管理，建立施工技術QC小組，完全參照PDCA循環(huán)流程實施動態(tài)質量管控，制訂適合于S項目裝配式工程施工技術需求的質量責任機制。而在利用EPC施工質量管理模式中運用GIS可視化手段也能夠對施工過程實施超載、碰撞與防傾覆分析，建立完整的工程質量預警分析機制。可通過數(shù)據(jù)接口與移動智能終端APP遠程管理S項目施工現(xiàn)場，對工程施工中可能出現(xiàn)的技術處理危急情況進行第一時間援助，時刻保證施工質量到位[9]。

4 結束語

在裝配式建筑工程項目中可嘗試融入EPC管理機制模式，專門對工程項目質量管理內(nèi)容進行分析。在本文中就探討了S公寓裝配式建筑項目與EPC管理模式的融合，后者充分適應了裝配式建筑項目工期短、施工內(nèi)容豐富但分散的基本特征，提出了基于EPC模式背景下的設計、采購與施工三階段質量管理內(nèi)容，希望全程監(jiān)管S項目工程建設質量，滿足其裝配施工量較大且施工技術應用繁雜的現(xiàn)實需求條件，處處體現(xiàn)EPC模式在裝配式建筑工程項目中的應有價值。