加強建筑經濟成本管理的重要性

劉 特 太原市建筑設計研究院

1 前言

受市場經濟體制等因素的影響，建筑市場以往存在的問題逐漸顯露出來。而經濟成本管理就是其中之一，建筑企業運營中經常因資金調動問題或資金短缺阻礙業務的進展，造成了更大的損失。為此，就需要對建筑經濟成本管理加以研究探討，并給出合理的管控方式，以促進建筑行業的可持續發展。

2 建筑經濟成本管理內容

建筑經濟成本管理貫穿在工程建設的各個環節，如項目立案、設計、施工、竣工驗收等，管理重點是控制各環節成本費用合理支出，有效分析資金使用情況，預測其中可能出現的風險項，并采取防范措施，維護企業最終的經濟效益（如圖1）。建筑經濟成本管理可對建筑施工中的人力、物力、財力加以管控，做好三者之間的協調處理，減少不良因素的影響。

圖1 建筑經濟成本管理內容

3 建筑經濟成本管理的重要意義

3.1 有助于提高建筑質量

建筑經濟成本管理本身就貫穿在整個生產環節，并對各環節生產作業有一定的控制作用。建筑產品質量取決于建筑材料和生產過程，建筑經濟成本管理能夠在控制資金費用支出的基礎上，對材料及生產過程加以管控，保障生產過程的標準性、規范性。

3.2 有助于加強企業價格競爭力

建筑經濟成本管理能夠確定建筑生產中所需材料或某一環節的價格成本，并從經濟效益等方面對成本價格予以審核，確保價格定制合理性，這有助于在后續作業中，做好成本科學管控，減少不必要支出的產生，增強企業的競爭力。

3.3 有助于準確評估企業競爭力

隨著市場經濟體制改革的深化，企業間的競爭壓力日益加大，建筑企業要想在激烈競爭中占據重要地位，鞏固自身的競爭實力，就有必要在質量和價格上下功夫，如控制原材料進購價格、控制生產環節費用支出、避免資源浪費問題等，以此為企業積累更多競爭資本，有效規避風險隱患的威脅。建筑經濟成本管理可對建筑生產、材料采購等環節費用展開有效把控，對人員實行科學調配，并借助合理的制度體系，調動員工工作的積極性，在維護建筑質量前提下，降低價格費用，加強企業的競爭實力。

3.4 有助于提高企業決策的可靠性

建筑經濟成本管理對于建筑企業經營決策也有一定的促進作用，建筑經濟成本管理能對建筑項目耗費資金及最終獲取效益展開科學評估，并結合建筑所在區域的發展要求，給出科學的建議和意見，從而加強項目決策的可靠性，保障企業的經濟效益。

4 在建筑施工企業中開展建筑經濟成本管理時存在的問題

4.1 管理體系不健全

一是考核管理體系的缺失。考核管理體系的缺失使得建筑企業在獎懲制度規劃上存在偏差，甚至沒有完善的獎懲制度，不利于調動人員工作的積極性，存在的不規范行為也得不到有效改正。

二是管理部門缺失。由于建筑經濟成本管理在我國發展時間不長，建筑企業將其與日常財務管理混為一談，并未建立專門的建筑經濟成本管理部門，成本管理中的一些管理項目得不到有效開展，嚴重影響了企業對施工項目成本的控制。

三是融合性不強。建筑企業并未將成本經濟管理與建筑施工管理融合起來，大部分工作都存在著嚴重的表面化現象，管理人員對自身職能理解和認知存在偏差，職權落實上存在諸多問題，難以保證管理工作質量，增加了成本損耗和經濟風險。

4.2 管理理念落后

鑒于建筑經濟成本管理發展緩慢，很多建筑企業并未對經濟成本管理有所重視，管理理念較為落后，且多是以傳統的財務管理完成經濟成本的管理，企業整體發展受限，難以構建完善的管理體系。大部分企業都將關注的重點放在資源的消耗上，而沒有全面研究企業的供應鏈，更沒有注重控制資源供應過程中的成本。這種落后的成本管理理念非常不利于企業前行，也不利于科學的成本管理機制的形成。

4.3 管理目標不明確

由于人員對建筑經濟成本管理認知不到位，在管理目標制定上存在模糊現象，認為只要是降低建筑成本就能滿足經濟成本管理要求，忽略了預算編制、分析等多個環節，這使得實際成本支出與規劃內容不符，反而帶來了較大的經濟損失。另外，一些企業將建筑經濟成本管理與財務管理融合起來，以財務管理方式達成經濟成本管理目標，但由于兩者在工作內容上的差異性，使得最終管理效果不理想，目標落實度較低。

5 強化建筑施工企業經濟成本管理的措施

5.1 做好前期預測和分析

圖2 做好前期預測

5.2 建立健全的管理體系

建筑施工成本目標的確定需要綜合考量目標利潤和市場價格，進行提前預測和分析，了解可能出現的變動情況，合理規劃成本變動區間，為后續決策及資金把控提供依據，以加強施工方案編制的合理性，達到經濟成本管理目標（如圖3）。在預測和分析中，要科學計算目標成本參數，綜合數據資料，分析變動因素，確定最終目標系數。目標成本計算公式為：目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金。如某住宅建筑項目，簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

圖3 建立健全的管理體系

首先，完善考核管理體系。根據企業實際情況及建筑項目具體要求，建立考核管理體系，完善獎懲制度，做好員工的科學評價和分析，找出其中的問題項并加以解決，利用獎懲制度激發員工工作熱情，避免失誤的產生。

其次，完善核算制度，構建專業管理部門，將經濟成本管理與財務管理區別開來，削弱兩者間的相互制約性，以此改善經濟成本管理水平，做到經濟成本的科學管控。

最后，完善核算員管理制度。對核算人員展開規范化、專業化管理，優化核算員工的專業技能，避免偏差或失誤的產生。定期開展核算員的培訓教育工作，做好新知識、新技術的傳授，構建良性的競爭環境。

5.3 深化經濟成本管理意識

建筑企業發展中，一直將資本作為其管理重點，但隨著市場經濟改革進程的加快，市場經濟發展水平的提高，以資本為核心的管理模式也逐漸出現問題，建筑企業要想鞏固自身實力，增大經濟效益，轉變管理理念，加大新技術、新思想的引進就顯得尤為重要。建筑企業若想在激烈競爭中獲勝，必須制定科學的企業成本管理理念，并不斷培養企業員工的成本管理意識，指導員工在工作中運用科學的成本管理方式，為企業創造效益。企業可以采取以下措施加強員工的成本管理意識。

一方面讓員工加大對經濟成本管理的認知，明確經濟成本管理的重要性。另一方面通過完善的獎懲機制激發員工工作熱情，主動參與到經濟成本管理中來。并且編制完善的管理體制，指導員工更好的工作，維護企業的經濟效益。

5.4 優化成本管理方式

建筑企業經濟成本管理分為工程成本和企業成本兩部分，做好這兩部分成本管控，可在保障建筑工程質量的前提下，減少資金的浪費，增大企業的經濟效益，讓企業在激烈競爭中占有一席之地。通常情況下，在工程成本管理上，會從材料、機械、人工費用上入手，在企業成本管理上，主要措施為完善建筑施工企業財務成本管理，制定長期的成本管理計劃，減少設備的閑置。完善經營成本管理的方式如下。

一是強化管理人員能力素質。做好經營管理人員的日常培訓和教育，豐富理論知識，擴展實踐經驗，并在培訓中借助實際案例解析，鍛煉管理人員的辨識能力，準確判斷市場的發展趨勢，調整經營方向，進而加強管理效果。

二是強化資金管理。科學選擇資金運作方式，加大資金保護力度，增大資金利用率，以此降低資金損耗帶來的風險，推動企業各項活動的順利進行。同時在資金管控上，還應做好前期估算和預測，對可能存在的風險隱患予以提前預防和控制，避免資金鏈斷裂或運轉不暢帶來的損失，促進建筑企業的良好發展。

三是建立風險管理系統，完善風險運行機制，注重施工操作的規范性、標準性，從源頭上控制風險隱患的出現。建立實時監控系統，對資金收支情況予以實時了解和掌握，分析可能出現的虧損問題，之后提出合理的解決措施，推動工程項目的順利進行。

6 結束語

雖然目前建筑經濟成本管理還存在較多問題，但隨著企業成本管理認知的加強，管理體系和制度的完善，這些問題將得到有效解決，從而在鞏固工程質量的基礎上，維護建筑企業的經濟效益。