電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

劉建梅

摘要：在電力工程施工期間，對電力施工技術的應用有著嚴苛的要求，一旦施工技術應用不當勢必將影響線路運行安全。再加上人為因素及材料因素的影響，致使電力施工技術應用管控的難度較大。為更好地應用電力工程施工技術，電力施工企業應明確施工技術應用的要點，緊密結合工程實際情況，有針對性地探索并實施技術管控策略，高質高效地完成工程建設目標。

關鍵詞：電力工程;管理;問題;措施

中圖分類號：TM7

文獻標識碼：A

引言

電力工程作為我國的經濟發展支柱型產業，對我國的經濟發展起到一定的推動作用，近幾年來我國的電力工程發展較為穩定，但是由于電力工程比較復雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的。人是控制工程項目的決定性因素，所以為了電力工程項目更好的發展，相關的工作人員要能夠認真負責的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責任感，然后還要能夠在在工作中針對電力工程項目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項目做得更好，提高我國的經濟發展。

1電力建設工程施工管理中存在的問題

1.1施工質量管理不完善

電力建設工程施工質量管理不完善主要體現在如下幾個方面：首先，沒有進行充分的準備工作，在正式施工之前，沒有對相關資料進行收集和核實，沒有對施工圖紙進行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動員會議的重要性，施工人員無法快速進入施工狀態的情況，對施工標準把握不到位，進而對施工質量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術人員專業素養有待提高，缺乏足夠的專業知識與專業技能;同時，在施工過程中會存在工序交接的情況，但實際施工過程中往往會出現交接工作斷層的現象，一方面影響了施工進度，另一方面也會影響工程施工質量，帶來安全隱患;最后，當前狀況下很多電力建設工程的監督體系不健全，沒有對崗位責任制進行有效的明確，導致在責任追究中不明確，對整個現場的工作積極性造成十分不利的影響。

1.2材料質量把控不到位

在電力建設工程施工管理的過程中，必須嚴格遵循相應的規章制度。施工材料的優劣能夠對電力建設工程的整體質量造成決定性影響，如果材料質量不過關，將會使得電力建設工程的穩定性、牢固性受到影響，無法滿足標準需求。首先，現場材料管理制度不完善，沒有明確的材料進駐現場流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進駐到施工現場，對工程造成不良影響;其次，相關部門沒有對材料質量管理引起足夠的重視，沒有設置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，使得很多質量不達標的材料進入現場，影響了電力建設工程施工質量，造成了企業的經濟損失。

2電力建設工程施工管理核心思路

2.1建立電力工程項目質量管理責任制

電力工程質量不合格將會造成各種問題，為了加強電力管理需要建立責任制，從而在管理的過程中可以對相關的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認真負責的對待自己的工作。還能當出現質量問題不會出現責任不明的情況，避免了相關的工作人員或者部門相互推諉的現象。制定責任制的主要目的是讓相關的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當出現質量問題他們是需要負責的。提高質量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統、管理責任制，還需要在整個工程過程中對每一個施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質量，即涉及到整個的項目建設。

2.2強化環境管理

施工作業前，做好外部環境的檢查，降低其對設備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質量和效果。開展外部環境檢測作業，要優選鋪設線路，保證線路位于干凈整潔的區域，避免線路位于腐蝕路段。若線路架設在雷電高發區域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，要對線桿的高度進行調整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。對安裝的電力設備，做好防護和警告牌設置，定期進行維護、保養，確保其處于安全穩定運行狀態，為電力線路穩定運行提供保障。

2.3強化技術培訓

將電力工程施工人員的整體素養進行提升，是對工程質量給予保障的重要基礎。組織員工參加培訓，會極大的推動工程質量和安全水平的提高。施工方應對其施工人員進行統一培訓，可有效避免施工中產生事故，提升安全性。完善好技術培訓交底工作。針對工程前期準備好的施工圖紙、組織設計以及四措一案、質量管控規劃等相關內容需要實施相應的培訓交底，以便所有的工作人員都能全面系統的了解工程概況，明確工程組織以及工期等，全面掌握工程的技術要求、施工程度等，可為之后的施工質量給予保障。

2.4加強材料管理

材料在電力工程項目占有的成本是非常大的，所以對成本進行管理，還必須對材料管理好。對材料進行管理包括多個環節，依次為采購前的準備階段、采購階段、運輸階段、保管階段、使用階段，每一個階段都需要對其進行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購，所涉及到的采購部門要能夠嚴格按照要求進行采購，不能出現弄虛作假的現象。當對材料管理中存在問題時，比如材料超額現象，相關的工作人員要能夠及時的進行審查，然后提出解決方案。在電力工程施工過程中會遇到一些突發情況，比如工程變更，此時要對材料進行審查、更換等工作，盡量做好材料的管理，更有利于成本的管理。

2.5必須加強對施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關鍵的因素在于人的作用發揮程度，提高管理工作人員素質至關重要。目前，電力行業的技術快速發展，但整個行業依然采用粗放型管理方式，與行業技術快速發展不相適應。（1）要準備充足的費用，保證各種技術培訓工作的開展，為管理工作人員的學習提供方便，讓他們不斷更新知識結構，提高專業素質;（2）堅持教育，引導管理工作人員樹立終身學習的理念，加強職業道德培養，將提高施工質量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進;（3）加強管理工作人員的對外學習交流，讓他們有機會學習國內外先進的電力工程新技術，拓展視野，并將這些新技術用于工作實踐中;（4）堅持引進各類專業技術和管理方面的人才，為電力施工技術和管理更新夯實人才基礎。

2.6加大施工安全監督力度

堅持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責，將現場安全監督管理工作抓到實處。在巡視檢查安全管理工作中，必須始終堅持從嚴從細的原則，發現問題及時糾正，對于自己無法解決的問題，及時上報給主管部門，在主管部門的幫助下迅速消除安全隱患，避免隱患和問題的擴大。同時，遇到關鍵環節施工，施工管理人員必須全過程緊盯現場，防止安全事故的發生，減少因問題整改和事故處理對整體施工進度帶來的不利影響，著力創建安全優質工程，促進電力事業又好又快發展。

結束語

新形勢下，施工管理水平對工程質量有著直接影響。當前電力工程施工技術管理方面仍然存在著較多的問題，不利于電力工程施工的開展。為了規范電力工程施工技術管理，施工過程中需要逐步改進各個階段施工技術以及施工工藝水平，提高施工質量水平，做好工程施工技術管理工作，保證電力工程施工的順利開展，推進電力施工企業健康持續發展。

參考文獻

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