斗魚重啟電商直播：如何從頭部玩家手中分一杯羹？

又斤

起了大早卻趕了晚集

2016年被公認(rèn)為電商直播元年。那一年的5月，淘寶正式推出淘寶直播，而斗魚也如日中天，品牌影響力幾乎領(lǐng)先競爭對(duì)手們一個(gè)身位，對(duì)電商流露出濃厚的興趣。

于是，2016年的雙十一，斗魚與淘寶聯(lián)手打造邊看邊買的電商場景，譬如在馮提莫的房間中嵌入淘寶鏈接。

彼時(shí)，電商直播處于萌芽，斗魚打造的場景電商內(nèi)容與直播契合度并不高，有業(yè)內(nèi)人士曾評(píng)論：“主播們難以進(jìn)入銷售狀態(tài)?！?/p>

斗魚的第一次電商試水不順暢。

昔日斗魚一姐馮提莫

吸取經(jīng)驗(yàn)之后，斗魚于2017年4月與網(wǎng)易考拉合作，這次針對(duì)主播及粉絲特性進(jìn)行商品匹配，一個(gè)月之后正式上線電商平臺(tái)“魚購”，主打年輕化、潮品化，并定下10億元的電商銷售目標(biāo)，然而投入產(chǎn)出比不高，該電商業(yè)務(wù)線沒有逃過被砍的命運(yùn)。之后，2018年6·18與京東合作，斗魚派出 618 位人氣主播協(xié)助帶貨，活動(dòng)結(jié)束后又再度沉寂。

簡而言之，斗魚在電商直播賽道起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。如今，其試圖借助電商直播破圈的欲望越來越強(qiáng)烈。

據(jù)虎牙2019年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I業(yè)收入為83.74億元人民幣，同比增長79.6%;凈利潤為7.5億元人民幣，同比增長62.7%;據(jù)斗魚2019年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I業(yè)收入為72. 832 億元，同比增長99.3%，凈利潤為3.46億元，同比扭虧為盈。

需知，斗魚的月活用戶數(shù)比虎牙多1600萬左右，主要盈利指標(biāo)卻不如后者，導(dǎo)致其在資本市場備受詬病，市值僅為虎牙的三分之二。

更為不妙的是，游戲直播雙寡頭格局正在悄然生變，快手與B站來勢(shì)洶洶，在巨額流量支持下跨界搶奪市場份額，新老巨頭針尖對(duì)麥芒，紅海市場面臨變成血海市場。

斗魚急需新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。為此，其不斷探索多元化，譬如試水電商直播、布局電競產(chǎn)業(yè)、探索云游戲直播的商業(yè)化等。

一名直播行業(yè)觀察人士告訴電腦報(bào)：“光靠禮物打賞太單一，好多游客不喜歡刷禮物，斗魚急需新的流量變現(xiàn)途徑，而電商是理想的選擇之一?！?/p>

如今，電商直播再度成為斗魚的突圍方向。

再次下場有沒有翻盤機(jī)會(huì)？

大膽猜測一下，斗魚的打法會(huì)是什么？

深耕細(xì)分垂直領(lǐng)域，或是斗魚的最優(yōu)打法。

C2M模式圖解

回顧2017年，斗魚之所以試水電商直播失敗，一個(gè)不容忽視的因素是對(duì)電商直播的理解出現(xiàn)了偏差：不應(yīng)該去做重資產(chǎn)的電商平臺(tái)。

誠然，電商直播粗看拼的是流量，細(xì)看拼的是供應(yīng)鏈。

然而，拼供應(yīng)鏈不意味著自身需要搭建電商平臺(tái)，快手抖音的電商直播大部分流量都指向了淘寶，但并不妨礙他們與淘寶直播正面博弈。

理論上，沒有電商業(yè)務(wù)線的平臺(tái)走流量輸出是一個(gè)相對(duì)省心的方案。

斗魚雖然擁有1.66億月活用戶，但跟互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺(tái)動(dòng)輒三五億的月活相差較大，不具備全面抗衡的實(shí)力，但在細(xì)分垂直領(lǐng)域發(fā)力則問題不大。

斗魚沉浸游戲直播行業(yè)多年，用戶畫像鮮明：以喜愛游戲的男性為主，以學(xué)生與白領(lǐng)群體為代表。

那么，其電商直播只要切中現(xiàn)有用戶群體的購物需求，就會(huì)找到生存的土壤，譬如哪款鍵盤鼠標(biāo)打游戲更舒服、適合游戲玩家的潮牌等。

而在具體展現(xiàn)形式上，也要考慮能否跟游戲結(jié)合起來，打造“游戲+電商+直播”的獨(dú)特模式，如此才可以形成獨(dú)有的風(fēng)格烙印。

此外，圍繞游戲用戶推出定制商品，也是一條差異化的思路，譬如兜售知名游戲直播的專屬粉絲T恤、主播平時(shí)喜歡吃的零嘴等。

這便是當(dāng)下流行的C2M模式（編者注：消費(fèi)者需求直達(dá)工廠）。

據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示：騰訊于2016年第一次參與斗魚B輪融資，IPO時(shí)為其第一大股東，持股比例高達(dá)40%。

作為騰訊陣營的一員，斗魚或許可能與同陣營的京東等電商平臺(tái)展開C2M合作，如此人貨場三要素就齊活了。當(dāng)然，斗魚也可以獨(dú)立操作C2M模式，不過所耗精力頗大，是否值得還需仔細(xì)衡量。

對(duì)斗魚而言，能否通過深耕游戲用戶細(xì)分垂直領(lǐng)域，從而獲取一條生存之道，尚未可知，但邁出這一步，意味著有一場硬仗要打。

斗魚重啟電商直播之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，要經(jīng)過重重考驗(yàn)才能在巨頭之下求生存。更重要的是，斗魚要的不僅僅是生存，還需要其成為業(yè)績的新增長點(diǎn)。前路兇險(xiǎn)，考驗(yàn)著斗魚的膽識(shí)與耐力。

頭部林立，在夾縫中求生

斗魚重啟電商直播，無法回避的是賽道上的頭部玩家。

“在以手機(jī)為媒體的時(shí)代，直播電商是必然現(xiàn)象?！碧詫氈辈ピ?fù)責(zé)人趙圓圓曾感嘆，“到了2019年，大家才意識(shí)到，原來電商直播是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立而且完整的行業(yè)?！?/p>

大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是否有電商業(yè)務(wù)，這一兩年紛紛插足或在戰(zhàn)略層面有所規(guī)劃，特別是在“黑天鵝”降臨之后，電商直播成為超級(jí)“風(fēng)口”，賽道擁擠不堪。

當(dāng)前，斗魚下場面對(duì)的是一個(gè)淘寶直播、抖音、快手三足鼎立的格局。

淘寶直播起步較早，當(dāng)前毫無爭議穩(wěn)坐頭把交椅，其打法為定位純購物直播，以網(wǎng)紅為支點(diǎn)，撬動(dòng)海量主播、商家，直播為平臺(tái)創(chuàng)造流量，并將流量引向淘寶系。

譬如直播一哥李佳琦、直播一姐薇婭都是從淘寶直播平臺(tái)起家，如今也是平臺(tái)的活廣告，特別是前者已成為現(xiàn)象級(jí)IP。2019年10月20號(hào)淘寶直播開啟雙11預(yù)售，李佳琦成為微博熱搜榜的常客，其對(duì)著粉絲連喊6個(gè)OMG：“這個(gè)月幾次了，不能再上了！”

據(jù)《2019年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2018年淘寶直播平臺(tái)帶貨超過1000億元，日均核心用戶停留時(shí)間接近1小時(shí);日均直播場次超6萬場，直播時(shí)長超過15萬小時(shí)，相當(dāng)于33000多場春晚。

緊隨淘寶直播之后的是快手與抖音，兩者的打法都是流量輸出，但在細(xì)節(jié)上各有不同，多名業(yè)內(nèi)人士告訴電腦報(bào)：“快手賣得最令人震撼的是挖掘機(jī)，抖音最受追捧的是美妝?！?/p>

快手2017年發(fā)力電商直播，旗下有辛巴、散打哥等帶貨超億元的主播，打法是定位下沉市場，圍繞小鎮(zhèn)青年的生活做文章，以低毛利率、高性價(jià)比的商品為主，將流量導(dǎo)向淘寶、天貓、有贊、京東、拼多多、魔筷等第三方電商合作平臺(tái)，此外快手默許主播將流量“私有化”，也就是將粉絲導(dǎo)向個(gè)人的微博、微信等。

抖音2018年切入帶貨這一變現(xiàn)模式，打法是定位娛樂化帶貨，并連通今日頭條、西瓜視頻、火山等平臺(tái)，商品可通過微頭條、視頻、文章等多種方式展示，從而提高曝光度，這么看被譽(yù)為科技界“相聲演員”的羅永浩投入抖音也在情理之中。

而作為后入者，面對(duì)頭部玩家各具特色的打法，斗魚的優(yōu)勢(shì)在于自身以直播起家，深諳直播的各種玩法，挑戰(zhàn)在于如何構(gòu)建護(hù)城河，與直播電商賽道上的巨頭們扳手腕。