大數(shù)據(jù)背景下工業(yè)工程內(nèi)涵及其本質(zhì)功能的研究

莫倚晶

（杭州智科飛創(chuàng)信息科技有限公司，浙江 杭州310000）

工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，其內(nèi)涵與基本功能越來(lái)越豐富，工業(yè)工程對(duì)于提高軍工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的作用，因此該工程被裝備代理方和裝備委托方尤為關(guān)注。因此裝備代理方只有不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能軍工企業(yè)具有更廣闊的的發(fā)展空間。而裝備委托方只有對(duì)裝備代理方的競(jìng)爭(zhēng)力充分重視才能確保自身采購(gòu)到滿意的武器裝備，這樣部隊(duì)才能具有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1 工程工程的起源分析

工業(yè)工程產(chǎn)生于工業(yè)革命環(huán)境中，一百多年來(lái)工業(yè)工程的發(fā)展史可以被看做一場(chǎng)創(chuàng)新史，工業(yè)工程的發(fā)展極大推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)度，是綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)的保障。工業(yè)工程在近百年的發(fā)展中經(jīng)歷了多個(gè)模式，如機(jī)械生產(chǎn)模式、生物生產(chǎn)模式以及社會(huì)生產(chǎn)模式。其中工業(yè)工程在社會(huì)生產(chǎn)模式下被人們理解為一門(mén)綜合性的工程學(xué)，該門(mén)學(xué)科主要是將各類(lèi)組織的潛能和潛力充分激發(fā)，并對(duì)其不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)。我國(guó)的工業(yè)工程可以追溯到1943 年，最初是在重慶設(shè)立了“工業(yè)管理工程”，該門(mén)課程主要是工業(yè)工程和機(jī)械工程的結(jié)合體。到了1950 年我國(guó)有設(shè)置了工業(yè)工程的實(shí)踐性學(xué)科。一直發(fā)展到20 世紀(jì)80 年代，工業(yè)工程學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)在我國(guó)成立。科學(xué)技術(shù)要想轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就需要借助相應(yīng)的管理手段，工業(yè)工程作為管理學(xué)科非常重要的分支，可以將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。工業(yè)工程在近百年不斷發(fā)展的過(guò)程中，其自身理論不斷完善，極大推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 工業(yè)工程的內(nèi)涵分析

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，當(dāng)時(shí)的企業(yè)為了盡可能降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，開(kāi)始采用勞動(dòng)分工的模式來(lái)提高工人生產(chǎn)效率，并在企業(yè)庫(kù)存管理上，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理控制，起到降低成本的作用。此外，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理上也開(kāi)始注重提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮小管理成本。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)為顧客的需求千變?nèi)f化，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。其中工業(yè)工程本質(zhì)內(nèi)涵主要如下，一在學(xué)科屬性上屬于工程類(lèi)科學(xué)技術(shù)，且是主要解決管理問(wèn)題的工程技術(shù)；二在理論方法上屬于系統(tǒng)工程的理論方法，且與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合；三在研究對(duì)象向由人員、設(shè)備、物料、信息以及能源共同構(gòu)成的集成系統(tǒng)；四在應(yīng)用領(lǐng)域上主要用于生產(chǎn)領(lǐng)域，要求用于金融和服務(wù)領(lǐng)域；五在思想與原則上以問(wèn)題導(dǎo)向，立足整體，規(guī)范管理和持續(xù)改進(jìn)為原則；六將顧客滿意、提高生產(chǎn)效益、效率，增強(qiáng)外界環(huán)境的適應(yīng)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)；七在將改善、創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及評(píng)價(jià)作為基本職能。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程的改善技術(shù)分析

3.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程改善技術(shù)特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下原有的工業(yè)工程需要進(jìn)一步改善技術(shù)，以便實(shí)現(xiàn)更為先進(jìn)的管理目標(biāo)。工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)下的改善技術(shù)可以概括為以下內(nèi)容，立足知識(shí)資源科實(shí)用價(jià)值的共享性、間接性、增值性等特征，可將知識(shí)資源向集約化方向發(fā)展，以此為基礎(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)管理方法和管理技巧的創(chuàng)新。工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)時(shí)代下改善技術(shù)的特征是虛擬性、集群性、模糊性以及融合性。所謂虛擬性就是借助信息技術(shù)在操作軟性操作系統(tǒng)的情況下，將優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，減少硬件設(shè)施的投入，節(jié)約成本。此外，要對(duì)市場(chǎng)變化有高度的敏感性，要善于借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取全球市場(chǎng)的資源。所謂集群性是指將技術(shù)和市場(chǎng)需求，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，立足整體提高技術(shù)的改善效果。所謂模糊性就是大數(shù)據(jù)背景下改善技術(shù)的創(chuàng)新靈感無(wú)處不在，創(chuàng)新改善方案也由之前的個(gè)人逐漸轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)性作業(yè)，因此軍工企業(yè)改革管理創(chuàng)新的內(nèi)容就是“智力群體”。所謂融合性就是在大數(shù)據(jù)背景下各個(gè)企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，為全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)企業(yè)在相互合作的過(guò)程中可更加合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下工業(yè)工程就需要將合作、多元與共享結(jié)合在一起。

3.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程改善技術(shù)主要內(nèi)容

良好的改善技術(shù)在裝備采購(gòu)環(huán)節(jié)可以滿足委托方的更多需求，能進(jìn)一步增強(qiáng)代理方在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)需要時(shí)刻將客戶看做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中工業(yè)工程的改善技術(shù)可分為不同的類(lèi)型，一是動(dòng)力改善，二是阻力改善。所謂動(dòng)力改善就是立足代理方在整個(gè)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)、特色和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此為基礎(chǔ)提高客戶的滿意度，動(dòng)力改善是潛在的。所謂阻力改善就是立足代理方在整個(gè)供應(yīng)鏈中的不足，在消除缺點(diǎn)、瓶頸、過(guò)失等的基礎(chǔ)上，促使工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)下逐漸改善[3]。其中工業(yè)工程中常用的改善技術(shù)，如表1 所示。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新

4.1 西方國(guó)家工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新

西方國(guó)家在工業(yè)工程管理模式上可將其分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是“技術(shù)- 改善”型，一類(lèi)是“技術(shù)- 設(shè)計(jì)”型。其中經(jīng)常彩用就是“技術(shù)- 設(shè)計(jì)”型。此種管理模式以泰勒的管理思想為指導(dǎo)，將工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，依靠工程技術(shù)指導(dǎo)思想對(duì)企業(yè)資源和人自身的行為進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，借助控制手段和計(jì)劃手段推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。“技術(shù)- 改善”型模式強(qiáng)調(diào)從改善企業(yè)入手，減少浪費(fèi)，將工業(yè)工程作為技術(shù)指導(dǎo)由此不斷創(chuàng)新管理思想。

表1 工業(yè)工程經(jīng)常采用的改善技術(shù)分析

4.2 我國(guó)工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)的軍工企業(yè)工業(yè)工程大多是“設(shè)計(jì)- 改善- 信息化”的復(fù)合型管理模式，此種管理模式下可以將先進(jìn)技術(shù)和管理基礎(chǔ)聯(lián)合在一起，促使管理模式不斷創(chuàng)新，由此達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。我國(guó)采用的管理模式在西方管理模式的基礎(chǔ)上融入了本國(guó)的特色，同時(shí)將大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)融入其中，可有效改善我國(guó)軍工企業(yè)的現(xiàn)狀[4-5]。

5 結(jié)論

綜上所述，以上就是本文分析的大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程的內(nèi)涵及其基本功能，希望對(duì)工業(yè)工程的研究有一定的參考價(jià)值，充分發(fā)揮工業(yè)工程的管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)軍工企業(yè)的不斷發(fā)展。