淺談加強計算機軟件工程管理應用的措施

周圓棋　賈丹　王智民

摘 要：在信息化、網絡化的發展背景下，計算機軟件工程在各行業領域中得到了廣泛應用，為各行業的轉型升級創造了良好條件。如何加強計算機軟件工程管理應用，成為當前的熱點問題。文章介紹了計算機軟件工程管理的基本內容，并提出了加強其管理應用的幾點措施。

關鍵詞：計算機;軟件工程;工程管理

在信息技術飛速發展的今天，計算機軟件已經成為生產生活中不可缺少的一部分。與此同時，計算機軟件工程面臨著前所未有的機遇與挑戰。由于該工程涉及內容多，在管理應用上存在諸多困難。我們有必要對其管理內容進行有效把握，從實際入手加強其管理應用，從而發揮其功能與作用，提升實際管理效能。

一、計算機軟件工程管理的基本內容

（一）組織機構管理

計算機軟件工程的整個管理過程涉及到研發、風控、后期運維等，因此其管理并不單純是開發部門的責任，而需要多個職能部門的共同參與。要使每個職能部門的責任得到落實，有必要落實組織機構管理。從人員配置、部門交流、規章制度設計等多個方面入手，為計算機軟件工程管理創造良好的外部環境，從而促進其管理效能的提升。

（二）技術人員管理

技術人員主要負責軟件工程的開發、設計和運行測試，不同的技術人員承擔著不同的責任。為了保證計算機軟件工程質量，需要落實人員管理工作。只有各個技術人員做到了工作協同，那么就能夠使軟件工程質量得到有力保障。實際管理過程中，除了根據人員特點、技術崗位需要來進行人員安排之外，也要協調好人員間的關系，保持信息渠道暢通，為后續工作的順利開展奠定堅實基礎。

（三）軟件開發管理

開發是軟件工程建設的基礎步驟，它是連續性的過程。在軟件開發的過程中，相應的軟件技術會有所提升，其應用環境也會不斷變化，需要對軟件功能進行優化，使其與軟件技術、應用環境相適應，從而滿足客戶要求。優化有效性的高低與否，和軟件開發管理工作效能的高低有直接關系。因此，必須要做好軟件開發管理工作。

（四）市場業務管理

市場應用是軟件工程的最終歸宿，在軟件開發完成之后，需要對其市場適應性進行評判，并基于評判結果對軟件進行優化，以滿足實際的功能性需求，這就對市場業務管理提出了要求。管理過程中，要充分了解客戶對軟件運維的要求，把握軟件的市場適應性，獲得有用的市場需求信息，為后續其他軟件工程的研發與設計指明方向。

二、加強計算機軟件工程管理應用的措施

（一）強化軟件風險管理

計算機軟件工程中，風險是在所難免的。如果不重視風險管理，那么軟件在遭遇風險沖擊時就難以對其進行有效規避，從而造成嚴重后果，如因機密信息丟失而產生的重大經濟損失。因此，我們有必要強化軟件風險管理。一方面，建立人員的風險意識，使其認識到風險管理的重要性，并通過培訓等方式提升其風險應對與管控能力，同時構建覆蓋軟件工程建設全過程的風險管理系統，定期對風險信息進行識別與判斷，將風險控制在可控范圍內。另一方面，根據軟件工程建設實際制定風險應急預案，結合人員崗位特點劃分具體的應急職責，比如軟件開發人員緊急加強防火墻建設，軟件設計人員檢測設計漏洞等，以保證對風險的有效應對，降低風險對軟件工程的消極影響。

（二）推動管理信息化發展

管理信息化是當前管理的主流發展趨勢，通過信息化技術將相關管理信息、管理過程整合到同一個系統平臺上，減少管理的中間環節，從而提高實際管理效能。所以，為加強計算機軟件工程的管理應用，我們有必要推動管理信息化發展。在此過程中，以軟件工程項目為起點，通過信息化全生命周期的思路，構建一個將項目立項到后期運維的每一環節都涵蓋在內的信息化管理系統。同時，根據實際管理需要，設置相應的管理子系統。比如，安全風險管理子系統、客戶信息管理子系統、軟件開發設計子系統等。按照不同人員的崗位特點，設定系統權限，保證每一個人能查看、更新權限范圍內的信息，從而確定信息安全。另外，也可應用釘釘、微信等網絡新媒體對參與軟件工程建設的各部門人員進行集中管理，促進部門交流，以打破因交流不暢而產生的信息壁壘。

（三）提升管理人員素質

計算機軟件工程管理應用質量的高低與否，和管理人員的綜合素質有直接關系。管理人員不僅要了解軟件工程管理的專業化知識，熟悉軟件開發設計環境，把握軟件的功能要求，也要有較強的工作責任心、人際交往能力、信息化管理能力。為加強軟件工程管理應用，提升其質量，我們有必要提升管理人員的綜合素質。一方面，開展線上線下聯合培訓活動。線上，組織人員集中觀看軟件工程管理相關的優質視頻資源，夯實人員的專業化知識，使其已有知識體系得到更新，同時發布軟件工程相關資訊，保持人員的與時俱進。線下，組織人員進行知識技能競賽，檢測人員在計算機軟件工程管理方面的薄弱之處，基于此實施幫扶帶工作，由具備豐富經驗、扎實知識技能基礎的人員帶領經驗匱乏、知識技能有待提高的人員進行學習。另一方面，在主題教育的指導下開展思想政治教育活動，培養人員的工作責任感，牢固其風險意識，使其明確計算機軟件工程管理工作的重要性。

（四）構建完善管理體系

管理體系的不建全，是影響計算機軟件工程管理應用質量的重要因素之一。對此，我們有必要構建完善的管理體系。例如，在人員管理方面，實施崗位責任制，堅持“誰管理、誰負責”的原則，確保“事有人管、責有人擔”，一旦軟件工程中的某個環節出現安全風險問題，直接追究相關人員的責任。同時，優化現行的激勵機制，對在工程建設中表現優異的人員予以一定的物質、精神獎勵，并對給工程建設造成重大消極影響的人員予以懲戒。

結語

綜上所述，加強計算機軟件工程管理應用，需要充分考慮組織機構管理、技術人員管理、軟件開發管理、市場業務管理等多方面的內容。在實際管理中，應當注重強化軟件風險管理，降低安全風險對軟件工程的消極影響，同時推動管理信息化發展，借助信息技術優勢增強實際管理效能，并采取線上線下聯合培訓、思想政治教育等手段提升人員綜合素質，根據具體發展情況構建完善的管理體系，從而提高計算機軟件工程管理應用質量。

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