困難企業中加強企業文化建設的探討

楊紅紅

摘 要：本文通過對企業文化的認知和分析，結合現階段困難企業在企業文化建設方面存在的各種突出共性問題，從締造和倡導企業文化的精髓主體、凝聚和構筑企業文化的群體基礎、規范和理順企業文化的建設機制、引導和匡正企業文化的創建氛圍、搭建和擴展企業文化的鍛造平臺五個方面，分析闡述了困難企業培育和建設企業文化需要加強的一些具體措施。

關鍵詞：企業;文化;建設

企業文化，是一個企業在長期發展過程中所積淀形成的企業全體員工所普遍認同和遵循的一系列價值理念、行為準則的總和，主要反映企業的使命、目標、價值觀、道德規范和行為習慣等。一個長期保持成功發展的企業，必然有其獨具特色的企業文化。反之，一個企業發展不力、經營不順，大多數都存在企業文化建設缺失的問題。企業文化的建設對所有企業都相當重要。對于各個階段的困難企業來說，企業文化的培育和建設更是企業凝聚人心、獲得動力、脫困發展的一個主要方面。如何在困難企業中做好企業文化建設，需要從以下幾個方面重點著手和加強。

1 領導垂范、身體力行，締造和倡導企業文化的精髓主體

企業文化，一般由企業創始人或最高領導人凝練提出和倡導，富含企業創始人或最高領導人的價值取向、行事風格和人格魅力，在企業長期發展的過程中被企業全體員工所普遍認同和遵循，是其它企業無法模仿的企業核心競爭力之一。企業創始人或最高領導人的思想是企業文化的靈魂，企業創始人或最高領導人的認知行事方式是催生企業文化的關鍵所在。困難企業中企業文化的建設，需要有一個受命于危難之際，敢于為了身處困境的企業冒險決策、冷靜擔當的企業最高領導人。困難企業的最高領導人和領導班子，要有一心為公、越挫越勇的堅韌意志和執著精神，付出比常人更多的精力去解決企業發展的難題。也要有和企業全體員工共渡難關的決心，發動全體員工攻堅克難。最重要的是，困難企業的最高領導人和領導班子要有長遠的眼光、樂觀的信念，保持在困境中仍然有強大的號召力、鼓動力和凝聚力。有對職工疾苦感同身受的人本情懷，在帶領困難企業全體員工推動企業脫困發展中身先士卒。困難企業的領導親自垂范、身體力行，用自身的言行、作風和精神風貌不斷帶頭詮釋企業文化的內涵，可以有力地影響調動企業全體員工的主動性、創造力，從而改變企業困頓局面，實現企業健康發展。久而久之，就會直接影響企業各級人員的認知和行事方式，確立企業全體員工的共同價值理念，締造獨具特色的企業文化精髓主體。

2 以人為本、共同參與，凝聚和構筑企業文化的群體基礎

企業文化是群體創造的優秀成果，是群體的思想和共識。雖然企業文化的締造和倡導者一般是企業的創始人或最高領導人，但如果沒有企業全體員工的共同參與和群體推動，就難以形成真正意義上的企業文化。企業文化建設的第一載體是企業員工，使員工認知認同、付諸實踐是企業文化建設的關鍵環節。企業文化傳播的第一方式是人與人之間的言傳身教，企業應該在物質、制度、精神等各個層面堅持體現以人為本的原則，這對困難企業來說顯得更為重要。對于長期身處困境的困難企業員工，因為經歷了多年的困頓迷茫，承受了太多的艱苦磨難，因此常常不可避免的會對企業的一些決策決定產生觀望、懷疑，甚至不愿配合企業安排的情況。因此，困難企業更要注意傾聽員工的意見和建議，最大限度地發揮員工的創造力，用企業特色文化影響員工，達到員工行為上的一致，促使其形成相同的群體觀念，從而統一企業全體員工的思想，把遵守企業內部行為規范變成員工的自覺行動。通過企業全體員工的共同參與，凝聚和構筑起企業文化建設的群體基礎。

3 加強教育、嚴格考評，規范和理順企業文化的建設機制

企業文化是企業的核心競爭力之一，是為企業的生存發展服務的，企業文化的建設不能離開企業的生產經營和服務管理工作而單獨進行。企業文化需要在企業經營發展過程中不斷培育、不斷充實和豐富，企業內部的培育建設機制相當重要。相對困難企業來說，需要在積極推進企業內控管理改革不斷深化和完善的同時，必須將企業文化建設作為企業日常工作的一個主要方面，作為企業內部管理體系的重要組成部分，更要作為企業日常任務部署和工作完成考核的主要內容之一。困難企業的年度工作安排中，以員工教育培訓、作風態度建設為主要內容的企業文化建設應該是企業工作安排不可或缺的方面。當然最好能以專題安排的方式將企業文化建設的年度重點單獨列出，并制定詳細的年度建設目標、實施進度和落實保障措施。通過多種形式的培訓，提高企業全體員工的思想文化和業務素質，使每一個崗位、每一個員工都明確自己的權力與責任，有自己的工作計劃和目標。只要將加強員工教育、嚴格掛鉤考核納入企業文化建設的安排之中，作為一項日常工作年復一年的堅持推進下去，讓日常企業文化建設工作逐步深入人心，成為企業每個部門日常工作的重要內容和全體員工的自覺行動，就可以使企業文化建設的內部機制和企業經營管理運行機制相互促進、協調運轉。

4 樹立典型、表彰先進，引導和匡正企業文化的創建氛圍

企業文化作為一個企業精神層面的概念，反映的是全體員工內心的事物認知和價值理念。企業的管理、督促和考評，作為企業文化建設的外在力量，只發揮著非決定性的推動和促進作用。而每個員工的基于內心認可的自覺行動和積極實踐才是建設、培育和發展企業文化的決定性力量。榜樣的力量是無窮的，這一點在困難企業的企業文化建設過程中顯得尤為重要。困難企業更需要上有企業最高領導人身體力行、身先士卒的率先垂范，中有企業各級中層管理人員盡心盡責、步調一致的帶領行動，才可以逐步扭轉企業內存的各種積弊陋習，逐步形成風清氣正的企業經營發展環境。也只有這樣，才可以讓愛崗敬業、創先爭優在企業內部蔚然成風。困難企業要通過各種方式樹立典型、表彰先進，更要為各個先進、典型提供足夠的物質和精神獎勵，要讓全體員工向往先進、羨慕典型。要讓企業內部評選先進、表彰優秀的活動成為每個部門、每個員工爭先恐后、激烈競爭的一場場賽事。要讓先進工作集體和優秀工作者成為企業各個部門、全體員工努力爭創的標桿。對典型的表彰、對先進的獎勵，每一次都要讓全體員工由衷崇敬、心生向往;對錯誤的批評、對違章的處罰，每一次都要讓受罰員工心服口服、引以為戒。這樣就會讓企業文化建設的良好氛圍在不斷地樹立典型、表彰先進中得到匡正和發展。

5 利用載體、宣傳推廣，搭建和擴展企業文化的鍛造平臺

企業文化的培育和建設，盡管主要取決于企業最高領導人的締造、倡導和企業全體員工的自覺踐行與維護，是企業全體員工的內在自主行動，按理說不需要大張旗鼓地對外宣傳。但企業文化作為企業的核心競爭力之一，建設企業文化的主要目的就是為了促進和推動企業的長遠生存與發展，而企業的長遠生存與發展和企業的外部環境有十分重要的密切聯系。企業文化的擴散效應和導向功能，對內重要、對外同樣十分重要。企業文化的培育、建設和發展，需要適宜有效的載體和平臺，加大對內、對外的推廣和宣傳。困難企業要在企業文化建設的內部宣傳推廣上，廣泛采用各種形式，結合不同階段企業經營、管理和改革的重點任務，適時有側重的加強某一方面企業文化內涵的培育和建設，一步一步，日積月累，在教育引導、耳濡目染和自悟升華中，讓企業文化的內涵理念逐步深入人心。在企業文化的對外宣傳上，要利用各種時機和方式，宣傳企業的產品、服務和標識，播撒企業的聲音、觀點和理念，樹立企業的良好形象和聲譽。從而有力地提振企業內部員工士氣，改善企業生存發展的良好內外部環境，讓企業文化建設切實助推困難企業脫困發展。

企業文化是一個企業的靈魂，每個企業的企業文化各有不同。困難企業的企業文化建設，也必須要有自己獨有的特色，要緊密結合企業生產經營管理的實際進行不斷地培育和加強，付出比其他企業更大的努力才可形成。

參考文獻

[1]王罡.我國國有企業文化建設的幾點思考[J].現代商貿工業，2019，（28）.

[2]王瑋琦.企業文化傳承困境及對策分析[J].現代商貿工業，2019，（9）.