會計成本核算在民營企業經營中的重要性

周秀利

摘要：基于新時期背景下，民營企業已逐漸成為社會主義市場經濟的核心部分，其在推進技術創新、促進就業等方面發揮出重要的效用。但就大多數企業的成本核算情況進行分析，因管理機制不完善、管理方式較為落后，就會導致財務風險的發生。所以，本文從會計成本核算在民營企業經營中的重要性展開分析，并以此為依據，提出優化配置核算工具、設置成本核算與控制機構、貫徹作業成本法理念、健全成本核算體系等幾個方面的措施，希望為民營企業的會計成本核算與控制提供參考。

關鍵詞：會計成本核算;民營企業;重要性;監管機制

隨著全球化進程的腳步不斷加快，我國的市場環境變化速度也不斷加快，并且在世界領域中占據著穩固的地位。但是對于我國大多數企業來說，這不僅僅是挑戰，也是重要的發展機會。所以，企業相關的工作人員應當更加注重會計成本核算工作，并且選擇合適的成本核算方式，編制戰略性發展計劃。在貫徹作業成本法理念的基礎上，對經營的利潤進行合理的分配，逐步開展科學化的成本預測工作，以實現民營企業降本增效的基礎目標，提升市場核心競爭力。

一、會計成本核算在民營企業經營中的重要性

（一）優化配置企業資源

民營企業的領導人員從會計成本核算當中，可以獲得詳細的財務數據，并通過對數據的分析，了解各個部門的資源與成本消耗情況，并進行合理的優化管控，以不斷提升企業內部各個部門的資源使用效率。不僅能夠節約企業的資源消耗，還能夠創造出更高的經濟價值，將更多的資金投入到高創收的部門中。

（二）提升企業管理水平

民營企業的主要業務就是為了適應市場，并且滿足產品的實際需求。成本核算主要就是利用科學化、合理化的方式，對整個產品運營過程中的消耗進行歸集。只要成本信息準確，才能夠為后續的考核工作奠定穩固基礎，并提升成本控制的質量，將激勵與考核措施落實到實處。通過客觀性評價成本管理工作，了解成本核算中存在的問題，并完善配套的成本管理制度，防止民營企業的管理者出現短期性經營行為，實現企業的穩定發展。

（三）影響產品市場競爭力

現階段，實體經濟的發展速度不斷下降，也處于產業轉型升級的形態。尤其是針對于水泥、玻璃與鋼鐵等行業，都已經逐步進入到了微利時代。因此，民營企業為了在多變的市場環境中站穩腳跟，就要強化成本管控力度，減少成本的支出，以獲得更多的市場份額。企業通過開展成本核算的工作，不僅能夠對生產經營過程中產生的成本費用進行歸集，還能逐步拓寬產品市場，采用貨比三家的形式選擇合理的訂單，為其改進提供有力的依據。利用企業成本核算的工作，能夠有效降低企業生產過程中的成本消耗，實現對資源的優化分配。在產品生產中利用成本核算，能夠提升企業產品的市場競爭力，盡可能減少對各項生產活動的資金投入，以不斷提升企業的經濟效益。

二、民營企業經營中會計成本核算存在的主要問題

（一）成本核算劃分不明確

當前，一些民營企業在經營管理中沒有明確成本核算的主要內容，也沒有使用合理的會計處理方式，根本原因就是相關的工作人員沒有意識到成本核算發揮出來的重要作用。對于我國大部分中小型工業企業來說，開展成本核算的工作基本都是對明顯的物資類成本進行核算，忽視了隱形的成本，而在會計成本的核算過程中，隱性成本也是重要的組成部分。如果在會計核算的工作中，沒有對隱性成本進行計算，就會直接影響會計核算數據的準確性，也無法提供相應的財務數據支撐，阻礙后續管理工作的順利進行。此外，還有一些企業在開展成本核算工作的同時，只是對生產過程中產生的成本進行分析，對生產之前與生產之后的成本未能分析，導致成本核算數據與實際情況不同。

（二）缺乏合理的成本核算方法

對于每個民營企業來說，都有一套與之相適應的成本核算方式。針對于中小型的民營企業來說，只有降低成本的支出，并根據生產的需求利用合理的成本核算方式，才能夠促進各項經營活動的順利開展。基于社會經濟不斷進步與發展的背景下，企業的發展會更上一層樓，但由于市場經濟環境的發展速度較快。企業要想緊跟時代的發展腳步，就需要優化內部產業結構。尤其是針對于企業的成本核算工作來說，傳統的成本核算方式已無法滿足民營企業的現代化需求。在許多民營企業的管理過程中，管理人員將自身的經濟發展作為核心目標，對會計成本核算的重視度不足，不利于后續成本管理工作的順利進行。因此，民營企業只有立足于實際情況，選擇合理的成本核算方式，才能夠避免不必要的經濟損失，促進后續活動的順利進行。

（三）企業機構設置不合理，核算工具落后

就大多數民營企業的內部管理現狀進行分析，都沒有建立監事會、董事會等，生產、財務等部門的設置不夠科學，權責分配存在許多不合理的地方。在企業管理中頻頻出現管理職能重復或是缺失的問題，不利于成本控制與成本核算工作的開展。雖然對于大部分民營企業來說，都設立了財務部門，但是各個崗位的工作人員無法履行自身的基本工作職責，沒有設立崗位不相容機制，甚至是沒有安排專門的成本核算會計。部分企業專職成本會計的專業素質較低，僅僅能進行成本項目的人工費與材料費計算，但是無法細化到產品單位成本管控中。還有許多企業依然沿用手工記賬的方式，會計管理工具比較落后，進而影響企業的成本控制與成本核算工作順利進行。

三、民營企業經營中加強會計成本核算的有效措施

（一）優化配置核算工具，設置成本核算與控制機構

民營企業要想逐步加強成本會計核算的控制力度，就應當從以下幾個方面入手：第一，在內部設置合理的組織架構，由生產部門、采購部門、銷售部門及財務部門等構成。各個部門的工作人員都要安排專門的領導人員，并且保證員工能夠明確自身的基本工作職責，各個部門之間也需要進行溝通與交流。在互相配合開展工作的同時，形成互相牽制的機制。第二，各個部門都需要安排專門的工作人員，財務人員也應當配備專業的成本核算會計，銷售部門、采購部門都需要安排多名專職人員。此外，倉庫要做好收發與存儲工作，對于各個部門的材料領用情況進行控制。第三，財務部門起到重要的管控作用，在開展成本核算工作的同時，實行會計核算流程的監督與管理，并且實現上下各個環節的數據核對工作與成本核算工作。對于企業的各項財務活動來說，都需要有專人負責，并且各項業務都需要進行數據核對與分析工作，才能夠將企業的各項會計業務展現出來。第四，民營企業要合理的利用信息化技術與大數據技術，搭建健全的信息化平臺，合理利用ERP等信息化軟件，使會計核算流程固化，逐步加強企業的內部控制制度，并且保證信息傳遞的準確性與及時性，并實現信息資源的共享，節約大量的成本支出，逐步加強成本核算與控制力度。

（二）貫徹作業成本法理念，建立全過程成本控制體系

民營企業的在開展會計成本核算工作的過程中，相關的工作人員應當更加注重成本核算的合理性與準確性，并開展對成本的對比工作，對上一年度的財務狀況與當前的財務狀況進行分析，直觀的了解民營企業的成本支出是上升了還是下降了。在成本項目當中，材料費、人工費以及工費等明細是下降了還是上升了。在明確基本原因之后，采取有效的成本管控措施。由于成本分析與成本核算都屬于事后的監督與控制行為，相關的工作人員應當更加注重整個過程中的成本控制工作，并貫徹作業成本法的管理理念，組織成本核算與控制工作。通過建立車間、班組及職能部門責任中心的形式，將實際成本與現行的標準成本差異展示出來。

此外，將市場與顧客的基本需求作為基礎，將目標成本與作業成本相融合，了解民營企業的資源消耗工作。在此過程中，不僅僅要完成短期的目標，還要完成中長期的發展目標。例如，民營企業在開展成本預測工作的同時，需要采用定性分析與定量分析的形式，了解各個項目蘊藏的風險因素，并編制可行性報告，逐步實現合理的費用與成本控制工作。在實際的運營生產過程中，將作業成本理念融入到產品成本核算當中，借助作業差異的分析方式，對產品的成本支出進行控制。在營銷的環節中，對客戶服務成本進行核算，并為財務人員提供準確的依據，以不斷優化成本核算的流程。基于此，開展事前、事中與事后的分析工作，逐步健全的成本管控體系，減少成本的支出。民營企業在整個收入計算過程中，了解到企業獲得的經營利潤，并在會計成本核算的過程中，了解各類成本屬于與資源的應用情況，為經營者的經營利潤分配提供一定的數據支持，并為下一步戰略提供重要的價值。

（三）健全成本核算體系，了解材料消耗情況

民營企業開展成本核算的工作，主要就是將一段時間內產生的生產費用進行匯集，并且使用相應的計算方式與程序，將生產費用根據確定的成本計算對象，逐步開展分配與歸集工作，并計算出各個成本對象的總成本，具體從以下幾個方面入手：第一，完善一段時間內的資產負債表，在滿足核算需求的同時，建立資產負債表。對于沒有建賬的企業，要建立臺賬，并通過銀行存款、核對現金等方式，完善資產負債表。第二，明確民營企業的業務流程、生產流程等環節，將經濟業務的原始表單反映出來。第三，在規范化單據傳遞的基礎上，梳理業務流程，制定健全的采購制度，完善倉庫盤點制度。第四，深入到民營企業的車間與部門當中，結合企業生產組織的基本特點，明確管理者的實際需求，明確成本對象。利用定量、定性成本預測的方式，進一步分析項目的可行性，了解如何開展成本控制的工作，形成完善的循環控制體系，降低成本支出。利用合理的成本核算方式與產品計算方式，實行分步法、分批法與簡單法、定額管理的方式，采用多種方式進行綜合性的應用。第五，民營企業要明確收集材料的消耗定額，生產工時定額等方面的核算資料，并且對車間產量的報表進行設計，還要了解倉庫收發存核算表與制造費用的分配表單，對制定的考核指標進行全面的分析，建立完善的成本核算體系。

四、結束語

總而言之，隨著市場經濟的不斷發展與進步，給民營企業的會計成本核算工作帶來一定的影響。由于各個企業之間的競爭愈發激烈，要想獲得更高的經濟價值，就要結合市場實時的變化情況，優化管理機制，并且給予會計成本核算更多的重視。企業的會計工作主要就是進行資源的合理分配，并且減少各個方面的開支，有效降低資金的流出。在加強成本核算全過程控制力度的基礎上，開展財務數據的核算與分析工作，以保證各項經營決策的合理性，為民營企業的綜合性發展打下良好基礎。

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