管理會計在企業績效評價中的應用分析

唐興虎

摘要：隨著管理會計理論及實踐應用的進一步加深，當前管理會計已逐漸被應用于企業的各個方面，管理會計在企業績效評價中的應用價值也逐漸被企業所認可，企業逐漸認識到其在績效評價中發揮的作用及價值。但由于管理會計在我國企業績效評價中的應用時間還比較短，所以還存在很多不足的方面及問題。為了進一步推動管理會計在企業績效評價中的應用發展，本文將深入探討，當前管理會計應用于績效管理中存在的常見問題及對策，旨在進一步推動二者的有機結合，以及推動相關理論及時間的進一步發展。

關鍵詞：管理會計;企業績效評價;問題對策

管理會計與績效評價看似是兩個毫不相關的工作，但通過深入分析研究就會發現，現代企業在進行績效評價時，往往需要依賴企業的財務數據、業務數據等來提升績效評價質量，而這就需要管理會計發揮有效作用了。管理會計在企業績效評價中發揮的主要作用便是提供科學、全面的財務數據及非財務數據支持，從而讓企業績效評價有更多的判斷方法和依據，提升企業績效評價的科學性與全面性，還可以從管理會計角度刺激員工的工作積極性，為企業提升人才競爭優勢奠定基礎。由此可見，管理會計應用于企業績效評價當中可以推動一個企業更好地進步與發展，所以廣大企業必須要高度重視管理會計在績效評價中的應用建設，花力氣去做好此項工作才是，廣大企業要重視績效評價中管理會計應用上存在的思想認識不夠、人才力量不足、績效評價體系不完備等這些現實問題。

一、企業績效評價中應用管理會計的必要性及意義

管理會計與績效評價之間是存在聯系的，通過將管理會計應用于企業績效評價當中，可以進一步提升企業績效評價的全面性及科學性。這是因為管理會計中所涉及的財務指標及非財務指標將成為企業績效評價指標制定的重要依據，而且可以充分反映出員工的真實工作狀況。

（一）提升企業績效評價的高度

績效評價是企業人力資源管理中的重要內容，其主要發揮對員工的管理、監督、激勵作用，應用績效評價就是為了更好地促進員工與企業間的關系，讓員工忠誠于企業，提高員工的工作熱情，從而轉化成生產力、技術能力、人才力量等，保證企業的經營發展需要。為了更好地提升企業績效評價的高度，廣大企業紛紛將諸多方法運用其中，對管理會計的應用便是其中較為重要的一項舉措。管理會計應用于企業績效評價當中，可以通過管理會計所提供的財務數據、KPI指數等，更為直接、真實地反映出每一位員工的工作狀態、水平，從而讓企業績效評價的判斷依據更具說服力與科學性，讓企業績效評價更具有保障性，從而提升企業績效評價水準。

（二）可以更好地實現企業的可持續發展

現代企業競爭環境日益殘酷，來自外部的威脅與企業內部的管理問題都將成為阻礙企業持續發展的重要因素。首先：一個企業想要實現可持續發展，必須要具備一個強大的內部發展實力才行，而這需要建立在企業的每一項工作上，任何一項工作水準達不到要求，都會影響企業實現這個終極目標。將管理會計應用于企業績效評價當中，可以讓企業更加重視這兩項工作，使企業花更多的力氣來建設這兩項工作，從而保證管理會計與績效評價工作質量，為企業實現持續發展奠定基礎。其次：績效評價中對管理會計的應用，可以進一步提高企業績效評價質量，也可以讓更多的員工參與到績效評價中，感受到績效評價的魅力，從而調動員工的工作熱情，也有利于企業根據員工表現及時調整績效評價體系，幫助企業員工變得更好，形成一個企業的人才競爭優勢，保障企業穩定發展。

二、企業傳統績效評價存在的劣勢探討

傳統績效評價以財務指標為基礎，通過量化各級目標來實現預算評價與管理，這種傳統的績效評價方法至今仍然被很多企業所沿用，這是因為傳統績效評價確實有其自身的優勢，能夠更為直觀的反映出一個企業的盈利能力、償債能力等。但隨著企業發展需要，績效評價體現出這些方面對企業的發展顯然是不夠的，所以需要進一步完善與優化績效評價體系才是。

首先：傳統績效評價全面性不足，容易造成企業管理者的誤判等，從而不利于企業的長足經營發展。這種主要以財務指標為基礎的績效評價方法，無法具有針對性的反映出企業整體的實際狀況來，容易使管理者一葉障目，做出錯誤的企業判斷與決策。現代企業經營發展中制約企業發展的因素有很多，所以一些非財務指標對企業的影響也在逐漸深入，企業也越來越關注非財務指標在績效評價中的作用。所以傳統的績效評價模式將逐漸被新的績效評價模式所取代，只有這樣才能夠不斷健全企業績效評價體系，為企業發展需要提供更為綜合的保障。

其次：傳統績效評價中的財務指標主要針對企業過去的靜態事項進行評價，缺少對企業未來經營管理中機遇和風險的關注，這種績效評價的失衡，一方面容易造成企業放松對資產的管理與監督，導致企業資產流失。另一方面，傳統績效評價中通過財務指標來分析企業的未來規劃與發展只是側重于一方面，缺少全面性，而當今市場瞬息萬變，僅依靠一種方法來預測及判斷企業經營發展未來的做法是極其不科學的。

三、管理會計在企業績效評價中常見的應用問題分析

將管理會計應用于績效評價當中，在我國企業中應用的時間還比較短，因此，無論是在理論還是在實踐上都存在一定的問題。仍然有很多企業在績效評價中忽視對管理會計應用的重視、缺少專業化的績效評價隊伍、評價指標缺少靈活性等常見問題。

（一）缺少有效的認識與重視

思想認識將會左右到績效評價的實際建設，當前很多企業對績效評價的認識與重視程度都是比較高的，但在這個過程中卻缺少對管理會計應用的認識與重視，這是當前企業績效評價中對管理會計應用時存在的一個普遍問題。首先：很多企業在構建績效評價體系時，并未將管理會計納入其中，沒有認識到管理會計應用其中能夠發揮出怎樣的作用與效果，導致很多企業的績效考核都沒有以管理會計為參考，使得企業績效評價缺少一定的全面性。其次：企業在管理會計建設上仍然存在諸多問題，使得管理會計在企業發展中的作用發揮有限，當應用于績效評價中時，自然作用就會大打折扣，所以仍需要廣大企業花更多的力氣投入到管理會計的建設工作當中，從而才能夠為其在績效評價中的應用奠定更好的基礎。

（二）績效評價缺少充足的人才力量保障

隨著企業對績效評價工作的進一步重視，以及績效評價的不斷發展，企業對人力資源管理人員的要求也在不斷提高，而將管理會計、預算管理等逐漸應用于績效評價中之后，不僅會增加人力資源管理人員的工作量，還會要求其具備更高的工作能力才行，而當前很多人力資源管理人員都是達不到這一要求的。首先：從企業層面出發，企業對人力資源管理人員的幫助有限，沒有及時建立完備的培訓機制、考核機制等，導致人力資源管理人員對管理會計的掌握比較少，很難在績效評價中合理地運用管理會計。其次：人資人員對自身的要求較低，缺少學習精神、敬業精神等，再加之企業對人力資源管理人員的管理工作落實不到位，使得企業人力資源管理人員對本職工作的認識不到位，在實際工作中自然也就無法更好地滿足工作需要。

（三）企業績效評價指標靈活性不高

首先：很多企業在將管理會計應用于績效評價中時，缺少對管理會計指標的分析與研究，沒有根據企業真實需要來確定管理會計指標，從而導致管理會計指標在與企業績效評價的真實需要不一致，無法真實的發揮出效果來。其次：還有很多企業在績效評價過程中，針對管理會計指標的設定與運用，往往沒有一套自身的體系，都是照搬國外績效評價體系來實施的，這與企業實際發展需要相違背。這種完全照搬照抄的績效評價方法不僅無法與企業自身需要相結合，更重要的是會導致企業績效評價指標缺少靈活性，在實際工作中很容易滋生出更多的問題來。

四、企業績效評價中對管理會計的應用對策分析

針對當前企業績效評價對管理會計應用所存在的現實問題，如果企業不引起重視，這些問題將會進一步阻礙管理會計在績效評價中的作用發揮及應用，會使一個企業逐漸喪失競爭力。所以，企業需要高度重視這些現實問題，從思想認識、人才隊伍建設以及體系優化三個方面著手來優化管理會計在績效評價中的應用才是。

（一）提高認識與重視

管理會計應用于企業績效評價中，可以通過其財務數據的支撐作用，進一步提升企業績效評價的真實性、全民性、針對性，是企業績效評價科學發展的必然要求與選擇，企業必須要重視與積極推動其在績效評價中的應用發展。首先：企業要真正弄懂管理會計與績效評價之間的關系，并結合企業自身人員結構、績效評價側重點等來應用管理會計，從而做到管理會計在企業績效評價中的應用是符合企業發展需要的。其次：管理會計在企業績效評價中的應用需要全員參與，需要為其提供一個穩定的發展環境。這就需要企業領導要深刻認識到此項工作的重要性，身先士卒積極帶領企業員工參與其中，從而更好地幫助管理會計在績效評價中的應用與發展。

（二）提供充足的人才力量保障

績效評價工作的開展離不開專業化的人才支持及支撐，針對當前很多企業普遍缺少專業化績效評價人才的問題。首先：從企業層面出發，企業必須要進一步優化培訓機制、考核機制，包括對人力資源管理部門的培訓與考核以及企業其他員工的培訓與考核，從而不斷提高企業全體員工對管理會計績效評價的認識與重視，提高人力資源管理人員的管理會計應用能力。其次：從人力資源管理人員層面出發，人力資源管理人員要深刻認識到管理會計應用于績效評價中是本職工作的一部分，所以需要積極投入并做好管理會計應用，不斷提高自身的學習能力、管理會計應用能力，只有這樣才能夠在激烈的人才競爭環境下覓得生存，才能夠更好地滿足績效評價工作的需要，滿足企業的發展需要。

（三）完善并創新企業績效評價體系

隨著管理會計、預算管理等新的指標納入到現代企業績效評價當中，傳統的績效評價體系將不再適用于企業，所以需要企業根據新的發展需要來進一步完善并創新自身的績效評價體系才是。首先：不僅是管理會計，企業還要學會將更多指標納入到績效評價當中，進一步提高企業績效評價的科學性與全面性，構建更為強大的企業績效評價體系，保證企業的競爭與發展需要。其次：針對管理會計應用與績效評價中反映出的具體問題，企業要快速的消化與解決，彌補績效評價體系中存在的問題，從而進一步完善績效評價體系，提升企業績效評價體系的發展高度。

五、結語

企業績效評價將管理會計應用其中，是企業績效評價進步的一個表現，更是提升企業績效評價質量的客觀要求。文章主要分析、探討了當前企業績效評價中對管理會計應用時遇到的主要問題，并在文章最后提出了三點優化建議，希望能夠對企業開展績效評價工作提供到有效地幫助。

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