分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策研究

李進松

摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的核心，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。本文針對目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，找到存在于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，由此提出幾點關(guān)于防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制;風(fēng)險防控;對策

企業(yè)財務(wù)管理由多個部分組成，其中最為核心的還是財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義和作用。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險越來越趨向復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)發(fā)展受到了一定程度的制約。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要對存在于企業(yè)運行過程中的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并建立完善的風(fēng)險控制體系，這對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度不完善

財務(wù)風(fēng)險制度其實就是企業(yè)相關(guān)工作者在開展財務(wù)管理時將存在于部門內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險做量化、數(shù)據(jù)化處理，再通過財務(wù)報告的形式呈現(xiàn)出來。像企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和各部門相關(guān)信息都包含其中，這也能讓部門管理人員對潛在的財務(wù)風(fēng)險有一個清楚的認識，然后針對這些風(fēng)險問題及時的制定出控制與防范策略。但由于很多企業(yè)運行過程中將更多的注意力放在經(jīng)濟效益上，而忽視了風(fēng)險管理的重要性，從而導(dǎo)致缺少完善的風(fēng)險防控機制，運營期間也不能很快識別出財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識

財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展不是依靠企業(yè)的某一部門或者某些員工就能做到有序進行的，風(fēng)險管控是需要全員配合參與的一項工作。但實際上，企業(yè)運營過程中大部分員工都只在乎自己本崗位的工作，對于財務(wù)風(fēng)險既不在乎，也不關(guān)注。而企業(yè)中認識到財務(wù)風(fēng)險管理重要的人員，也只是制訂一些和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的管理條例，但這些條例并未真正落實到實際工作中去。如果相關(guān)工作者缺乏財務(wù)風(fēng)險的管理意識，那么企業(yè)實施風(fēng)險控制與防范是沒有任何意義的。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

不斷變化的社會環(huán)境，推動企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面做出新的改變，但從目前看，很多企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管控體系并不能適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需要。財務(wù)信息出現(xiàn)失真、滯后的情況。有些企業(yè)為了招商引資，而粉飾自己的財務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下，財務(wù)信息系統(tǒng)也就無法控制財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險一旦不可控，帶給企業(yè)的將是巨大的損失。并且這種做法還會影響到企業(yè)管理層對資金流動以及各部門財務(wù)真實情況的了解。

（四）企業(yè)財務(wù)管理機制不能切實

企業(yè)正常運營過程中，雖然有制定財務(wù)管理相關(guān)條例和規(guī)范，但在實際管理中，并沒有將其落實下去，特別是對監(jiān)督制度的應(yīng)用，造成財務(wù)管理監(jiān)督不到位的情況。因企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系的存在以及相關(guān)意識的缺乏，使得監(jiān)督權(quán)猶如擺設(shè)，企業(yè)在實行財務(wù)管理監(jiān)督時容易被人為所影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨更高的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的對策

（一）提升財務(wù)風(fēng)險重視程度

財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，除此之外，還具有一定的危害性和多樣性，其對企業(yè)正常運營和持續(xù)發(fā)展有著不利影響，目前很多企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險問題，再加上企業(yè)本身對其不夠重視，使得財務(wù)風(fēng)險越來越嚴峻，不加以防范很容易引起企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)危機，嚴重的話企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)。所以，在防范和控制財務(wù)風(fēng)險過程中，首先要加強這方面的重視，在內(nèi)部營造出積極的風(fēng)險防控氛圍。這就要求企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)必須樹立起防范意識，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將存在于企業(yè)以及各個部門中的風(fēng)險問題精準(zhǔn)識別出來，再把財務(wù)風(fēng)險防控作為工作重點，這樣不僅能起好領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭和示范作用，又能讓財務(wù)風(fēng)險控制管理獲得更多的資源，財務(wù)風(fēng)險管理實效性也由此提升。另外，加強員工的風(fēng)險教育培訓(xùn)。企業(yè)全體員工都有防范和控制財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任，在全面管理思想引入后，企業(yè)更要采取有效手段來幫助員工樹立起財務(wù)風(fēng)險

意識。

（二）強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)奔向發(fā)展目標(biāo)的過程中所使用的一切控制手段加起來就形成了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的重點就是內(nèi)部財務(wù)控制。針對客觀存在于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要做到以下三點，以此來對內(nèi)部財務(wù)控制進行強化。首先，要保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。從目前來看，信息系統(tǒng)已得到廣泛應(yīng)用，這個時候財務(wù)管理是否具有失效性就是通過信息本身的標(biāo)準(zhǔn)性、全面性和準(zhǔn)確性來決定的。企業(yè)在研判、分析、整理和搜集各類財務(wù)信息時，要堅守準(zhǔn)確性這一原則，將其融入到企業(yè)所做的每一重大決策中，主要表現(xiàn)為投資和融資決策中的財務(wù)信息有較高的質(zhì)量，這是深入開展財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提;另外，要明確管理職責(zé)。從目前看，企業(yè)管理財務(wù)所應(yīng)用的模式主要是全面管理，不同崗位和部門需要承擔(dān)的管理職責(zé)存在較大差異，企業(yè)應(yīng)針對崗位和部門的工作形式、內(nèi)容，對他們的財務(wù)管理職責(zé)進行明確，從而保證財務(wù)管理的開展是規(guī)范的、有效的;再就是，要注意制衡和約束財務(wù)管理，企業(yè)管理過程要遵循“不相容崗位相分離”的原則，對財務(wù)管理職責(zé)和崗位進行合理設(shè)置，由此避免內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

防范和控制財務(wù)風(fēng)險的重點之一是設(shè)立預(yù)警機制，利用預(yù)警機制來幫助企業(yè)識別出存在于財務(wù)管理過程中的問題，然后及時找到解決，從而使財務(wù)風(fēng)險得到控制，或者使風(fēng)險所產(chǎn)生的不利影響降至最低。以信息服務(wù)企業(yè)為例，該企業(yè)的服務(wù)對象是企業(yè)、稅務(wù)和政府，主要負責(zé)信息化建設(shè)，而構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制需要做到以下幾點，首先，就是對現(xiàn)金機制進行完善，企業(yè)財務(wù)會受到現(xiàn)金流量和存量的影響，企業(yè)要將更多關(guān)注放在編制現(xiàn)金預(yù)算上，將分析當(dāng)下現(xiàn)金流形式為工作前提，結(jié)合企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展形勢，有效掌握可能造成現(xiàn)金流出現(xiàn)異動的因素，并及時制訂預(yù)警方案;其次，對賬款機制進行完善。當(dāng)應(yīng)收賬款沒有及時到賬時，可能會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，所以，企業(yè)要注意開展資信調(diào)查，針對應(yīng)收賬款做好事前管控工作，使應(yīng)收賬款程序更加規(guī)范，進而避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款未及時到賬的情況，另外企業(yè)還需要強化監(jiān)督與財務(wù)核算工作，對事后、事中和事前控制銜接起來，推動一體化控制體系實現(xiàn)

構(gòu)建。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)，而導(dǎo)致管理薄弱的原因主要是管理系統(tǒng)不夠完善，所以，在防范和控制財務(wù)風(fēng)險時，要將更多的注意力放在建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)上，并做好以下幾個方面。首先，對財務(wù)管理機構(gòu)進行完善。與其他工作相比，財務(wù)管理更為復(fù)雜，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理特點和內(nèi)容，設(shè)立一個完整的組織機構(gòu)。以管理預(yù)算為例，財務(wù)管理中，財務(wù)管理是重點內(nèi)容，其直接影響了管理目標(biāo)能否實現(xiàn)，一方面，企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)層中設(shè)置委員會，專門負責(zé)開展決策工作，而另一方面，專門為預(yù)算工作在財務(wù)管理部門增設(shè)辦公室;以全面負責(zé)預(yù)算工作;其次，推動財務(wù)實現(xiàn)信息化管理。以信息技術(shù)企業(yè)為例，實現(xiàn)信息化建設(shè)企業(yè)必然比一般企業(yè)更具信息技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)在管理過程中應(yīng)用信息系統(tǒng)，自主研發(fā)出與財務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)，清晰、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出財務(wù)信息，為企業(yè)財務(wù)管理提供保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)而言，防控財務(wù)風(fēng)險就是其發(fā)展過程中的重點工作。由于財務(wù)風(fēng)險所獨有的特征，使很多企業(yè)需要面臨日益增大的風(fēng)險壓力，怎樣對財務(wù)風(fēng)險進行識別與控制，這一問題將會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。企業(yè)需要把財務(wù)風(fēng)險形成原因結(jié)合起來，并制定有效的解決

措施。

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