對企業業財融合支持企業決策的思考

夏友志

摘要：業財融合屬于財務實務工作的研究熱點，同時也是管理會計應用理論的重要分支之一，業財融合為企業管理者提供決策支持的途徑主要包括對企業財務決策機制的影響、對企業業務流程完善的影響和對企業價值創造力的影響，基于此，企業管理者需要結合企業現狀持續的探討提升業財融合應用效果的可行措施，以期充分發揮出業財融合手段的真實效用。

關鍵詞：業財融合;決策支持;措施

一、引言

業財融合是企業財務管理水平提升的重要途徑，同時也是眾多企業改善內部治理結構的有效手段之一，因此，目前有不少企業正在持續探索和研究業財融合在企業內部管理制度中的應用和支持途徑，從而保證企業業務活動和財務活動的融合方式多元化、融合決策科學化、融合職能最大化，最終有助于企業綜合管理水平的提升。

二、企業業財融合的決策影響分析

（一）對企業財務決策機制的影響

由于業財融合對企業財務和業務層面的要求是“兩個一體化”，企業財務決策的中間機制需要發生轉變和升級，從而保證企業的業財融合機制和流程能夠堅實搭建。具體而言，業財融合對企業財務決策機制的影響主要體現為三方面內容：一是對企業內部決策效率的影響。由于業財融合對企業的短期決策產生有力的信息支持，包括短期決策成本信息、短期決策績效信息等等，同時業財融合對企業的中長期決策間接影響，包括內部資金結算報告、業務績效報告、財務決算報告等等，使得企業持續產生的業務戰略調整、財務計劃調整能夠相互配合和協調，從而保證企業各級財務和非財務部門的決策時間更短、決策質量更高，最終提升企業的內部決策效率。二是對企業內部管理控制系統的影響。由于業財融合需要構建新型的管理會計控制系統，同時業財融合的直接活動并不直接參與到財務決策當中去，使得企業的業務財務活動被充分的測算、計量和監測，從而保證業財融合的管理控制系統在業務底層和財務底層服務于企業財務人的各項決策。三是對企業戰略決策的影響。由于業財融合需要涉及企業外的多方信息采集和匯報，企業與合作方或供應鏈組成單位的戰略信息成為業財融合的關鍵內容之一，使得企業戰略計劃、業務戰略和投融資戰略的調整方向精準化、科學化，最終保證企業戰略決策的持續健康調整。

（二）對企業業務流程完善的影響

由于業財融合需要監測業務活動的運轉，企業需要重塑或完善業務流程，從而保證企業業財融合活動的有序推進。一是業財融合對企業業務單元的影響。由于業財融合需要大量的業務信息作為數據支持，企業業務單元的調整是搭建業務數據庫的重要前提，從而保證業財融合管理控制系統的健康運轉。二是業財融合對企業業務框架的影響。也就是說，企業業務流程的完善需要確保業財融合的計量需求、評價需求、執行需求和溝通需求充分被滿足，使得企業形成一個“后臺記錄業務活動、前端反映業務績效、非財務部門執行業務流程、財務和非財務部門高效交換業務信息”的業務流程框架，最終保證企業各項業務決策和財務決策的一致性和科學性提升。

（三）對企業價值創造力的影響

由于業財融合手段的應用，企業投資活動、融資活動、業務活動和財務控制活動的價值導向更強，使得企業的業財融合活動不是直接地創造價值，而是間接地影響到企業的利潤率提升。一是企業投融資活動受到業財融合手段的影響。由于企業大力應用業財融合手段，企業業務人員和財務人員的戰略認識提升，使得盲目融資、盲目擴張業務規模的業財不一致現象有效減少，最終有助于企業單位資本的產出提升。二是企業財務控制活動的執行力度受業財融合手段的影響。由于業財融合手段需要實施各項財務控制活動，包括適時調整財務戰略、業財戰略一體化、適時調整預算計劃等內容，使得企業的業務人員能夠充分具備成本控制意識、預算意識，從而保證企業的財務控制活動執行高效、反饋可靠。

（四）對企業戰略管理能力的影響

由于企業實施業財融合需要對企業的管理方式、組織體系、內部管理傳導機制形成一定的影響和升級，使得企業的戰略制訂和執行環節更為完善和可靠，最終推動企業戰略管理能力的提升。一方面，是企業戰略管理方式的轉變。由于企業的戰略管理方式受到業財融合的需求影響，企業財務戰略和業務戰略需要一定的決策信息支持，從而保證企業業務運轉的財務可行性和企業財務計劃的績效客觀性，最終促進企業業務戰略的調整方式、財務戰略的調整方式更為科學化和合理化。另一方面，是企業戰略組織體系的科學構建。由于企業業務財務融合戰略的執行需要戰略管理活動的支持，同時業財融合戰略的執行需要一定的組織基礎作為堅實的支撐，企業需要設計一套符合自身業財融合需求的組織管理體系，包括從崗位職責設定、組織部門的特別設定到企業業財融合戰略支持部門的設定，使得企業的業財融合活動配備完整、堅實的組織結構支持，最終提升企業業務活動和財務活動的運行效率。

三、提升業財融合應用效果的可行措施

（一）從預算環節完善業財融合手段

要保證業財融合應用效果的持續提升，同時充分發揮出業財融合機制的積極影響力，企業可以從預算環節強化業財融合對企業決策支持。一是健全財務預算目標的分級融合。這需要企業財務部門對預算總目標實施分級的細化和明確，使得非財務部門的預算目標區分為業務部門預算目標和非業務部門預算目標，同時強化溝通業務部門的預算目標設定，使得企業業務運轉所需的資源投入既不過于匱乏也不過于富集，以增強企業預算編制環節的可靠性。二是保證業務部門的預算規范性。在業財融合過程中，企業財務人員的專業知識不直接參與預算編制，但是其專業知識成為業務預算編制的理論指導，同時財務人員可以借助于管理控制系統對業務預算的可行性進行及時反饋，最終確保業務預算的規范性和合理性。三是為業務運轉提供良好的決策建議。由于財務部門和業務部門的預算溝通加強、預算編制更具科學性，企業財務人員發掘的同時業務人員并未發掘的業務問題就能夠及時被揭露，導致企業業務運轉的決策考慮更科學性，最終保證企業業務運轉的整體效益不滑坡。

（二）從投資和物資采購決策環節強化

由于企業投資活動和物資采購活動是業務運轉的重要基礎，但是其組織范疇并不直接屬于企業的業務活動，使得不少企業不重視該環節的決策支持。因此，企業業財融合的提升途徑可以從投資決策和物資采購決策入手。一是強化投資決策的業財信息支持。由于投資決策往往可能為企業的業務量帶來一倍甚至幾倍的績效增長，企業業財信息對其決策提供的支持需要有力夯實，包括投資現金流測算、成本效益指標預測、項目預期資金周轉率測算等內容，使得企業的投資決策更具科學性和效益導向。二是完善物資采購環節的業財支持機制。這需要企業管理者從存貨控制、資金預算控制、采購計劃編制等環節提供決策信息支持，從而保證財務人員及時地提供存貨處置規范和涉稅建議、業務人員充分考慮到采購計劃的市場因素和政策因素、項目資金預算調整的業務流程健全，最終充分夯實業財融合機制對企業物資采購環節的決策支持。

（三）從業務銷售環節堅實決策支持

要確保企業業財融合手段的高效應用，企業管理者可以從業務銷售和業務績效環節強化決策支持，具體而言，主要包括以下幾個方面內容：一是引入量化分析方法提供決策支持。這需要財務部門強化財務信息對業務一體化的支持，使得單元業務的機會成本、區域業務的利潤貢獻率、同類業務的價值可替代性指標等內容充分測算和反映給企業業務人員，以便于企業業務人員及時的調整業務戰略、提升業務價值創造力。二是完善業務銷售的財務政策和集中控制機制。由于企業業務部門的分支機構多、分布范圍復雜，企業業務銷售環節需要制訂統一的財務政策和標準化的財務控制機制，包括部門信用政策、銷售人員激勵措施、搭建企業業務資金的資金池等措施，使得企業業務運轉更具規范性和合理性。

（四）從戰略管理層面強化業財融合的組織支持

要保證企業業財融合的決策支持力度充分提升，企業可以從戰略管理層面強化其組織支持，從而促進企業業財融合組織體系的完整構建。一是完整構建企業業財融合部門體系。這需要企業依據業財融合需求，對各級分支機構和下設部門設定業財融合戰略的編制委員會或部門，以期企業業財融合工作的統籌規劃、分級管理。二是完善構建業財融合戰略的過渡組織安排。這需要企業依據業財融合的分步驟、分階段和分目標分類，設定臨時的業財融合支持部門，如業財數據處理技術的技術支持部門等，以保證企業業財融合戰略的順利過渡、持續實施。

四、結論

綜合而言，企業要想提升業財融合手段的應用效果，就需要明確業財融合手段對企業決策的影響和內涵分析，確保對企業財務決策機制的影響、企業業務流程的影響、企業價值創造力的影響是符合企業現狀的，同時通過預算環節、物資采購環節、業務銷售環節、戰略管理層面等方面入手強化業財融合的決策支持，最終有助于企業財務管理水平、業務績效水平的穩步提升。

參考文獻：

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