現代生鮮企業全面的財務管理模式分析

吳欣

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯網平臺的迅速發展，再加上配套科學技術的進步，使得生鮮行業快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業的擴張。盡管現代生鮮企業目前發展前景良好，但是其在財務管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業來說，財務管理模式存在問題都直接威脅到企業的生存和發展，因此，對現代生鮮企業全面的財務管理模式進行研究有著很大的現實意義。本論文首先探討了生鮮企業財務管理模式的種類，之后對生鮮企業財務管理模式方面存在的不足之處進行分析，最后關于生鮮企業出現的問題提供解決措施，以此來幫助現代生鮮企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：生鮮企業;財務管理模式;問題;建議

一、引言

互聯網時代的來臨，帶動了諸多行業的快速發展，生鮮行業也在該背景下迅速成長，行業總交易額不斷上漲，有著較大的發展潛力。盡管如今生鮮企業的產業體系相對成熟，但是其企業利潤并未充分挖掘，怎樣在當前的宏觀環境中提高自身財務管理能力就變成了生鮮企業財務板塊的關鍵問題。因此，如何在企業內外部環境出現改變時迅速適應，并在短時間內解決由于企業迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學的財務管理模式，其除了能夠與企業總體戰略布局相匹配，增強企業對市場環境變化的適應力，還能夠提升公司財務系統與其余部門的協調性。而且，全面財務管理模式還能夠讓企業在市場競爭中擁有一定的競爭優勢，進而使企業能夠更好地生存和發展。所以，怎樣挑選科學全面的財務管理模式并與公司實際情況相結合，促進公司的迅速發展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業財務管理模式的分類

（一）集權型模式

集權型財務管理模式的特點在于企業領導階層掌控企業的所有權力，公司其余部門只能依照領導者的決策開展相關工作。通常來說，集權型模式在公司起步時期或者迅速擴張時期使用次數較多。企業建設集權型財務管理模式，意味著企業領導層直接管控財務管理決策，并在某些情況下會干預財務決策的實施環節。

（二）分權型模式

分權型財務管理模式的特點在于企業領導者會讓公司部門擁有一定的管理權。通常來說，分權型模式在企業位于穩定時期或者規模達到中型時使用次數較高。這種管理模式因為公司部門在執行上級任務時擁有一定的決策權，所以靈活性較強，進而可以取得較好的成效。企業各部門具備一定的經營決策權，從而能夠按照當前狀況制定決策，在很大程度上縮短了向上級反饋情況的時間。能夠按照市場變動來實時調整公司經營業務，但分權型模式也有相應地缺點，即該模式實施的時間越長，部門斂權和各自為政的情況就愈發突出。

（三）混合型模式

實際上，混合型模式屬于集權型模式和分權型模式的組合體，同時具備二者的優點，能夠在一定程度上規避它們的缺陷。混合型模式是企業的領導層只掌握公司在戰略方面決策權，讓公司部門具備部分日常事務的決策權，使得公司部門能夠自主決策一些部門事物。由于公司的集權與分權比較矛盾，再加上一些生鮮企業難以掌握權力集中和劃分的度，從而對公司發展帶來負面影響，所以，公司需要注重尋找二者的平衡點。

三、現代生鮮企業財務管理模式存在的問題

（一）財務管理沒有明確目標

對于財務管理目標來說，其在制定過程都會受到公司內部環境和外部環境影響。而如今現代生鮮企業設計財務管理目標的過程中，經常會出現偏離公司真實狀況或者單純模仿大型企業的現象。卻并未貫徹落實財務管理目標要和公司發展戰略相匹配的理論，甚至沒有明確的財務管理目標。從總體來看，現代生鮮企業的財務管理活動都還位于事后監督時期，意味著公司缺乏財務管理能力，沒有充分分析企業發展戰略和財務管理目標。部分生鮮公司在還沒有掌握財務管理目標時，就對其余大型企業進行模仿，把財務管理目標設置為利潤最大化，沒有和自身實際發展需求相結合。生鮮公司將利潤最大化作為財務管理目標，就會導致公司以利潤最大化為核心開展經營活動，使得公司的戰略決策都太過淺短，只重視眼前利益，從而對自身可持續發展造成不利影響。

（二）財務內控體系不完善

現代生鮮企業缺乏完善財務內控體系的問題十分嚴重。盡管部分公司出臺了財務內控體系的相關規章制度，但是因為沒有對其徹底貫徹落實，所以并未取得理想的成果。拿資金管理舉例來說，盡管部分公司構建了資金集中管理體系、收支業務和銀行賬戶統一管控，但是部分公司領導人會因為追求個人利益的理念而造成隨意使用企業資產。因為不完善的財務組織體系，使得公司運營成本缺乏詳細的報銷環節，只用相關領導批準，財務部門就會對其報銷，并未對報銷單據進行詳細審查，從而對企業利潤帶來損害。

（三）財務組織框架不合理

現代生鮮企業存在著財務組織框架不合理的問題。一些生鮮企業因為自身實力有限，沒有太過復雜的財務活動，再加上公司現金交易數量和金額都比較小，領導者認為建立財務部門的作用不大，所以指派個人對公司財務活動進行管理，這就無法對企業財務活動進行良好的監督管控。在這種財務組織框架中，財務職員沒有詳細的崗位職責，使得崗位職責重疊情況嚴重。不合理的財務組織框架使得企業領導者擁有所有的財務決策權，從客觀上不利于企業經營活動的開展。

四、現代生鮮企業優化財務管理模式的建議

（一）財務管理目標進一步明確

公司價值最大化作為企業經營管理的終極目的。詳細來說，企業在建立初期就需要設計科學合理的整體發展戰略，在此基礎上根據公司情況明確財務管理 在當前階段的目標。現代生鮮企業需要考慮公司發展戰略和發展階段來確定自身財務管理目標。財務管理目標除了要和自身財務管理需要相匹配，還需要適應當前的市場環境。財務管理目標務必要具備可操作性。

（二）優化財務內控體系

首先，現代生鮮企業需要建立內部審計團隊，從而對財務管理工作進行監督。而且，審計員工在開展審計工作時，必須要具備相應地職業操守和專業素養，不能徇私，出現任何問題直接和上級領導交流，保證被審計部門所提供數據的準確性，從而給公司決策提供便利。現代生鮮企業構建內部審計部門能夠在一定程度上降低公司的經營成本，增強公司領導者的管理能力。其次，需要建立內部控制體系。內部審計部門需要立足于相應地制度才能更好地行使職權，所以，需要構建獨立于其余管理體系的內部控制體系。而且公司內部控制體系需要經過領導層的批準，并滿足企業當前的實際財務管理需要。

（三）優化財務組織框架

在針對現代生鮮企業構建財務組織框架的過程中，需要重視下述兩個方面：

首先，需要統一管理財務崗位的任職人員，杜絕出現崗位重復的現象。其次，在審計財務組織框架的過程中，務必要遵循科學合理、公平透明的原則。而且合理分配不同崗位的對應職責，進而構建互相監督和制衡的組織框架。

五、結束語

由于網絡科技和基礎設施建設的不斷完善，現代生鮮行業迅速發展，而生鮮行業財務管理模式存在的問題也在日益顯現。綜上所述，本論文認為現代生鮮企業的財務管理模式可以分為集權型模式、分權型模式和混合型模式三種;現代生鮮企業存在的問題主要體現在財務管理沒有明確目標、財務內控體系不完善和財務組織框架不合理三個方面;筆者在分析實際情況的基礎上提出了三個解決措施，即財務管理目標進一步明確、優化財務內控體系以及優化財務組織框架，期望本論文的研究成果可以使現代生鮮企業的財務管理模式更加完善，進而促進生鮮市場的繁榮，最終助力國內經濟水平的提高。

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