關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

張寅

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業也迎來了全新的發展機遇，建筑物的數量和規模都在不斷的增加，這就對施工現場管理提出了更高的要求。土建施工作為建筑工程中的重要環節，實施有效的現場管理具有十分重要的意義，能保證施工現場各道工序有條不紊的順利開展，保證施工的質量和效率，并且保障施工人員的安全，提高施工單位的經濟效益。但在實際的施工過程中，由于受各方面因素的影響，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工現場問題頻發，嚴重的影響了土建施工的質量。基于此，本文就建筑工程土建施工現場管理中存在的問題進行分析，并就施工現場管理的有效措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理問題

Abstract： With the rapid development of China's social economy， the construction industry has also ushered in new development opportunities. The number and scale of buildings are constantly increasing， which puts forward higher requirements for construction site management. As an important link in construction engineering， civil construction is very important to implement effective on-site management. It can ensure the orderly and smooth progress of the various processes on the construction site， ensure the quality and efficiency of the construction， and ensure the safety of the construction personnel， and improve the economic benefits of the construction unit. However， in the actual construction process， due to various factors， such as insufficient management strength and imperfect management system， problems on the construction site occurred frequently， which seriously affected the quality of civil construction. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the management of civil engineering construction site and discusses the effective measures for construction site management.

Key words： architectural engineering;construction site;management issues

0? 引言

隨著人們生活水平的不斷提升，對居住和工作環境也提出了更高的要求，這就使得建筑施工質量愈發受到人們的重視。在建筑工程土建施工中，現場管理具有十分重要的意義，由于土建施工十分復雜，現場管理的內容也較為繁瑣，這就很容易出現各種問題，影響土建施工的質量。同時，施工單位受傳統管理理念影響，缺乏先進的管理手段，并沒有制定完善的管理制度，并且忽視了對管理人員和施工人員的培訓，導致施工現場監管不到位，很容易埋下安全隱患，進而影響了施工的效率，最終導致整體工程的質量得不到保障。對此，施工單位需要給予高度重視，針對管理過程中存在的問題，有針對性的對施工現場管理模式進行創新，以此來保障施工的安全穩定，保障自身的經濟效益。

1? 優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

在建筑工程施工中，土建施工是重要的組成部分，加強土建施工現場管理具有十分重要的意義。施工單位通過制定完善的現場管理制度，對施工現場進行嚴格的監控，能有效的保障土建施工的順利進行，保障施工人員的生命財產安全。下面就對優化建筑工程土建施工現場管理的必要性進行闡述。第一，良好的土建施工現場管理能夠實現人力、物力、財力等方面的合理分配，有效的實現對施工成本的控制，進而提高施工單位的經濟效益。第二，優化土建施工現場管理還能進一步保證施工的質量，使每道工序都能按照要求開展，從而保證施工的進度，為施工單位創造更高的經濟價值。第三，完善土建施工現場管理還能促進生態文明建設，達到環保的效益。在進行土建施工時，難免會對周邊的環境造成污染，如空氣污染、噪音污染、水污染等等，對周邊居民的日常生活造成了不同程度的影響。因此，施工單位需要對土建施工現場管理進行有效的優化，對施工工序、施工技術、施工進度等方面都進行嚴格的監管，同時做好環境保護工作，使建筑工程保質保量按時交工的同時，減少對周邊居民的影響，實現良好的社會效益。所以，為了建筑工程土建施工的質量、效率和安全穩定，就必須對施工現場管理進行深入的探究，從而促進我國建筑業的可持續發展。

2? 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 缺乏秩序化和制度化? 任何活動的開展都需要遵循一定的秩序，所以，秩序管理是土建工程現場管理的重點內容，一旦施工現場缺乏秩序化，就會對土建施工造成嚴重的影響。土建工程的內容十分復雜，施工工序較多，不僅現場要堆放大量的施工材料、設備，還有大量的施工人員進場，各種工序經常會交叉進行，這就對施工現場管理帶來了不小的困難。部分施工單位在施工現場管理時，通常僅僅對施工材料進行檢查，忽視了其他方面的監管，這就導致出現問題時查不出問題的出處和產生原因，進而影響了施工的質量。同時，還有部分施工單位雖然認識到了現場管理的重要性，并制定了相應的管理制度，但由于不夠完善，實施力度不足，使得面對復雜的施工現場很難落到實處進行管理。所以說，秩序化和制度化的缺乏給土建施工帶來了不小的影響，很容易埋下安全隱患，增加施工成本。

2.2 施工人員缺乏安全意識? 安全問題一直是建筑工程重點關注的問題，由于土建施工周期較長，工序較為復雜，很容易出現各種安全問題，埋下安全隱患。由于大部分土建施工人員自身專業能力不足，施工時也常常依靠以往積累的經驗進行，這就導致施工人員安全意識較為薄弱，在面對一些安全問題時很難采取有效的措施給予解決。同時，部分管理人員并沒有對施工人員進行必要安全教育，缺乏安全培訓工作的開展，使得施工人員在實際施工過程中無法做到規范、安全操作，這就會帶來極大的安全問題，影響施工的進度。

2.3 施工人員能力不足? 施工人員是土建施工的主體，同時也是施工現場管理的重點和難點，需要施工單位加強對施工人員的合理管理，這樣才能保證施工的質量。但在實際的土建施工過程中，大多數施工人員都是來自農村，文化水平不高，其綜合能力也相對較低，并且認知能力和理解能力也不盡相同，存在較大的差異性，這就使得施工人員能力水平參差不齊，無疑增加了施工現場管理的難度。比如在施工現場管理中，常常會出現施工人員與管理人員產生矛盾沖突，不按照管理要求進行施工，而管理人員又不能有效解決問題，這就很容易出現消極怠工的情況，嚴重影響了施工的進度，并且無法保證土建施工的質量，限制了施工單位的經濟收益。

2.4 設備及技術管理不到位? 機械設備是土建施工中必不可少的組成部分，對機械設備及技術進行合理的管理尤為重要。但不少施工單位在人員的選聘時，并沒有對相關技術人員進行全面的考核，使得技術人員的能力素質得不到有效地保障，在實際施工中很容易由于能力不足而引發安全事故，并且無法有效的解決問題。而管理人員由于對此缺乏了解，從而無法有效地對技術人員進行管理。同時，管理人員忽視了對機械設備的管理，并沒有派專人對機械設備進行保養和維護，導致機械設備常常超負荷運轉，進而很容易出現老化和故障，縮短了機械設備的使用壽命，這樣不僅會增加施工單位的成本投入，同時還會產生一定的污染，影響施工的進度。

3? 加強建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1 提升施工現場安全管理的力度? 安全責任大于天，施工現場的安全管理尤為重要，這就需要施工單位采取有效的措施加強施工現場安全管理的力度。首先，加強安全檢查和監護。施工單位在進行土建施工時，需要對施工環境、施工材料、施工設備等方面進行全面檢查，從而確保施工的安全性。施工現場嚴禁吸煙和生火，易燃易爆品必須遠離焊接作業區，同時，在施工現場必須配備相應的滅火器。這樣既能排除施工現場存在的安全隱患，又能為施工人員營造安全的施工環境，保證施工人員的生命財產安全。其次，加強安全教育。在施工之前，做好安全宣傳工作，在施工現場張貼安全標語，在危險區域要設置明顯的警示牌，要求施工人員佩戴安全帽等等。并對施工人員進行崗前安全教育，加強施工人員對安全知識的了解，培養施工人員的安全意識，并借助一些實際案例提高施工人員的認識，樹立施工人員“安全生產、安全第一”的施工理念。此外，施工單位需要建立安全管理小組，不定時的對施工現場進行安全檢查，制定科學合理的安全管理制度和問責制度，將各級人員有機的串聯起來，形成一套完整的安全管理體系，并且在發現問題時責任到人，嚴格責令其進行整改。

3.2 制定全面的施工現場管理系統? 土建施工現場涉及方面較為廣泛，包括施工人員。設備以及材料等，這些都是重要的組成部分。對此，為了有效保證施工現場管理的質量，施工單位就必須要建立完善的管理體制，對各部門、各崗位的職責進行明確的劃分，做到責任到人、責任到事，杜絕出現問題時相互推諉。結合施工實際制定健全的管理制度，使各項施工都能有據可依、有章可循，從而在遇到問題時能夠快速的應對并解決問題，使施工質量達到預期的標準，保證施工的進度。同時，對施工中的交叉作業進行合理的調配，保證施工現場的有序性。

3.3 加強施工現場材料管理工作? 在土建施工現場管理過程中，還需要加強對施工材料的監管，施工材料作為土建施工的基礎，如果材料出現質量問題，那么就會嚴重的影響施工的質量和安全。對此，施工單位需要對進場的材料進行嚴格的檢查，檢查材料的檢測報告以及合格證等，并對材料進行抽檢，對不合格的產品堅決拒絕進場。在材料運輸到現場后做好登記，并對材料的存放進行合理的布置，加強現場材料儲存的管理。同時，管理人員還需要對所采購的材料成本進行有效的控制，保證施工單位的經濟效益。

3.4 有效利用現代化的計算機網絡信息技術? 土建施工中由于人員流動性較大，而且涉及到的材料、設備種類也相對較多，傳統的現場管理模式很容易出現一些問題。在當前信息化時代背景下，施工單位可以充分的將現代化信息技術融入到現場管理中，加強信息化、智能化的應用，借助計算機互聯網來實現對施工人員、機械設備以及施工材料的管理，實現全方位的實時監控，進而有效的保證施工現場的秩序，提高施工的效率，從而促進施工現場管理的健康發展。

4? 結語

總之，施工現場管理對建筑工程土建施工質量有著重要的影響，這就需要施工單位認真分析管理過程中存在的問題，采取有效的措施進行改進和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人員的安全意識和綜合素質，加強對材料、設備的監管，從而有效提高土建施工的質量，提高施工單位的經濟效益。

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