企業人力資源管理與企業經濟效益的關系分析

何鳳

摘要：對于任何企業來說，人力資源都具有基礎性和戰略性的重要作用，只有大力加強人力資源管理工作，才能為企業發展創造良好的條件，能夠使企業效益得到顯著提升。因而，企業應當正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系。本文對此進行了研究和探討，在分析人力資源管理與企業經濟效益的關系基礎上，重點分析了經濟效益視域下企業人力資源管理存在的問題，并就如何加強人力資源管理的優化對策，旨在為促進企業人力資源管理取得新的更大的突破提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業;人力資源管理;經濟效益;關系;對策

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展水平顯著提升，企業的數量和規模在不斷擴大，已經成為我國經濟發展的重要支撐力量。盡管從總體上來看，絕大多數企業都具有較強的發展能力，而且也比較重視提高經濟效益，但仍然有一些企業沒有將人力資源管理與經濟效益進行有效結合，表現為不能正確處理好二者之間的關系，制約了企業人力資源管理工作的深入開展，需要引起企業重視。這就需要企業在未來開展人力資源管理工作的過程中，要深刻認識到人力資源管理與經濟效益的辯證關系，著眼于發揮人力資源管理在提高企業經濟效益方面的積極作用，大力推動人力資源管理改革和創新。

1 企業人力資源管理與經濟效益的關系

人是生產力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創新，人力資源管理已經向人力資本管理轉型，從這一點就可以看出，人力資源管理與企業經濟效益具有很強的關系性。深入分析企業人力資源管理與經濟效益的關系，突出表現為兩個方面：一方面，人力資源管理對企業經濟效益具有很強的服務性和支撐性，這其中至關重要的就是人是創造價值的主體，提高員工的素質與能力，為企業技術創新、營銷創新、管理創新創造有利條件;再比如企業通過構建更加完善的人力資源激 勵機制，調動人力資源服務企業改革、創新、發展的動力，進而能夠為企業經濟效益提供強大的服務。另一方面，企業經濟效益對人力資源管理也具有一定的反作用，當企業經濟效益好的時候，員工的福利待遇將持續增加，進而員工的主觀能動性更加，能夠為企業創造更多的價值;當企業經濟效益下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負面影響。總之，企業只有正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系，才能更有效地推動人力資源管理創新，進而使人力資源管理取得更大突破[2]。

2 經濟效益視域下企業人力資源管理存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數企業都比較重視人力資源管理工作，而且也能夠在規范化和效能化建設方面取得突破。但從企業經濟效益的角度進行深入研究和分析，個別企業在開展人力資源管理的過程中還存在諸多不到位的方面，導致人力資源管理對企業經濟效益的服務性不強。有的企業不注重人力資源管理理念創新，特別是還沒有將“人力資本”理論融入人力資源管理工作當中，同時也不注重堅持“以人為本”，“人本思想”同樣沒有落實到人力資源管理工作當中，導致人力資源管理缺乏針對性、特色化和激勵性，制約了人力資源管理工作的深入開展。目前人力資源管理仍然沒有走出傳統的“人事管理”誤區，人力資源績效水平相對比較薄弱，甚至出現了任人唯親的現象，人力資源管理工作在服務企業經濟效益方面受到了較大限制;有的企業則不注重人力資源管理模式，特別是不注重運用“互聯網+”思維開展人力資源管理工作，開放性、互動性、融合性相對比較薄弱，而且相關的激勵制度、工資制度、管理制度不完善，制約了人力資源管理工作向縱深開展。

3 經濟效益視域下企業人力資源管理的優化策略

3.1創新人力資源管理理念

創新是進步的靈魂。對于企業來說，要想通過加強和改進人力資源管理提升經濟效益，重中之重的就是要在創新人力資源管理理念方面狠下功夫，努力使人力資源管理理念更加適應時代發展需要。在具體的實施過程中，企業應當將“人力資本”理論應用于人力資源管理當中，對人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責和任務，特別是要進一步強化人力資源管理工作對企業經濟效益的服務功能。這就需要企業人力資源管理部門應當牢固樹立“服務意識”，著眼于服務企業戰略發展和提升企業經濟效益，積極探索引進人才、培養人才的有效舉措，為企業提升奠定堅實人才基礎。創新人力資源管理理念，還要進一步拓展人力資源管理領域，特別是要從傳統人事管理解脫出來，將“以人為本”作為重要的創新性理念，著眼于發揮人力資源的主觀能動性，切實加強激勵機制建設，使人力資源能夠真正為企業創造更大價值[1]。比如企業應當建立人力資源分析機制，從影響企業經濟效益的人力資源因素入手，制定科學的人力資源管理管理方法，進而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為企業提高經濟效益提供強有力支撐和服務[3]。

3.2完善人力資源管理體系

要想推動經濟效益視域下企業人力資源管理改革和創新，至關重要的就是要構建更加科學和完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作能夠更具有效能性，并且要在引導員工創造更大價值方面實現突破。在具體的實施過程中，企業除了要進一步健全和完善人力資源管理組織機構和配備專業化管理人才之外，還要在建立多元化、系統性、全面性人力資源管理體系方面進行研究和探索，特別是要將人力資源管理與企業整體發展戰略進行深度融合，不斷拓展人力資源管理領域和范圍，使人力資源管理能夠為提升企業經濟效益提供服務。比如要牢固樹立開放思維，進一步強化人力資源管理與服務的創新性，本著“不求所有、但求所有”的原則，更加高度重視企業人才“虛擬性”建設，使全球人才能夠服務于企業發展;再比如應當著眼于構建人力資源管理強大合力，將人力資源管理與企業生產、經營、營銷、設計等緊密結合起來，調動方方面面的力量為企業經濟管理工作創造有利條件，進而才能使人力資源管理工作的拓展性更強。完善人力資源管理體系，也要與同類企業以及上下游企業建立力資源管理與服務戰略合作平臺，強化上、中、下游企業人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能。

3.3 優化人力資源管理模式

對于推動經濟效益視域下企業人力資源管理創新來說，至關重要的就是要進一步優化人力資源管理模式，努力使人力資源管理工作能夠步入系統化軌道，并且能夠使人力資源管理在服務經濟效益方面實現更大突破。要大力推動人力資源管理信息化建設，進一步加強人力資源分析機制建設，加強對企業人力資源現狀以及未來需求的調查與分析，進而能夠使人力資源管理與服務信息具有很強的拓展性，并且在為企業戰略發展服務的過程中發揮綜合作用;要更加高度重視信息化時代下人力資源管理與服務風險管理工作，建立專門的組織機構，加強人力資源管理與服務“風險點”監測工作，更加重視防范和控制數據風險。要進一步強化各類信息化、網絡化平臺的有效融合，進而實現各類資源的集中、合理、科學利用，使大數據技術能夠在決策、管理、指導、服務等方方面面發揮更加積極的作用，真正通過大數據的綜合應用使企業各類信息化、網絡化平臺共同發揮作用。要更加高度重視人力資源管理與服務平臺的改革創新，除了要應用人力資源管理與服務信息化系統之外，有條件的企業應當大力推動人力資源管理與服務“云平臺”建設[4]。

綜上所述，隨著“人力資本”理論越來越受到重視，企業人力資源管理改革、創新、發展已經成為重要的方向，特別是企業應當正確處理好人力資源管理與經濟效益之間的關系，更加高度重視人力資源管理對提升企業經濟效益的基礎性、支撐性、服務性功能，著眼于解決經濟效益視域下企業人力資源管理存在的突出問題，運用系統思維，堅持問題導向，采取多元措施，重點在創新人力資源管理理念、完善人力資源管理體系、優化人力資源管理模式等諸多方面努力，推動企業人力資源管理取得新的更大突破，使其能夠在提升企業經濟效益方面發揮積極作用。

參考文獻：

[1]景抒展.企業人力資源管理與經濟效益關系分析[J].現代商貿工業，2020（15）：61.

[2]李林洪.人力資源與企業經濟效益分析[J].現代商業，2020（9）：51-52.

[3]劉麗衡.人力資源管理與企業的經濟效益[J].中國鄉鎮企業會計，2020（3）：157-158.

[4]吳林澤.新時代企業人力資源管理對經濟效益的影響及措施探討[J].企業改革與管理，2020（4）：75-76.