關于提升采油廠基層三基管理水平及創新工作途徑的思考

朱莉

摘要：基層管理水平，是企業生存之基，是決定其競爭力之本，也是其效益產生之源。企業想要真正實現長足發展，提升自身管理水平是必修課?！叭弊?0年代大慶油田總結提出以來，經過數十年積累、演變與發展，逐漸形成了一整套完整的管理體系，并在石油石化企業中不斷實踐與深化，使得中國采油廠基層管理水平一直處于較高水平。本文從基層單位中“三基”管理角度，對基層單位工作管理水平與方法提出了思考。

關鍵詞：采油廠基層;三基管理水平;創新工作途徑

引言：

“三基”工作，隨著石油石化企業的發展，也不斷發展，是培養良好的企業管理基礎、推進管理隊伍發展的“傳家寶”。一次又一次的實踐證明，夯實基礎，從基層工作出發，才能讓企業實現健康發展。采油廠作為我國石油開采與應用的基礎部門，近些年，也逐漸將工作著力點落于抓基層、打基礎之上，并逐漸落實了標準化、制度化工作。

一、以制度為保障，立“三基”

在基層建設中，確立規章制度，其目的主要在于將各部門之間的工作協調起來，同時讓部門之間的資源能夠充分循環與利用，以期為企業創造最大的生產效益。制度在實踐中，可以發揮規范與約束作用，使得“三基”管理的機制能夠形成，并發揮長期效果。

基層單位應該重視制度的完善工作，將制度建設作為一項基層基礎工作，緊抓落實。作為油田開采重要的作業部門，采油廠更應該從基層管理入手，本著精簡任務、規范流程的目的，不斷優化工作程序與制度。并結合當前的任務及形式，進行油田發展戰略規劃。從班組與隊伍管理、經營與技術角度等各個方面，進行制度完善工作。以地質開發為例，對于包括井組穩升率、含水上升率等在內的多項數據，應該進行細致規劃，將其以制度化的方式進行規范，確保油藏開發的最終效果。此外，在建立相應制度規范后，作為采油廠的管理人員應該緊抓下制度的落實工作，逐漸確立起崗位責任制為基礎的工作體系，與追責到人的監督體系，以保障制度的順利落實。

二、以競爭為動力，助推“三基”

為了保證“三基”在采油廠工作中的全面落實，自2003年開始至今，中國油田企業就通過開展五項勞動競賽活動的方式，在油田企業基層強化競爭意識，并不斷助推創新生產在油田企業的落實。采油廠以競爭為動力，通過比貢獻、效益、生產水平等方式，不斷激勵基層進行管理理念、技術以及生產設備的創新，使得“三基”管理能夠在采油廠日常生產中不斷落實與推廣[1]。

為了進一步提升生產效益，采油廠應該緊跟油田行業發展動態，從油田完善油藏經營管理機制入手，不斷探索全新的管理模式，逐步落實采油、作業及運輸的“一體化”管理，逐漸將油田從開采到運輸等不同過程有機結合，提升采油廠開采效益。

在當下，各基層單位逐漸加強了黨政工團齊抓力度，不斷優化競爭體系的考核機制，并圍繞提高采油效率這一目標，緊抓措施的落實工作，不斷夯實“三基”，并將競賽與經營管理的創新相結合，建立起了完善的競賽管理體系[2]。此外，一些基層還針對性的建立了動態競爭體系，讓企業內部管理人員能夠定期對新變化、新情況進行歸因分析，使“三基”工作能夠緊跟時代變化，形成了良好的“三基”落實氛圍。各基層單位在工作中，分析掌握采油廠發展新變化與新特點，不斷探求其內在規律，以期能夠推進“三基”工作的協調開展。

三、以文化為基礎，固“三基”

“三基”管理的持續深化落實，讓越來越多的油田企業管理者認識到，企業想要實現可持續發展，其核心關鍵在于調動員工積極性，形成良好的企業文化氛圍。以企業文化為基礎，才能真正鞏固、引導“三基”工作的進一步開展。良好的企業文化可以起到很好的凝固效果，使企業的凝聚力得到穩步提升。作為基層單位，應該僅僅圍繞儲量、產量、效益等進行工作開展，并在工作中堅持以人為本?！叭惫ぷ鞯耐七M中，人的地位不可忽略，采油廠工作中，想要提升管理水準，就必須要堅持“內化于心”的理念，從內到外打造良好、團結、奮進的工作班子，讓企業文化與技術創新深度融合，才能真正提升企業的生產效益?！叭惫ぷ?，作為石油企業自建立以來的傳統，是石油企業所獨有的特征與優勢。作為采油廠的工作管理者，應該從將大慶精神深入貫徹落實到實踐生產工作之中。從而保持住石油企業一直存在的凝聚力與生命力，才能不斷激發企業職工的工作積極性，進而提升基層管理水平。

結束語

一切從基礎出發，一直是石油行業所秉承的優良傳統。“三基”工作，對于采油廠來說，也應該是一項應該持之以恒堅持的工作，需要在實踐中不斷深化與落實。采油廠基層管理水平的提升以及創新工作的途徑創新，依然任重而道遠，需要不斷的與實踐相結合，與時代相適應。本文從制度保障、競爭促進以及文化鞏固三個方面，淺析采油廠基層三基管理水平提升方式，望予同行以借鑒。

參考文獻：

[1]李昕橋.新形勢下創新采油廠基層單位思想政治工作的幾點思考[J].企業文化（中旬刊），2018，000（001）：119.

[2]張雪，閆樹軍，楊玉芳，等.大慶油田第二采油廠財務系統“三基”工作的探索與實踐[J].中國總會計師，2013（1）：116-118.